Menaxhimi i pastrukturuar: përshkrimi i konceptit, metodave dhe metodave

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2025-01-24 13:25

Emri i kësaj metode të menaxhimit pasqyron të gjithë thelbin e saj, domethënë mungesën e ndonjë strukture të qartë dhe të caktuar, dhe rrjedhimisht nevojën për ta krijuar atë. Menaxhimi i pastrukturuar i shoqërisë kryhet me ndihmën e mediave, thashethemeve dhe parashikimeve të ndryshme.

Përshkrim i përgjithshëm i konceptit

Zbatimi i aktiviteteve të tilla diktohet nga nevoja për kontroll pa ndikim të drejtpërdrejtë tek marrësit. Ndryshe nga të gjitha metodat strukturore të menaxhimit, në këtë rast, strukturat e menaxhimit të para-palosur që funksionojnë edhe para fillimit të procesit mungojnë plotësisht. Informacioni shpërndahet pa adresë në një mjedis të aftë për të përpunuar informacionin e marrë dhe për të vendosur disa marrëdhënie midis tyre. Kombinimi i elementeve përbërës, nga ana tjetër, formon struktura të reja të krijuara nga vetë mjedisi.

Menaxhimi i tipit strukturor në vetvete shfaqet falë atij të pastrukturuar. Baza e kësaj të fundit qëndron në analizën statistikore dhe menaxhimin pa adresë të informacioneve të ndryshme në një mjedis të kontrolluar. Të tillëmetodat çojnë në ndryshime të parashikueshme, të dëshirueshme në statistika. Nuk kërkohet të ndikohet në formimin e strukturave të reja në ndonjë mënyrë specifike, pasi ato krijohen pasi të dhënat shpërndahen në mënyrë rrethore pa adresë.

Krahasimi i metodave strukturore dhe jostrukturore

Procesi i zbatimit të funksionit menaxherial dhe ndikimit te punonjësit e kompanisë kryhet në dy mënyra të njohura. Si rregull, të dyja opsionet ndjekin të njëjtin qëllim kryesor - aktivizimin e punës së stafit, si dhe vendosjen e drejtimit të duhur për ndërmarrjet krijuese dhe të tjera aktive.

Në total, ekzistojnë tre metoda kryesore të menaxhimit të një njësie strukturore:

• ekonomike;
• organizative dhe administrative;
• socio-psikologjik.

Dallimi i çdo metode strukturore qëndron në ndikimin e drejtpërdrejtë të subjektit në objektin e kontrollit. Kjo metodë quhet edhe adresë direktive. Metodat pa strukturë nënkuptojnë programimin e objektit të ndikimit për vetëdije të pavarur dhe vetë-menaxhimin pasues. Për më tepër, metoda strukturore është zgjidhja e ndonjë problemi në kuadrin e një njësie tashmë të organizuar (mjedisi menaxhues), që mund të jetë një dysheme fabrike, një njësi ushtarake, një ministri ose një institucion i caktuar.

Kontrolli i medias

Siç e dini, media - një mjet i shkëlqyer për të ndikuar në shoqëri në duart e pronarëve të tyre. Është logjike të supozohet se zinxhiri i lidhjeve të njëpasnjëshmemenaxhimi herët a vonë çon në qeverisjen e vendit dhe në strukturat më të larta mbikombëtare. Ndërmarrje të tilla kanë një efekt kompleks në ndërgjegjen e laikëve në mënyrat strukturore dhe jostrukturore të menaxhimit.

Reklamat televizive dhe industria televizive në përgjithësi janë një shembull i thjeshtë. "Ekranet blu" tërheqin lehtësisht një audiencë të gjerë prej disa miliona apo edhe miliarda njerëzish, duke treguar një ngjarje në një dritë të caktuar. Një interpretim i qëllimshëm i një ngjarjeje ose mendimi i një personi autoritar për atë që ndodhi janë mënyrat kryesore për të ndikuar tek një shikues i mundshëm.

Mënyra të pastrukturuara si reklamat televizive gjatë filmave dhe shfaqjeve interesante krijojnë të ashtuquajturën mënyrë kaleidoskopike të të menduarit te njerëzit. Falë kësaj, në të ardhmen, çdo informacion nga ekranet televizive do të materializohet menjëherë dhe do të përshtatet me realitetet e çdo objekti kontrolli.

