Aktivitete për ndërtimin e ekipit për ekipin

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Një ekip miqësor, i lidhur ngushtë, i gatshëm të bëjë gjithçka që është e mundur për të arritur qëllimet e tij, është ëndrra e çdo lideri. Në të njëjtën kohë, çdo menaxher i lartë dëshiron të shohë një ekip të vërtetë në ndërmarrjen e tij. Në një kuptim të gjerë, ky koncept nënkupton një ekip pune me një nivel të lartë kohezioni, secili anëtar i të cilit ka një përkushtim ndaj qëllimeve të përbashkëta, si dhe vlerave të organizatës. Një ekip nuk është gjë tjetër veçse një grup njerëzish me të njëjtin mendim që lëviz drejt qëllimit të tyre nën drejtimin e një drejtuesi. Ai është zyrtari më i lartë i kësaj organizate.

Por si të krijoni një ekip të tillë?

Ndërtimi i ekipit ndihmon për të formuar një ekip të tillë. Nga anglishtja, ky term përkthehet si "krijim, ndërtimi i një ekipi". Me fjalë të tjera, ndërtimi i ekipit. Pra, çfarë është ndërtimi i ekipit dhe çfarë teknikash përdor ai?

Në agimin e historisë

Kthehu brendaqë në fillimet e zhvillimit të shoqërisë njerëzore, njerëzit, duke humbur agresivitetin dhe shoqërimin e tyre, filluan të fitojnë mundësinë e bashkëpunimit dhe ndihmës së ndërsjellë. Territorialiteti i grupit në zhvillim kontribuoi në konsolidimin e të gjithë anëtarëve të fisit. Kjo bëri të mundur kryerjen e aktiviteteve kolektive të punës në gjueti dhe në shtëpi. Nëse marrim parasysh konceptin modern, mund të themi si vijon: ajo që ne e quajmë ndërtimin e ekipit sot lindi në kohët e lashta. Ky fenomen u bë një masë e detyruar e krijuar për të rritur efektivitetin e veprimeve kolektive të një grupi të caktuar njerëzish, në krye të të cilit ishte gjithmonë një lider (udhëheqës, udhëheqës) ose një grup liderësh.

Në kohët e lashta, rëndësia e ruajtjes së shpirtit të ekipit në nivelin e duhur u bë një nga synimet kryesore të komandantëve. Për të arritur kohezionin e ushtrisë, midis ushtarëve të saj u zhvilluan gara për zgjuarsi, qëndrueshmëri dhe forcë.

Kaluan shekuj, një brez pasoi një tjetër. Por kjo ide nuk u braktis. Filloi të zbatohej nga drejtuesit e kompanive të mëdha. Ishin ata që menduan të parët për përdorimin e një metodologjie që ishte krijuar për të rritur efikasitetin e punës në grup. Ky problem ishte veçanërisht urgjent gjatë viteve të revolucionit industrial. Megjithatë, zhvillimet shkencore në këtë fushë nuk u krijuan në atë kohë.

Pranimi i teknikave të lojërave

Ngjarjet aktive të krijimit të ekipit filluan në vitet 40 të shekullit të kaluar në SHBA, Francë dhe Britaninë e Madhe. Për këtë u përdorën lojëra grupore dhe sportive. Qëllimi i tillëngjarjet ishin grumbullimi i njerëzve që nuk e njihnin mirë njëri-tjetrin, të cilët më pas duhej të përmbushnin një detyrë të përbashkët. Si rezultat i përdorimit të lojërave të tilla, efektiviteti i tyre u bë i dukshëm. Në ato vite, ngjarjet e krijimit të ekipit përdoreshin në mënyrë aktive gjatë stërvitjes ushtarake.

Zhvillimi i konceptit

Në literaturën e biznesit, është thjesht e pamundur të gjesh datën e saktë kur u përmend për herë të parë termi "ndërtim i ekipit". Por paraardhësi i këtij koncepti konsiderohet të jetë një sociolog dhe psikolog amerikan, profesor Upton Mayo. Ky shkencëtar në një kohë ishte i angazhuar në studimin e ndikimit të faktorëve të ndryshëm në rritjen e produktivitetit të punës. Hulumtimi i tij u krye në një nga ndërmarrjet industriale të Çikagos. Mayo ishte në gjendje të provonte rolin e veçantë të grupit dhe faktorit njerëzor. Sipas shkencëtarit:

• Produktiviteti ndikohet drejtpërdrejt nga marrëdhënia midis vartësve dhe mbikëqyrësit;
• rritja e prodhimit varet nga normat e punës;
• mbështetja dhe kujdesi janë shumë të rëndësishme për njerëzit, ato stimulojnë më shumë sesa përmirësimin e kushteve të punës;
• vendi i punës ka kulturën e vet.

