2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:41
Pavarësisht nga niveli kulturor, teknologjik dhe social, pavarësisht nga shkalla e zhvillimit teknologjik dhe suksesi i njerëzimit në automatizimin e punës, pavarësisht faktorëve të tjerë, qofshin socialë apo natyrorë, burimi kryesor i punës është gjithmonë një person. Ne jemi të gjithë qenie shoqërore, nuk mund të jetojmë pa njerëz të tjerë, ne vazhdimisht përdorim atë që na jep njerëzimi dhe lëmë diçka në këmbim. Prandaj, ideja që automatizimi i punës do të zëvendësojë punonjësit e vërtetë në prodhim do të jetë arrogante. Akoma më budalla do të ishte përdorimi i stafit të tyre nga autoritetet pa marrë parasysh gjendjen e tyre psikologjike, aftësitë dhe prirjet.
Menaxhimi i burimeve njerëzore, pra i personelit, është një art i vërtetë. Sigurisht, ka institucione të veçanta që mësojnë këtë detyrë të vështirë, por megjithatë, pa disa veçori dhe kuptim të psikologjisë njerëzore, ky duket të jetë një proces mjaft i vështirë.
Në çdo çështje të rëndësishme qëlidhur me biznesin, menaxhimi i burimeve njerëzore është i strukturuar sipas një sistemi të caktuar, i cili e bën jetën shumë më të lehtë për biznesmenët modernë, duke i lejuar ata të gjejnë shpejt rrugën e tyre drejt suksesit. Ka modele të caktuara në këtë punë, gjurmimin e të cilave zbulojmë të ashtuquajturat "komponentët e menaxhimit të stafit të kompanisë". Me ndihmën e tyre, ju mund të krijoni një algoritëm të caktuar për ndërveprimin e duhur me stafin.
Para së gjithash, fuqia punëtore duhet të planifikohet siç duhet dhe siç duhet. Menaxhmenti duhet të dijë se sa njerëz kërkojnë, për cilat punë specifike dhe në çfarë kushtesh shtesë. Sistemi i menaxhimit të burimeve njerëzore bazohet në llogaritjen e saktë të raportit të asaj që çdo punonjës individual i kompanisë mund të ofrojë dhe çfarë mund të marrë në këmbim prej saj. Planifikimi ju lejon të dini të gjitha këto. Më pas vjen rekrutimi i specialistëve të nivelit të kërkuar të aftësive, më pas përzgjedhja dhe shpërndarja e tyre në një apo një tjetër departament të strukturuar në mënyrë strikte.
Të gjitha këto duhet të jenë saktësisht në përputhje me pagat dhe përfitimet që ofron organizata. Në disa raste, është gjithashtu e nevojshme të kryhen orientime në karrierë dhe përshtatje ndaj kushteve të caktuara të punës. Vetë kompania rrit një punonjës i cili është i pajisur me të gjitha aftësitë dhe ka të gjitha aftësitë e nevojshme.
Është e rëndësishme që menaxhimi i burimeve njerëzore të kryhet nën kushte të ndjeshme dhe të pamëshirshmembikëqyrja e një drejtuesi të kujdesshëm. “Lëvdërim para të gjithëve, qortoni ballë për ballë” është motoja e një shefi kompetent që kërkon të ruajë respektin e vartësve të tij.
Sa i përket mënyrës sesi funksionon sistemi shtetëror i menaxhimit të punës, struktura e tij është si më poshtë. Tre degë të pushtetit (legjislativ, gjyqësor dhe ekzekutiv) formojnë dhe përdorin qytetarët e vendit, duke marrë parasysh jo vetëm situatën ekonomike në shtet, por edhe rrugën e zhvillimit të tij. Menaxhimi i duhur i fuqisë punëtore ndikon në politikat sociale dhe ekonomike të vendit.
Recommended:
Cilat janë përgjegjësitë e një menaxheri të burimeve njerëzore?
Tani është e vështirë të imagjinohet një kompani moderne pa pozicionin e një menaxheri të burimeve njerëzore. Çfarë bën një punonjës i tillë? "Kadrot vendosin gjithçka" - kjo deklaratë e njohur nuk e ka humbur rëndësinë e saj në kohën tonë. Por kërkimi dhe përzgjedhja e personelit nuk është detyra e vetme e një menaxheri të burimeve njerëzore. Çfarë tjetër bën një specialist i burimeve njerëzore, do të mësoni nga artikulli
Metodat bazë të menaxhimit të burimeve njerëzore
Zhvillimi i menaxhimit modern është i pamundur pa njohur rolin gjithnjë në rritje të çdo personi në proceset e prodhimit. Në kushtet aktuale, në të cilat risitë teknologjike po përshpejtohen ndjeshëm, konkurrenca po intensifikohet dhe ekonomia po globalizohet, burimi kryesor për rritjen e efikasitetit të një organizate janë aftësitë sipërmarrëse dhe krijuese, kualifikimet dhe njohuritë e punonjësve
Metodat e kontabilitetit dhe shpërndarjes për shpenzimet e përgjithshme dhe të përgjithshme të biznesit
Rentabiliteti i çdo subjekti ekonomik varet nga pasqyrimi dhe llogaritja e saktë e kostove. Optimizimi, kontrolli, shpërndarja e tyre ndikojnë në koston e mallrave, zvogëlojnë rrezikun e sanksioneve nga organet tatimore. Në fazën fillestare të aktivitetit, kompania planifikon dhe formon një listë të kostove të nevojshme për zbatimin e proceseve të prodhimit. Një aspekt i rëndësishëm i pasqyruar në politikën kontabël janë metodat e shpërndarjes së shpenzimeve të përgjithshme dhe të përgjithshme të biznesit
Përgjegjësitë e Departamentit të Burimeve Njerëzore: çdo gjë është bërë më e vështirë dhe më e rëndësishme
Nëse shikoni nja dy dekada më parë, mund të shihni se që atëherë kërkesat për departamentet e burimeve njerëzore janë rritur ndjeshëm, këto ndryshime kanë ndikuar në përgjegjësitë e departamentit të personelit
Menaxhimi i ngjarjeve është menaxhimi i organizimit të ngjarjeve. Menaxhimi i ngjarjeve dhe zhvillimi i tij në Rusi
Menaxhimi i ngjarjeve është një kompleks i të gjitha aktiviteteve të kryera për të krijuar ngjarje masive dhe korporative. Në të njëjtën kohë, të parët thirren të ofrojnë mbështetje të fuqishme për kompanitë reklamuese, ndërsa të dytat synojnë forcimin e frymës brenda korporatave
