Përshkrimi i produktit: një shembull se si të shkruani një përshkrim të detajuar, të shkruani një plan biznesi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Nëse nuk mund të gjeni një plan biznesi (BP) me një përshkrim, karakteristika të produktit që planifikoni të promovoni, atëherë duhet të filloni ta përpiloni vetë. Çfarë seksionesh përfshin një plan biznesi? Cilat janë fazat e përgatitjes së tij? Dhe së fundi, si të ngjallni interes të sinqertë midis investitorëve? Të gjitha këto dhe pyetje të tjera po aq interesante do t'i analizojmë në artikull.

Përshkrimi i produktit të projektit ose plani i biznesit

Në planin e biznesit duhet kuptuar strategjia e kompanisë në lidhje me menaxhimin, marketingun dhe aktivitetet financiare. Lëshohet si dokument zyrtar. BP ju lejon të nënvizoni të gjitha aspektet e biznesit të ardhshëm, të merrni parasysh rreziqet ekzistuese, të llogaritni investimet dhe kohën e kthimit të fondeve. Këshillohet që të shqyrtoni më në detaje se si të shkruani saktë një përshkrim produkti. Ju duhet të kuptoni se sa e rëndësishme është të hartoni një dokument në letër. Është gjëja e parë që duhet parëinvestitor në prezantimin e projektit. Si shembull, merrni parasysh përshkrimin e një produkti softuerësh më poshtë.

Plani i biznesit: funksionaliteti

Ndoshta kërkesa kryesore gjatë hartimit të një dokumenti është aftësia për të demonstruar një ide në mënyrë që investitorët të kuptojnë qartë se ku duhet të investojnë apo jo. Nëse përshkrimi i produkteve dhe shërbimeve është shkruar saktë, sigurisht që do të jenë të interesuara fonde të ndryshme, banka dhe struktura të tjera. Planifikimi i biznesit ndihmon në strukturimin dhe sistemimin e të gjithë informacionit rreth projektit. Me ndihmën e tij, ju mund të krijoni cilësime për zgjerimin e planifikuar të infrastrukturës së ardhshme, si dhe të identifikoni saktë kohën e përshtatshme për të investuar para në zhvillimin e projektit.

Sot, shumë sipërmarrës fillestarë mund të shkruajnë vetëm përmbledhje të produkteve. Ato vetëm në terma të përgjithshëm përfaqësojnë se çfarë funksionesh kryen një plan biznesi apriori. Më poshtë kemi parasysh varietetet e tij që ekzistojnë sot.

Këshilla për dokumente

Për t'u paraqitur investitorëve një përshkrim të mirë të produktit, ia vlen të përdorni një sërë këshillash për të shkruar një plan biznesi:

1. Teksti duhet të përmbajë formulime të thjeshta dhe të lexueshme, koncepte: interpretimet me dy vlera janë të ndaluara.
2. Plani i biznesit nuk duhet të jetë më shumë se 25 faqe.
3. Skedari i përshkrimit të produktit është përpiluar në përputhje me standardet e pranuara përgjithësisht.
4. Është e rëndësishme t'i jepni një investitori të mundshëm detaje të plota tëprojekt.
5. Të gjitha llogaritjet dhe përfundimet në projekt duhet të konfirmohen nga shifra specifike, fakte ose studime të kryera paraprakisht.
6. Të gjitha seksionet e përshkrimit të produktit duhet të jenë të lidhura. Secila prej tyre plotëson opinionin e përgjithshëm pozitiv të audiencës për projektin.
7. Pas studimit të planit të biznesit, investitori duhet të shohë potencialin e projektit, ndaj ia vlen të punohet veçmas për këtë çështje.
8. Është e rëndësishme t'i mbani gjërat fleksibël. Shpjegim: nëse plani juaj i biznesit nuk përjashton shtesat, ndryshimet apo sqarimet, atëherë ai tashmë mund të konsiderohet më i mirë se konkurrenca.
9. Është e detyrueshme të specifikohen metodat e kontrollit mbi aktivitetet e ardhshme.