Të gjitha këto përfundime të bëra gjatë eksperimentit ishin impulsi i parë që lejoi të lindte koncepti i ndërtimit të ekipit.

Teoria e menaxhimit modern

Ngjarje për ndërtimin e ekipit - çfarë është ajo? Teoria e menaxhimit e konsideron ndërtimin e ekipit nga këndvështrime të ndryshme. Nga njëra anë, besohet se është një ngjarje e ndërtimit të ekipitproces që bashkon ekipin. Në të njëjtën kohë, ai bazohet në fusha të tilla shkencore si zhvillimi dhe dinamika organizative, psikologjia e grupit dhe dinamika e grupit. Shumë figura të shquara në psikologji dhe menaxhim po e zhvillojnë këtë koncept.

Nga ana tjetër, aktivitetet e ndërtimit të ekipit shihen si një drejtim alternativ në zhvillim dhe mësim. Kjo vërtetohet nga ndryshimi thelbësor midis këtij procesi dhe formave klasike të marrjes së aftësive dhe njohurive. Në fund të fundit, ngjarjet e ndërtimit të ekipit shpesh mbahen në natyrë. Në të njëjtën kohë, pjesëmarrësit e tyre mësojnë përmes përvojës së tyre dhe ndërveprimit aktiv.

Nevoja për ndërtimin e ekipit

A ka nevojë stafi i organizatës suaj për aktivitete të ndërtimit të ekipit? Pa asnjë dyshim. Fakti është se sot ka një rritje të vazhdueshme të konkurrencës në tregjet ekonomike. Kjo është arsyeja pse kompanitë që operojnë në mjedisin e sotëm duhet të bëjnë përpjekje të mëdha në kërkim të zgjidhjeve jo standarde që do t'i lejonin asaj të bëhet lider në fushën e saj dhe më pas të mbajë pozicionet më të larta.

Konkurrencë jo më pak e fortë vërehet mes specialistëve. Për të ngjitur shkallët e korporatës dhe për të marrë një pagë të mirë, një punonjës duhet t'i dëshmojë vazhdimisht menaxherit të tij se ai është më i miri në biznesin e tij. Ky trend shpesh ndikon në marrëdhëniet midis anëtarëve të ekipit. Por lideri ka nevojëpuna e koordinuar në ekip. Vetëm në këtë rast do të jetë e mundur të rritet vlerësimi i kompanisë në treg. Kjo është arsyeja pse është e nevojshme të vendoset një komunikim produktiv midis punonjësve. Aktivitetet e krijimit të ekipit për ekipin do ta ndihmojnë udhëheqësin në këtë. Ato përfaqësojnë mbrëmjet më të përbashkëta, udhëtimet në terren dhe garat që kontribuojnë në formimin e një filozofie të përbashkët korporative dhe unitetit të punonjësve.

Ndihmë profesionale

Si mund të organizohen aktivitetet e ndërtimit të ekipit? Profesionistët mund të ndihmojnë drejtuesin e kompanisë në këtë. Për shembull, nuk është aspak e vështirë të porosisni një ngjarje të ndërtimit të ekipit në Moskë për 250 persona ose më shumë. Për këtë, organizatat e specializuara ofrojnë faqet e tyre për aktivitete në natyrë, si dhe për bankete dhe pritje.

Ngjarjet e krijimit të ekipit mbahen çdo ditë. Kreu i ndërmarrjes duhet vetëm të zgjedhë ndonjë prej tyre. Do të jetë gjithashtu e nevojshme të bini dakord për një skenar për një ngjarje të ndërtimit të ekipit. Mund të jetë me drejtime shumë të ndryshme.

Për shembull, disa kompani zgjedhin udhëtime hiking, gjatë të cilave specialistët përdorin elementë të ndërtimit të ekipit. Në formën më interesante dhe origjinale, një festë kaq aktive do të kontribuojë në:

• formimi i motivimit që synon arritjen e përbashkët të rezultateve;
• krijimi i një sfondi të lartë emocional dhe kushte të favorshme për relaksimin fizik të punonjësve;
• duke ofruar mundësinë për të realizuar potencialin e specialistëve në një jo standardcilësimi;
• krijimi i kushteve për grumbullimin e njerëzve dhe marrjen e një vendimi kolektiv kur vendosni synime.

