Me kohë dhe brenda buxhetit. Menaxhimi i projektit. Bibliografi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-01-17 19:07

Menaxhimi i projektit është një komponent i aktivitetit investues që luan një rol të rëndësishëm si për organizatat dhe ndërmarrjet individuale, ashtu edhe për industritë dhe sistemet e administratës publike.

Për të kuptuar rolin e menaxhimit profesional të projektit si një mjet për të luftuar paqëndrueshmërinë ekonomike, artikulli diskuton konceptet bazë, parimet dhe konceptet kryesore të menaxhimit të projektit.

Përfundon me një bibliografi të menaxhimit të projektit që zgjerohet mbi temën.

Pak histori

Themelet e menaxhimit modern të projekteve filluan në vitet tridhjetë të shekullit të kaluar, kur kompanitë globale të ndërtimit zhvilluan metoda të planifikimit për zbatimin e projekteve të rëndësishme.

Me rritjen e aktiviteteve të projektit në vitet 1950 dhe 1960, specialistët kuptuan nevojën për të ndarë menaxhimin e projektit si një disiplinë e pavarur. Që nga ai moment, parimet e menaxhimit filluan të ndryshojnë. Suksesi i projektit ka qenëmatur:

• marzhi i fitimit;
• sasia e kursimeve;
• korrespondencë e kostove me buxhetin e miratuar.

Konceptet dhe parimet themelore

Menaxhimi i projektit është një aktivitet që synon të arrijë objektivat e projektit me cilësinë e kërkuar, brenda buxhetit të miratuar, në kohë, përballë burimeve të kufizuara dhe pasigurisë. Jo rolin e fundit e luan profesionalizmi i menaxherit të projektit dhe ekipit.

Për të arritur qëllimin, është e rëndësishme të zhvillohet një plan i qartë i veprimeve vijuese që do të gjurmojë statusin e projektit gjatë gjithë periudhës së zbatimit, do të regjistrojë punën e kryer dhe do të lejojë rregullime për devijimet. Menaxhimi profesional synon:

• ulja e kostos së punës;
• përmirësimi i konkurrencës;
• merr fitim shtesë.

Menaxhimi i projektit i përmbahet parimeve të mëposhtme:

p/p	Parimi	Thelbi i parimit
1	Qëllim	Përqendrimi i projektit në arritjen e rezultateve
2	Systemacity	Strukturimi i projektit dhe prezantimi i vazhdueshëm i kërkesave të reja për të
3	Kompleksiteti	Ide të përgjithshme, rrethana dheraste të paparashikuara që lindin gjatë zbatimit të projektit
4	Siguria	Kërkesat kryesore të projektit, humbjet dhe dëmtimet e tij
5	Prioriteti	Kryerja e detyrave prioritare bazuar në planin e përgjithshëm të zbatimit të projektit

Konceptet e menaxhimit të projektit

Duhen marrë parasysh tre koncepte për të kuptuar parimet e menaxhimit të projektit:

1. Koncepti i përmbajtjes së projektit bazuar në objektivat e projektit.
2. Koncepti i kufizimit të trefishtë.
3. Koncepti i integrimit të kompetencave teknologjike dhe menaxheriale.

Për më shumë informacion mbi menaxhimin e kohës, kostos dhe cilësisë së projektit, si dhe qasjet ndaj optimizimit të projektit, shihni Literaturën e Menaxhimit të Projektit.

Konceptet dhe parimet themelore përshkruhen mirë në librat e Mazur I. I. dhe Polkovnikov A. V. Metodat moderne të menaxhimit dhe optimizimit të kohës dhe buxhetit të projektit janë dhënë në librin e Kozlov A. S.

Literatura e Menaxhimit të Projekteve: Libra dhe Revista

1. "Menaxhimi i projektit: bazat e njohurive profesionale", 2001 Autor - Aleshin A. V.
2. Menaxhimi i Projektit, 2007 Nga Grey C. F.
3. "Menaxhimi i Projektit", 2004 Autor - Diethelm G.
4. "Menaxhimi i portofolit të programeve dhe projekteve", 2010 Autor - Kozlov A. S.
5. "Futja e buxhetimit me një ndryshim të dritares në aktivitetet e projektit", 2011 Autori - Kozlov A. S.
6. Për kohën dhe buxhetin, 2010 Nga Lawrence L.
7. "Menaxhimi i projektit: Një udhëzues studimi", 2013 Autori - Mazur I. I.
8. "Udhëzues për proceset kryesore, modelet dhe metodat", 2006 Nga Orr A. D.
9. "Kurs i plotë MBA në menaxhimin e projekteve", 2013 Autor - Polkovnikov A. V.
10. "Udhëzues për menaxhimin e bazuar në projekte", 2007 nga Turner J. R.
11. "Bazat e menaxhimit të projektit në kompani", 2008 Autori - Funtov V. N.
12. "Menaxhimi Profesional i Projektit", 2005 Nga Heldman K.
13. "Projektet dhe menaxhimi i projekteve në një kompani moderne", 2009 Autor - Tsipes G. L.

Aktivitetet e projektit po zhvillojnë dhe zgjerojnë në mënyrë dinamike fushën e metodave dhe proceseve. Standardet e menaxhimit, metodologjia dhe mjetet janë duke u përmirësuar në mënyrë aktive. Bibliografia e përdorur për menaxhimin e projektit mbulon aspekte të kësaj teme në detaje.