Përgatitja teknike e prodhimit: detyrat, fazat, procesi dhe menaxhimi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Zhvillimi i produkteve të reja, shumë efikase dhe më të avancuara, konkurrueshmëria në tregun botëror - e gjithë kjo lidhet drejtpërdrejt me çështjet organizative, ndër të cilat një vend të veçantë zë përgatitja teknike e prodhimit. Pse e ka një rol të tillë?

Informacion i përgjithshëm

Mbulohet një gamë e gjerë pune: veprimtari shkencore, teknologjike, projektuese, prodhuese dhe ekonomike, të cilat ju lejojnë të krijoni, zotëroni dhe prezantoni zhvillime të reja. E gjithë kjo zonë është e rregulluar nga një sërë standardesh. Trajnimi teknik përbëhet nga komponentë projektimi dhe teknologjik. Ajo kryhet sipas planit të disponueshëm në ndërmarrje.

Çfarë përfshin përgatitja teknike e prodhimit?

Prek në disa fusha. Në të njëjtën kohë, vëmendje duhet t'i kushtohet përgatitjes organizative dhe teknike të prodhimit, bazës materiale, qasjes ndaj kryerjes së detyrave të punës dheproceset e menaxhimit. Për thjeshtësi, është më mirë ta përfaqësoni atë si një listë:

1. Kërkim i aplikuar në vazhdim.
2. Produkte të reja po dizajnohen dhe ato të krijuara më parë po modernizohen.
3. Procesi teknologjik i krijimit të produktit po zhvillohet.
4. Blehen pajisje speciale, vegla dhe aksesorë.
5. Mbani logjistikën e prodhimit.
6. Stafi po trajnohet dhe kualifikimet e atyre ekzistues po përmirësohen.
7. Rregulloret teknike në zhvillim.
8. Mbështetja informative po organizohet.

E gjithë kjo kryhet për të zotëruar në mënyrë efektive prodhimin e një produkti të ri, futjen e pajisjeve dhe makinerive të reja, metodat teknologjike të kryerjes së prodhimit. Detyrat që duhen kryer përfshijnë edhe krijimin e kushteve të nevojshme. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të zgjidhen çështjet teknike, organizative dhe ekonomike. E gjithë kjo ju lejon të çoni procesin e prodhimit në një nivel më të lartë, duke përdorur arritjet e shkencës.

Planifikimi

Organizimi i përgatitjes teknike të prodhimit përfshin projektimin dhe punën teknologjike. Cilat faza do të identifikohen varet nga lloji i ndërmarrjes, profili dhe shkalla e saj. Përgatitja teknike e prodhimit vepron gjithmonë si objekt i planifikimit në fabrikë. Në të njëjtën kohë, jepet detajimi i një niveli të caktuar dhe specifikimi aktiv i pozicionit.

Zhvillimi i planeve është një pjesë integrale e një të gjatë dheplanifikimi afatmesëm. Në rastin e parë, është e nevojshme të përcaktohen drejtimet kryesore, si dhe fazat e trajnimit teknik, kur fillon dhe mbaron, bëhet një ndarje sipas llojit të punës, objekteve dhe burimeve të financimit, interpretuesve specifikë.

Në periudhën afatmesme, një nga sa më sipër konsiderohet se duhet të përfundojë gjatë vitit të planifikuar aktual/të ardhshëm. Si të dhëna fillestare përdoren detyra e planit, standardet për një vëllim dhe shtrirje të caktuar pune, si dhe kohëzgjatja e tyre.

Rregulloret e përdorura

Kur planifikohet vetëm organizimi i përgatitjes teknike të prodhimit, një rol të madh i kushtohet standardeve. Midis tyre, është e nevojshme të bëhet dallimi midis vëllimit, intensiv të punës, në natyrë.

Rregulloret kanë karakter lokal. Kjo për faktin se zhvillimi i tyre kërkon analizë dhe përgjithësim të të dhënave raportuese. Për më tepër, është e nevojshme të kuptohet se për një ndërmarrje të caktuar, është e nevojshme të merren parasysh specifikat e funksionimit të saj, si dhe gjendja ekonomike. Për shembull, standardet volumetrike bëjnë të mundur fokusimin në numrin e operacioneve teknologjike, numrin e dokumentacionit teknik dhe vizatimor, pjesët origjinale dhe vlerësimin e kompleksitetit të prodhimit të tyre. Kjo qasje ju lejon të pasqyroni përvojën e dizajnit në tërësi në të gjithë industrinë, ndërmarrjet aleate dhe konkurrentët. Por në praktikë, shpesh ka çështje të reduktimit të afateve.

