2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-01-17 19:07
Ka situata kur ekziston një ide e organizimit të ndërmarrjes suaj, një dëshirë dhe mundësi për ta zbatuar atë dhe për zbatimin praktik ju nevojitet vetëm një skemë e përshtatshme organizimi biznesi. Në raste të tilla, mund të fokusoheni në planin e biznesit të kafenesë. Një shembull me llogaritje do t'ju ndihmojë të përcaktoni të dhënat fillestare të nevojshme për të hapur biznesin tuaj dhe të parashikoni rezultatin përfundimtar që mund të çojë ai. Shembujt e gatshëm mund t'ju orientojnë në tendencat e një tregu që ndryshon me shpejtësi, ofrojnë aktivitete jo standarde dhe të kërkuara. Gjithashtu, një plan biznesi kafene me cilësi të lartë, një shembull me llogaritjet e investimit fillestar, fitimit dhe periudhës së kthimit do të ndihmojë në tërheqjen e një investitori për një projekt të planifikuar.
CV
Kultura e konsumimit të kafesë ndryshon nga dekada në dekadë. Tani nuk është thjesht një pije stimuluese, por një shoqëruese për një kalim kohe të këndshme me miqtë dhe të njohurit, kolegët dhe njerëzit e dashur. Pse të mos e bëni kafen një rastshkëmbimi kulturor dhe shijimi i soditjes së krijimeve të artit bashkëkohor?
Përveç çdo gjëje tjetër, krijimi i një kafeneje është një biznes jo vetëm i suksesshëm dhe fitimprurës, por ka edhe potencial të madh për zhvillim. Varietetet e ndryshme, mënyra e prezantimit dhe mënyrat e shoqërimit, shumë aktivitete që mund të diversifikojnë kalimin e zakonshëm.
Brendësia origjinale, stafi miqësor dhe krijues, ekspozitat dhe mbrëmjet kreative do të krijojnë një atmosferë dhe kulturë të veçantë që do të tërheqë vizitorët për një qëndrim të këndshëm dhe zhvillim shpirtëror.
Në rast zbatimi të suksesshëm, projekti mund të zhvillohet në drejtime të ndryshme. Është e mundur të krijohen degë shumë të specializuara të rrjetit - një kafene letrare, një kafene teatri, një kafene për artistë, një kafene me muzikë live xhaz, etj.
Duke përshtatur një plan biznesi, një mostër me përllogaritje për kushte specifike të jashtme dhe të brendshme, vlera të caktuara fillestare, ju mund të organizoni një biznes të suksesshëm, të merrni pozicionin tuaj konkurrues në kohë dhe të përdorni të gjithë potencialin e investuar. Megjithatë, shembulli përmban ato përshkrime dhe llogaritje që do të ishin të zakonshme për shumicën e tregjeve potenciale. Për të përshkruar plotësisht specifikat, kushtet e caktuara të ekzistencës, dokumenti duhet të plotësohet me një analizë të konkurrencës, çmimet për lëndët e para dhe asetet fikse që janë relevante për rajonin në të cilin do të zbatohet plani i gatshëm i biznesit të kafenesë.
Përshkrimi i produktit
Projekti synon të krijojë një kafene letrare "Murakami", e cila është krijuar për t'u bërë një "ishull kulturor". Qëllimet kryesore që përfshihen në planin e gatshëm të biznesit të kafenesë janë të rrënjosin tek të rinjtë dashurinë për letërsinë dhe interesin për artin bashkëkohor, të mbështesin talentet e rinj dhe të kontribuojnë në formimin e një shoqërie kulturore.
Sfera e shërbimit të kafenesë:
- Kafe dhe pije kafeje me cilësi të lartë.
- Mbajtja e ekspozitave fotografike.
- Mbrëmje letrare.
- Crossbooking.
Klientët e kafenesë do të mund të shijojnë kafe të cilësisë së lartë dhe pije me kafe të shoqëruar me muzikë relaksuese lounge, mbrëmje letrare, mini-performanca, ekspozita fotografike apo ekspozita arti të artistëve bashkëkohorë avangardë. mbahet tre herë në javë, i cili do t'u mundësojë talenteve të rinj të shprehen dhe klientët e kafenesë të njihen me trendet moderne të artit. Këto aktivitete nuk parashikojnë asnjë fitim ose kosto.
