Llojet dhe llojet kryesore të planeve të biznesit, klasifikimi, struktura dhe zbatimi i tyre në praktikë

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Çdo plan biznesi është unik, sepse është zhvilluar për kushte të caktuara specifike. Por ju duhet të njiheni me llojet e ndryshme të planeve të biznesit në mënyrë që të kuptoni veçoritë e tyre kryesore. Ekspertët rekomandojnë ta bëni këtë përpara se të përpiloni dokumentin tuaj të tillë.

Ç'është një plan biznesi?

Sot ka një numër të madh klasifikimesh të planeve të biznesit. Secili autor ka udhëzuesin e tij dhe pikat kyçe mbi të cilat mund të ndodhë ky klasifikim. Por me një analizë të hollësishme, mund të kuptohet se në të tre drejtimet kryesore janë përshkruar. Sigurisht, një gradim i tillë nuk mund të quhet aspak i ngurtë dhe i rreptë. Por me gjithë këtë, është falë saj që ju mund të kuptoni plotësisht se çfarë lloj planifikimi duhet të zgjidhni për të zhvilluar planin tuaj të biznesit, duke marrë parasysh detyrat që janë vendosur.

Një plan biznesi është një plan ose program që drejton operacionet e biznesit dhe veprimet e një firme. Në të tilladokumenti duhet të përmbajë informacion për kompaninë, mallrat dhe shërbimet e ofruara, prodhimin, tregjet e planifikuara të shitjeve, marketingun, si dhe organizimin e operacioneve të ndryshme dhe analizën e efektivitetit të tyre.

Një plan biznesi është një produkt softuerësh që zhvillohet gjatë planifikimit të biznesit.

Llojet e planeve të biznesit sipas qëllimit

Drejtimi i parë është një plan biznesi që është krijuar për të marrë financa nga burime të jashtme. Si burime të tilla mund të përdoren:

• kredi bankare;
• investimet nga partnerët e biznesit ose aksionarët;
• fondet e marra nga organizatat e granteve.

Investitorët e mundshëm kanë kërkesa specifike të planit të biznesit që duhet të plotësohen. Për më tepër, shumë shpesh, investitorët e mundshëm kanë edhe formularët e tyre që përdoren për të plotësuar aplikacionet. Dokumentet e tilla janë të standardizuara dhe kompanitë punojnë me to për vite me radhë. Në fakt, falë tyre, ju mund të hartoni një plan biznesi ideal për një investitor, i cili do të tregojë në mënyrë perfekte të gjitha përfitimet e investimit të parave.

Ekziston gjithashtu një lloj plani biznesi që zhvillohet ekskluzivisht për përdorim të brendshëm. Një dokument i tillë duhet të tregojë rreziqet e mundshme, si dhe karakteristikat e ndërmarrjes së ardhshme, duke përfshirë:

• specifikat;
• potencial në punë;
• mundësi.

Një dokument i tillë mund të krahasohet me një lloj harte rrugore, e cila është e nevojshme për verifikim gjatë menaxhimitkompania. Është në këtë hartë ku mund të lundroni kur merret një vendim.

Ndër llojet e planeve të biznesit të një sipërmarrjeje, veçohet njëri, i cili përdoret kur është e nevojshme të ndryshohet diçka në një kompani që tashmë funksionon. Për shembull:

• prezantoni një shërbim ose produkt të ri;
• hap një ndarje ose drejtim të ri;
• rinise kompaninë nga e para.

Falë një plani biznesi të shkruar mirë mund të merrni një kuptim gjithëpërfshirës të veprimeve të nevojshme për të arritur rezultatet e dëshiruara.

Ka edhe lloje të tilla planesh biznesi (në varësi të horizontit të planifikimit):

• strategjike;
• afatshkurtër;
• afatmesëm;
• afatgjatë.

Metodat për përpilimin e dokumenteve të tilla mund të jenë të ndryshme. Për më tepër, ato mund të zhvillohen për lloje të ndryshme organizatash dhe segmente të tyre. Zbatohet si për kompanitë ekzistuese ashtu edhe për ato të sapokrijuara.

Planet afatshkurtra dhe afatmesme

Ky lloj plani biznesi, si afatshkurtër, hartohet për një periudhë që nuk kalon një vit. Ai bazohet gjithmonë në burimet që janë tashmë të disponueshme. Në të njëjtën kohë, gjendja reale e financave dhe e ekipit duhet të planifikohet çdo muaj.

