A është planifikimi humbje kohe apo një aktivitet jashtëzakonisht i rëndësishëm?

A është planifikimi humbje kohe apo një aktivitet jashtëzakonisht i rëndësishëm?
A është planifikimi humbje kohe apo një aktivitet jashtëzakonisht i rëndësishëm?
Anonim

Të gjithë duam të jemi të lumtur. Por çfarë duhet bërë për këtë? Dijetarët janë të ndarë në dy kampe për këtë çështje. Të parët besojnë se planifikimi i aktiviteteve është hapi i parë drejt suksesit. Këta të fundit pretendojnë pikërisht të kundërtën, duke argumentuar se është humbje e një kohe kaq të vlefshme. Por ç'të themi për faktin se planifikimi është pjesë përbërëse e rutinës së përditshme të çdo njeriu të suksesshëm? Ndoshta ata e fitojnë këtë aftësi pasi bëhen pronarë të lumtur të shumave të mëdha parash?

duke e planifikuar atë
duke e planifikuar atë

Shumë njerëz modernë janë plotësisht të bindur se planifikimi është një aktivitet jashtëzakonisht i mërzitshëm që imponon shumë kufizime të panevojshme për një person. Prandaj, ata kurrë nuk përpiqen të mendojnë për hapat e tyre të ardhshëm. Është e çuditshme që pastaj edhe këta njerëz janë të befasuar që jeta doli të ishte kaq kalimtare.

planifikimiaktivitetet
planifikimiaktivitetet

Por në fakt planifikimi është një aftësi që nuk është aq e lehtë për t'u fituar. Fatkeqësisht, shumica e njerëzve thjesht nuk dinë të mendojnë siç duhet për veprimet e tyre të ardhshme, duke u fokusuar në qëllimet e tyre afatgjata. Por ata kurrë, kurrë nuk do ta pranojnë atë, por përkundrazi këmbëngulin se planifikimi është gjëja më e mërzitshme dhe e padobishme për të bërë. Dhe njerëzit me një qëndrim të tillë ndaj jetës drejtojnë kompanitë e tyre! Nuk ka asgjë të habitshme në faktin se ata së shpejti deklarojnë veten të falimentuar.

Planifikimi i proceseve që zhvillohen në ndërmarrje është baza e bazave të të bërit biznes. Vetëm me ndihmën e tij mund të arrini qëllimet tuaja, kështu që është një nga funksionet më të rëndësishme të menaxhimit. Planifikimi kryhet në ndërmarrje në disa faza.

planifikimin e procesit
planifikimin e procesit

1) Parashikimi është analiza sistematike e pikave të forta, dobësive, rreziqeve dhe mundësive ekzistuese për të parë të ardhmen. Për ta bërë këtë, është e rëndësishme të vendosni për tre dimensione kryesore: kohën (sa vite përpara ju duhet për të bërë një parashikim), drejtimin (cilat tendencave duhet t'i kushtoni vëmendje) dhe madhësia (çfarë ndryshimesh mund të ndodhin).

2) Zgjedhja e një skenari të caktuar për zhvillimin e ngjarjeve në të ardhmen është faza në të cilën menaxheri krahason alternativat dhe zgjedh opsionin më të dobishëm për ndërmarrjen. Ai e bën këtë në bazë të informacionit në lidhje me burimet në dispozicion të subjektit afarist në të cilin personi punon.

3) Formulimi i detyrave aktuale dhe qëllimeve afatgjata -hartimi i një plani që përcakton afatet për përfundimin e detyrave individuale.

4) Miratimi i orarit të punës dhe hartimi i një programi veprimi. Në këtë fazë, e ardhmja e ndërmarrjes tashmë po përcaktohet përfundimisht falë një analize të plotë të të gjithë skenarëve të mundshëm, si dhe mënyrave për të arritur planet e përcaktuara. Gjëja kryesore tani është që të zbatohet vazhdimisht plani dhe të shpresojmë se ai është hartuar nga një menaxher kompetent i cili me të vërtetë e kupton atë që po bën. Përndryshe, planifikimi vetëm sa prishi gjithçka, sepse analiza e gjendjes aktuale në këtë rast ishte krejtësisht e gabuar. Po, dhe një kohë kaq e vlefshme e humbur.

Recommended: