Lideri ideal: çfarë duhet të jetë, cilësitë dhe tiparet

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Lideri ideal në natyrë nuk ekziston në parim. Një person i mirë, një profesionist me përvojë, i njohur mirë në fushën e tij, mund të mos dijë as ta strukturojë punën në mënyrë që efikasiteti të jetë maksimal. Një lider tjetër, i cili është i shkëlqyer në shumicën e aspekteve, nuk është në gjendje të dëgjojë kritikat nga punonjësit, dhe për këtë arsye thjesht nuk është në gjendje ta shikojë problemin nga këndvështrime të ndryshme. Dhe ka një numër të pafund shembujsh të tillë. Sidoqoftë, kjo nuk do të thotë se nuk duhet të përpiqeni për idealin. Merrni parasysh tiparet dhe cilësitë më të kërkuara të një lideri ideal.

Përshtatshmëri

Kjo është pika e parë dhe më e rëndësishme. Shefi, para së gjithash, duhet të shikojë në mënyrë adekuate botën përreth tij, vartësit e tij dhe veçoritë e detyrës përpara tij. Një person mund të mos e kuptojë çështjen, mund të mos jetë në gjendje të menaxhojë njerëzit, por nëse ai është adekuat, të gjitha aftësitë e nevojshme do të vijnë shumë shpejt. Edhe pse ky nuk është një udhëheqës ideal, ai përfundimisht do të mësojë dhe do t'i afrohet këtij titulli krenar sesa një shef krejtësisht i papërshtatshëm.

Shembuj të mospërputhjes së plotë me pozicionin e tyre në moderneshoqëria mund të gjejë shumë. Zakonisht këta janë fëmijët e prindërve me ndikim që nuk kanë punuar për një ditë dhe individë të tjerë të ngjashëm që janë mësuar të marrin gjithçka menjëherë thjesht sepse kanë lindur me sukses. Këto mund të shkatërrojnë çdo projekt në kohën më të shkurtër të mundshme.

Profesionalizëm dhe përvojë

Treguesi i dytë i rëndësishëm se çfarë duhet të jetë një lider ideal është përvoja, profesionalizmi dhe aftësitë e tij të fituara. Shefi, i cili më parë ka punuar në të njëjtën zonë në të cilën tani ekziston kompania e tij, është në gjendje të marrë vendimet e vetme të duhura dhe të përfaqësojë me saktësi vëllimin dhe drejtimin e punës së kërkuar. E gjithë kjo ju lejon të arrini shumë shpejt rezultate të shkëlqyera dhe të merrni tregues të lartë të performancës së organizatës.

Insight

Udhëheqësi ideal duhet të jetë në gjendje të shikojë vetë thelbin e gjërave, proceseve, njerëzve dhe problemeve. Shumë njerëz të pajisur me mprehtësi marrin vendimet e duhura instinktivisht, pa e kuptuar pse e bënë ashtu siç e bënë. Për fat të keq, një aftësi e tillë është zakonisht e lindur, por mund të zhvillohet, mjafton të jeni në gjendje të krahasoni elementë të ndryshëm në një zinxhir të vetëm dhe të bëni parashikime afatgjata bazuar në të dhëna që nuk janë më të dukshmet. Një shef mendjemprehtë do të jetë në gjendje të zgjedhë punonjësit më të mirë, edhe nëse kjo nuk shfaqet në rezymetë e tyre. Ai do të jetë në gjendje të parashikojë problemet e mundshme dhe t'i zgjidhë ato paraprakisht dhe do të shohë opsionin më të mirë për zhvillim të mëtejshëm edhe në një situatë ku të gjithë të tjerët duket se thonë ndryshe.

Kritika

Në librin E përkryerudhëheqësi “Itzhak Adizes thotë se kur dy njerëz bien dakord për gjithçka, do të thotë se njëri prej tyre nuk është i nevojshëm. Kjo është një vërejtje absolutisht e saktë. Një shef normal jo vetëm që duhet të pranojë kritikat për vendimet e tij pa agresion, por edhe të jetë në gjendje të dëgjojë të gjithë kundërshtarët. E vërteta lind në një mosmarrëveshje, siç tha Sokrati, dhe më e rëndësishmja, një mosmarrëveshje ndihmon për të dëgjuar një këndvështrim tjetër, i cili është i paçmueshëm për marrjen e vendimit të duhur.