Shtëpia e kafesë gjithashtu u ofron klientëve të saj të marrin pjesë në një lëvizje sociale - cross-booking, e cila përfshin shkëmbimin e librave të lexuar. Kafeneja është e pajisur me rafte origjinale, në të cilat secili mund të lërë një libër që ka lexuar dhe të marrë në këmbim që dikush tjetër e ka lënë aty. Atmosfera e qetë dhe e relaksuar e kafenesë ofron një mjedis për lexim të rehatshëm.
Llojet e kafesë dhe pijeve që përmbajnë kafe, receta dhe çmimi:
Emri i pijes | Recetë | Çmimi, fshij. |
Lexues Espresso | Pije kafeje e bërë duke kaluar ujë nën presion në temperaturë të lartë përmes një filtri kafeje të bluar. | 40, 00 |
Americano Vanguard | Espresso i plotësuar me ujë të nxehtë për të zgjatur kënaqësinë e pijes. | 50, 00 |
Haruki Moccachino | Pije kafe me qumësht dhe kakao. | 60, 00 |
Espresso Macchiato "South of the Border" | Espresso i mbuluar me shkumë qumështi. | 55, 00 |
Afterdark Vanilla Latte | Latte me ekstrakt vanilje dhe shkumë të trashë kremoze. | 60, 00 |
Norwegian Forest Latte | Espresso, çokollatë e bardhë, qumësht, shkumë qumështi. | 55, 00 |
Avantazhi kryesor konkurrues i kafenesë qëndron në specializimin e saj, meqenëse këto lloj objektesh me temë janë të pazhvilluara në qytetet provinciale. Ky plan biznesi i kafenesë mund të konsiderohet origjinal (një shembull me llogaritjet). Kafeja me vete mund të përfshihet edhe në gamën e shërbimeve të kafenesë.
Kostoja e prodhimit me një rritje në vëllime do të zvogëlojë si kostot fikse për njësi ashtu edhe kostot e ndryshueshme për shkak tëblerjet me shumicë të lëndëve të para. Koncepti i çmimit të kafenesë bazohet në një metodë të kushtueshme me një marzh tregtar, duke marrë parasysh origjinalitetin e ndërmarrjes. Theksi vihet në atmosferën krijuese dhe origjinalitetin e ngjarjeve.
Analizë SWOT
Përfitimet | Difekte |
Atmosferë e veçantë Kultura origjinale e institucionit kafe dhe pije cilësore Crossbooking Një shans për të bërë një emër për veten tuaj Mundësi shkëmbimi kulturor |
Imazhi ende i pa formuar Mungesa e klientëve të përsëritur Mungesa e marrëdhënieve të vendosura me furnitorët |
Mundësi | Kërcënime |
Zgjerimi i asortimentit Ndërtimi i lidhjeve me investitorët e rinj Zgjedhja e furnitorëve më fitimprurës Klientë të rregullt |
Kërcënimi i mundshëm i konkurrentëve Refuzimi i një kulture të tillë në shoqëri |
Audienca e synuar
Kompania synon një audiencë me të ardhura të ulëta dhe të mesme, në veçanti:
- për të rinjtë krijues dhe studentë të universitetit (17-25 vjeç);
- për klientët e moshës së mesme të interesuar për artin bashkëkohor (26-45 vjeç).
Klienti i mundshëm i kafenesë tonë është një person krijues që kërkon veten, i interesuar për tendencat e artit, kërkon frymëzim, njerëz me mendje apostrehim komod.
Vendndodhja e dyqanit të kafesë
Vendndodhja e kafenesë supozohet të jetë në një qendër tregtare pranë qendrës së qytetit, afër institucioneve arsimore, në një zonë të mbushur me njerëz. Lokalet sipas kontratës do të jepen me qira për një periudhë 5 vjeçare. Çmimi i qirasë është 180 mijë rubla. në vit.
Promovimi i shitjeve
Stimujt për klientët do të kryhen me metodat e mëposhtme:
Stimulimi i lojës | Sjellje e aktiviteteve angazhuese që mund të rrisin frekuentimin në kafene dhe të informojnë publikun për ekzistencën e saj. |
Reklamim | Reklamim aktiv i kafenesë në burime të internetit dhe media të tjera. |
Shërbimi nxitës | Mundësia për të marrë pjesë në një ngjarje origjinale duhet të inkurajojë klientët të vizitojnë kafenenë dhe më pas t'ua përhapin fjalën miqve dhe familjes. |
Suvenire | Klientët e rregullt kanë të drejtë për kafe falas pasi arrijnë një numër të caktuar vizitash. |
Plani i biznesit të kafenesë (shembull me llogaritje) ofron opsione bazë që mund të ndryshohen në çdo mënyrë të mundshme duke llogaritur kostot dhe fitimet në pjesën financiare.