Për sa i përket planeve afatmesme, ato mund të mbulojnë një periudhë që është e barabartë me 3-5 vjet. Ato përshkruajnë në detaje treguesit sasiorë të funksionimit të ndërmarrjes. Në të njëjtën kohë, objekti kryesor i planifikimit është nevoja për financim,burimet e prodhimit, kërkimi dhe zhvillimi i avancuar dhe grafiku organizativ i kompanisë.

Plani Strategjik i Biznesit

Një dokument i tillë zakonisht zhvillohet për një periudhë që tejkalon 5 vjet. Ai ka shumë më pak detaje, duke akomoduar kryesisht informacione për fushat kryesore të menaxhimit me kërkesat e përcaktuara për zhvillim dhe rritje.

Plani strategjik i referohet llojeve kryesore të planeve të biznesit dhe përmban qëllime afatgjata që përshkruhen në varësi të misionit të kompanisë. Gjatë hartimit, merren parasysh edhe mënyrat e mundshme për arritjen e qëllimeve.

Shumë faktorë ndikojnë në horizontin e planifikimit, por më i rëndësishmi është qëndrueshmëria e mjedisit në të cilin operon kompania. Me rritjen e numrit të rreziqeve dhe pasigurisë, periudha që mbulon planet zvogëlohet. Sigurisht, një plan mund të hartohet për një periudhë të gjatë edhe me rreziqe të larta, por ekspertët vërejnë se në këtë rast është më shumë një rekomandim.

Plani i biznesit sipas llojit të projektit

Ka shumë klasifikime të planeve të biznesit, në të cilat parashikohen kushte të ndryshme për funksionimin e projektit në një mënyrë ose në një tjetër. Por të gjithë sipërmarrësit duhet të kenë parasysh klasifikimin e planeve të biznesit sipas llojit të projektit. Pra, ata mund të ndajnë:

• projekt komercial;
• projekti i buxhetit (ose shtetëror).

Shumë shpesh këtu përfshihet edhe llogaritja, si dhe një studim i pjesës sociale të projektit.

Ekzistojnë edhe këto lloje dhe forma të një plani biznesi:

1. Expanded.
2. Plan biznesi me mendimin e ekspertëve.
3. studim fizibiliteti (përmban arsyetimin teknik dhe ekonomik të projektit të përzgjedhur).
4. Plani i biznesit - prezantim.
5. Shkurtuar (ky plan biznesi nuk përfshin llogaritjet financiare).

Qëllimet dhe audienca e synuar

Shkurtimisht, llojet e planeve të biznesit mund të klasifikohen gjithashtu sipas audiencës së synuar. Është e mundur të krijohet një dokument i tillë për përdorim të brendshëm nga menaxhmenti ose një grup menaxherësh. Gjithashtu, adresuesit mund të jenë:

• bankierët që konsiderojnë një kredi;
• investitorët që janë në kërkim të kompanive premtuese dhe tërheqëse për investime financiare të mëvonshme;
• aksionarët që vendosin të zgjerojnë biznesin;
• nëpunësit civilë të cilët kanë për detyrë të vlerësojnë rëndësinë sociale të projektit;
• partnerët e biznesit që vendosin për pjesëmarrjen e përbashkët në projekt.

Shpesh mund të klasifikohet sipas qëllimit, ndër të cilët shpesh dallohen këto:

• zgjerimi i prodhimit ekzistues;
• krijimi i një ndërmarrje të re;
• rimëkëmbja financiare e kompanisë;
• hartimi i një strategjie zhvillimi;
• krijimi i një plani pune të përditësuar të kompanisë.

Ata dallojnë klasifikimin sipas objekteve të biznesit. Ky lloj parashikon që është e mundur të kryhet planifikimi ose për një grup ndërmarrjesh, ose për një ndërmarrje të tërë (ndoshtatë jetë edhe e re dhe tashmë duke punuar). Një projekt investimi mund të jetë gjithashtu një objekt biznesi.

Standardet e zhvillimit

Komuniteti ndërkombëtar deklaron një numër të madh organizatash që kanë përpiluar metoda standarde për zhvillimin e planeve të biznesit (llojet dhe struktura e tyre mund të jenë të ndryshme). Avantazhi i dokumenteve të tilla është se ato hartohen vetëm në formën e rekomandimeve dhe kontrollohen dhe zbatohen në të njëjtën kohë në një sërë kushtesh (specifikat e biznesit, si dhe rajoni i funksionimit dhe madhësia e kompania, mos luani një rol).

