2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Një standard profesional është një dokument i veçantë që përmban përshkrime dhe karakteristika të të gjitha pozicioneve në çdo fushë pune. Ky artikull do të shqyrtojë standardin profesional për profesionistët e burimeve njerëzore.
Informacion i përgjithshëm
Vetë koncepti i një standardi profesional është relativisht i ri. U hodh në qarkullim në korrik 2016. Mos e ngatërroni dokumentin e dorëzuar me përshkrimin e punës. Pra, nëse kjo e fundit është e dobishme, më tepër, për punonjësit, atëherë standardet profesionale janë për menaxhmentin dhe punëdhënësit. Vlen gjithashtu të përmendet se do të jetë shumë më i përshtatshëm për autoritetet që të lundrojnë me ndihmën e një standardi profesional. Kjo ndodh sepse vetë dokumenti përfshin një listë të pozicioneve në ndërmarrje dhe një përshkrim të përgjegjësive funksionale të secilit punonjës.
Më në fund, vlen të përmendet tema kryesore e artikullit - standardi profesional i një specialisti në fushën e menaxhimit të personelit. Ky dokument përfshin gjithashtuvetë emrat e pozicioneve kryesore të punës dhe caktimi i funksioneve të punës për secilin person. Vlen të flasim pak më shumë për strukturën e standardit profesional. Pra, le të fillojmë.
Struktura standarde profesionale
Cila është struktura e standardit të konsideruar profesional? Specialisti i burimeve njerëzore, siç është tashmë e qartë, është personi kryesor në dokument. Megjithatë, vetë standardi profesional zbulon informacione të përgjithshme për kategoritë, nivelet e kualifikimit dhe pozicionet e sferës së përfaqësuar.
Seksioni i parë i dokumentit jep informacionin më të përgjithshëm për specialitetin. Është dhënë karakteristika e veprimtarisë punëtore, sociale, ekonomike, kulturore apo edhe politike të punëtorëve.
Seksioni i dytë është ajo mbi të cilën bazohet i gjithë standardi profesional. Specialisti i burimeve njerëzore, menaxheri, zëvendësdrejtori dhe shumë punëtorë të tjerë konsiderohen nga pikëpamja e detyrave dhe funksioneve të tyre në këtë seksion.
Seksioni i tretë ndihmon në përcaktimin e kërkesave bazë për punëtorët. Kjo përfshin gjithashtu funksionet e punës, por ato jepen në një kuptim më të gjerë.
Seksioni i fundit, sipas urdhrit nr. 691n të Ministrisë së Punës, kërkohet të regjistrojë të dhënat për përpiluesit e standardit profesional.
funksionet e punës
Siç u përmend më lart, disa kategori dhe nënkategori të punëtorëve fiksojnë menjëherë standardin e paraqitur profesional.
Specialist nëMegjithatë, menaxhimi i burimeve njerëzore ka disa funksione dhe përgjegjësi të përgjithësuara që ia vlen të theksohen. Pra, punëtori përgjigjet:
- për qarkullim me cilësi të lartë të dokumenteve në departamentin e personelit;
- sigurimi efektiv i organizatës me personel (për këtë, specialisti duhet të analizojë saktë gjendjen e vendeve të punës);
- vlerësimi dhe certifikimi i punëtorëve;
- pagesë me kohë;
- zhvillimi i aktiviteteve të caktuara brenda kompetencës së tij.
Kështu, punonjësi ka një numër mjaft të madh detyrash që standardi profesional i cakton atij. Specialisti i Burimeve Njerëzore ka shumë funksione të tjera. Të gjitha ato mund të shihen në standardin profesional.
Blloku i parë i niveleve kualifikuese
Duhet theksuar menjëherë se standardi profesional i paraqitur regjistron informacione për tetë specialistë të ndryshëm.
Gjëja e parë që duhet theksuar është grupi A. Këtu përfshihet punonjësi i zyrës në departamentin e burimeve njerëzore. Kërkesat për këtë punonjës janë dobësuar pak: tani e tutje, një specialist duhet të ketë të paktën një arsim të mesëm profesional ose një diplomë të kurseve përkatëse. Numri i përgjithshëm i funksioneve gjithashtu është zvogëluar pak.
Grupi B përfshin një rekrutues. Kërkesat për të janë ruajtur - arsimi i lartë mbetet i nevojshëm, por përvoja ende nuk nevojitet.
Grupi C përfshin, në fakt, të gjitha standardet e kaluaraaktivitetet profesionale në fushën e menaxhimit të personelit, megjithatë, në lidhje me një specialist që vlerëson dhe vërteton personelin. Gjithçka që ka ndryshuar në këtë rast janë vetë funksionet e punëtorit. Ato janë bërë më të qarta dhe më të ngushta.
Blloku i dytë i niveleve kualifikuese
Këtu është e nevojshme të dallohen grupet D, E dhe F. Grupi D përfshin një specialist të përfshirë në zhvillimin dhe trajnimin e personelit. Si në rastet e mëparshme, kushtet për trajnim në profesion kanë ndryshuar pak dhe përgjegjësitë janë detajuar disi.
Punëtori i racionimit të pagave dhe punës i përket grupit E. Ky specialist nuk konsiderohet më përvojë pune, por trajnimi profesional shtesë është bërë i nevojshëm. Numri i detyrave është përmirësuar pak në varësi të shkallës së specifikës.