Rreth metodologjisë

Si zgjidhet nevoja për nxitimproceset e parashikuara? Për të arritur këtë qëllim, përdoret metoda e punës paralele-sekuenciale. Çfarë nënkupton një qasje e tillë? Për shembull, mund të parashikohet që puna e fazës së dytë të fillojë edhe para përfundimit të së parës. Si rezultat i vendimit, kur zvogëlohen fazat e përgatitjes teknike të prodhimit, zvogëlohet edhe kohëzgjatja e të gjithë ciklit.

Përdorimi i diagrameve të rrjetit vizual gjithashtu luan një rol të madh. Për formimin e tyre përdoren dy lloje elementësh: ngjarjet dhe veprat. Dhe ata janë të lidhur ngushtë. Pra, ngjarjet tregojnë fillimin / fundin e një lloji të caktuar pune. Ato mund të fiksohen qartë në fazën e parë dhe të fundit.

Nocioni i fillimit të ngjarjeve përdoret për të treguar fillimin e punës së parë. Kohëzgjatja e veprimeve të kryera tregohet nga numri i njësive të kohës. Zakonisht specifikohet në ditë ose muaj. Është gjithashtu e nevojshme të tregohen kostot e punës së kryer. Kjo zakonisht bëhet në njësi monetare dhe ditë-njeri.

Një diagram rrjeti përdoret për të pasur një ide të përfundimit të ngjarjeve të caktuara me saktësi të mjaftueshme. Përveç kësaj, ato ju lejojnë të optimizoni kohën, të identifikoni dhe përcaktoni ndikimin e faktorëve të ndryshëm, të organizoni monitorimin, menaxhimin dhe kontrollin mbi veprimet e interpretuesve individualë.

Rreth standardizimit

Procesi i përgatitjes teknike të prodhimit është shumë i varur nga përdorimi i normave, respektimi i rregullave dhe kërkesave. Standardizimi krijon kushte të favorshme për veprimtari. Kjo është veçanërisht e vërtetë nësepo flasim për përgatitjen shkencore dhe teknike të prodhimit në nivelin më të lartë, i cili do të na lejojë të prodhojmë produkte që mund të konkurrojnë në cilësi.

Shembull

Për të kuptuar më mirë informacionin e mësipërm, le të shohim se çfarë është përgatitja teknike dhe teknologjike e prodhimit nga fillimi në fund. Le të kalojmë nëpër të gjithë grupin e veprave të ndërlidhura që përcaktojnë sekuencën e procesit të prodhimit në mënyrat më racionale. Qëllimi kryesor i ndjekur është arritja e cilësisë së lartë të produkteve të krijuara, krijimi i kushteve për organizimin e arsyeshëm të proceseve të prodhimit dhe përmirësimi i pajisjeve të përdorura.

Fillimi

Dokumentacioni i përgatitur duhet të jetë në përputhje me sistemin e unifikuar të dokumentacionit teknologjik. Pra, duhet të siguroheni që:

1. U krye analiza e dokumentacionit të punës, si dhe kontrolli i projektimit të njësive dhe pjesëve.
2. Informacioni i marrë u korrigjua në lidhje me kushtet specifike për prodhimin e produkteve brenda një ndërmarrje të caktuar.
3. U zhvilluan procese teknologjike progresive për prodhimin e pjesëve, montimin e tyre, rregullimin dhe testimin pasues të komponentëve individualë dhe të gjithë produktit.
4. Dizenjuar pajisjet e nevojshme dhe pajisjet jo standarde.
5. Zhvilluan dhe zbatuan metoda racionale të kontrollit teknik.
6. U krijuan rrugë të përshtatshme teknologjike dhe, nësipas tyre, faqosja e punishteve dhe vendeve të prodhimit.
7. Futur dhe përmirësuar proceset në vendin e punës.
8. Janë llogaritur kapacitetet prodhuese të ndërmarrjes, normat e konsumit të mjeteve, materialeve, burimeve të energjisë etj.

Çfarë pune po bëhet?

