Plani i prodhimit në një plan biznesi: përshkrimi, funksionet, përmbajtja

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Një dokument që i jep projektit një arsyetim të detajuar, si dhe mundësinë për të vlerësuar vendimet e marra gjithëpërfshirëse dhe aktivitetet e planifikuara si shumë efektive dhe ju lejon t'i përgjigjeni pozitivisht pyetjes nëse projekti ia vlen të investoni para - plani i prodhimit. Plani i biznesit duhet të pasqyrojë pothuajse të gjitha veprimet që do të nevojiten gjatë ngritjes së prodhimit.

Funksionet

Së pari, duhet të tregoni se shërbimi ose produkti do të gjejë patjetër një konsumator, të llogarisni kapacitetin e tregut të shitjeve dhe të hartoni një plan afatgjatë për zhvillimin e tij. Së dyti, është e nevojshme të vlerësohen me saktësi kostot që do të jenë të nevojshme në prodhimin dhe shitjen e produkteve ose ofrimin e shërbimeve ose punimeve në treg. Së treti, është e nevojshme të përcaktohet përfitimi i prodhimit në të ardhmen, duke treguar të gjithë efektivitetin e tij për investitorin (ndërmarrjen), për shtetin, rajonal dhebuxhetit vendor. Dhe plani i prodhimit do ta ndihmojë sipërmarrësin në këtë. Plani i biznesit përmban gjithashtu funksionet e tij kryesore.

1. Ai duhet të jetë një mjet përmes të cilit sipërmarrësi vlerëson rezultatet aktuale të një periudhe të caktuar aktiviteti.

2. Një plan prodhimi përdoret gjithashtu në zhvillimin e konceptit të një biznesi premtues. Plani i biznesit i ka të gjitha mjetet për të tërhequr investime.

3. Me ndihmën e saj zbatohet edhe strategjia e kompanisë.

Përmbajtje

Në procesin e planifikimit, faza më e rëndësishme është plani i prodhimit. Plani i biznesit duhet të përmbajë gjithçka që është e nevojshme si për planifikimin brenda kompanisë ashtu edhe për vërtetimin e subvencionimit të ndërmarrjes nga burime të jashtme, d.m.th., paratë merren për një projekt specifik - këto janë kredi bankare, alokime buxhetore, pjesëmarrja e kapitalit të ndërmarrjeve të tjera për zbatimin e projektit.

Prandaj është e nevojshme të pasqyrohen absolutisht të gjitha aspektet e aktiviteteve tregtare dhe prodhuese dhe rezultatet financiare të ndërmarrjes. Struktura e këtij dokumenti i nënshtrohet unifikimit sipas standardeve që parashikon çdo plan prodhimi. Plani i biznesit (një shembull do të jepet më poshtë) duhet të përmbajë seksione të caktuara. Për qartësi, le të marrim një mostër standarde.

CV

Seksioni i parë është një përmbledhje. Kjo është një rezyme. Është më e rëndësishmja, sepse pasqyron shkurt thelbin e këtij projekti. Pothuajse i gjithë suksesi varet nga përmbajtja e seksionit të parë, nëcili është saktësisht plani i prodhimit në planin e biznesit. Një shembull i refuzimit për të bashkëpunuar pas njohjes me rezymenë e një sipërmarrësi mund të citohet larg nga një. Seksioni i parë duhet të ngjall interes për ndërmarrjen tek investitorët e mundshëm.

CV duhet të përfshijë artikujt e mëposhtëm. Para së gjithash - qëllimi i këtij projekti dhe një përshkrim i shkurtër i kompanisë. Më pas, gjithashtu përshkruhen shkurtimisht pikat më tërheqëse dhe aspektet pozitive të idesë së biznesit që propozohet (këtu duhet të zgjidhni fakte nga të gjitha seksionet e tjera, plani i biznesit i një ndërmarrjeje prodhuese hartohet gjithmonë kështu). Më pas, tregoni vëllimin e burimeve të kredisë dhe investimeve të tërhequra me treguesit kryesorë financiarë që mund të karakterizojnë efektivitetin e këtij projekti. Sigurohuni që të tregoni kohën e pritshme të shlyerjes së fondeve të huazuara. Listoni datat dhe numrat e certifikatave dhe patentave të marra. Rekomandohet që përmbledhja të përfundojë me fakte që konfirmojnë garancitë ekonomike dhe ligjore dhe besueshmërinë e ndërmarrjes së ardhshme.

Përshkrimi i ndërmarrjes

Seksioni i dytë i kushtohet një përshkrimi të detajuar të ndërmarrjes së planifikuar. Ky nuk është ende seksioni i prodhimit të planit të biznesit, por shumë pika nga atje janë zhvendosur këtu në një formë të ngjeshur - ato duket se parashikojnë zbulimin gradual të atraktivitetit të këtij objekti.