Politika e çmimeve
Çmimet e produkteve do të llogariten bazuar në kërkesën, kostot dhe fitimet e mundshme. Parimet e çmimit, përqindja e primit vendoset nga vetë ndërmarrja. Ato ndryshojnëmes tyre në ndërmarrje të ndryshme, qoftë ky plan biznesi i kafenesë Unido (shembull me llogaritje), një kafene e ushqimit të shpejtë apo ndonjë ndërmarrje tjetër biznesi restoranti.
Vëllimi i shitjeve dhe çmimi në ndërmarrje do të llogaritet si më poshtë:
Llogaritja e çmimit të pijeve të kafesë | ||||
Emri | Graviteti specifik, % | Çmimi/porcioni, fshij. | Niveli. ujdi. Shtesë, % | Emetim/vit (pacion) |
Lexues Espresso | 0, 15 | 40, 00 | 15, 00 | 15 768 |
Americano Vanguard | 0, 20 | 50, 00 | 15, 00 | 21 024 |
Haruki Moccachino | 0, 10 | 60, 00 | 20, 00 | 10 512 |
Espresso Macchiato në jug të kufirit | 0, 15 | 55, 00 | 20, 00 | 15 768 |
Afterdark Vanilla Latte | 0, 05 | 60, 00 | 25, 00 | 5 256 |
Norwegian Forest Latte | 0, 10 | 55, 00 | 20, 00 | 10 512 |
Çmimi mesatar i shitjes: | 53, 33 |
Reklamim
Një nga çështjet kryesore kur hapet një biznes është informimi i publikut (në veçanti, klientëve të tij potencial) për hapjen dhe më pas për lajmet, ngjarjet dhe promovimet.
Në këtë rast, aktivitetet reklamuese janë planifikuar si më poshtë:
banera promovuese:
- brenda - 1;
- jashtë - 1;
- rreth qytetit- 3.
Kostoja e vendosjes së një baneri është 2 mijë rubla.
Kostoja e këtij lloj reklamimi do të jetë një herë dhe do të arrijë në 25=10 (mijë rubla).
Është planifikuar gjithashtu vendosja e reklamave në dy grupe VKontakte, të cilat janë grupet më të njohura në mesin e banorëve të qytetit.
Kostoja e vendosjes është 1 mijë rubla. në vit, reklamat do të postohen çdo vit:
12=2 mijë (rubla në vit)
Lloji më efektiv i reklamimit është dytësor. Nëse klienti është i kënaqur me vizitën në institucion, atëherë ai do të ndajë përshtypjet e tij me miqtë dhe familjen dhe do të vijë përsëri, ndoshta më shumë se një.
Plani i prodhimit
Investim kapital për blerjen e pajisjeve për projektin
Lloji i pajisjes | Çmimi, fshij. | Sasia, copa | Kosto, fshij. | Çmimi pa TVSH, fshij. |
1. Kuzhina | ||||
Aparat kafeje | 18720 | 2 | 37440, 00 | 31200, 00 |
Frigorifer | 43680 | 1 | 43680, 00 | 36400, 00 |
Set gatimi | 1800 | 5 | 9000, 00 | 7500, 00 |
Çajnik | 800 | 2 | 1600, 00 | |
2. Salla | ||||
Sistemi i ndarjes | 18000 | 2 | 36000, 00 | 30000, 00 |
Bar counter | 20000 | 1 | 20000, 00 | 16666, 67 |
Tabela | 3600 | 8 | 28800, 00 | 24000, 00 |
Divan këndi | 3200 | 4 | 12800, 00 | 10666, 67 |
Karrige | 200 | 20 | 4000, 00 | 3333, 33 |
Sistemi muzikor | 23000 | 1 | 23000,00 | 19166, 67 |
Projektor | 12000 | 1 | 12000, 00 | 10000, 00 |
3. Përfundimi | ||||
Arkë | 6000 | 1 | 6000, 00 | 5000, 00 |
Kompjuter | 12400 | 1 | 12400, 00 | 10333, 33 |
Total: | 246720 |
Kosto vjetore e riparimeve, funksionimit të pajisjeve - 2% e kostos së pajisjeve.