Parimet e përpilimit të një plani biznesi

Është e lehtë të bësh një plan biznesi, gjëja kryesore është të mendosh në detaje idenë kryesore të një startup-i. Këshillohet që të merrni parasysh një algoritëm hap pas hapi që ju lejon të zhvilloni vetë një dokument. Së pari ju duhet të identifikoni anët "e forta" dhe "të dobëta" të idesë së biznesit. Nuk duhet të ndaloni së punuari në një projekt në fazat e hershme, nëse papritur ka më shumë pika negative sesa pozitive, sepse çdo minus është një pikë unike rritjeje për biznesin. Një analizë e detajuar nevojitet edhe për tregun e shitjeve.

Përshkrimi i produktit. Shembull

Nëse, pasi keni bërë kërkimin e mësipërm dhe llogaritur shifrat fillestare monetare, nuk keni ndryshuar mendje për zbatimin e idesë së startup-it, këshillohet të filloni të zhvilloni një plan biznesi. PB i plotë përmban 12 seksione. Le t'i shqyrtojmë ato në shembullin e përshkrimit të zhvillimit të softueritprodukt.

Seksionet BP

Plani i biznesit përfshin seksionet e mëposhtme:

1. Faqja e titullit, e cila shfaq emrin e projektit dhe strukturën ku është planifikuar të nisë dhe zbatohet projekti i produktit softuer. Është e rëndësishme të tregoni emrin e plotë të drejtorit të kompanisë, informacionin e kontaktit të personave përgjegjës për shkrimin e PB, datën e krijimit të dokumentit.
2. Një memorandum moszbulimi që do të garantojë mbrojtjen e një ideje unike biznesi dhe nuk do të lejojë që ajo të vidhet. Dosja përmban një kërkesë për të mbajtur konfidenciale çdo informacion të marrë gjatë procesit të leximit të dokumentit. Pra, shkelja e rregullave do të ndiqet penalisht.
3. Përmbledhje e shkurtër. Është e rëndësishme të mbani në mend se duhet ta hartoni atë në fund të shkrimit të PB. Ky është si një fragment nga i gjithë dokumenti, në të cilin këshillohet të karakterizohen pikat kyçe që lidhen me treguesit monetarë dhe idenë e biznesit në tërësi.

Përshkrimi i rinisë

Për të shkruar një rezyme të mirë, fillimisht duhet të përshkruani produktin. Në përputhje me shembullin tonë, do të duket kështu: sistemi për krijimin e softuerit të mikrotomografisë me rreze X përfshin studimin e strukturës së objektit të studimit nga brenda në një mënyrë jo shkatërruese. Mekanizmi përbëhet nga një fotodetektor dhe një burim rrezatimi. Softueri merr rreth 360 feta (një hap=1 shkallë). Dhe pas marrjes së informacionit parësor, përdoret një teknikë rindërtimi e bazuar në algoritmin e Radonit. Kështu ndërtohet një model tredimensional i objektit kërkimor.

Përveç një përshkrimi kompetent të produktit, përmbledhja duhet të përmbajë një përshkrim të audiencës së synuar, numrin e mallrave të shitura në mungesë, të ardhurat e planifikuara pas lançimit brenda 1 viti. Është e rëndësishme të tregohet shuma totale e investimit të kërkuar, si dhe kostot e projektit. Gjërat për të mbajtur mend:

• në lidhje me aspektet organizative, ligjore të çështjes;
• fuqia punëtore që do të kërkohet për të zbatuar planin;
• lista e burimeve të subvencioneve;
• kushte për arritjen e pikës së kthimit;
• periudhë kthimi.

Cila është gjëja e parë që një investitor i kushton vëmendje?

Duhet të kihet parasysh se seksioni "Përmbledhje" është më i rëndësishmi, pasi është mbi të që një investitor i mundshëm para së gjithash i kushton vëmendje. Përfundim: fati i idesë suaj është pothuajse plotësisht i përdredhur nga përmbledhja, kështu që ju duhet t'i paraqisni të dhënat në mënyrë logjike dhe koncize. Mos harroni për të ardhurat totale për vitin, shumën totale të parave në fund të vitit, NPV (vlera aktuale neto) dhe përfitimin e strukturës.