Metodat më të njohura janë:

1. UNIDO. Divizioni i zhvillimit industrial të Kombeve të Bashkuara. Ajo funksionon në vende të karakterizuara nga një nivel jo shumë i lartë zhvillimi industrial. Qëllimi kryesor është përmirësimi i mirëqenies së rajonit. Në praktikën ndërkombëtare, kjo teknikë është më e detajuara dhe shumë e detajuar. Ekspertët rekomandojnë përdorimin e tij si një udhëzues për sipërmarrësit që përballen me nevojën për të zhvilluar një plan biznesi të detajuar për herë të parë.
2. BERZH. Standardi i planifikimit nga Banka Evropiane për Rindërtim dhe Zhvillim është i njohur në komunitetin botëror, por përdoret kryesisht nga sipërmarrës me përvojë. Arsyeja për këtë është se metodologjia është mjaft koncize, me seksione të mëdha që sjellin së bashku pikat kryesore. Ky lloj plani biznesi në planifikimin e biznesit fokusohet në një studim të thellë të pjesës financiare të planit. Në të njëjtën kohë, fondet e huazuara merren parasysh dhe kontrollohen veçanërisht me kujdes.fonde.
3. KPMG. Ky standard është zhvilluar nga një rrjet ndërkombëtar konsulence dhe auditimi. Ka një qasje të ekuilibruar për përcaktimin sasior të informacionit.

Të gjitha sa më sipër njihen nga komuniteti botëror dhe përdoren në mënyrë aktive sot. Por ka edhe shumë metoda të tjera, për shembull:

• vendas;
• rajonal;
• industry.

Askush nuk i pengon institucionet që janë investitorë potencialë të nxjerrin standardin e tyre me kërkesa të përcaktuara qartë. Vetëm një përputhje e saktë me to ju lejon të pranoni dokumentin për shqyrtim.

Struktura

Lista e llojeve dhe llojeve kryesore të planeve të biznesit ndihmon për të lundruar në shumëllojshmërinë e tyre, por duhet kuptuar se çdo dokument i tillë është unik. Ata janë të bashkuar nga një strukturë që është afërsisht e njëjtë për çdo plan biznesi. Sigurisht që ka shumë nuanca, të cilat qëndrojnë në atë se sa thellë janë përpunuar pikat e planit, si emërtohen apo ku ndodhen në tekst. Është e rëndësishme që pritshmëritë e atyre për të cilët po zhvillohet një dokument i tillë të justifikohen.

Pothuajse gjithmonë përmban seksionet e mëposhtme:

