2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Që në moshë të re, një person e di se çfarë është menaxhimi. Fillimisht përballemi me kontrollin, për shembull, të biçikletës për fëmijë, më pas me një makinë, pastaj me kontrollin e pajisjeve, e kështu me radhë, në mënyrë graduale. Ai gjendet në të gjitha fushat e jetës njerëzore.
Stilet e lidershipit në menaxhim janë një mënyrë (ose një kombinim i tyre) ndërveprimi midis një menaxheri dhe vartësve. Marrëdhëniet me stafin ndikojnë drejtpërdrejt në efikasitetin dhe produktivitetin e të gjithë kompanisë.
Si në çdo fushë tjetër, edhe në fushën e marrëdhënieve menaxher-vartës po kryhen kërkime, falë të cilave janë identifikuar tre drejtime kryesore që përcaktojnë stilet e menaxhimit të një organizate.
Stili i direktivës përkufizohet si dominant. Lideri përpiqet të jetë i vetëdijshëm për gjithçka që po ndodh dhe kërkon t'i raportojë atij për këtë. Me një menaxhim të tillë, të gjitha vendimet merren vetëm nga kreu. Marrëdhëniet me ekipin mungojnë plotësisht, dhe metodat e menaxhimit janë urdhra, qortime, komente, privim nga shpërblimet. Stili direktiv i privon plotësisht stafit mundësinë e iniciativës, e cilandikon në shpirtin dhe moralin e tij luftarak. Si rregull, në kompanitë me një drejtues të tillë, ka një qarkullim të lartë të personelit, puna kryhet në parimin "askush nuk është i domosdoshëm".
Stili i menaxhimit demokratik nënkupton ndarjen e pushteteve ndërmjet menaxherit dhe zëvendësit të tij. Menaxheri dëgjon gjithmonë stafin dhe këndvështrimin e tyre. Me një menaxhim të tillë, vendimet merren kolektivisht, gjë që u lejon punonjësve të ndjejnë se lideri është në të njëjtin ekip me ta, ata ndjekin të njëjtat qëllime. Nëse marrim parasysh të gjitha stilet e lidershipit në menaxhim, atëherë ai demokratik ka më shumë sukses. Në një kompani të tillë komunikimi me stafin zhvillohet në mënyrë miqësore, duke përdorur metodën e kërkesave, rekomandimeve, dëshirave dhe këshillave. Për punonjësit, drejtuesi është një autoritet që do të ndihmojë gjithmonë, i cili është një faktor i rëndësishëm për krijimin e një humor të favorshëm moral dhe psikologjik. Një ekip me një stil të menaxhimit demokratik është i besueshëm dhe funksionon si një.
Në listën e stileve të udhëheqjes në menaxhim, stili liberal është i radhës. Udhëheqësi nuk e përmbush qëllimin e tij të vërtetë - të menaxhojë. Ai, si rregull, pret udhëzime nga eprorët ose ndikohet nga vartësit. E gjithë puna u takon vartësve, ndërsa drejtuesi preferon të shmangë pyetjet dhe të çlirojë veten nga çdo përgjegjësi. Puna e punonjësve është pak e kontrolluar, gjë që mund të çojë në rezultate katastrofike.
DuketStilet e konsideruara të udhëheqjes në menaxhim janë të ndryshme, dhe më praktiki prej tyre është ai demokratik. Ndoshta kjo është kështu, direktiva është më e përshtatshme për njerëzit që kanë një staf të vogël punëtorësh nën mbikëqyrjen e tyre. Stili liberal mund të gjendet në punëtori ose studio krijuese. Njerëzit krijues janë më të pavarur dhe nuk kërkojnë mbikëqyrje të vazhdueshme.
Prandaj nuk mund të thuash se një stil është i keq dhe tjetri është i mirë. E gjitha varet nga situata specifike, nga lloji i veprimtarisë së kompanisë, nga cilësitë personale të drejtuesit, në bazë të të cilave formohen stilet e udhëheqjes. Menaxhimi nuk nënkupton një stil specifik menaxhimi për një kompani të caktuar dhe nuk kufizohet në të. Shpesh ekziston një kombinim i të tre stileve, i cili në vetvete është një zgjidhje efektive në një situatë të caktuar.
Recommended:
Fazat e zhvillimit të ekipit: procesi, përbërja, anëtarët e ekipit dhe stili i lidershipit
Puna ekipore ka të bëjë me punën së bashku edhe kur jeni të ndarë nga njëri-tjetri. Gjithnjë e më shumë, vitet e fundit, drejtuesit e kompanive i kanë dhënë përparësi krijimit dhe forcimit të një klime të favorshme psikologjike në kompani. Ata e kuptojnë se një ekip koheziv efektiv mund të zvogëlojë barrën mbi udhëheqësin e organizatës, të përmirësojë cilësinë e vendimeve të marra dhe të zvogëlojë gjasat e gabimeve menaxheriale. Ndërtimi i ekipit përmirëson ndërveprimin midis njerëzve
Koncepti dhe llojet e pushtetit në menaxhim. Bazat dhe format e shfaqjes së pushtetit në menaxhim
Një person që zë një pozicion drejtues merr gjithmonë një përgjegjësi të madhe. Menaxherët duhet të kontrollojnë procesin e prodhimit, si dhe të menaxhojnë punonjësit e kompanisë. Si duket në praktikë dhe çfarë lloje pushtetesh ekzistojnë në menaxhim, lexoni më poshtë
Metodat e kërkimit në menaxhim dhe thelbi i tyre
Metodat e kërkimit në menaxhim janë mjetet e nevojshme për të zgjidhur problemet e menaxhimit në çdo kompani. Artikulli paraqet qasjet kryesore për studimin e çështjeve të menaxhimit të organizatës
Cili është stili i lidershipit liberal? Stilet e lidershipit autoritar, demokratik dhe liberal
Lidershipi është një rast i veçantë i menaxhimit, një tërësi procesesh marrëdhëniesh midis eprorëve dhe vartësve, mësuesit dhe studentit. Detyra kryesore është të inkurajojë punonjësit (fëmijët) të ndërmarrin veprime, duke ndikuar në ndërgjegjen kolektive dhe individuale
Rezervat e bankave dhe formimi i tyre. Rezervat e nevojshme bankare dhe norma e tyre
Rezervat bankare sigurojnë disponueshmërinë e fondeve për përmbushjen e pandërprerë të detyrimeve të pagesave në lidhje me kthimin e depozitave te depozituesit dhe shlyerjet me institucione të tjera financiare. Me fjalë të tjera, ato veprojnë si garanci
