Stilet e lidershipit në menaxhim dhe veçoritë e tyre

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Që në moshë të re, një person e di se çfarë është menaxhimi. Fillimisht përballemi me kontrollin, për shembull, të biçikletës për fëmijë, më pas me një makinë, pastaj me kontrollin e pajisjeve, e kështu me radhë, në mënyrë graduale. Ai gjendet në të gjitha fushat e jetës njerëzore.

Stilet e lidershipit në menaxhim janë një mënyrë (ose një kombinim i tyre) ndërveprimi midis një menaxheri dhe vartësve. Marrëdhëniet me stafin ndikojnë drejtpërdrejt në efikasitetin dhe produktivitetin e të gjithë kompanisë.

Si në çdo fushë tjetër, edhe në fushën e marrëdhënieve menaxher-vartës po kryhen kërkime, falë të cilave janë identifikuar tre drejtime kryesore që përcaktojnë stilet e menaxhimit të një organizate.

Stili i direktivës përkufizohet si dominant. Lideri përpiqet të jetë i vetëdijshëm për gjithçka që po ndodh dhe kërkon t'i raportojë atij për këtë. Me një menaxhim të tillë, të gjitha vendimet merren vetëm nga kreu. Marrëdhëniet me ekipin mungojnë plotësisht, dhe metodat e menaxhimit janë urdhra, qortime, komente, privim nga shpërblimet. Stili direktiv i privon plotësisht stafit mundësinë e iniciativës, e cilandikon në shpirtin dhe moralin e tij luftarak. Si rregull, në kompanitë me një drejtues të tillë, ka një qarkullim të lartë të personelit, puna kryhet në parimin "askush nuk është i domosdoshëm".

Stili i menaxhimit demokratik nënkupton ndarjen e pushteteve ndërmjet menaxherit dhe zëvendësit të tij. Menaxheri dëgjon gjithmonë stafin dhe këndvështrimin e tyre. Me një menaxhim të tillë, vendimet merren kolektivisht, gjë që u lejon punonjësve të ndjejnë se lideri është në të njëjtin ekip me ta, ata ndjekin të njëjtat qëllime. Nëse marrim parasysh të gjitha stilet e lidershipit në menaxhim, atëherë ai demokratik ka më shumë sukses. Në një kompani të tillë komunikimi me stafin zhvillohet në mënyrë miqësore, duke përdorur metodën e kërkesave, rekomandimeve, dëshirave dhe këshillave. Për punonjësit, drejtuesi është një autoritet që do të ndihmojë gjithmonë, i cili është një faktor i rëndësishëm për krijimin e një humor të favorshëm moral dhe psikologjik. Një ekip me një stil të menaxhimit demokratik është i besueshëm dhe funksionon si një.

Në listën e stileve të udhëheqjes në menaxhim, stili liberal është i radhës. Udhëheqësi nuk e përmbush qëllimin e tij të vërtetë - të menaxhojë. Ai, si rregull, pret udhëzime nga eprorët ose ndikohet nga vartësit. E gjithë puna u takon vartësve, ndërsa drejtuesi preferon të shmangë pyetjet dhe të çlirojë veten nga çdo përgjegjësi. Puna e punonjësve është pak e kontrolluar, gjë që mund të çojë në rezultate katastrofike.

DuketStilet e konsideruara të udhëheqjes në menaxhim janë të ndryshme, dhe më praktiki prej tyre është ai demokratik. Ndoshta kjo është kështu, direktiva është më e përshtatshme për njerëzit që kanë një staf të vogël punëtorësh nën mbikëqyrjen e tyre. Stili liberal mund të gjendet në punëtori ose studio krijuese. Njerëzit krijues janë më të pavarur dhe nuk kërkojnë mbikëqyrje të vazhdueshme.

Prandaj nuk mund të thuash se një stil është i keq dhe tjetri është i mirë. E gjitha varet nga situata specifike, nga lloji i veprimtarisë së kompanisë, nga cilësitë personale të drejtuesit, në bazë të të cilave formohen stilet e udhëheqjes. Menaxhimi nuk nënkupton një stil specifik menaxhimi për një kompani të caktuar dhe nuk kufizohet në të. Shpesh ekziston një kombinim i të tre stileve, i cili në vetvete është një zgjidhje efektive në një situatë të caktuar.