Shumë popullor sot është një skenar i quajtur "Reagimi zinxhir". Ky është një program unik i krijuar rishtazi për ndërtimin e ekipit. Zbatimi i tij përfshin emancipimin e punonjësve, zhvillimin e potencialit të tyre krijues dhe marrëdhëniet joformale, si dhe rritjen e efikasitetit të punës në grup dhe aftësinë për të arritur një rezultat të përbashkët.

Mbajtja e ngjarjeve të tilla të krijimit të ekipit i lejon njerëzit të marrin emocione pozitive, i largon ata nga rutina e tyre e përditshme. Por përveç ndërtimit të marrëdhënieve në ekip, një pushim i tillë është një demonstrim i gjallë i kujdesit dhe vëmendjes që autoritetet tregojnë ndaj punonjësve të tyre. Një ngjarje shumë e dobishme për ndërtimin e ekipit për drejtuesit e kompanisë. Drejtorit dhe drejtuesve të departamenteve u jepet mundësia të njohin më mirë punonjësit e tyre, duke zbuluar aftësitë e tyre për të marrë vendime në situatat më të vështira.

Sa kushton organizimi i ngjarjeve të ndërtimit të ekipit? Shuma specifike do të varet nga madhësia e ekipit, vendi, si dhe nevoja për të përdorur pajisje speciale, etj. Bazuar në praktikën aktuale, kjo kosto, si rregull, rezulton të jetë më e vogël se ajo që derdhet në organizimin e partive të zakonshme. Megjithatë, efekti i aktiviteteve të ndërtimit të ekipit është shumë më i fortë.

Rezultatet pozitive për kompaninë

Organizimi cilësor i ndërtimit të ekipitju lejon të zhvilloni një kulturë korporative midis punonjësve, të formoni një frymë të vetme në ekip dhe të përqendroheni në aktivitete të përbashkëta. Për më tepër, qëllimi i aktiviteteve të ndërtimit të ekipit është:

• lehtësim nga stresi i punonjësve;
• rritja e nivelit të besimit në ekip;
• relaksimi psikologjik i njerëzve;
• përshtatje e butë në ekipin e specialistëve të rinj;
• shtypja e shpejtë e momenteve të pafavorshme që ndodhin në komunikimin mes njerëzve.

Cili është përfitimi i ndërtimit të ekipit të korporatës? Sot, një shpenzim i tillë i përbashkët i kohës po bëhet një opsion i shkëlqyer që synon stimulimin e punonjësve. Me një orar të rregullt të aktiviteteve të krijimit të ekipit, ato kanë një efekt më të madh se shpërblimet dhe shpërblimet për punonjësit. Përveç kësaj, një organizim me cilësi të lartë i ndërtimit të ekipit ju lejon të forconi imazhin e kompanisë në treg dhe të tërheqni specialistë me kualifikimet më të larta në radhët e saj.

Rezultatet pozitive për punëtorët

Organizimi i krijimit të ekipit ndihmon secilin prej punonjësve të njohë më mirë kolegët e tij dhe të afrohet më shumë me ta, duke shpalosur cilësitë e tij më të mira. Gjatë ngjarjeve të tilla, çdo person merr besimin se ai është i rëndësishëm për kompaninë.

Kur organizoni ndërtimin e ekipit, mund të përdoren opsione të ndryshme. Le t'i shohim më nga afër.

Programe njëditore

Le të njihemi me shembuj të aktiviteteve të ndërtimit të ekipit. Si një nga opsionet për organizimin e ndërtimit të ekipit - një lojë që mbahetshesh lojërash me temë dhe shoqërohet me aventura emocionuese. Mund të përfshihen edhe aktivitete sportive. Ky është, për shembull, eventi i krijimit të ekipit "Rope Course", si dhe "Laser Tag", etj., i mbajtur në natyrë. Punonjësit e kompanisë shkojnë në një vend piktoresk dhe janë në ajër të pastër. Kjo kontribuon në rimëkëmbjen e tyre psikologjike dhe fizike.

Përveç kësaj, të gjithë anëtarët e ekipit marrin aftësitë e vendimmarrjes së përbashkët, aftësinë për të punuar në një ekip dhe për të marrë përgjegjësi për të gjitha veprimet e partnerëve.

Nisje për fundjavë

Aktivitete të tilla janë një kalim kohe interesante dhe argëtuese. Ata bashkojnë edhe ata njerëz që janë pak të njohur me njëri-tjetrin. Nisja me ekipin për fundjavë ju lejon të grumbulloni mrekullisht ekipin. Në këtë rast krijohen kushte të jashtëzakonshme për tejkalimin e vështirësive që i pengojnë.

