Koncepti i menaxhimit të personelit. Klasifikimi i personelit

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Politika moderne e personelit është një nga garantuesit e suksesit të çdo kompanie sot. Koncepti i duhur i menaxhimit të personelit ndihmon në ndërtimin e tij. Ne do të flasim më në detaje për thelbin, varietetet dhe formimin e tij më vonë në këtë material, duke mos harruar të analizojmë klasifikimin e personelit.

Çfarë është kjo?

Koncepti i menaxhimit të personelit është një grup pikëpamjesh metodologjike dhe teorike që përcaktojnë qëllimet, thelbin, metodat, kriteret dhe objektivat e ndikimit të punonjësve të kompanisë. Një shtesë e rëndësishme për të është këshilla praktike për formimin e një mekanizmi për të ndikuar personelin.

Punëdhënësit sot po zbatojnë me sukses katër koncepte moderne:

• Humanistik.
• Ekonomik.
• Organizativ dhe administrativ.
• Organizativ dhe ligjor.

Ne do ta analizojmë secilën në detaje.

Koncept humanist

Baza e saj është menaxhimi japonez. Një punonjës këtu nuk është thjesht një punonjës, por subjekti kryesor i organizatës, prandaj mendimi i tij është gjithmonë i rëndësishëm për menaxhmentin e kompanisë.

Qëllimi kryesor i këtij koncepti të menaxhimitpersoneli - për të krijuar një sërë kushtesh që do t'i lejojnë punonjësit të ngjitet dinamikisht në shkallët e karrierës dhe të zhvillohet në përgjithësi. Nuk mjafton vetëm përdorimi i teknologjive moderne. Është e rëndësishme të rishikohen dhe të ndryshohen vlerat e stafit.

Koncepti ekonomik

Më tipike për kompanitë që punësojnë punëtorë të klasës së ulët të angazhuar në prodhim masiv. Synimi kryesor i këtij sistemi të menaxhimit të personelit është të "shpalose" potencialin e çdo punonjësi. Domethënë, disiplina, zelli, gatishmëria e tij.

Kompanitë me këtë vizion priren të kenë një stil lidershipi autoritar. Interesat personale këtu janë gjithmonë në varësi të idesë së përgjithshme.

Koncepti organizativ dhe administrativ

Qëllimi kryesor këtu është maksimizimi i përdorimit të punës dhe potencialit personal të çdo punonjësi. Ky koncept i menaxhimit të personelit mund të karakterizohet nga futja shtesë e nënsistemeve.

Menaxhmenti këtu përpiqet të arrijë përputhjen e plotë të punonjësit me pozicionin e mbajtur, kualifikimet e kërkuara. Koncepti është ideal për kompanitë me një strukturë të qartë organizative.

Koncepti organizativo-social

Çfarë është e rëndësishme në këtë sistem të menaxhimit të personelit? Menaxhimi kompetent i burimeve njerëzore të kompanisë, i arritshëm duke krijuar kushte të favorshme të jashtme.

Një person është burimi më i rëndësishëm këtu. Por në të njëjtën kohë kërkohet përputhja e plotë e saj me frymën e korporatës, si dhe pozicionin e mbajtur. Sistemi është tipik përkompani të mesme, të mëdha.

Formimi i konceptit tuaj

Menaxhmenti i korporatës nuk duhet të ndalet në konceptet e mësipërme. Sistemi mund të formohet në mënyrë të pavarur, duke marrë parasysh nevojat aktuale të organizatës. Mund të zhvillohet si nga departamenti juaj i burimeve njerëzore ashtu edhe nga specialistë të jashtëm.

Sistemi i zhvilluar bazohet në përvojën vendase dhe të huaj. Gjëja më e rëndësishme është të vendosni për qëllimet që koncepti duhet të ndihmojë në arritjen:

• Ofrimi i personelit cilësor.
• Organizimi i përdorimit korrekt të punës.
• Zhvillimi social, profesional i stafit, etj.

