Strategjia funksionale është Koncepti, llojet dhe roli i strategjisë funksionale në menaxhim

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2025-01-24 13:25

Një strategji funksionale e mirëformuar është një nga elementët më të rëndësishëm të strukturës së vetë kompanisë dhe një garanci e efikasitetit të lartë. Për të planifikuar siç duhet aktivitetet dhe për të përcaktuar fushat prioritare, është e nevojshme të ndahen me saktësi kompetencat, përgjegjësitë dhe qëllimet për secilin departament dhe vetë punonjësit.

Karakteristika të përgjithshme

Strategjia funksionale është një element mbështetës në grupin e përgjithshëm strategjik, i cili përcakton drejtimin e një nënsistemi të veçantë funksional të menaxhimit të kompanisë, i cili siguron arritjen e qëllimeve dhe përmbushjen e detyrave të vendosura. Rezulton se strategjitë e nivelit të lartë (konkurruese dhe korporative) japin detyra, ndërsa ato funksionale tregojnë se si mund të zbatohen zgjidhje të caktuara.

Strategjitë funksionale të ndërmarrjes formohen nga organet përkatëse të nënsistemeve individuale. Secili e sheh zgjidhjen e problemeve dhe arritjen e qëllimeve në mënyrën e vet,prandaj shpesh lindin disbalanca dhe kontradikta. Dhe udhëheqësve u kërkohet të krijojnë një strukturë harmonike dhe reciprokisht mbështetëse të strategjive funksionale. Për këtë ju duhet:

• pjesëmarrja e të gjithë menaxherëve në krijimin e strategjisë së përgjithshme;
• koordinimi i kërkuar i të gjitha pikave dhe koordinimi.

Për të formuar strategji optimale, duhet të merrni parasysh të gjitha udhëzimet dhe rrethanat që ndikojnë.

Faktorët e Zhvillimit

Zhvillimi i një strategjie funksionale është një proces mjaft kompleks dhe me shumë faza që duhet të udhëhiqet nga një listë e elementëve të mëposhtëm:

1. Efektiviteti i strategjive të miratuara më parë.
2. Vlerësimi i gjendjes së mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm të ndërmarrjes, përcaktimi i nivelit të ndikimit në kompani. Kërkimi dhe realizimi i mundësive të mundshme, shmangia ose zgjidhja e kërcënimeve.
3. Formimi i parimeve dhe rekomandimeve për zhvillim.
4. Qëllimet dhe treguesit kryesorë të performancës për afat të gjatë.
5. Aktivitetet kryesore dhe mbështetja e tyre me burime (financiare, materiale dhe njerëzore).
6. Zgjidhja e çështjeve organizative dhe menaxheriale.
7. Rezultati i pritshëm i strategjive funksionale të zbatuara të kompanisë.

Vetë procedura bazohet në:

• konsistencë - periudhë e vetme kontabël;
• peshë;
• ekonomike – përfitimet duhet të tejkalojnë (ose të paktën të barabarta) kostot e bëra në kryerjen e funksionevedetyra;
• zhvillimi evolucionar;
• staf shumë profesional;
• novacioni dhe përmirësimi i investimeve;
• koordinim.

Përveç kësaj, strategjitë bazohen në parimet e përgjithshme të kompleksitetit, qëndrueshmërisë, arritshmërisë, konkretitetit dhe fleksibilitetit. Gjithashtu, zhvilluesit duhet t'i kushtojnë vëmendje perspektivave dhe risive të strategjive funksionale: përdorimit të teknikave, teknologjive dhe kërkimeve shkencore të reja në praktikë.

Marketing

Strategjia funksionale e marketingut është një nga strategjitë kryesore për zhvillimin e kompanisë, e cila shpjegohet me ofrimin e informacionit, komunikimit strategjik dhe operacional të ndërmarrjes me audiencat e kontaktit.

Strategjia e marketingut përcakton veçoritë që lidhen me:

• shitjet e mallrave dhe shërbimeve;
• politika e çmimeve;
• marrëdhënie me klientët, furnitorët dhe ndërmjetësit;
• sjellja me konkurrentët;
• reklamim dhe promovim i produkteve të kompanisë në treg.

Formimi i një strategjie marketingu përbëhet nga katër faza:

1. Analiza e raportit "mall - konsumator", duke krijuar një portret të një klienti tipik të kompanisë.
2. Segmentimi i tregut.
3. Miks marketing.
4. Zbatimi dhe mbikëqyrja e zbatimit.

Kjo lloj strategjie bazohet në dy elementë: tregu dhe produkti. Për të qenë më të saktë: procesi i kthimit të një produkti në një mall dhe shitja e tij më fitimprurëse te konsumatori.

Pyetjet kryesore:

• karakteri i ndikimit të strategjive të produkteve të zgjedhura në vëllimet e shitjeve;
• vlerësimi i kohëzgjatjes së ciklit jetësor të produktit dhe mundësisë për të hyrë në tregun botëror;
• elasticiteti i çmimit të kërkesës për shërbime, duke llogaritur kostot e reklamave;
• kërkim tregu.