Specialistët në programet sociale që i përkasin grupit F kanë fituar funksionalitet të zgjeruar, por të detajuar. Vlen të përmendet heqja e disa parametrave, të cilat rregullojnë standardin e konsideruar profesional. Kështu, Specialisti i Burimeve Njerëzore miratohet më qartë.
Blloku i tretë i niveleve kualifikuese
Dy grupet e mbetura, G dhe H, përfshijnë drejtuesit e departamenteve. Megjithatë, vlen të theksohet se as drejtuesi i divizioneve strukturore (ish-shefi i departamentit të personelit) dhe as drejtori i menaxhimit të personelit nuk morën ndonjë ndryshim të rëndësishëm.
Të gjitha funksionet e këtyre punonjësve kanë mbetur të njëjta, të cilat dikur rregulloheshin nga një libër referimi i veçantë (urdhri "Specialist i Burimeve Njerëzore"). Standardi profesional, megjithatë, paraqet detyrimin e trajnimit shtesë. Në përgjithësi, dy grupet e paraqitura nuk kanë pësuar një modernizim të madh.
Të mirat dhe të këqijat e standardit profesional
Standardi profesional, si një dokument i shfaqur së fundmi, është bërë objekt diskutimi për shumë kompani dhe organizata. Disa besojnë se akti i vënë në qarkullim është krejtësisht i parëndësishëm dhe i pakuptimtë. Të tjerë argumentojnë se ky lloj standardesh duhej të ishin futur shumë kohë më parë - ato janë kaq të përshtatshme dhe të dobishme.
Nuk është aq e lehtë të kuptosh se çfarë ka më shumë standardi profesional - avantazhe apo disavantazhe. Së pari, gjithçka do të varet nga kompania në të cilën përdoret. Pra, sipas shumë drejtuesve, dokumenti në fjalë është thjesht i pamundur të aplikohet në fushën e biznesit të vogël. Por puna e ndërmarrjeve të mëdha, veçanërisht shtetërore, mund të rregullohet lehtësisht me ndihmën e aktit normativ të paraqitur. Së dyti, sipas garancive të drejtuesve, algoritmi për prezantimin e një standardi profesional nuk është aq i thjeshtë. Një specialist në fushën e menaxhimit të personelit, për shembull, është një person shumë kompleks nga pikëpamja organizative. Megjithatë, është e mundur të lidhen të gjitha problemet dhe vështirësitë që dalin,për shembull, me risinë relative të dokumentit.
Recommended:
Funksionet kryesore të nënsistemit të zhvillimit të personelit janë: puna me rezervën e personelit, rikualifikimi dhe trajnimi i avancuar i punonjësve, planifikimi dhe monitorimi i një karriere biznesi
Funksionet kryesore të nënsistemit të zhvillimit të personelit janë mjete organizative efektive që mund të përmirësojnë kualifikimet e një punonjësi të aftë për një të brendshëm, master, autoritet, mentor. Pikërisht në organizimin e një rritjeje të tillë të punonjësve qëndron aftësia e një punonjësi të ftohtë të personelit. Është e rëndësishme për të kur "ndjenja e personelit premtues" subjektive plotësohet nga një njohuri e thellë objektive e metodologjisë së punës së personelit, e cila zhvillohet thellësisht dhe rregullohet në detaje
Përbërja e personelit: koncepti, llojet, klasifikimi. strukturën dhe menaxhimin e personelit
Në veprimtari shtetërore-administrative nënkuptohet një lloj pune e dobishme shoqërore. Në fakt, kjo është puna profesionale e personave të përfshirë në aparatin e pushtetit shtetëror në mënyrë të vazhdueshme. Çdo proces menaxhimi nënkupton një sërë kërkesash për objektet e menaxhimit, ndaj të gjithë të përfshirë në shërbimin civil duhet të jenë shumë të kualifikuar dhe të kenë cilësi të veçanta njerëzore. Pra, çfarë është stafi?
Koncepti, qëllimet, objektivat, thelbi i vlerësimit të personelit. Certifikimi i personelit është
Vlerësimi periodik i personelit i lejon menaxherit jo vetëm të zbulojë nivelin e formimit profesional dhe qëndrimin e punonjësve, por edhe të vlerësojë se si cilësitë e tyre personale dhe të biznesit korrespondojnë me pozicionin e tyre
Punonjës i kuzhinës: detyrat, kushtet e punës, kërkesat e kualifikimit, përshkrimet e punës, përgjegjësia për mospërmbushje
Kërkesat bazë për specialitetin "punëtor kuzhine". Cilat përgjegjësi dhe karakteristika duhet të përmbushë një punonjës për të marrë një pozicion në ndërmarrje? Për çfarë specializohet kryesisht punonjësi dhe çfarë detyrash kryen në kuzhinë
Rregulloret për departamentin e personelit. Struktura dhe funksionet e departamentit të personelit
Receta të përgjithshme nga rregullorja për departamentin e personelit. Tjetra, merrni parasysh strukturën, detyrat kryesore, një gamë të gjerë funksionesh të njësisë, përgjegjësinë e saj. Si përfundim - ndërveprimi me degët e tjera të sistemit të kompanisë
