Cili është stili i lidershipit liberal? Stilet e lidershipit autoritar, demokratik dhe liberal

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Lidershipi është një rast i veçantë i menaxhimit, një tërësi procesesh marrëdhëniesh midis eprorëve dhe vartësve, mësuesit dhe studentit. Detyra kryesore është inkurajimi i punonjësve (fëmijëve) për të ndërmarrë veprime, duke ndikuar në ndërgjegjen kolektive dhe individuale. Efektiviteti i këtij procesi, si rregull, varet nga stili i udhëheqjes. Gjithashtu duhet pasur parasysh se çdo person ka një prirje të natyrshme ose aftësi të zhvilluara për të komunikuar me njerëzit. Ky kriter ndikon ndjeshëm në formimin e stilit të menaxhimit. Le të ndalemi në këtë çështje më hollësisht.

Koncepti i stilit të lidershipit

Stili i menaxhimit - veçoritë e sjelljes dhe komunikimit të një menaxheri në lidhje me vartësit. Menaxheri, duke e përdorur atë në mënyrë korrekte, do të jetë në gjendje të ndikojë te punonjësit dhe t'i bëjë ata të bëjnë atë që është e nevojshme për momentin. Në shkencën moderne, janë shfaqur disa koncepte që marrin parasysh bazat e formimit dhe aplikimit të stileve menaxheriale. Funksionimi i tyre ndikohet nga kushte specifike dherrethanat, të cilat do t'i shqyrtojmë në vijim. Tradicionalisht, ekzistojnë stile lidershipi autoritar, demokratik dhe liberal.

Megjithatë, siç tregon praktika, ato rrallë funksionojnë në formën e tyre të pastër, pasi një numër i madh faktorësh (si të jashtëm ashtu edhe të brendshëm) ndikojnë në sjelljen e njeriut.

Veçoritë e manifestimeve dhe format e përzierjes së stileve të udhëheqjes

Së pari, drejtuesi punon me vartës, të ndryshëm në nivele arsimore dhe kulturore, botëkuptim, përbërje personale dhe emocionale. Vëmë re një nga rregullsitë më të njohura. Sa më i ulët të jetë kualifikimi dhe niveli i kulturës tek një punonjës, aq më lehtë ai do të perceptojë një stil udhëheqjeje autoritare. Përkundrazi, një vartës që ka natyrë demokratike, emocional dhe i hapur në sjellje, nuk do të funksionojë mirë me një udhëheqës që preferon një stil të ashpër menaxhimi dhe bindje të padiskutueshme.

Së dyti, stili i menaxhimit ndikohet nga kushtet specifike mbizotëruese, shkalla e pjekurisë së ekipit dhe kohezioni i tij. Pra, në një situatë kritike, një menaxher demokratik shpesh do të detyrohet të aplikojë metoda të vështira të menaxhimit të punonjësve. Në të njëjtën kohë, në një mjedis të qetë, ai mund të ngadalësojë gjërat duke përdorur një stil lidershipi liberal.

Së treti, prania e përvojës praktike dhe niveli kulturor i një menaxheri shpesh janë vendimtare kur zgjedhin fushat kryesore të menaxhimit. AutoritarUdhëheqësi shpesh mund të jetë miqësor dhe i hapur. Përkundrazi, demokrati, për shkak të edukimit të pamjaftueshëm ose paaftësisë për t'u sjellë drejt në një ekip, është në gjendje të mos respektojë vartësit. Shumë shpesh, menaxherët e pavendosur demonstrojnë në sjelljen e tyre pasivitet dhe shembuj të një stili lidershipi liberal. Duke vepruar në këtë mënyrë, ata e çlirojnë veten nga përgjegjësia për rezultatin e aktiviteteve të kompanisë.