1. Titulli. Ky seksion vjen gjithmonë i pari dhe konsiderohet fytyra e dokumentit. Është përshtypja e faqes së titullit që është kushti më i rëndësishëm për marrjen e një vendimi për shqyrtimin e mëtejshëm të projektit. Sidomos kur bëhet fjalë për investitorët që kanë çdo minutë në llogari. Këtu duhet të vendosni informacione për autorët (duhet të tregojë pozicionin dhepërvoja), sipërmarrja, propozimi (thelbi dhe qëllimi i tij), nevojat për zbatim, si dhe informacione të tjera të nevojshme (për shembull, shënime të rëndësishme dhe konfidencialiteti).
2. Përmbajtje. Pavarësisht nga llojet e planeve të biznesit, ky artikull është gjithmonë aty. Kërkohet renditja e seksioneve kryesore që do t'i ndihmojnë ekspertët të gjejnë informacionin që u nevojitet sa më shpejt që të jetë e mundur. Meqë ra fjala, është falë përmbajtjes së zhvilluar mirë që ju mund të kuptoni se sa qartë e kuptojnë krijuesit e projektit planin e veprimit.
3. Përmbledhje. Ekspertët rekomandojnë që kjo pjesë të përpilohet individualisht në çdo rast. Këtu duhet të merren parasysh nevojat dhe pritshmëritë e atyre investitorëve të mundshëm të cilëve u paraqitet projekti në një rast të veçantë. Duhet kuptuar se audienca të ndryshme kanë motive të ndryshme, pa një kuptim të qartë të të cilave, shanset për të tërhequr një investitor potencial janë shumë të ulëta. Lloje dhe lloje të ndryshme të planit të biznesit përfshijnë një klauzolë të tillë. Këtu ju duhet të shkruani pikat e forta të ndërmarrjes, sasinë e kërkuar të investimit, rreziqet e mundshme dhe kohën e kthimit të fondeve që janë investuar.
4. Përshkrimi i ndërmarrjes. Ndihmon për të formuar një kuptim të saktë se çfarë lloj kompanie është, si dhe veçoritë e strukturës së saj organizative dhe çfarë bën. Sigurohuni që të përfshini informacione se pse kompania është në gjendje të përmbushë planin e përcaktuar të biznesit. Çdo lloj dhe formë e një plani biznesi përfshin informacion në lidhje me objektet dhe pajisjet e prodhimit, si dhe zhvillimet unike, njohuritë dhe zgjidhjet teknologjike. Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet kontrollit të cilësisë dhe sistemeve të menaxhimitprodhimit. Ju mund të tregoni për ekipin e specialistëve që do të punojnë në projekt, dhe për kompetencat dhe profesionalizmin e tyre.
5. Plani i marketingut. Ky seksion kërkon një përgjigje për të gjitha pyetjet në lidhje me politikën e çmimeve të kompanisë, si dhe veçoritë e promovimit të shërbimeve ose produkteve, PR dhe reklamat. Duhet të theksohet gjithashtu potenciali i tregut. Ky seksion përmban një përshkrim të planit të marketingut të produktit.
6. Plani organizativ. Në këtë pikë, ju duhet të jepni një përshkrim të detajuar të skemës së ndërveprimit për të gjitha divizionet e kompanisë pa përjashtim. Gjithashtu në këtë fazë përfshihet edhe koordinimi dhe kontrolli i punës së punonjësve të kompanisë.
7. Plani financiar. Të gjitha llojet e planeve të biznesit duhet të përfshijnë këtë artikull, sepse është ai që është më interesantja për investitorët. Është më mirë që shërbimi financiar i kompanisë të marrë pjesë në zhvillimin e tij. Është e nevojshme të tregohen me saktësi të gjitha të ardhurat, shpenzimet dhe çdo tregues tjetër financiar me datat e zbatimit.
8. Vlerësimi i rrezikut. Analiza e rrezikut duhet të përfshihet në plan. Është gjithashtu e domosdoshme të përpunohen opsione për të reduktuar dëmet nga rreziqet ose për t'i neutralizuar ato.
9. Aplikacione. Pavarësisht nga llojet dhe format e planit të biznesit, ky seksion duhet të përmbajë informacione që mund të konfirmojnë disi vlefshmërinë e planit të biznesit.

Çfarë plani biznesi ju nevojitet për të filluar një biznes në një vendbanim të tipit urban?

Banorët e qyteteve të vogla shpesh mendojnë të fillojnë biznesin e tyre. Vlen të theksohet se një plan biznesi për një vendbanim të tipit urban është i njëjti parakusht sidhe për qytetet e mëdha, sepse këtu duhet të përpunoni edhe perspektivat dhe të merrni parasysh rreziqet e mundshme.

Fushat më premtuese të aktivitetit janë:

• tregti;
• shërbime;
• prodhim.

Pra, më shpesh në qytete të tilla të vogla hapin parukeri, farmaci, dyqane gomash. Një nga më premtuesit do të jetë bujqësia. Me investim minimal, mund të merrni të ardhura shumë të mira.

Si të hapni institucionin tuaj arsimor?

Falë reformës në sistemin arsimor, si dhe kushteve moderne social-ekonomike, hapja e një institucioni arsimor (IE) në vendin tonë është kthyer në një biznes mjaft fitimprurës. Shlyerja e shpejtë dhe përfitimi i konsiderueshëm tërheqin vazhdimisht një numër të madh sipërmarrësish. Llojet dhe llojet kryesore të planit të biznesit të OU sugjerojnë që është e nevojshme të përpunohet vlerësimi i rrezikut të një biznesi të tillë me shumë kujdes. Por në të njëjtën kohë, perspektivat janë shumë të larta, për shkak të kërkesës gjithnjë në rritje për arsim.

Ndër të tjera, ju mund të hapni institucionet e mëposhtme:

• kurse edukative;
• institucione të plota arsimore;
• qendrat e zhvillimit të fëmijëve, etj.

Llojet dhe llojet kryesore të planeve të biznesit janë të shkëlqyera për krijimin e një dokumenti të tillë. Ju duhet të kuptoni se është e domosdoshme të shkruani treguesit financiarë, të hartoni një plan marketingu dhe të përpunoni rreziqet.