Lista e pajisjeve të kërkuara ndryshon nga lloje të ndryshme të biznesit të restoranteve. Prandaj, për shembull, për të zbatuar një plan biznesi për një kafene të ushqimit të shpejtë, është e nevojshme të llogariten kostot e një liste krejtësisht të ndryshme të aseteve fikse.
Llogaritja e shumës totale dhe strukturës së investimit fillestar për një projekt investimi | |||||
p/p | Elementet e kostos | Kusht. simboli | Shuma, mijë rubla. | Beat. wt.,% | Çmimi pa TVSH, mijë rubla |
1 | Investimi kapital total | SW | 290, 72 | 71, 76% | 242,27 |
përfshirë. për shkak të: | |||||
kredi | GKOF | 290, 72 | 71, 76% | 242, 27 | |
fondet e veta | SKOF | ||||
2 | Investim në pajisje | 114, 40 | 28, 24% | 95, 34 | |
përfshirë. për shkak të: | |||||
kredi | ZKOA | ||||
fondet e veta | SKOA | 114, 40 | 28, 24% | 95, 34 | |
3 | Investimi real total | 405, 12 | 100, 00% | 337, 60 | |
duke përfshirë në kurriz të: | |||||
kredi | ZK | 290, 72 | 71, 76% | 242, 27 | |
fondet e veta | SK | 114, 40 | 28,24% | 95, 34 |
Investimi i projektit ka strukturën e mëposhtme:
Investimet kapitale - 290,72 mijë rubla.
Investime në kapital qarkullues - 114,40 mijë rubla.
Shuma totale e investimeve të kërkuara për projektin është 405,12 mijë rubla.
Investimet kapitale do të bëhen në kurriz të burimeve të kredisë, investimet në aktivet rrjedhëse - në kurriz të fondeve të veta.
Kapaciteti prodhues
Me pajisjet ekzistuese, ndërmarrja mund të shesë brenda një dite:
Vëllimi i shitjeve | ||
Emri | Vëllimi/Dita (shërbimi) | Emetim/vit (pacion) |
Lexues Espresso | 43, 2 | 15 768 |
Americano Vanguard | 57, 6 | 21 024 |
Haruki Moccachino | 28, 8 | 10 512 |
Espresso Macchiato në jug të kufirit | 43, 2 | 15 768 |
Afterdark Vanilla Latte | 14, 4 | 5 256 |
Norwegian Forest Latte | 28, 8 | 10 512 |
Total: | 216 | 78840 |
Shpenzimet e shpërndarjes (në mijë rubla) | |||||
Treguesi | 1 vit | Viti 2 | 3 vit | 4 vit | Viti 5 |
1. Kostot materiale | 2173, 88 | 2173, 88 | 2173, 88 | 2173, 88 | 2173, 88 |
2. Qira | 180, 00 | 180, 00 | 180, 00 | 180, 00 | 180, 00 |
3. Paga e personelit kryesor+UST | 527, 64 | 527, 64 | 527, 64 | 527, 64 | 527, 64 |
4. Paga e stafit mbështetës+UST | 70, 43 | 70, 43 | 70, 43 | 70, 43 | 70, 43 |
5. Paga e personelit drejtues+UST | 305, 36 | 305, 36 | 305, 36 | 305, 36 | 305, 36 |
6. Kostot e riparimit të pajisjeve | 3, 96 | 3, 96 | 3, 96 | 3, 96 | 3, 96 |
7. Shpenzimet për reklama | 12, 00 | 2, 00 | 2, 00 | 2, 00 | 2, 00 |
Kostot totale operative | 3273, 27 | 3263, 27 | 3263, 27 | 3263, 27 | 3263, 27 |
Amortizim | 62, 66 | 45, 44 | 32, 96 | 23, 91 | 17, 34 |
Kostot totale të shpërndarjes | 3335, 93 | 3308, 72 | 3296, 23 | 3287, 18 | 3280, 61 |
Zërat e shpenzimeve janë në thelb të ngjashëm në industrinë e restoranteve, pavarësisht nga veçoritë dhe gamën e shërbimeve të ofruara. Shpenzimet e planifikimit për artikuj të ngjashëm mund të aplikohen dhe të llogariten një plan biznesi për një kafene për fëmijë.