Stil drejtues autoritar (drejtues) në organizatë

Tiparet karakteristike për të janë këto:

• udhëheqje shumë e centralizuar;
• unitet komandimi në marrjen e vendimeve, zgjedhjen e qëllimeve dhe mjeteve për t'i arritur ato;
• udhëheqësi është përgjegjës për rezultatin e kompanisë, nuk u beson vartësve dhe nuk kërkon mendimin ose këshillën e tyre;
• forma kryesore e stimujve të punonjësve - udhëzime dhe ndëshkime;
• kontroll i rreptë mbi aktivitetet e secilit vartës;
• paaftësia dhe mosgatishmëria për të marrë parasysh interesat e punonjësve;
• në procesin e komunikimit mbizotëron ashpërsia, toni jomiqësor, patakti dhe shpeshherë vrazhdësia.

Përparësitë e qarta të përdorimit të një stili të menaxhimit direktiv janë: përqendrimi maksimal i të gjitha llojeve të burimeve, prania e rendit dhe aftësia për të parashikuar rezultatin përfundimtar edhe në një situatë të vështirë. Megjithatë, frenimi i iniciativës individuale dhe rrjedha e njëanshme e porosive nga lart poshtë çon në faktin se reagimetme vartësit mungon. Shpesh kjo çon në formimin e personave pasivë dhe të painteresuar për rezultatet e sjelljes së punonjësve të kompanisë.

Stili i udhëheqjes demokratike (kolegjiale) në organizatë

Tiparet karakteristike për të janë këto:

• dëshira e menaxherit për të zhvilluar zgjidhje të dakorduara me punonjësit dhe zëvendësit;
• shpërndarja e përgjegjësisë dhe autoritetit ndërmjet vartësve;
• stimuloni iniciativën e punonjësve;
• informim të rregullt dhe në kohë të ekipit për të gjitha çështjet e rëndësishme;
• komunikim miqësor dhe i sjellshëm;
• prania e një klime të favorshme psikologjike në ekip;
• shpërblimi për punonjësit është arritja e një rezultati pozitiv nga kompania.

Udhëheqësi dëgjon gjithmonë dhe përdor çdo propozim konstruktiv, duke organizuar një shkëmbim të gjerë informacioni, duke përfshirë vartësit në të gjitha punët e organizatës. Megjithatë, përgjegjësia për vendimet e marra nuk do të bartet tek punonjësit. Mjedisi që krijohet nga lideri-demokrat kontribuon në faktin që autoriteti i menaxherit të përforcohet nga autoriteti i tij personal.

Stili i lidershipit liberal: të mirat dhe të këqijat

Kjo specie dallohet nga një shumëllojshmëri formash, zgjedhja e të cilave varet nga shumë faktorë. Le të fillojmë me veçoritë e tij. Stili liberal i udhëheqjes karakterizohet nga karakteristikat e mëposhtme.

Së pari, kjo është prania e një pjesëmarrjeje minimale të menaxherit nëprocesi i menaxhimit të ekipit. Vartësit kanë liri, janë lënë në vete. Puna e punonjësve mbikëqyret rrallë. Një karakteristikë e tillë e stilit liberal të udhëheqjes si shkëputja nga problemet e kompanisë shpesh çon në humbjen e funksioneve menaxheriale dhe injorancën e gjendjes reale të punëve.

Së dyti, pyetjet dhe problemet zgjidhen vetëm nga ekipi dhe mendimi i tij pranohet si ligj i pashkruar. Me një stil lidershipi liberal, menaxheri zakonisht e ndjek atë, ashtu si pjesa tjetër e punonjësve.

Së treti, komunikimi me vartësit kryhet vetëm në mënyrë konfidenciale, menaxheri zbaton bindjen, bindjen dhe përpiqet të krijojë kontakte personale.

Stili i lidershipit liberal nuk zgjidhet rastësisht. Zakonisht bëhet optimale në situata të caktuara dhe me veçori të caktuara të ekipit. Le të theksojmë disa forma të përziera.