Kur procesi i projektimit është duke u zhvilluar, duhet pasur kujdes që kushte të shumta të synojnë arritjen e një niveli të lartë prodhimtarie tashmë në fazat e para të krijimit të produktit. Pra, kur krijohet një prototip, tashmë ka kuptim të mendosh për paraprodhimin. Por puna kryesore ende duhet të kryhet pasi të jetë marrë i gjithë dokumentacioni i projektimit.

Tipifikimi dhe standardizimi duhet të bazohet në klasifikimin e objekteve, zgjedhjen e një kampioni dhe krijimin e një procesi të unifikuar. Duhet mbajtur mend se jeta e shërbimit të produktit që rezulton varet kryesisht nga cilësia. Për këtë, kompjuterët elektronikë përdoren gjerësisht. Për më tepër, si në fazën e projektimit dhe krijimit. Dhe e gjithë kjo duhet të dokumentohet. Në fund të fundit, letrat përdoren jo vetëm për prodhimin e produkteve dhe menaxhimin operacional, por edhe për vendosjen e standardeve të kohës, standardeve për konsumin e materialeve dhe burimeve të energjisë.

Proceset e rafinimit

Kur kryhet përgatitja teknike e prodhimit të ndërtimit apo ndonjë veprimtari tjetër krijuese, teknologët duhet të konstatojnë dobësi. Në të njëjtën kohë, duhet të siguroheni që të mos ketë problemefunksionojnë komponentët e mëposhtëm funksional:

1. Është vendosur komunikimi me departamentin e logjistikës në lidhje me gatishmërinë për furnizimin e materialeve.
2. Po vendoset orari për përgatitjen teknologjike të prodhimit për punishtet e ndërmarrjes (kantierin).
3. Vlerësimi ekonomik dhe përzgjedhja e procesit në vazhdim.
4. Prodhimi dhe krijimi i lëndëve të mbetura janë planifikuar.
5. Po hartohet një plan për vënien në punë të pajisjeve të nevojshme.
6. Krijoni grafikët e prerjes që përdoren për llogaritjen e standardeve të materialit.
7. Kryer kontabilitetin, ruajtjen, riprodhimin dhe nxjerrjen e dokumentacionit teknik të nevojshëm.

Duke krahasuar kostot e pranuara teknologjike dhe kostot kapitale për teknologji të ndryshme, ata zgjedhin opsionin më të mirë për zbatimin e procesit dhe përcaktojnë nivelin kritik të programit të prodhimit të ndërmarrjes (pika e kthimit).

Për çështjet e menaxhimit

Një proces kompleks kërkon gjithmonë udhëzime. Menaxhimi i përgatitjes teknike të prodhimit duhet të jetë në çdo fazë, nga faza e projektimit deri në bazën industriale të procesit të prodhimit të produkteve të reja. Domethënë, menaxhimi nënkupton një sërë masash që duhet t'i ofrojnë prodhimit gjithçka të nevojshme.

Përveç kësaj, është e nevojshme të trajtohen çështjet e planifikimit, si dhe të organizimit. Detyra e menaxherëve është të përcaktojnënevoja për fuqi punëtore shtesë, pajisje, lëndë djegëse dhe energji dhe burime materiale. Ju gjithashtu duhet të siguroni disponueshmërinë e pajisjeve, veglave, pajisjeve të nevojshme.

Udhëheqja është gjithashtu përgjegjëse për zgjidhjen e çështjeve të specializimit dhe bashkëpunimit të punishteve, mirëmbajtjes së vendeve të punës, organizimit të mjeteve, riparimit, magazinimit dhe transportit. Ai miraton gjithashtu standardet e nevojshme të punës, materiale, kalendarike dhe financiare. Ne duhet të zgjidhim vetë çështjet e menaxhimit të prodhimit, të formojmë një sistem motivues shpërblimi.

Përfundim

Le të kalojmë shkurtimisht mbi sa më sipër. Përgatitja teknike e prodhimit përbëhet nga fazat e mëposhtme:

1. Dizajn.
2. Teknologjik.
3. Organizativ dhe ekonomik.
4. Zhvillimi industrial i produkteve të reja.

Të gjithë janë të lidhur ngushtë. Është e nevojshme të sigurohet që pas zbatimit të tyre të merret një proces i akorduar në mënyrë racionale i krijimit të vlerave të caktuara materiale që kanë një cilësi konkurruese në raport me mostrat e paraqitura në treg.