Mbajtja e ngjarjeve të tilla të krijimit të ekipit, si rregull, organizohet në lëndina pyjore, brigje piktoreske, në sanatoriume, etj. Nëse ka fondet e nevojshme, menaxhmenti mund të organizojë ndërtimin e ekipit jashtë vendit, duke përfshirë aktivitete edukative dhe edukative në formën e trajnimeve, klasave master, vizitave në ekspozita, etj.

Një fundjavë e ndërtimit të ekipit mbahet mend si dinamike dhe emocionuese.

Ndërtimi i ekipit të zyrës

Ngjarjet e krijimit të ekipit në këtë rast organizohen drejtpërdrejt në vendin e punës. Ky lloj i ndërtimit të ekipit për menaxhim është më ekonomiki. Megjithatëmë pak me kosto të ulët të mundshme për të marrë rezultatin më të lartë.

Përveç kursimit të parave, opsioni i zyrës është i dobishëm për shkak të shpejtësisë së përgatitjes. Kjo bën të mundur shtrëngimin e orarit të aktiviteteve të krijimit të ekipit. Do të jetë e mundur t'i kryeni ato edhe gjatë ditëve të javës. Një lëvizje e tillë do të sigurojë praninë e 100% të punonjësve. Ka mjaft shembuj të ngjarjeve të krijimit të ekipit për ekipin që mbahen në zyrë. Këta mund të jenë skenarë të ndryshëm, duke përfshirë argëtimin dhe biznesin, intelektualin, etj.

Lojërat dhe detyrat e përdorura për organizimin e një eventi të tillë në zyrë zgjidhen në varësi të madhësisë së ambienteve, numrit të punonjësve, si dhe qëllimeve që menaxheri i vendos vetes.

Ide për ndërtimin e ekipit

Si të organizoni një ngjarje për ndërtimin e ekipit në nivelin më të lartë? Për ta bërë këtë, do t'ju duhet t'i qaseni përgatitjes së tij me gjithë përgjegjësinë. Për shembull, për të përmirësuar marrëdhëniet midis punonjësve, është më mirë të përdoret kursi i litarit.

Edhe para ngjarjes, do t'ju duhet të formoni një ekip, pa marrë parasysh simpatitë personale të punëtorëve. Në të njëjtën kohë, zgjidhet kapiteni i ekipit, mendohet motoja dhe emri i tij. Ndonjëherë pjesëmarrësit njihen paraprakisht me rregullat e lojës. Të gjitha detyrat duhet të zgjidhen në atë mënyrë që të korrespondojnë me karakteristikat e ekipit sa më shumë që të jetë e mundur.

Ndërtimi aktiv i ekipit

Programe të tilla do të rrisin besimin midis punonjësve. Shembuj të aktiviteteve të ndërtimit të ekipit përka mjaft kolektivë të mbajtur në formë aktive. Pra, mund të luhet një lojë ndërtuesish. Ndihmon për të rritur përqendrimin dhe për të mësuar qetësinë.

Sipas skenarit të lojës, pjesëmarrësit ftohen të kryejnë detyrën, për të cilën duhet të marrin para virtuale. Më tej, për pikët e marra, anëtarët e ekipit kanë të drejtë të "blejnë" të gjitha materialet e nevojshme. Në të njëjtën kohë, sa më mirë lojtarët të përballen me detyrat e tyre, aq më e madhe do të jetë lista e të fituarve prej tyre. Gjatë ngjarjes, detyra e udhëheqësit është të rishpërndajë saktë rolet në ekip. Kjo do t'i orientojë njerëzit drejt arritjes së qëllimeve të përbashkëta.

Gjueti fotografish

Kjo është një nga idetë më të mrekullueshme të ndërtimit të ekipit. Gjatë një ngjarje të tillë, pjesëmarrësit e saj zhvillojnë imagjinatën e tyre, zbulojnë talentet e fshehura. Në të njëjtën kohë, krijohen të gjitha kushtet e nevojshme për të mbledhur ekipin.

Organizimi i një gjuetie fotografike është mjaft i thjeshtë. Lehtësuesi thjesht do të duhet të përcaktojë temën që duhet t'i kushtohet fotografive, si dhe kohën për zbatimin e tyre. Për veprat më të ndritura, pjesëmarrësve u jepen çmime të vlefshme. Detyra duhet të jetë specifike. Mund të jetë, për shembull, një përzgjedhje e fotografive të kalimtarëve të rastit për reklama sociale, kolazh, etj. Në kryerjen e detyrave të gjuetisë së fotografive nuk duhet pasur parasysh profesionalizmi, por aftësitë krijuese dhe kreativiteti i pjesëmarrësve.