Amortizim në ndërmarrje llogaritet duke ulur vlerën e mbetur
Llogaritja e kostos së aktiveve fikse sipas viteve, duke marrë parasysh amortizimin | ||||||
Treguesi | 1 vit | Viti 2 | 3 vit | 4 vit | Viti 5 | |
Kosto e aktiveve fikse në fillim të vitit, fshij. | 228, 10 | 165, 44 | 120, 00 | 87, 04 | 63, 13 | |
Amortizim | 62, 66 | 45, 44 | 32, 96 | 23, 91 | 17, 34 | |
Kosto e aktiveve fikse në fund të vitit, fshij. | 165, 44 | 120, 00 | 87, 04 | 63, 13 | 45, 79 |
Plani Organizativ
Menaxhimi i ndërmarrjes i është besuar drejtorit, i cili njëkohësisht vepron si kontabilist, pasi ndërmarrja sapo po shfaqet, qarkullimi në fillim do të jetë i parëndësishëm, nuk ka fonde dhe nevoja për të përfshirë një kontabilist në stafi.
Si drejtor, menaxheri është një person përgjegjës financiarisht, përfaqëson interesat e ndërmarrjes në autoritetet, harton një llogari bankare, harton kontrata dhe dokumente të tjera, lëshon urdhra, urdhëron punësimin dhe shkarkimin e punonjësve, aplikimi i stimujve apo ndëshkimeve.
Si llogaritar, drejtori është përgjegjës për operacionet e marrjes, kontabilitetit, emetimit dhe ruajtjes së fondeve. Ai gjithashtu mban të dhëna kontabël, kontrollon saktësinë e informacionit të marrë, monitoron respektimin e kuadrit ligjor gjatë shpenzimit të burimeve. Arsimi i lartë, njohuri për kontabilitetin në një biznes restoranti.
Numri i personelit të prodhimit do të përcaktohet në bazë të përshtatshmërisë funksionale. SistemiLista e pagave është ndërtuar mbi bazën e pagave zyrtare, shtesat dhe shpërblimet varen nga zhvillimi aktual dhe arritja e rezultateve përfundimtare. Me arritjen e rezultateve, sistemi i pagave mund të ndryshojë dhe të përfshijë një përqindje të shitjes së pijeve në strukturën e tij. Llogaritja e numrit të stafit bëhet me supozimin se kafeneja do të jetë e vendosur në periferi ose më afër qendrës, nëse vendndodhja e ndërmarrjes përfshin një fluks të madh klientësh, atëherë numri i punonjësve duhet të zgjerohet.. Për shembull, nëse planifikoni të zbatoni një plan biznesi kafeneje (një shembull me llogaritje) për një qendër punësimi në autostradë.
p/p | Pozicioni | Numri i njerëzve | Paga/muaj, rubla. | FOT/muaj me normën, fshij. | Paga shtesë, bonuse mujore | FOT në muaj, fshij. | Lista e pagave për vitin, mijë rubla | Kontribut i vetëm social | ||
koeficient | shuma, fshij. | |||||||||
1 | Stafi menaxhues | |||||||||
Drejtor-Kontabilist | 1 | 15000 | 15000 | 0, 295 | 4425 | 19425 | 233, 1 | 72, 2 | ||
2 | Stafi kyç: | |||||||||
Arkëtar | 2 | 4000 | 8000 | 0, 12 | 960 | 8960 | 107, 5 | 33, 3 | ||
Barista | 2 | 6000 | 12000 | 0, 295 | 3540 | 15540 | 186, 5 | 57, 8 | ||
argëtuesi i ngjarjeve | 1 | 7000 | 7000 | 0, 295 | 2065 | 9065 | 108, 8 | 33, 7 | ||
Stafi mbështetës: | ||||||||||
3 | Zonja e pastrimit | 1 | 4000 | 4000 | 0, 12 | 480 | 4480 | 53, 76 | 16, 7 | |
Orari i hapjes së kafenesë: nga ora 10:00 deri në 22:00. Ditore.
Plani financiar
Plani financiar i biznesit të kafenesë (një shembull me llogaritjet) bën të mundur vlerësimin e aftësisë së projektit për të siguruar fluksin e fondeve në një vëllim të mjaftueshëm për të shërbyer burimet e kredisë, duke marrë parasysh fitimin dhe periudhën e kthimit. Afati për llogaritjen e planit të biznesit është 5 vjet.
