Deklarata e mentorimit: Konceptet bazë

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Mentorimi është një metodë efektive për trajnimin e punonjësve të rinj. Tani është e vështirë të gjesh staf profesional. Është pothuajse e pamundur të gjesh një person që është gati të fillojë menjëherë detyrat e tij. Rregullorja për mentorimin përfshin rregullat për formimin e ekipit dhe stërvitjen e tij. Falë kësaj, profesionistët do të punojnë në ndërmarrje.

Përkufizim

Rregullorja për Mentorimin përfshin një përkufizim të këtij koncepti. Në varësi të madhësisë së organizatës, menaxhmenti mund të punësojë staf me pak ose aspak përvojë. Gjatë periudhës së trajnimit, një specialist shumë i kualifikuar i mëson një fillestari se si të punojë, duke ofruar informacione të përditësuara.

Një mentor është një person që lejon një punonjës të ri të mësojë parimet e punës. Ai kontrollon asimilimin e njohurive, aftësive të nevojshme për kryerjen e detyrave. Pas trajnimit, një specialisti të ri mund t'i caktohet certifikata, pas së cilës ai lejohet të punojë. I gjithë procesi kryhet në vendin e punës, gjë që ju lejon të zotëroni shpejt aftësitë e nevojshme.

Trajnim në kompani

Shumë ndërmarrje kanë rregullorerreth mentorimit. Urdhri për këtë krijohet nga menaxhmenti. Aktivitete të tilla përfshijnë përvetësimin e aftësive dhe njohurive që përmirësojnë procesin e prodhimit. Një detyrë e rëndësishme e trajnimit është zhvillimi i stafit.

Shkolla e jashtme i referohet organizimit të një qendre trajnimi brenda ose jashtë kompanisë. Në këtë rast, punonjësit trajnohen "nga e para", si dhe përmirësojnë aftësitë e tyre. Trajnime, seminare dhe leksione janë të disponueshme për ta, të organizuara nga trajnerët e tyre ose njerëzit e ftuar.

Shkolla e brendshme quhet një opsion i të mësuarit individual. Një specialisti të ri i ofrohen udhëzime, këshilla nga punonjës me përvojë. Avantazhi i një trajnimi të tillë është transferimi i përvojës individuale.

Cilësitë e një Mentori

Politika e mentorimit përfshin konceptin se si duhet të jetë ky punonjës. Instruktori duhet të trajnohet përpara se të kryejë trajnimin e punëtorëve të rinj. Mund të jetë një drejtues, një specialist ose një menaxher që ka kaluar përzgjedhjen. Duhet të plotësojë disa kërkesa:

• korrespondon me pozicionin e mbajtur;
• vëmendje në kryerjen e detyrave të tyre;
• përvojë pune të paktën 1 vit;
• eksperiencë në detyra profesionale për të paktën 3 vjet;
• dëshira personale;
• performancë e shkëlqyer në MVO.

Udhëheqësi merr pjesë në miratimin e dispozitës për mentorimin. Dokumenti përfshin të gjitha aktivitetet që instruktori duhet t'i mësojë kursantit. Mentori merrshpërblim nëse punonjësi i ri zotëronte gjithçka dhe ishte i punësuar.

Parimet për t'u regjistruar si mentorë

Meqenëse bashkëveprimi me stafin është një punë e vështirë dhe kjo ndikon në efikasitetin e kompanisë, ndaj duhet të zgjidhni mentorët me kujdes. Së bashku me aftësinë dhe dëshirën e një punonjësi që dëshiron të jetë instruktor, kërkohet edhe pëlqimi i mbikëqyrësit. Kjo ndodh ndërkohë që aplikacioni është duke u shqyrtuar.

Menaxheri ka të drejtë të zgjedhë në mënyrë të pavarur dhe të rekomandojë një punonjës për mentorim. Vendimi merret në bazë të rezultateve të punës. Instruktorët janë të trajnuar për të organizuar siç duhet procesin e mentorimit. Ata studiojnë përmbajtjen, stilin, prezantimin.

Përjashtim nga grupi

Rregullorja për mentorimin në një organizatë përfshin faktorë që mund të bëjnë që një punonjës të largohet nga ky aktivitet. Instruktori duhet të kryejë detyrat e tij me cilësi të lartë, përndryshe mund të përjashtohet nga grupi.

Arsyet e skualifikimit nga mentorimi:

• pa përparim, pa zhvillim të kompetencës;
• më shumë se 20% e punonjësve të rinj nuk u punësuan;
• specialisti nuk kryen detyra direkte;
• më shumë se 30% e të trajnuarve u ankuan për mentorin.

Angazhimi i mentorit

Dispozita për mentorimin përfshin të drejtat dhe detyrimet e një instruktori, një kursanti. Përveç aspiratave dhe aftësive personale, specialistit që ofron trajnim i paguhet një shpërblim. Për marrjenkëto do të thotë, mentori duhet ta bëjë mirë punën e tij.

Specialisti vlerëson punën dhe njohuritë e një punonjësi të ri, pas së cilës ai regjistrohet në shtet. Nëse mentori i përmbush detyrat e tij me ndërgjegje, atëherë studenti mund të fillojë menjëherë punën.