1. Profili: sektori i shërbimeve, ose tregtia, ose prodhimi, natyra e kompanisë dhe aktivitetet e saj kryesore.

2. Biznesi dhe faza e tijzhvillim.

3. Qëllimet kryesore të krijimit të një ndërmarrje, të gjitha normat e saj organizative dhe ligjore.

4. Ofertat me të cilat kompania do të arrijë klientët e saj.

5. Nëse kompania tashmë ekziston, atëherë duhet të paraqisni të gjithë treguesit kryesorë ekonomikë dhe teknikë për 5 vitet e fundit.

6. Kufijtë gjeografikë të aktivitetit të sotëm dhe në të ardhmen.

7. Mbulimi i detajuar i treguesve të konkurrencës: të gjitha shërbimet, produktet e ndërmarrjeve të ngjashme për periudha dhe tregje specifike.

8. Shpjegoni se si ndryshon kjo kompani nga të gjitha të tjerat në këtë profil.

Përshkrimi i aktivitetit

Në pjesën e tretë, plani i biznesit për aktivitetet prodhuese përmban një përshkrim fizik të detajuar të shërbimeve ose produkteve me mundësitë e përdorimit të tyre. Është e nevojshme të tregohen të gjitha aspektet më tërheqëse të produkteve dhe shërbimeve që do të ofrohen, për të treguar shkallën e risisë së tyre.

Është shumë e rëndësishme të tregohet shkalla e gatishmërisë së shërbimeve ose produkteve të ofruara për të hyrë në treg (informacionet nga ata konsumatorë ose ekspertë që janë njohur me produktet dhe mund të japin një vlerësim të favorshëm me shkrim për to do të jenë shumë e përshtatshme këtu).

Strategjia e marketingut

Në seksionin e katërt, plani i prodhimit të projektit të biznesit duhet të përmbajë një analizë të detajuar të tregut, gjithashtu është e nevojshme të përshkruani strategjinë tuaj të marketingut. Qëllimi i një analize të tillë është të sqarojë se si biznesi i ardhshëm synon të ndikojë në atë ekzistuestregu, si do të reagojë ndaj situatës që po krijohet atje, në mënyrë që të sigurohet shitja e mallrave apo e shërbimeve. Ky është kryesisht përkufizimi i kapacitetit dhe kërkesës, analiza e konkurrencës dhe shumë faktorë të tjerë të ndikimit. Si rezultat i hulumtimit të tregut, duhet të jepen parashikimet e shitjeve. Gjithçka që lidhet me promovimin e shitjeve, çmimet, promovimin e produktit, domethënë e gjithë strategjia e shitjeve, duke përfshirë reklamat, është e rëndësishme këtu.

Ka shumë komponentë në një strategji marketingu. Ky është rezultat i segmentimit të tregut dhe teknologjive të reja, strategjia e çmimeve për mallrat dhe shërbimet e ndërmarrjes dhe parashikimet e çmimeve, mbulimi i tregut, zhvillimi i asortimentit, strategjia e burimeve, zgjedhja e duhur e metodave dhe metodave për shpërndarjen e produkteve, stimulimi i shitjeve të saj, reklamimi. strategjia dhe perspektivat e zhvillimit për këtë ndërmarrje.

Plani i prodhimit

Në një projekt biznesi, plani i prodhimit është pjesa më kuptimplotë e tij. Zhvillimi i një plani prodhimi (plani i biznesit) fillon me një qasje të përgjithshme për organizimin e prodhimit: duhet të tregoni se cilat materiale dhe lëndë të para nevojiten, ku janë burimet e tyre dhe cilat janë kushtet e furnizimit. Tjetra: përshkruani proceset teknologjike të të gjithë prodhimit me pajisjet e nevojshme dhe përcaktimin e kapacitetit të tij, listoni burimet e punës dhe të gjitha kërkesat në këtë drejtim (personeli administrativ, inxhinierik, prodhimi), duke treguar jo vetëm kushtet e punës, por edhe struktura dhe përbërja e departamenteve, duke përfshirë trajnimin dhe ndryshimet e parashikuara me përparimin e zhvillimitkompani.

Duhet të hartohet gjithashtu një plan për rinovimin e produkteve të prodhuara, duke përshkruar qasjet shkencore, parimet, sistemet, metodat, teknologjitë, justifikimin e projekteve të investimit nga ana teknike dhe ekonomike, treguesit e konkurrencës, intensitetin e burimeve dhe produktin. cilësinë e konkurrentëve dhe kësaj ndërmarrje. Duhet të ketë një plan Kërkim dhe Zhvillim (kërkim dhe zhvillim).

Përveç kësaj, plani i biznesit të prodhimit duhet të përfshijë një seksion mbi shitjet e produkteve. Sigurohuni që të adresoni pyetjet e mëposhtme:

1. Llogaritjet e kapacitetit prodhues të të gjitha reparteve të kësaj ndërmarrje.

2. Planet e kalendarit operacional për shitjet e produkteve.

3. Analizë e detajuar e përdorimit të kapacitetit.

Seksioni i prodhimit të planit të biznesit duhet të përfshijë seksione që kanë të bëjnë me nivelin teknik të ndërmarrjes dhe përmirësimin e tij, nivelin organizativ në prodhim, zhvillimin e ekipit në aspektin social dhe një listë të masave për mbrojtjen e mjedisit është kërkohet. Dhe së fundi - projekte investimi për zhvillimin e prodhimit. Kjo shoqërohet me oraret e punës me një listë të fazave kryesore të zbatimit të projektit të paraqitur, nevojat për financim për zbatim (në faza), një pasqyrim të kornizës kohore të planifikuar për punë në çdo fazë.