Kompania planifikon të blejë të gjitha aktivet fikse në kurriz të burimeve të kredisë. Banka ofron një kredi me 18% në vit. Supozohet se sipërmarrësi planifikon të hapë një kafene nga e para. Plani i biznesit bazohet në faktin se nuk ka stoqe dhe rezultate financiare nga aktivitetet e kaluara.
Llogaritja e pagesave të interesit për një kredi:
Treguesit | Total | |||
Shuma e shpenzimeve për pagesën e interesit në bankë për një kredi | 39, 47 | 19, 79 | 6, 00 | 65, 27 |
Shuma e shlyerjes së kredisë | 290, 72 | |||
Viti 1 | 87, 22 | |||
Viti 2 | 87, 22 | |||
Viti 3 | 116, 29 | |||
Numri i pagesave në vit | 12 | |||
norma e interesit bankar në vit | 18% | |||
norma e interesit bankar në muaj | 0, 015 | |||
Koefi i normës së inflacionit në muaj. | 2, 25% |
Shumambipagesa për përdorimin e burimeve të kredisë është 65.27 mijë rubla.
Hapja e një kafeneje është një biznes i kushtueshëm. Pjesa e kostove variabile në çmimin e produkteve pa TVSH është 80%. Duke marrë parasysh të ardhurat e planifikuara, mund të themi se biznesi do të ketë një diferencë të madhe të stabilitetit ekonomik, duke qenë se pika e reduktimit është mjaft e ulët. Nëse klienti ose investitori nuk është i kënaqur me treguesit e paraqitur në këtë plan biznesi, ai, bazuar në një shembull dhe dokumente rregullatore, mund ta bëjë vetë një punë të tillë, duke e përshtatur atë me realitetin praktik, për shembull, të llogarisë planin e biznesit të një kafene buzë rrugës. Shembulli i llogaritjes është vetëm për udhëzim.
Të ardhurat e vlerësuara nga shitjet:
Të ardhurat nga shitjet e produktit (fërkim.) | |||||
Treguesi | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Lexues Espresso | 630720 | 630720 | 630720 | 630720 | 630720 |
Americano Vanguard | 1051200 | 1051200 | 1051200 | 1051200 | 1051200 |
Haruki Moccachino | 630720 | 630720 | 630720 | 630720 | 630720 |
Espresso Macchiato në jug të kufirit | 867240 | 867240 | 867240 | 867240 | 867240 |
Afterdark Vanilla Latte | 315360 | 315360 | 315360 | 315360 | 315360 |
Norwegian Forest Latte | 578160 | 578160 | 578160 | 578160 | 578160 |
Total: | 4073400 | 4073400 | 4073400 | 4073400 | 4073400 |
Plani i biznesit i kafenesë me llogaritjet e parashikuara të fitimit për një projekt investimi demonstron treguesit e mëposhtëm që rezultojnë:
Treguesit | Viti 1 | Viti 2 | Viti 3 | viti i 4 | Viti 5 |
1. Të ardhurat nga shitjet | 4073, 4 | 4073, 4 | 4073, 4 | 4073, 4 | 4073, 4 |
2. TVSH | 678, 9 | 678, 9 | 678, 9 | 678, 9 | 678, 9 |
3. brutokostot e funksionimit | 3375, 4 | 3328, 5 | 3302, 2 | 3287, 2 | 3280, 6 |
duke përfshirë | |||||
zhvlerësim | 62, 66 | 45, 44 | 32, 96 | 23, 91 | 17, 34 |
Fitimi para tatimit | 19, 1 | 66, 0 | 92, 3 | 107, 3 | 113, 9 |
Tatimi mbi të ardhurat | 3, 8 | 13, 2 | 18, 5 | 21, 5 | 22, 8 |
Vlera neto e ardhshme e fitimit | 15, 3 | 52, 8 | 73, 8 | 85, 9 | 91, 1 |
Faktori i zbritjes | 0, 7874 | 0, 6200 | 0, 4882 | 0, 3844 | 0, 3027 |
Fitimi neto (vlera aktuale) | 12, 03 | 32, 73 | 36, 03 | 33, 00 | 27, 58 |
Rrjedha e parave (vlera e ardhshme) | 77, 94 | 98, 24 | 106, 77 | 109, 76 | 108, 45 |
Llogaritja e fluksit të zbritur të parasë dhe periudha e shlyerjes