Është e rëndësishme të mbështetemi në nevojat aktuale të korporatës, drejtimin e zhvillimit të saj, gjendjen aktuale.

Kur formojnë konceptin e menaxhimit të personelit në një organizatë, specialistët kryejnë, kryejnë:

• Analizë gjithëpërfshirëse e situatës në tregun e punës.
• Krijimi i një sistemi të përbashkët informacioni që përfshin të gjitha departamentet e kompanisë.
• Organizimi i rikualifikimit (trajnimit) masiv të personelit, qëllimi i të cilit është rritja e profesionalizmit dhe kualifikimeve.
• Zhvillimi i programeve motivuese për personelin.
• Koordinim i punës që synon stabilizimin e kushteve të punës.
• Certifikimi, vlerësimi i burimeve njerëzore.

Bazat e konceptit

Cilat janë konceptet bazë të menaxhimit të personelit që u zhvilluanveten pa dështuar përfshini sa vijon:

• Planifikimi, tërheqja e punëtorëve të rinj shumë të kualifikuar.
• Vlerësimi i investimeve në kapitalin njerëzor.
• Zhvillimi, trajnimi i stafit.
• Vlerësimi i kontributit të secilit punëtor në arritjen e një qëllimi të përbashkët.
• Motivimi për punë efektive, shpërblimi i tij.
• Rregullimi i burimeve psikologjike, personale, zhvillimi i qasjeve inovative dhe krijuese të punës.
• Extension prof. aftësi përmes rotacionit në kohë të stafit, modelimit menaxherial.

Zhvillimi i konceptit

Zhvillimi i sistemit të menaxhimit të personelit ka këto karakteristika:

• E mundur vetëm me analiza të vazhdueshme të tregut të punës, kualifikimeve dhe konkurrencës së personelit, nivelit të modernizimit të kompanisë.
• Zbatimi i metodave të zhvillimit: ndryshimi i stilit të udhëheqjes, rikualifikimi i stafit, etj.
• Krijimi i një baze të dhënash gjithëpërfshirëse të informacionit të personelit.
• Kontabiliteti për besnikërinë e punonjësve, motivimi i tyre, gatishmëria për rikualifikim. Nëse pozicioni i stafit është pasiv, po zhvillohet një kulturë e re korporative, stili i menaxhimit dhe mënyrat e stimulimit po ndryshojnë.
• Synimet dhe interesat jo vetëm të organizatës dhe punonjësve janë marrë parasysh.
• Efektiviteti i çdo punonjësi monitorohet dhe zgjidhen masat e duhura për të ndikuar tek ai.

Klasifikimi i personelit

I gjithë stafi mund të ndahet në dy grupe të mëdha:

• Personeli joindustrial. Zona e aktivitetit social.
• Personeli i prodhimit dhe industrial. Edhe prodhimi edhe shërbimi.

Klasifikimi i personelit bazuar në detyrën kryesore:

• Punëtorë. Krijoni një produkt, kryeni një shërbim. Klasifikimi i brendshëm - punëtorë kryesorë (të punësuar drejtpërdrejt në prodhim) dhe ndihmës (mirëmbajtje, riparim, transport).
• Shërbëtorë. Punëtorët, elementi i të cilëve është puna intelektuale. Këta janë menaxherë (niveli i lartë, i mesëm, i ulët), specialistë (juristë, ekonomistë, inxhinierë, kontabilistë, etj.) dhe personel tjetër - arkëtarë, teknikë, sekretarë, etj.

Sipas shkallës së kualifikimit, personeli vlerësohet si:

• shumë të aftë;
• kualifikuar;
• me aftësi të ulëta:
• i pakualifikuar.

Kjo përfundon bisedën për personelin dhe konceptet e menaxhimit të burimeve njerëzore. Për këtë të fundit sot janë veçuar katër kryesore. Megjithatë, çdo kompani mund të zhvillojë konceptin e vet.