Si të bëheni menaxher sportiv: trajnimi, tiparet e profesionit

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Sot, tek studentët ka një interes për industrinë e sportit dhe specialitetet që lidhen me të. Kjo është për shkak të zhvillimit të tregut ndërkombëtar të shërbimeve në fushën e biznesit sportiv. Interesi për sportin po rritet edhe tek reklamuesit, investitorët dhe gazetarët. Rusia është vënë në dukje nga komuniteti sportiv ndërkombëtar, i cili i ka besuar një sërë ngjarjesh të mëdha sportive ndërkombëtare që do të mbahen në vend. Për organizimin e tyre u bë një punë titanike: ndërtimi dhe më pas menaxhimi i objekteve sportive, takimi dhe akomodimi i tifozëve të huaj, organizimi i ceremonive dhe fillimet në nivelin më të lartë, trajnimi i stafit personal dhe trajneri, zhvillimi i mjekësisë sportive… Analistët parashikojnë rritje. nevoja për personel profesional në këtë fushë sepse tashmë ka një mungesë të theksuar të tyre. Kjo do të thotë që të diplomuarit e këtij specialiteti duhet të gjejnë lehtësisht një punë të paguar mirë.

Koncepti, thelbi dhe objektivat e profesionit “sportmenaxhimi”

Për të kuptuar se si të bëheni një menaxher sporti, duhet së pari të merrni parasysh thelbin e këtij specialiteti. Ai përfshin teorinë dhe praktikën e menaxhimit efektiv të ndërmarrjeve të kulturës sportive në tregun e sotëm. Objekti i studimit janë organizatat e orientuara drejt sportit (shumë FSO - shkolla sportive, klube, ekipe, stadiume, qendra, federata etj.), aktivitetet e të cilave synojnë ofrimin e shërbimeve të kulturës fizike dhe sportive. Vetë menaxhimi i sportit ka për qëllim menaxhimin e marrëdhënieve të brendshme dhe të jashtme të subjekteve dhe objekteve të FSO. Thelbi i tij është ndikimi i qëllimshëm i subjektit të kontrollit në objektin e kontrolluar për të arritur një gjendje të re cilësore të planifikuar të këtij të fundit. Qëllimi i përgjithshëm është sigurimi i funksionimit efektiv të FSO-së në tregun modern, dhe detyra është të kuptohen modelet e funksionimit dhe zhvillimit social të tyre në shoqëri, si dhe të zhvillohet një mekanizëm për menaxhimin efektiv të këtyre proceseve.

Funksionet e një menaxheri sportiv

Duke studiuar pyetjen se si të bëheni një menaxher sporti, mund të konkludojmë se atletët profesionistë nuk bëhen gjithmonë ata, por domosdoshmërisht njerëz që janë të dhënë pas sportit dhe merren me të të paktën në një nivel amator. Ndoshta një person që mund të bëhej një menaxher i suksesshëm banke u bë një menaxher sporti, dhe gjithçka sepse ai nuk është indiferent ndaj sportit dhe ishte përfshirë në seksionin e sportit që fëmijë. Në përgjithësi, si profesion, menaxhmenti sportiv u shfaq me miratimin e pozicionitkreu i FSO-së. Për këtë specialitet është e rëndësishme përvetësimi i artit të menaxhimit shkencor të një organizate sportive. Elementë të veçantë të aktiviteteve të tilla janë të natyrshme si për trajnerët ashtu edhe për mësuesit e edukimit fizik.

Por autoriteti i një menaxheri si menaxher është shumë më i gjerë. Funksionet e tij:

• marrja e vendimeve të përgjegjshme për drejtimin e FSO-së dhe alokimin e burimeve;
• mbledhja e informacionit për mjedisin e brendshëm dhe të jashtëm të organizatës, shpërndarja e tij në formën e fakteve dhe udhëzimeve normative, duke i shpjeguar stafit politikën, qëllimet imediate dhe afatgjata;
• formimi i marrëdhënieve të brendshme, motivimi, koordinimi, përfaqësimi në marrëdhëniet e jashtme me organizatat e tjera.

