Menaxheri i qytetit - kush është ky? Përgjegjësitë e Punës

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-01-09 14:16

Sipas ligjit, i cili ka hyrë në fuqi më 1 janar 2006, në krye të administratës së qytetit mund të jetë jo vetëm një i zgjedhur, por edhe një i "punësuar". Një menaxher i tillë punon me kontratë.

Menaxheri i qytetit është një person i emëruar në pozicionin e kreut të administratës së qytetit. Kontrata nënshkruhet për një periudhë të përcaktuar nga statuti i administratës së qytetit. Një drejtues i tillë zgjidhet në bazë të një konkursi. Kontrata mund të lidhet për të paktën dy vjet.

Kërkesat për kandidatin

Pozicioni i menaxherit të qytetit nënkupton ekzistencën e të drejtave dhe detyrimeve që lidhen me miratimin e vendimeve në mbarë qytetin. Në mënyrë që lideri i ardhshëm të kryejë punën e tij në mënyrë sa më efikase dhe të jetë i dobishëm për subjektin territorial që i është besuar, ai duhet të plotësojë disa kërkesa.

Më e rëndësishmja:

• të kenë të drejtën për t'u zgjedhur dhe zgjedhur;
• mosha mbi 25;
• arsimi i lartë profesional;3 vite përvojë pune në poste komunale ose shtetërore ose nëposte drejtuese në shërbimin shtetëror ose komunal;
• referenca pozitive nga punët e mëparshme;
• njohuri e legjislacionit rajonal dhe federal;
• prania e një konkluzioni nga komisioni shtetëror i ekspertëve se është e mundur të përmbushen detyrat zyrtare të kreut të administratës për zbatimin e kompetencave shtetërore, të cilat me ligj u transferohen organeve të vetëqeverisjes.

Mbajtja e konkursit

Emërimit i paraprin një konkurs. Drejtuesi i qytetit zgjidhet sipas procedurës së vendosur nga organi përfaqësues vendor i bashkisë.

Përgjegjësi

Një sasi e madhe detyrash kryhet nga menaxheri i qytetit. Kreu i administratës kontrollon këtë proces.

Detyrat që duhet të kryejë një menaxher i kontratës mund të ndryshojnë, por shumica e tyre janë të njëjta për të gjitha qytetet ruse.

Përgjegjësitë e punës përfshijnë:

• publikim i rezolutave drejtuar administratës së qytetit për ato çështje me rëndësi lokale;
• nxjerrja e rregulloreve që kanë të bëjnë me ushtrimin e pushteteve të caktuara shtetërore të transferuara tek pushtetet vendore;
• lëshimi i urdhrave drejtuar administratës së qytetit për organizimin e rrjedhës së punës së vetë administratës;
• marrja e masave për sigurimin dhe mbrojtjen e interesave të komunës në kontest, organeve shtetërore dhe gjykatës së arbitrazhit;
• zhvillimi i projektbuxhetit, draft programeve, si dhe planeve për zhvillimin social-ekonomik;
• menaxhimi dhe asgjësimi i vlerësimeve të të ardhurave dhe shpenzimeve të administratës së qytetit;
• zgjidhja e çështjeve dhe organizimi i politikës tatimore të qytetit;
• menaxhimi i çështjeve të pronësisë së qytetit, plani i bashkisë, ekonomia urbane;
• caktimi dhe largimi nga detyra i atyre punonjësve të shërbimit që raportojnë tek ai.

Raportim

Menaxheri i qytetit është një punonjës që mban përgjegjësi të madhe jo vetëm ndaj menaxhmentit më të lartë, i cili ka lidhur një marrëveshje me të, por edhe ndaj gjithë qytetit dhe banorëve të tij.

Në këtë drejtim, ai është i detyruar t'i raportojë çdo vit Këshillit Bashkiak për rezultatet e veprimtarisë së tij.

Përveç kësaj, legjislacioni rregullon qartë aktivitetet e lejuara për menaxherin. Pra, ai nuk ka të drejtë të merret me veprimtari sipërmarrëse dhe çfarëdo lloj biznesi.

Aktivitetet kryesore

Një menaxher i ri i qytetit emërohet në një post ose zgjatet kontrata me një punonjës që ka përmbushur të gjitha kërkesat - nuk ka rëndësi. E rëndësishme është që në çdo rast, aktiviteti i një specialisti do të shoqërohet me pika të caktuara.

Aktivitetet kryesore janë:

• përputhje me rregulloret dhe kërkesat e administratës së qytetit;
• respektimi i rregulloreve të brendshme, rregullave të mirësjelljes;
• përmbushja e të gjitha normave të punës në zyrë;
• punoni për shqyrtimin e ankesave, apelimeve, letrave, peticioneve, propozimeve, dokumenteve të tjera që vijnë në administratë;
• përpunimi i dokumentacionit nga shoqatat, qytetarët, organizatat, ndërmarrjet ose institucionet në formë elektronike ose me gojë dhe me shkrim;
• organizimi i eventeve të nevojshme që shoqërojnë performancën për çmimin;
• përgatitja e projekteve të dorëzimit për çmimin;
• përgatitja e tabelës së personelit, zhvillimi i strukturës organizative, monitorimi i pajtueshmërisë me skemat e zhvilluara;
• ofrimi i kontrollit, si dhe pjesëmarrja në përgatitjen e planeve të punës për administratën e qytetit;
• punë me koordinimin e punës në logjistikën e qytetit;
• organizoni takimet e nevojshme, duke përfshirë pjesëmarrjen e kryetarit;
• organizimi i aktiviteteve të organeve të ndryshme që krijohen gjatë fushatës zgjedhore;
• ndihmë për komisionet zgjedhore;
• Duke folur si kryetar i komisionit për çështjet e strehimit, rezervën e personelit, komisionin e evakuimit, furnizimin e mallrave dhe kryerjen e punës ose ofrimin e shërbimeve për administratën.