Rezulton se një strategji marketingu është një element i një sistemi të plotë që shoqërohet si me informacionin hyrës ashtu edhe me të dhënat dalëse. Bazuar në nevojat, inovacionin, vetë prodhimin dhe tregun, ku fokusi kryesor është te zbulimet shkencore dhe teknologjitë e avancuara.

Inovative

Strategjia e kërkimit dhe zhvillimit përfshin krijimin dhe aplikimin e risive të natyrave të ndryshme, të cilat garantojnë zhvillimin e kompanisë për një afat të gjatë. Formuar në bazë të parashikimeve shkencore dhe teknologjike dhe progresit të mundshëm teknologjik.

Strategjia e përshkruar është e nevojshme për të rritur dhe ruajtur statusin konkurrues të produkteve ose shërbimeve të kompanisë. Vlen të përmendet:

• Ulni koston e produktit përmes inventarit më të mirë;
• sigurojnë rritjen e prodhimit dhe shitjeve;
• krijimi i kushteve të nevojshme për hyrjen në segmente të reja.

Ka disa lloje:

• ofensive - hulumtim i plotë i tregut për përfitimin e një lëshimi produkti të teknologjisë së lartë;
• mbrojtës;
• të ndërmjetme - kërkoni dhe përdornidobësitë e konkurrentëve, për shkak të të cilave janë mbushur kamare boshe në treg;
• absorbing - krijimi i ideve tuaja dhe blerja e ideve, patentave të njerëzve të tjerë;
• imitim - kopjimi i produkteve konkurruese me një pjesë të ndryshimeve të tyre;
• grabitës.

Kur formuloni një strategji K&Zh, vëmendje duhet t'i kushtohet nivelit të rrezikut dhe faktorit kohë.

Industrial

Strategjia funksionale e prodhimit është një element i grupit strategjik që lidhet me zhvillimin dhe zbatimin e aktiviteteve kryesore të ndërmarrjes në fushën e lëshimit të produktit. Gjatë krijimit, merren parasysh parametrat e mëposhtëm:

• vëllimet e kërkuara të prodhimit;
• shkalla dhe fleksibiliteti i kapacitetit prodhues;
• niveli capex;
• korniza kohore.

Strategjia e prodhimit ka tre elementë:

1. Planifikimi dhe kontrolli.
2. Përmirëso produktivitetin.
3. Veçoritë e faktorit njerëzor.

Vlen gjithashtu të theksohet se strategjia e prodhimit të kompanisë është më e qëndrueshme në krahasim me të tjerët.

Strategjia financiare

Strategjia financiare është një dokument rregullator i brendshëm që përshkruan në detaje qëllimet, objektivat, fushat prioritare të aktiviteteve të kompanisë dhe burimet e nevojshme financiare që nevojiten për t'i arritur ato.

Misioni financiar është i ndarë në disa nënqëllime:

• fitim;
• kapitali aksionar dhe përfitimi i tij;
• struktura e aseteve;
• risqe të mundshme.

Rrjedhimisht, parashikimet dhe kontrolli kryhen në bazë të një numri treguesish:

• përfitueshmëri;
• leva financiare;
• solvencë;
• likuiditet.

Rëndësia e kësaj strategjie përcaktohet duke balancuar të gjitha detyrat dhe duke kufizuar vëllimin e aktiviteteve të kompanisë.

Investim

Strategjia e investimeve është një sistem i qëllimeve afatgjata të aktiviteteve investuese të kompanisë, të cilat përcaktojnë objektivat e përgjithshme dhe vetë ideologjinë. Detajuar në:

• vendosja e qëllimeve;
• optimizimi i strukturës së burimeve të gjeneruara dhe shpërndarja racionale e tyre;
• formësimi i politikës së investimeve;
• ruajtja e komunikimit me mjedisin e investimeve të jashtme nga të dy anët (si investitor dhe përdorues).

Është një aktivitet investimi i planifikuar siç duhet që është parakushti bazë për ndryshimet strategjike në strukturën e përgjithshme organizative të një ndërmarrje dhe kulturën e saj të biznesit.

Burimet Njerëzore

Strategjitë funksionale për menaxhimin e personelit janë të përqendruara në sigurimin e rrjedhës normale të procesit të riprodhimit të fuqisë punëtore, formimin dhe ruajtjen e një atmosfere të favorshme brenda ekipit.

Përbërësit kryesorë:

1. Elementi themelor social - përmirësimi i strukturës organizative dhe organeve të mbrojtjes së punës, duke minimizuar ndikiminfaktorë të dëmshëm për shëndetin e punonjësve.
2. Strategjia e zhvillimit funksional të talenteve.
3. Programe sociale të synuara.

Në përgjithësi, strategjitë funksionale bashkohen me një sistem të tërë të ndërlidhur, i cili në unitet ndihmon kompaninë të bëhet lider në treg, si dhe të mbajë një vend të favorshëm në planin afatgjatë.