Duke studiuar pyetjen se si të bëhesh menaxher sportiv, mund të konkludojmë se arti i menaxhimit qëndron në aftësinë për të përdorur parimet, metodat dhe teknologjitë e menaxhimit në një rast të veçantë. Ai duhet të ketë aftësi specifike në prodhimin dhe përdorimin e pajisjeve sportive, vendosjen e marrëdhënieve ndërmjet aktivitetit fizik, dietës etj. Pra, tradicionalisht funksionet përfshijnë: planifikimin, organizimin, motivimin, udhëheqjen, kontrollin dhe analizën. Për më tepër, puna e një menaxheri sportiv përfshin edukimin fizik të reparteve, kulturën fizike dhe punën sportive me popullatën, trajnimin e personelit sportiv shumë të kualifikuar në llojet e tyre dhe stafin rezervë, mbajtjen e garave dhe ngjarjeve argëtuese, mbështetje shkencore dhe metodologjike për fizike. edukimi, organizimi i burimeve të prodhimit të mallrave sportive, marrëdhëniet ndërkombëtare.

Parimet e menaxhimit të sportit

Kur një student i ardhshëm planifikon të hyjë në një universitet, ai mendon të zgjedhë një profesion. Shumë atletë janë në kërkim të një specialiteti të afërt me sportin dhe arrijnë në përfundimin: "Si të bëhesh menaxher sportiv dhe çfarë kërkon?" Para së gjithash, është e nevojshme të mësoni më shumë rreth aktiviteteve të një specialisti të tillë. Në fushën e menaxhimit të sportit dhe kulturës fizike ekzistojnë parime dhe rregulla, rregullore dhe dokumente rregullatore që janë të nevojshme për zbatimin e procesit të menaxhimit. Këto përfshijnë parimet:

• shkencë;
• konsistencë (FSO është një sistem social integral që kërkon një studim gjithëpërfshirës të zgjidhjeve të aplikuara, analizë të të gjitha opsioneve të zbatimit, lidhje me burimet financiare dhe materiale dhe teknike);
• kombinimi optimal i centralizimit dhe decentralizimit;
• stimuj materiale dhe morale për punëtorët dhe atletët e FSO;
• optimizimi i kontrollit;
• demokratizimi i qeverisjes;
• siguria ligjore siguria ligjore;
• kombinimet e menaxhimit sektorial dhe territorial.

Metodat e menaxhimit

Trajnimi profesional i menaxherëve sportivë përfshin studimin e metodave të menaxhimit, të cilat ndahen në:

• organizative;
• administrative;
• ekonomike;
• socio-psikologjik.

Për të arritur një profesionalizëm të lartë, duhet të jeni në gjendjepër të formuar një klimë psikologjike, për të dhënë një vlerësim pozitiv të arritjeve individuale të çdo punonjësi. Është ky nivel që përfshin trajnimin e menaxherëve sportivë, pasi është e rëndësishme të jesh një specialist kompetent social dhe psikologjik që njeh metodat:

• bisedë biznesi, takime, trajnime dhe ushtrime;
• bindje, miratim dhe inkurajim, dënim dhe ndëshkim (metoda krijuese dhe frenuese).

Zgjedhja e metodave varet nga objektivat, lloji i organizimit dhe situata specifike. Efektiviteti i aplikimit të metodave të caktuara kërkon art, kërkim të vazhdueshëm krijues dhe trajnim nga një menaxher sportiv.

Specializime

Vlen të theksohet se ky trajnim profesional nënkupton specializime të ndryshme me emrin e përgjithshëm të menaxherit sportiv. Arsimi sipas drejtimit të zgjedhur kryhet pas trajnimit të përgjithshëm sipas programit të institucionit arsimor përkatës. Llojet e specializimit të menaxherëve sportivë po zhvillohen vazhdimisht. Krahas menaxhimit të përgjithshëm dallohet edhe menaxhimi funksional. Këtu janë specializimet kryesore:

• strategjike (fusha e menaxhimit të lartë);
• project-project;
• organizative;
• menaxhimi i personelit;
• novator;
• menaxhimi i rrezikut;
• menaxhimi financiar.