Një seksion mbi mbështetjen e prodhimit është futur në planin e prodhimit të planifikimit të biznesit, me një analizë të efikasitetitpërdorimin e burimeve dhe llogaritjen e nevojave në llojet e tyre. Për sa i përket mbështetjes materiale dhe teknike të ndërmarrjes, menaxhimit të informacionit dhe mbështetjes rregullatore dhe metodologjike të aktiviteteve, duhet të ketë edhe seksione të përshtatshme.

Organizimi dhe menaxhimi

Seksioni i shtatë i planit të biznesit përfshin një përshkrim ose listë me një përshkrim të shkurtër të të gjithë pjesëmarrësve kryesorë në ndërmarrjen e planifikuar. Ky është vetë sipërmarrësi dhe partnerët e tij, investitorët, bordi i drejtorëve dhe punonjësit në pozicionet kyçe. Duhet të paraqitet një skemë e organizimit të kompanisë me të gjitha komunikimet e brendshme dhe ndarjen e përgjegjësive, procedurën e përzgjedhjes dhe trajnimit të punonjësve, si dhe shpërblimin për punën e tyre.

Zbatimi i planit të biznesit parashikon pika të tilla të rëndësishme si zhvillimi, koordinimi dhe miratimi i programeve për zbatimin e planeve strategjike të përpiluara. Duhet të organizohet kontabiliteti dhe kontrolli mbi zbatimin e planeve, si dhe motivimi që plani të zbatohet qartë në kohë, pa humbur cilësinë e kërkuar dhe pa rritur kostot. Procesi i zbatimit të planit të biznesit duhet të rregullohet nëse ka ndryshime në mjedisin e brendshëm ose të jashtëm të prodhimit të ri.

Financë

Seksioni i tetë i planit të biznesit, në përputhje me materialet e paraqitura në të gjitha pjesët e tjera të tij, me përgjithësime dhe dhënien e një shprehjeje kostoje për secilin seksion, është financiar dhe për këtë arsye duhet të përfshijë një parashikim. e vëllimeve të shitjeve, një bilanc i të ardhurave dhe shpenzimeve në terma monetarë, financiarëbuxheti i të gjithë ndërmarrjes dhe bilanci i parashikuar.

Përveç kësaj, seksioni financiar duhet të paraqesë buxhetin operativ të kompanisë, sigurimin e saj, menaxhimin e rrezikut, parashikimin për operacionet me letrat me vlerë, të tregojë treguesit kryesorë të projektit për sa i përket efektivitetit të tij, dhe ky është kthimi periudha dhe vlera aktuale neto, dhe normat e brendshme të kthimit dhe përfitimi.

Rreziqet

Seksioni i nëntë i kushtohet vlerësimit të rreziqeve më të mundshme për një projekt të caktuar dhe, ndoshta, një parashikimi më të saktë se çfarë mund të rezultojnë në këto rreziqe në rast të forcës madhore.

Këtu duhen dhënë përgjigje për të minimizuar rreziqet dhe humbjet e mundshme për shkak të tyre. Zakonisht në një plan biznesi ato ndahen në dy pjesë: e para përshkruan masat organizative për të parandaluar çdo rrezik, dhe e dyta përshkruan një program të vetësigurimit ose sigurimit të jashtëm.

Opsioni i dytë

Ka shembuj të një plani biznesi me seksionin e tetë dhe të nëntë dhe të dhjetë më të zgjeruar. Për sa i përket planit financiar, mund të themi se ai është thjesht disi i zgjeruar. Ai pasqyron ndryshimin mujor, tremujor dhe për çdo vit në kursin e këmbimit të dollarit kundrejt rublës, jepet një listë dhe normat e taksave, si dhe përshkruhet inflacioni i rublës. Informacioni jepet në detaje mbi formimin e kapitalit nëpërmjet huave, emetimeve të kapitalit apo kapitalit, si dhe procedurën e pagimit të këtyre kredive dhe interesin mbi to.

Ka tre dokumente kryesore në seksionin financiar: pasqyra e fitimit dhe humbjes (operativaktivitetet e ndërmarrjes për çdo periudhë), një plan për lëvizjen e financave dhe një bilanc mbi gjendjen financiare të ndërmarrjes për momentin. Bashkangjitur: oraret e pritshme të shlyerjes për kreditë me interes, informacione që tregojnë supozimet dhe ndryshimet në kapitalin qarkullues dhe pagesën e taksave. Për më tepër, llogaritjet e aftësisë paguese, likuiditeti dhe efikasiteti i projektuar i projektit zakonisht janë bashkangjitur.