Vite | Njësi rev. | Bull DP. St | Bull DP. Rruga e baterisë | Fakt. dis-i | PD prezente. St | PD prezente. Rruga e baterisë | softuer |
0 | mijë. fshij. | -405, 1 | 1 | -405, 1 | |||
1 | mijë. fshij. | 77, 94 | -327, 2 | 0, 7874 | 61, 4 | -343, 8 | 7, 60 |
2 | mijë. fshij. | 98, 24 | -228, 9 | 0, 6200 | 60, 9 | -282, 8 | |
3 | mijë. fshij. | 106, 77 | -122, 2 | 0, 4882 | 52, 1 | -230, 7 | |
4 | mijë. fshij. | 109, 76 | -12, 4 | 0, 3844 | 42, 2 | -188, 5 | |
5 | mijë. fshij. | 108, 45 | 96, 0 | 0, 3027 | 32, 8 | -155, 7 |
Llogaritja e periudhës së shlyerjes sugjeron që, duke marrë parasysh zbritjen, projekti do të paguajë në 7 vjet e 7 muaj. Periudha që ofron plani i biznesit të kafenesë (një mostër me përllogaritje) e kalon atë të llogaritur dhe është shumë e gjatë për sipërmarrjet e restoranteve, megjithatë duhet pasur parasysh se fitimi nuk është qëllimi kryesor i krijimit të një sipërmarrjeje, qëllimi kryesor është për të edukuar të rinjtë e shkolluar kulturalisht dhe për të zhvilluar artin bashkëkohor.
Recommended:
Plani i biznesit për një dyqan online: një shembull me llogaritjet. Si të hapni një dyqan online
Zhvillimi i teknologjisë ka hapur mundësi të pafundme për njerëzit sipërmarrës. Nëse më parë shprehja "tregti" supozohej të nënkuptonte dyqane në treg ose një vitrinë kioske, tani tregtia mund të duket si një nëpunës në një zyrë të paraqitshme në një kompjuter
Plani i biznesit të dyqanit: përmbajtja, llogaritjet, mostra. Si të hapni një dyqan nga e para
Shitja me pakicë ka qenë gjithmonë e rëndësishme. Në të njëjtën kohë, nuk ka rëndësi se për çfarë saktësisht po flasim: mallra sezonale apo të përditshme. Çdo produkt ka një audiencë të synuar. Për të organizuar punën, duhet të zgjidhni një produkt, të merrni me qira një dhomë, të punësoni staf, të blini pajisje, të gjeni furnitorë. Të gjitha këto faza duhet të planifikohen dhe llogariten paraprakisht. Për këtë qëllim është duke u formuar një plan biznesi për dyqanin
Plani i biznesit (shembull me llogaritjet) për një servis makinash. Si të hapni një shërbim makine nga e para: një plan biznesi
Çdo ditë numri i shoferëve po rritet vazhdimisht si në qytetet e mëdha ashtu edhe në vendbanimet e vogla. Shumë prej tyre janë njerëz të zënë që nuk u pëlqen ta kalojnë kohën e lirë duke riparuar vetë makinën e tyre, edhe nëse është thjesht e nevojshme
Plani i biznesit për kafene. Si të hapni një kafene: llogaritjet dhe këshillat nga sipërmarrësit e suksesshëm
Një kafene është një objekt i vogël që ndryshon nga pikat e ushqimit në një shumëllojshmëri të veçantë. Këtu vizitorëve u jepet mundësia të bëjnë një porosi të përbërë nga kafe të shijshme dhe ëmbëlsira të pazakonta
Si të hapni një kafene, ku të filloni? Plani i biznesit për kafene. Dokumentet e nevojshme për të filluar
Ndoshta keni një ëndërr të vjetër për të hapur një kafene. Si të filloni këtë projekt të madh? Si të kuptoni se çfarë lloj kafeneje të zgjidhni nëse kjo është përvoja juaj e parë? Çfarë rreziqesh qëndrojnë në pritë gjatë rrugës dhe si ia dolën që restorantet e suksesshëm dhe pronarët e kafeneve t'i shmangnin? Pra, nëse doni të bëheni pronar i biznesit më të shijshëm në botë, atëherë më mirë lexoni këtë artikull