Edhe momente të tilla si zhvillimi i simboleve të qytetit, printimi dhe përgatitja e suvenireve janë përgjegjësi e menaxherit.

Ndërveprim

Të punosh si menaxher i qytetit përfshin ndërveprimin me organin përfaqësues të bashkisë, të cilit ai raporton dhe raporton.

Nëse nëNë qytet organizohet një skemë në të cilën marrin pjesë edhe kryetari dhe drejtuesi i qytetit, pastaj i pari në këtë situatë është kreu i qytetit, politikani që menaxhon qytetin. Kryetari komunikon me Këshillin e Deputetëve Bashkiak. Funksionet e tij janë përfaqësuese.

Menaxheri i qytetit është interpretuesi. Ai është përgjegjës për situatën aktuale në strehimin dhe shërbimet komunale, energjinë dhe transportin. Detyrat e tij përfshijnë organizimin e punës përkatëse të ekonomisë së qytetit, ekzekutimin e buxhetit dhe menaxhimin e pronës komunale.

Në punën e tij, menaxheri udhëhiqet nga Kushtetuta e Federatës Ruse, statutet dhe ligjet, Karta e qytetit, si dhe normat e moralit dhe etikës.

Për zbulimin e sekreteve shtetërore, informacioneve personale të qytetarëve apo informacioneve të tjera që janë konfidenciale, është përgjegjës në përputhje me normën e përcaktuar me ligj.

Përparësitë e pozicionit

Pozicioni i menaxherit të qytetit ka një sërë përfitimesh.

Pluset më të rëndësishme:

• kërkesat që zbatohen për aplikantin, ofrojnë një nivel të caktuar kandidatësh;
• kontrata, e cila është lidhur me një punonjës, është përshkruar qartë dhe pa autoritet të paqartë;
• Përzgjedhja e një kandidati në bazë të konkursit nuk kërkon shpenzime financiare në të njëjtën masë sa janë të nevojshme për organizimin e procesit zgjedhor;
• në rast se një punonjës nuk e bën punën e tij ose nuk i plotëson kërkesat, ai mund të pushohet nga puna dhe mund të zhvillohet një konkurs për zëvendësimpërsëri;
• shefi i shtabit nuk do të duhet të kryejë detyra ceremoniale;
• menaxheri duhet të jetë plotësisht apolitik dhe i paanshëm në vendimmarrje;
• nëse gjeni joefikasitetin e sistemit të ri, gjithmonë mund ta ktheni sistemin e menaxhimit në versionin e mëparshëm, një ngjarje e tillë nuk do të kërkojë kosto shtesë dhe kontrolli do të kalojë në duart e kryetarit.

Pagesa

Menaxheri i qytetit nuk është vetëm një përgjegjësi e madhe, por edhe një shpërblim i denjë. Nëse një punonjës i kryen detyrat e tij në përputhje me nivelin e pritur, dhe rezultatet e punës janë të larta dhe kanë një trend pozitiv, atëherë pagesa bëhet në disa zëra, secili prej të cilëve përbëhet nga një shumë me disa zero.

Pagesa përbëhet nga:

• paga;
• shtesë, e cila u paguhet çdo muaj punonjësve të shërbimeve komunale;
• rritje e gjatë shërbimi;
• premium mujor;
• shtesa për të punuar me informacione të caktuara që janë sekret shtetëror;
• bonuse për kryerjen e detyrave të vështira dhe veçanërisht të rëndësishme;
• ndihmë materiale dhe një pagesë një herë kur shkoni me pushime.

Difekte

Ashtu si çdo vendim, kalimi në një sistem të ri menaxhimi shoqërohet me vlerësime lavdëruese dhe kritika. Duke gjykuar objektivisht, emërimi i një menaxheri të qytetit për qytetin mund të ketë disavantazhe të caktuara.

Pikët negative mund të jenë:

• menaxher nuk ështësubjekt i popullsisë;
• punonjës jo i lidhur me planet afatgjata;
• menaxheri është qartazi i varur nga guvernatori dhe këshilli i qytetit që nisën punësimin e tij;
• konfliktet shpesh lindin me krerët e administratave.

Përvojë në Rusi

Për herë të parë në botë, pozicioni i një menaxheri që menaxhon një qytet me kontratë u shfaq në vitin 1908 në qytetin amerikan të Staunton.

Në tetor 2003, u lëshua një urdhër në Federatën Ruse që lejonte këtë formë të menaxhimit të kontratës. Deri në vitin 2009, kishte më shumë se 9,000 komuna që përdornin një sistem të tillë qeverisjeje.

Në këtë fazë në Rusi, kjo qasje përdoret në qytetet e mëposhtme: Tyumen, Kurgan, Perm, Tula, Priozersk, Murmansk, Barnaul, Nizhny Novgorod, Yekaterinburg, Chelyabinsk, Norilsk, Blagoveshchensk, Orenburg, Orel, Tambov, Tobolsk, Kostroma, Bratsk, Nefteyugansk, Noyabrsk, Ulan-Ude, Elista, Azov, Asbest, Efremov, Serpukhov, Lipetsk, Podolsk, Balashikha, Khimki.