Kolegjialiteti është Menaxhimi i personelit

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Kolegjialiteti është një metodë specifike menaxheriale me anë të së cilës funksionet e menaxhimit të një organizate, institucioni apo edhe të një industrie të tërë i caktohen jo një personi të caktuar, por një grupi personash të emëruar ose të zgjedhur që kanë të njëjtën të drejtë vote..

Historia e kolegjialitetit

Duke kaluar te historia e këtij koncepti, mund të shihni se ai e ka origjinën nga Revolucioni i Madh i Tetorit, kur kuptimi i fjalës "kolegjial" u barazua me metodën universale të qeverisjes, deri në ushtri. Megjithatë, që nga viti 1918, Lenini filloi një luftë kundër një kuptimi të tillë të kolegjialitetit dhe zgjodhi drejtimin e komandës së një personi.

Sot kolegjialiteti është një parim përcaktues në organizimin e veprimtarive të organeve të ndryshme, duke përfshirë edhe gjyqësorin. Në të njëjtën kohë, i ashtuquajturi "parimi i unitetit të komandës" duhet të zbatohet rreptësisht në çdo aparat operacional.

Uniteti i kolegjialitetit dhe uniteti i komandës nëmenaxhimi

Parimi i kolegjialitetit dhe unitetit komandues zbatohet në drejtim të tejkalimit të autoritarizmit dhe subjektivitetit në menaxhimin, për shembull, të procesit pedagogjik. Në aktivitetet e përgjithshme të menaxhimit, është shumë e rëndësishme të mbështeteni në njohuritë dhe përvojën e kolegëve me organizimin e duhur të aktiviteteve të tyre, që synojnë zhvillimin e rregullave të menaxhimit me diskutimin e mëvonshëm dhe miratimin e vendimeve optimale.

Ndërveprimi i kolegjialitetit dhe uniteti i komandës

Në këtë aspekt, kolegjialiteti nuk është një përjashtim i përgjegjësisë personale të anëtarëve individualë të ekipit për punën që u është besuar. Nëpërmjet unitetit komandues, nga pikëpamja menaxheriale, sigurohet disiplina dhe rendi me një përcaktim të qartë dhe respektim të kompetencave të të gjithë pjesëmarrësve në çdo proces.

Kolegjialiteti ka një prioritet të lartë në fazën e diskutimit me vendimmarrjen pasuese. Nevoja për unitetin e komandës lind në fazën tjetër - zbatimi i vendimeve të marra më herët.

Në menaxhim, uniteti i komandës dhe kolegjialiteti është një pasqyrim i unitetit të të kundërtave. Pra, me ndihmën e unitetit të komandës, është e mundur të arrihet efikasitet në ekzekutimin e vendimeve, dhe njëfarë "ngadalësie" është karakteristikë e kolegjialitetit. Kështu, gjatë kryerjes së veprimeve taktike, këshillohet të përdoret uniteti i komandës, dhe për veprimet strategjike, metoda e përshkruar e menaxhimit.

Parimi i kolegjialitetit

Nën parimet e menaxhimit kuptohen modelet, idetë dhe rregullat themeloresjellja e menaxherëve në nivele të ndryshme për zbatimin e funksioneve menaxheriale. Këto janë disa kërkesa dhe norma që drejtojnë punonjësit e sistemit, duke përfshirë edhe udhëheqjen e organizatës.

Postulatet në menaxhim

Parimet bazë të menaxhimit sugjerojnë:

1. Përdorim i shkathët dhe kombinim i kolegjialitetit dhe unitetit komandues. Në të njëjtën kohë, kolegjialiteti parashikon miratimin e një vendimi kolektiv bazuar në opinionet e drejtuesve të niveleve të ndryshme.
2. Vlefshmëria shkencore në menaxhim. Ky është një parim, përdorimi i të cilit parashikon zbatimin e të gjitha veprimeve të menaxhimit bazuar në përdorimin e qasjeve dhe metodave shkencore. Në bazë të tyre, ai duhet të plotësojë kërkesat bazë të shkencës.
3. Planifikimi është një parim që përcakton drejtimet, detyrat dhe planet kryesore për zhvillimin e organizatës për të ardhmen.
4. Kombinimi i përgjegjësive, të drejtave dhe detyrimeve. Në kuadrin e këtij parimi, çdo subjekt individual në organizatë mund të pajiset me kompetenca të caktuara dhe të jetë përgjegjës për kryerjen e detyrave që i janë caktuar.



5. Motivimi përfaqësohet nga parimi se efektiviteti i programit të motivimit dhe inkurajimit të njerëzve për të punuar duke arritur qëllimin e vendosur për individin dhe organizatën varet nga tërësia e zbatimit të sistemit të ndëshkimeve dhe shpërblimeve. Në të njëjtën kohë, është një kombinim i forcave të jashtme dhe të brendshme. Ata inkurajojnë një person të ndërmarrë disa veprime. Kjo përcakton kufijtë dhe formataktivitete që i japin motivimit një orientim me fokus në arritjen e qëllimeve specifike. Ai gjithashtu ndikon në sjelljen njerëzore nëpërmjet përdorimit të shumë faktorëve që mund të ndryshojnë nën ndikimin e reagimeve nga individi.
6. Stimulimi është procesi i inkurajimit të motivimit të njerëzve. Është një nga mjetet me të cilat motivimi mund të realizohet drejtpërdrejt.
7. Demokratizimi i menaxhmentit përfaqësohet nga parimi i pjesëmarrjes së të gjithë punonjësve në menaxhimin e ndërmarrjes. Ky parim i veprimtarisë kolegjiale siguron pjesëmarrje të barabartë dhe aktive të punonjësve dhe të gjithë anëtarëve të tjerë të ekipit në të.
8. Sistemaciteti është një parim që nënkupton një marrëdhënie të ngushtë midis vendimeve të menaxhimit ekonomik, socio-kulturor dhe teknologjik. Është baza e vendimmarrjes dhe ndërveprimit. Konsistenca është një unitet që ka një prirje natyrore.

9. 

   Efiçenca bazohet në parimin e arritjes së qëllimeve në një kohë mjaft të shkurtër dhe me pak humbje.

10. Lidhja kryesore është parimi i zgjidhjes dhe gjetjes së detyrës më të rëndësishme midis shumë atyre të ngjashme.
11. Optimaliteti shërben si parim i korrelacionit të centralizimit me demokratizimin, kombinim i veprimtarisë krijuese të punëtorëve të rangut më të ulët dhe menaxhimit të drejtpërdrejtë (i njohur si "centralizmi demokratik").
12. Përgjegjësia dhe zbatimi i vendimeve janë parimi i verifikimit dhevëzhgime të vazhdueshme për qëllime mbikëqyrjeje ose verifikimi.

Përfundim

Duhet theksuar se kolegjialiteti mund të rrisë objektivitetin dhe vlefshmërinë e të gjitha vendimeve të marra. Megjithatë, miratimi i tyre mund të jetë mjaft i ngadalshëm. Prandaj, zgjidhja më e saktë mund të jetë kombinimi i kolegjialitetit me unitetin komandues.