Seksionet e planit të biznesit: Pjesa e dytë

Përveç seksioneve të mësipërme të BP, ka edhe sa vijon:

1. Karakteristikat e projektit (kuptimi i tij, çfarë nevojitet për të arritur qëllimin kryesor, cilat janë pengesat dhe rreziqet, idetë për zhvillimin e projektit, e kështu me radhë). Ky seksion është afërsisht dy faqe. Sot, një analizë SWOT është e rëndësishme, duke shfaqur të gjitha rreziqet dhe mundësitë e biznesit.
2. Një karakteristikë e një kamare tregu. Ndihmës këtudo të ketë një shifër të tillë si vëllimi i shitjeve të një produkti analog për një periudhë të caktuar.
3. Informacion i detajuar rreth projektit, domethënë thelbi i tij është në detaje. Këtu duhet të mbani mend shkallën e gatishmërisë për fillimin e zbatimit, disponueshmërinë e burimeve të nevojshme për këtë. Sigurohuni që të tregoni qëllimet kryesore të startup-it, audiencën e synuar, mënyrat për të arritur suksesin, të mirat dhe të këqijat e produktit.
4. Strategjia e marketingut. Këshillohet që të përshkruani thelbin e strategjisë, treguesit kryesorë të performancës dhe mjetet për arritjen e qëllimeve të përshkruara në një nga titujt e mëparshëm. Vlen të caktohen përgjegjësi për të gjithë punonjësit e përfshirë në shërbimin e marketingut, afatet dhe metodat për arritjen e qëllimeve të marketingut.
5. Plani i prodhimit. Në këtë seksion, duhet të specifikoni informacionin në lidhje me prodhimin e produkteve të tregtueshme, duke marrë parasysh faktorin e sezonalitetit. Ekziston një paralajmërim, nëse planifikoni të shisni produkte të gatshme, për shembull, produkti i çmontuar në shembullin e mësipërm (rroba, këpucë, lodra për fëmijë), atëherë ky artikull mund të hiqet. Seksioni duhet të përmbajë aspektet e mëposhtme: mekanizmat e nevojshëm të prodhimit, veçoritë e procesit, një listë të pajisjeve me karakteristikat e saj teknike dhe koston, informacionin për zonat për procesin e prodhimit, lëndët e para të nevojshme, kostot në përputhje me secilën fazë të prodhimit.
6. Plani organizativ, ku është e rëndësishme të zbulohen tiparet e punësimit të personelit, monitorimit të aktiviteteve të tyre dhe shpërndarjes së detyrave profesionale. Është shumë e dëmshme të neglizhosh këtë seksion, sepse është me ndihmën e tij që mund të kuptosh pajtueshmërinë me ekzistuesinstruktura organizative e objektivave kryesore të projektit. Ky seksion duhet të përmbajë adresën aktuale dhe ligjore, emrin e normës organizative dhe ligjore (për shembull, LLC ose OJSC), skemën aktuale të menaxhimit.
7. Një plan financiar që karakterizon të gjitha nuancat financiare të një ideje biznesi: përfitimi, periudha e kthimit, etj. Këtu është e rëndësishme të llogariten pagesat e taksave, përbërja e kapitalit të strukturës, plani për raportet e të ardhurave dhe shpenzimeve të ndërmarrjes, fluksi i parasë dhe bilanci i strukturës. Ju gjithashtu duhet të llogarisni pikën e barazimit dhe vlerën aktuale neto.
8. Menaxhimi i rrezikut. Në seksion, është e rëndësishme të përshkruhen të gjitha rreziqet që janë të mundshme në procesin e organizimit dhe kryerjes së aktiviteteve të propozuara. Duhet mbajtur mend se ata faktorë nga të cilët varet drejtpërdrejt fitimi i ndërmarrjes kanë një rol të veçantë.