Stilet

Çdo profesionist ka stilin e tij të aktivitetit. Menaxheri i sportit nuk bën përjashtim. Arsimistili profesional është teorikisht i mundur, dhe formimi i tij i qëndrueshëm ndodh tashmë me përvojë në praktikë. Sipas teorisë së menaxhmentit, marrëdhëniet menaxheriale ndahen në demokratike dhe autoritare. Prandaj, formohet stili i menaxhimit:

• autoritar - centralizim i tepruar i pushtetit, rregullim i rreptë i aktiviteteve;
• demokratike - përdor motivimin dhe bindjen;
• liberal.

Stili autoritar zakonisht bëhet kur, për sa i përket cilësive të tyre personale dhe nivelit të gatishmërisë profesionale, menaxheri është më i ulët se vartësit e tij dhe kur vartësit e tij kanë një kulturë, përgjegjësi dhe disiplinë profesionale.

Një menaxher bëhet demokratik me besim në ekip, respekt për mendimet e vartësve, ndihmë dhe mbështetje reciproke.

Një menaxher liberal do të jetë në mungesë të perspektivës dhe iniciativës, shkallës së të menduarit dhe pritjes së udhëzimeve "nga lart". Një udhëheqës i tillë ka pak kontroll mbi vartësit dhe, si rezultat, merr performancë të ulët.

Ndodh që stili i punës mund të ndryshojë kur ndryshon ekipin, vendin e punës ose introspeksionin e thellë të liderit.

Kategoritë e menaxherëve sportivë

Në fund të shekullit të 20-të - fillimi i shekullit të 21-të, një specialitet i tillë quhej drejtuesi i një klubi sportiv ose një administrator shkolle, etj. Sot, gjithçka ka ndryshuar, dhe tani titulli i pozicionit tingëllon si menaxher i një klubi sportiv ose FSO. Çdo organizatë sportive ka menaxherët e saj. Ato janë të niveleve të ndryshme dhe zgjidhin probleme të ndryshme. Portradicionalisht ka kategori të menaxhimit sportiv që i ndajnë të gjithë menaxherët në tre grupe:

1. Ata të përfshirë në strategjinë e zhvillimit (për shembull, presidenti i një klubi futbolli).
2. Ata që menaxhojnë veten (për shembull, ndarjet strukturore).
3. Performues të nivelit më të ulët (p.sh. administratorët e shkollave sportive).

Trajnim

Mësimi i profesionit të "menaxherit në një organizatë sportive" kryhet në shumë universitete. Ka universitete të Moskës dhe rajonale që ofrojnë një mundësi për të marrë këtë specialitet. Institucioni arsimor MESI është më i njohur në këtë fushë. Këtu, në një fakultet special studiojnë atletë profesionistë dhe studentë që janë të dhënë pas sportit. Paga e tyre e planifikuar e ardhshme mujore duhet të jetë 80 mijë rubla. Dhe kjo nuk është keq. Në botën e sotme, sporti është një spektakël. Në vitin 2010, Federata e Menaxherëve Sportiv të Rusisë u organizua gjatë verës. Menaxheri i sportit Denis Semenikhin, autor i bestsellerit "Fitnesi është i lehtë", po trajnohet për t'u bërë menaxher sportiv në shkollën e biznesit RMA. Në një kohë, ai mbante pozicionin e drejtorit të fitnesit, presidentit të qendrës së fitnesit Olimpik Star në Moskë, menaxherit të zinxhirit të klubeve të fitnesit MaxiSport dhe Reebok, redaktor i seksionit përkatës të revistave Men's He alth dhe Men's Fitness, pritës i programeve sportive dhe turnetë. Ai ka qenë trajner fitnesi për shumë vite.