Mbajtja e një eventi të tillë nuk do të kërkojë kosto të mëdha financiare. Megjithatë, do të japë rezultate të shkëlqyera nëarritja e qëllimit të ndërtimit të ekipit.

Kërkime dhe aventura

Ky është një nga opsionet më interesante për ngjarjet e ndërtimit të ekipit. Skenari në këtë rast mund të jetë shumë i ndryshëm. Shpesh, parimi i lojës së mirënjohur "Fort Boyard" përdoret si bazë. Pjesëmarrësit në një kërkim të tillë duhet të përballen me detyra të ndryshme, përfundimi me sukses i të cilave është i mundur vetëm me veprimet efektive të secilit prej anëtarëve të ekipit.

Koha më e mirë për një event të tillë është stina e ngrohtë. Kjo do t'i lejojë punonjësit të shpëtojnë nga ngutja dhe nxitimi i zyrës, për të vizituar natyrën. Një kërkim në natyrë sigurisht që do t'i bashkojë njerëzit.

Punëtori krijuese

Ngjarje të tilla rekomandohen për të çliruar potencialin krijues të punonjësve. Në këtë rast, mund të përfshihen një sërë drejtimesh. Midis tyre janë gatimi dhe pikturimi, qeramika etj. Kur zgjidhni një ose një opsion tjetër, duhet të merrni parasysh karakteristikat e ekipit.

Për ngjarje të tilla, do t'ju duhet të tërhiqni një specialist. Me ndihmën e tij do të jetë e mundur të mësohen bazat e mjeshtërisë në fushën e zgjedhur të krijimtarisë.

Ekipi në këtë rast duhet të ngrihet në mënyrë miqësore. Është shumë e rëndësishme që momentet e rivalitetit mes pjesëmarrësve të përjashtohen plotësisht.

Kurs me litar

Trajnime të tilla janë një teknologji efektive për të ndërtuar një ekip dhe për të zhvilluar lidershipin. Detyrat e kursit të litarit përfshijnë tejkalimin e pengesave fizike, emocionale dhe intelektuale, gjë që lejontë përmirësojë aftësitë e punës në grup dhe marrëdhëniet brenda saj. Programi parashikon kalimin e ushtrimeve diagnostikuese ekipore, si dhe kryerjen e detyrave që kërkojnë një impuls personal.

Forca e "Kursit me litar" është përfshirja e të gjithë anëtarëve të grupit në punë pa ndonjë trajnim paraprak. Në këtë rast, punonjësit e kompanisë sillen në vendin e trajnimit, i cili, si rregull, është një pyll. Gjatë gjithë ditës, ata janë duke pritur për një sërë aventurash këtu, të cilat janë stërvitje.

Natyra e detyrave të vendosura është e pazakontë për pjesëmarrësit. Kjo është ajo që i privon ata nga mundësia për të dëgjuar një aluzion nga kolegët e tyre më me përvojë. Shumica e testeve nuk kanë një mënyrë të saktë për të kryer. Ndonjëherë numri i opsioneve të sakta arrin një duzinë ose më shumë. Kjo është arsyeja pse mënyra për të zgjidhur problemin duhet të zgjidhet nga i gjithë grupi.

Para çdo ushtrimi, pjesëmarrësit zhvillojnë një strategji dhe taktikë për përfundimin e detyrës dhe të gjitha rolet shpërndahen midis anëtarëve të ekipit me emërimin e personave përgjegjës. Nëse është e nevojshme, grupi bën përpjekje provë, duke përmirësuar ose plotësuar një plan të hartuar më parë. Vetëm pas kësaj skuadra merr mundësinë për të përfunduar detyrën para saj pa gabime. Në lidhje me kriteret ekzistuese të qarta për kryerjen ose mosbërjen e ushtrimeve, grupit i jepet mundësia të shohë shkallën e efektivitetit të tyre. Kjo ju lejon të krijoni përgjegjësi - personale dhe kolektive.

Një kusht i detyrueshëm përkalimi i "kursit me litar" është pjesëmarrja në të e të gjithë anëtarëve të ekipit. Mund të jetë çdo metodë e disponueshme, përkatësisht mbështetje emocionale, këshilla ose gjunjë. Në këtë rast, pjesëmarrësi i cili, për shkak të kufizimeve objektive, është fizikisht i paaftë për të kryer ushtrimet, ndonjëherë bëhet strateg kryesor.