Qeverisja liberale demokratike në organizatë

Stili i lidershipit liberal-demokratik nënkupton që menaxheri ka besim të plotë te vartësit e tij. Për më tepër, vetëm në shikim të parë duket se një gjendje e tillë mund të çojë në mungesë të menaxhimit të kompanisë.

Një stil i tillë i përzier lidershipi liberal karakterizohet nga fakti se interpretuesit, ka shumë të ngjarë, më mirë se shefi i kuptojnë të gjitha ndërlikimet e veprimtarisë profesionale. Zakonisht është i popullarizuar në ekipet krijuese në të cilat punonjësit kanë nevojë për pavarësi dhe vetë-shprehje.

Stil lidership autoritaro-liberal në organizatë

Karakterizohet nga një dualitet i caktuar në marrjen e vendimeve menaxheriale. Nga njëra anë, menaxheri u siguron punonjësve të tij lirinë maksimale në zgjidhjen e çështjeve të prodhimit. Por në të njëjtën kohë kërkon rezultate pozitive, pa u thelluar në probleme dhe pa imponuar përgjegjësi.

Një stil i tillë lidershipi liberal-lejues shpesh çon në vetë-vullnet dhe sjellje anarkike të zëvendësve të tij ndaj punonjësve.

Stili i menaxhimit demokratik në aktivitetet e mësimdhënies

Një mësues që e demonstron atë në komunikimin me nxënësit është i fokusuar në zhvillimin e nxënësve. Ai angazhon çdo nxënës në një detyrë të përbashkët. Ky stil është një nga mënyrat më efektive të organizimit të ndërveprimeve mes nxënësve dhe mësuesit. Mësuesi mbështetet në iniciativën e klasës.

Stili i menaxhimit autoritar në veprimtarinë pedagogjike

Mësuesi zakonisht merr vendime dhe eliminon problemet e jetës së ekipit të klasës. Mësuesi e konsideron të nevojshme të përcaktojë ndonjë qëllim specifik, bazuar në idetë e tyre. Ai kontrollon shumë fort procesin e kryerjes së çdo detyre dhe vlerëson vetëm subjektivisht rezultatet që janë arritur. Ky stil është zbatimi i taktikave të kujdestarisë dhe diktimit. Në rast se nxënësit marrin një pozicion kundërshtues, mësuesi fillon një konfrontim.

Stili liberal i menaxhimit në aktivitetet e mësimdhënies

Ai shpesh përshkruhet si mospërfillës dhe anarkik. Stili liberal i udhëheqjes pedagogjike karakterizohet nga fakti se mësuesi rrallë merr përgjegjësi. Ai zakonisht i kryen detyrat zyrtarisht, tërhiqet nga procesi i menaxhimit të ekipit të klasës, shmang mentorimin dhe edukimin, duke u kufizuar në kryerjen ekskluzivisht të funksioneve mësimore.

Stili i lidershipit liberal zbaton taktika të mosndërhyrjes, demonstron indiferencë dhe mosinteresim për problemet e komunitetit të shkollës. Natyrisht, një qasje e tillë nuk mund të mbetet pa pasoja. Stili liberal i udhëheqjes karakterizohet nga fakti se respekti i studentëve dhe kontrolli mbi ta humbet, disiplina përkeqësohet. Një mësues i tillë nuk është në gjendje të ndikojë pozitivisht në zhvillimin personal të nxënësve të shkollës.

Fjala e pasme

Çdo person, në varësi të pikëpamjeve, karakterit, karakteristikave individuale psikologjike, zhvillon stilin e tij të menaxhimit. Zgjedhja e një drejtimi efektiv përcaktohet nga një sërë faktorësh:

• stili autoritar rekomandohet kur organizata ka një krizë menaxheriale dhe situata del jashtë kontrollit;
• demokratike - është optimale kur grupi i punës është mjaftueshëm i pjekur, punon me ritëm të qëndrueshëm, ka disiplinë dhe rregull;
• Stili i lidershipit liberal është thelbësor nëse grupi i punës do të funksionojë në mënyrë efektive më vete.