2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2025-01-24 13:25
Në mënyrë që ekipi të funksionojë mirë, ju duhet ta menaxhoni atë siç duhet. Dhe sistemi i kontrollit tashmë bazohet në metoda speciale. Metodat e menaxhimit kuptohen si mënyra për të ndikuar ekipin për koordinimin normal të tij në procesin e punës. Një ekip që punon shpejt dhe në mënyrë harmonike i arrin më shpejt qëllimet e organizatës, gjë që çon në rritjen e fitimit të ndërmarrjes.
Sot, ekziston klasifikimi i mëposhtëm i metodave të menaxhimit:
1. Organizative dhe administrative, ose administrative. Kjo metodë bazohet në ruajtjen e disiplinës, detyrimit, fuqisë dhe përgjegjësisë. Veprimtaria e organizatës bazohet në punën e punonjësve të saj dhe në përmbushjen e padiskutueshme të të gjitha urdhrave të autoriteteve. Metodat organizative dhe administrative bazohen në një ndikim të drejtpërdrejtë në objektin e menaxhuar. Kjo arrihet me nxjerrjen e urdhrave, dekreteve, urdhrave dhe udhëzimeve.në formë me gojë ose me shkrim. Të gjithë ata kanë për qëllim ruajtjen e disiplinës brenda ekipit. Për të stabilizuar punën e stafit nevojitet qartësi, e cila arrihet me metoda administrative. Aktivitetet e çdo punonjësi rregullohen nga një përshkrim i punës. Dhe puna e të gjithë ekipit - Legjislacioni i punës.
Meqenëse metodat administrative përfshijnë organizative dhe menaxheriale, ekzistojnë dy lloje ndikimi. Klasifikimi i metodave të menaxhimit parashikon ndikimin organizativ, i cili kryhet përmes një sistemi të dokumenteve të brendshme: statuti i organizatës, personeli, rregulloret e departamentit, rregulloret e brendshme, marrëveshjet kolektive, përshkrimet e punës dhe të tjera. Urdhrat, direktivat dhe udhëzimet quhen ndikim administrativ. Kjo metodë e ndikimit synon arritjen e qëllimeve të vendosura.
2. Metodat ekonomike. Klasifikimi i metodave të menaxhimit të personelit përfshin planifikimin ekonomik dhe stimujt, si dhe huadhënien. Me ndihmën e këtyre metodave arrihet zhvillimi progresiv i ndërmarrjes.
3. Metodat socio-psikologjike. Klasifikimi i metodave të menaxhimit të cilësisë merr parasysh që pjesëmarrësit në këtë metodë janë njerëz. Prandaj, është e nevojshme të merren parasysh karakteristikat psikologjike të interpretuesve. Metodat kryesore përfshijnë: motivimin me shembull personal, sugjerimin, bindjen, inkurajimin, sigurimin e një klime të favorshme.në ekip, rregullimi i marrëdhënieve në ekip. Detyra e menaxherit është të krijojë një atmosferë të tillë në ekip që do të ndikojë në mënyrë të favorshme në zbulimin e të gjitha cilësive pozitive që mund të jenë të dobishme për prodhimin dhe përfundimisht të çojnë në një rritje të efikasitetit të ndërmarrjes. Klasifikimi i metodave të menaxhimit parashikon që metodat socio-psikologjike bazohen në ligjet e këtyre dy fushave. Psikologjia studion sjelljen e njeriut, duke ndryshuar veprimet e tij dhe mënyrat për të identifikuar kushtet që prekin individin. Sociologjia zgjeron sferën e konceptit të individit, duke bashkuar disa njerëz në një ekip të vetëm.
Klasifikimi i metodave të menaxhimit është efektiv vetëm nëse ndërmarrja i ka të treja metodat. Kjo qasje ju lejon të vlerësoni situatën nga tre anë dhe të shmangni llogaritjet e gabuara që do të çojnë në një përkeqësim të punës së ndërmarrjes.
Recommended:
Konfliktet në një ekip: mënyrat për t'i zgjidhur ato, klasifikimi, shkaqet dhe metodat efektive për zgjidhjen e problemeve
Problemi i konflikteve në ekip dhe mënyrat për t'i zgjidhur ato është i rëndësishëm për njerëzit e përfshirë në fusha dhe fusha të ndryshme. Një tipar specifik i një personi është kompleksiteti i ndërveprimit me persona të tjerë në kushte të caktuara. Sa më i madh të jetë ekipi, aq më i lartë është mundësia e kushteve që pasohen nga marrëdhënie të tensionuara konflikti. Le ta shqyrtojmë këtë temë në më shumë detaje
Qëllimi i menaxhimit është Struktura, detyrat, funksionet dhe parimet e menaxhimit
Edhe një person që është larg menaxhimit e di se qëllimi i menaxhimit është të gjenerojë të ardhura. Paraja është ajo që siguron përparim. Natyrisht, shumë sipërmarrës përpiqen të zbardhin veten e tyre dhe për këtë arsye mbulojnë etjen e tyre për fitim me qëllime të mira. A është kështu? Le ta kuptojmë
Menaxhmenti i Lukoil është një ekip efektiv menaxhues
Menaxhmenti i Lukoil është një ekip efikas i menaxherëve të nivelit të lartë. Fushat prioritare të politikës korporative të menaxhimit të shoqërisë aksionare publike "Lukoil" janë parimet e rritjes së konkurrencës së kompanisë, shpenzimit efikas të fondeve dhe rritjes së kapitalizimit
Menaxhimi i pastrukturuar: përshkrimi i konceptit, metodave dhe metodave
Përshkrim i përgjithshëm i konceptit të metodave pa strukturë të menaxhimit të njerëzve. Si ndryshojnë nga mënyra strukturore e manipulimit. Përshkrimi i metodave dhe metodave të ndryshme të menaxhimit të pastrukturuar të shoqërisë. Menaxhimi i njerëzve të tjerë nëpërmjet liderëve. Duke sjellë shembuj ilustrues të një menaxhimi të tillë
Organizimi i sistemeve të menaxhimit të organizatës është çelësi i veprimtarisë efektive të subjektit
Organizimi i sistemeve të menaxhimit të organizatës do të jetë shumë efikas vetëm nëse përdoret softuer i specializuar. Nuk duhet të harrojmë faktorë të tillë të rëndësishëm si organizimi optimal i të gjithë procesit me shpërndarjen e saktë të roleve në projekt