2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Kriteret e vlerësimit të personelit janë një element i domosdoshëm në fushën e menaxhimit të burimeve njerëzore. Pavarësisht nevojës së dukshme për këtë procedurë, ka shumë polemika për këtë temë midis specialistëve, veçanërisht në lidhje me zhvillimin e vetë kritereve, qoftë produktiviteti i punës, disiplina, qasja krijuese ndaj punës, iniciativa apo një qasje kompetente.
Vlerësimi i personelit në një organizatë duhet të jetë i rregullt dhe të kryhet brenda afateve të rregulluara rreptësisht, duke zgjidhur detyra specifike të menaxhimit:
- Vlerësimi dhe certifikimi i personelit ju lejon të vlerësoni me kujdes sukseset dhe arritjet e një punonjësi, të merrni parasysh pagën e tij aktuale, të vlerësoni mundësitë për promovim, promovimin e një punonjësi në një pozicion dhe ndoshta edhe shkarkimin.
- Puna e komisionit të certifikimit duhet të rregullohet me rregulloren përkatëse të organizatës. Certifikimi duhet të formalizohet saktë ligjërisht, pasi konkluzionet e vërtetimit janë baza ligjore për promovimin, pushimin nga puna, transferimin e punës,qortime, shpërblime dhe ndryshime në pagat e punonjësit.
Kriteret e vlerësimit për kalimin e certifikimit janë gjithashtu të përcaktuara qartë në dispozitat e divizionit përkatës të organizatës, udhëzimet dhe dokumentet e tjera që rregullojnë veprimtaritë e punonjësit, si dhe të drejtat dhe detyrimet e tij. Për punonjësit e nivelit menaxherial, janë vendosur kërkesa për cilësitë e biznesit, menaxheriale dhe personale, për shembull, këto konsiderohen të detyrueshme:
- njohuri mbi bazat e prodhimit, veçoritë e tij teknike dhe teknologjike dhe drejtimet e mundshme për zhvillimin e këtij prodhimi;
- njohuri për mikro- dhe makroekonominë, metodat e planifikimit, analizës dhe monitorimit;
- njohuri për prodhimin dhe aktivitetet ekonomike, mënyrat për të ulur kostot dhe kostot e tjera në fushën e financës, prodhimit, personelit, etj.;
- njohuri mbi veçoritë e menaxhimit të burimeve njerëzore;
- njohuri e teknologjive moderne në fushën e marketingut, reklamës dhe marrëdhënieve me publikun;
- njohuri mbi bazat e qeverisjes korporative;
- njohuri mbi bazat e zhvillimit të programeve strategjike për zhvillimin e një organizate (plani i marketingut, plani i prodhimit, plani buxhetor, etj.) për periudha afatshkurtra dhe afatgjata, njohuri për konceptet e monitorimit të tregut, parashikimi dhe analiza e tregut, studimi i mjedisit konkurrues;
- aftësia për të bashkëvepruar me agjencitë qeveritare, partnerët strategjikë, investitorët, klientët me shumicë dhe pakicë dhe punonjësit e organizatës. besnikërinë ndajorganizatat.
Kriteret e vlerësimit të zhvilluara në mënyrë cilësore janë një nga fazat më të vështira të certifikimit dhe vetë lënda e vlerësimit është:
- kryerje me cilësi të lartë dhe efikase të detyrave të tyre;
- përputhja me normat e sjelljes në përputhje me statusin e tyre zyrtar;
- kohore dhe efikasitet në arritjen e qëllimeve, objektivave, planeve të prodhimit, zbatimit të planit buxhetor, vëllimit të shitjeve dhe prodhimit;
- prania e cilësive personale të biznesit, si iniciativa, përgjegjësia, përpikmëria, kompetenca, etj.
Kriteret e vlerësimit duhet të jenë objektive, të ndershme dhe transparente, gjë që i mundëson vetë punonjësit të kuptojë qartë pikat e forta dhe të dobëta të tij. Një hapje e tillë zgjon një konkurrencë të shëndetshme në ekip, zhvillon përgjegjësinë dhe iniciativën, gjë që krijon efektivitet.
Recommended:
Funksionet kryesore të nënsistemit të zhvillimit të personelit janë: puna me rezervën e personelit, rikualifikimi dhe trajnimi i avancuar i punonjësve, planifikimi dhe monitorimi i një karriere biznesi
Funksionet kryesore të nënsistemit të zhvillimit të personelit janë mjete organizative efektive që mund të përmirësojnë kualifikimet e një punonjësi të aftë për një të brendshëm, master, autoritet, mentor. Pikërisht në organizimin e një rritjeje të tillë të punonjësve qëndron aftësia e një punonjësi të ftohtë të personelit. Është e rëndësishme për të kur "ndjenja e personelit premtues" subjektive plotësohet nga një njohuri e thellë objektive e metodologjisë së punës së personelit, e cila zhvillohet thellësisht dhe rregullohet në detaje
Politika e personelit dhe strategjia e personelit: koncepti, llojet dhe roli në zhvillimin e ndërmarrjes
Tani funksioni i menaxhimit të personelit po kalon në një nivel të ri cilësor. Tani theksi nuk është në ekzekutimin e udhëzimeve të drejtpërdrejta nga menaxhimi i linjës, por në një sistem holistik, të pavarur, të rregulluar, i cili kontribuon në përmirësimin e efikasitetit dhe arritjen e qëllimeve të organizatës. Dhe këtu ndihmojnë politikat e burimeve njerëzore dhe strategjia e burimeve njerëzore
Cilat janë avantazhet e rekrutimit të brendshëm? Metodat e përzgjedhjes, metodat dhe rekomandimet për menaxhimin e personelit
Çfarë është rekrutimi i brendshëm? Cilat janë avantazhet kryesore të burimeve të brendshme të rekrutimit, cilat janë ato dhe çfarë përfshin teknologjia e përzgjedhjes së brendshme - mund ta zbuloni duke lexuar këtë artikull
Vlerësimi i projekteve investuese. Vlerësimi i rrezikut të një projekti investimi. Kriteret për vlerësimin e projekteve investuese
Një investitor, para se të vendosë të investojë në zhvillimin e biznesit, si rregull, së pari studion projektin për perspektivat. Në bazë të çfarë kriteresh?
Vlerësimi i kompanive të sigurimit për OSAGO: kriteret kryesore për vlerësimin e pagesave
Para se të sigurojnë një makinë, shumë shoferë preferojnë të verifikojnë reputacionin e siguruesit dhe kjo është e kuptueshme, sepse askush nuk dëshiron të merret me mashtruesit. Për këtë janë kompanitë e sigurimeve. Në të njëjtën kohë, krijuesit e vlerësimeve udhëhiqen jo vetëm nga performanca financiare e kompanive, por edhe nga vlerësimet e klientëve