Disiplinë dhe përgjegjësi

Udhëheqësi ideal duhet të jetë i përgjegjshëm dhe i disiplinuar, qoftë vetëm për të dhënë shembull për vartësit e tij. Është e vështirë që punonjësit të ndjekin stilin e korporatës nëse vetë shefi e shkel rregullisht atë. Është pothuajse e pamundur të arrish në punë në kohë ose ta lësh atë rreptësisht pas përfundimit të ditës së punës, nëse personi më i rëndësishëm në ndërmarrje e lejon veten të vonohet rregullisht për disa orë ose largohet menjëherë pas drekës. Sigurisht, ka gjithmonë arsye të mira, si një takim i rëndësishëm, negociata me klientët e mundshëm dhe të ngjashme, por kjo rrallë ndodh çdo ditë.

Vendime të vështira

Udhëheqësi ideal thjesht duhet të jetë në gjendje të marrë vendime të vështira. Për më tepër, edhe në situatat kur nuk ka përgjigje të saktë pa mëdyshje dhe ju duhet të bëni të paktën diçka. Siç thuhet në librin e të njëjtit Adizes, në shumicën dërrmuese të rasteve, mosveprimi çon në pasoja shumë më fatkeqe sesaveprim i gabuar. Ka përjashtime nga çdo rregull dhe mund të themi se ka situata kur është më mirë vetëm të presësh, por pritja në këtë rast mund të konsiderohet edhe si një veprim. Dhe kështu një shef i vërtetë duhet të jetë gjithmonë i gatshëm jo vetëm për të marrë vendime të tilla, por edhe për të mbajtur përgjegjësi për to, pa e zhvendosur atë te kokat e vartësve që thjesht ndjekin urdhrat.

Kadrotë vendosin gjithçka

Shefi duhet të jetë në gjendje të zgjedhë punonjësit në mënyrë që ata të mund të kryejnë absolutisht të gjitha funksionet dhe të kuptojnë plotësisht potencialin e kompanisë. Nëse një menaxher fillon të bëjë diçka tjetër përveç menaxhimit të përgjithshëm, nënshkrimit të dokumenteve, negocimit me klientët kryesorë dhe marrjes së vendimeve që ndryshojnë jetën për organizatën, atëherë një ose më shumë punonjës zgjidhen gabimisht. Në situatën më ideale, shefat duhen vetëm në situata të forcës madhore. Dhe kjo është e vërtetë në të dyja anët.

Nëse njerëzit punojnë dhe e bëjnë mirë punën e tyre, edhe nëse nuk e bëjnë atë ashtu si shefi, mos i prekni. Në fund të fundit, ndërsa fitohet përvoja, zgjidhja optimale dhe zgjidhja më efektive e problemit do të gjenden në mënyrë të pavarur. Dhe kur përpiqeni të detyroni një vartës të bëjë diçka ndryshe nga sa ai e kupton, thjesht mund të prishni të gjithë mekanizmin pak a shumë mirëfunksionues të punës dhe në vend të treguesve më të lartë, të merrni rezultatin krejtësisht të kundërt.

Përfundim

PërmbledhjeSi përfundim, mund të themi se lideri ideal duhet të plotësojë shumë kritere në të njëjtën kohë. Nëse ka njerëz të tillë, atëherë numri i tyre është shumë i vogël dhe nuk mund t'i mjaftoni për të gjitha firmat, organizatat dhe ndërmarrjet. Pra, një shef i mirë me kusht do të jetë ai që plotëson të paktën gjysmën e treguesve, duke përfshirë përshtatshmërinë në radhë të parë, pa këtë kriter të rëndësishëm, edhe udhëheqësi më i shkëlqyer nuk ka gjasa të jetë në gjendje të zhvillojë në mënyrë efektive organizatën dhe të arrijë rezultate të mira..