Krijimi i humorit të etheve-panikut

Kur njerëzit kapin panik, ata vijnë në konfuzion dhe tmerr të përgjithshëm. Në ethe - Tepër i emocionuar, i shqetësuar, i shqetësuar dhe duke marrë vendime të nxituara. Historia ka shumë ndikime të synuara dhe hedhjen e informacioneve të rreme në kampin e armikut në luftë. Kështu, ushtarët e fortë dhe të stërvitur shpesh i humbnin betejat kur armiku mbolli panik në radhët e tyre edhe para fillimit të betejës.

Përdorimi i menaxhimit të pastrukturuar dikur shkatërroi Bashkimin Sovjetik. Vitet e perestrojkës ishin plotgjendje të ngjashme ethe-paniku, të cilat u mbështetën duke hedhur informacione të ndryshme për mungesën e çdo produkti: duhan, alkool, pastë dhëmbësh, madje edhe llamba. Falë kësaj qasjeje, situata e paqëndrueshme në vend që u formua shpejt kontribuoi në vendimin unanim të popullsisë për nevojën për të futur ndryshime dhe rivendosjen e rendit.

Menaxhimi nëpërmjet parashikimeve

Në veçanti, kjo kategori përfshin drejtimin astrologjik. Miliona njerëz lexojnë gazetën e mëngjesit, e cila ka gjithmonë një rubrikë me parashikime për secilën shenjë të zodiakut. Teorikisht, shenjat astrologjike, të endura rastësisht në mjedisin e përditshëm, janë në gjendje të kontrollojnë zgjedhjen e një personi në çdo orë të caktuar gjatë ditës.

Përveç parashikimeve astrologjike, këtu përfshihen edhe ato ekonomike, të cilat konsiderohen njësoj si një opsion efektiv për menaxhimin e pastrukturuar. Si shembull, do ta bëjë ekonomisti televiziv i promovuar nga globalizuesit, George Soros. Me mbulimin e tij të drejtpërdrejtë të zhvlerësimit të jenit, ai ka fuqinë të shkaktojë një krizë financiare në të gjithë Azinë Juglindore.

Modaliteti i sinkronizimit automatik

Një efekt interesant, i cili më vonë u quajt mënyra e auto-sinkronizimit, u vu re në komunitetet e kafshëve. Për shembull, nëse në një tufë pëllumbash ose një tufë kuajsh, 5-10 përqind e individëve filluan të kryenin në të njëjtën kohë disaose veprim, atëherë pjesa tjetër e anëtarëve u morën për të bërë të njëjtën gjë. Një efekt i ngjashëm u vu re në shoqërinë njerëzore, i cili sigurisht u përdor në një nga metodat e kontrollit të pastrukturuar.

Kundërmasa kundër kësaj mënyre të manipulimit të vetëdijes është rritja e shkallës së të kuptuarit të njerëzve që përfshihen në proceset e kontrollit. Megjithatë, në çdo shoqëri, është e mundur të vendoset një korridor i caktuar i dëshiruar i skenarëve të mundshëm për ndryshimin e sjelljes në këtë mënyrë duke përdorur të njëjtat 5-10 për qind të "rosave mashtruese".

Menaxhimi i thashethemeve

Kjo metodë është përdorur me sukses në çdo kohë. Që në fillimet e tregtisë, një çift tregtarësh sipërmarrës mundën, në prani të një vargu blerësish, të fillonin një bisedë se malli i tyre së shpejti do të bëhej shumë i shtrenjtë për shkak të mungesës masive në treg. Pas dëgjimit të fjalimeve të tilla, shumica e njerëzve do të marrin një vendim të qartë se është e nevojshme të blini produktin në fjalë nga këta tregtarë "në rezervë". Kjo skemë është një nga metodat më të vjetra pa strukturë.

Kjo metodë funksionon gjithashtu nëse është e nevojshme që dy grupe njerëzish të përplasen me njëri-tjetrin. Informacione të kundërta dhe qartësisht kontradiktore futen në dy mjedise të ndryshme. Një shembull i mrekullueshëm është kombinimi kompetent i metodave pa strukturë dhe strukturore të menaxhimit të konfliktit në Ukrainë. Shpërndarja e pacaktuar e të dhënave ndikoi në mënyrë të parashikueshme në grupe të caktuara njerëzish dhe perceptimin e tyre për një situatë të caktuar.

Etika fetare dhe laike

Qëndrime morale të imponuara nga dogmat e rrëfimeve të ndryshme dhe ideologjive laike asimilohen shpejt dhe fiksohen fort midis shumicës së anëtarëve të çdo mjedisi. Themelet e mësimeve fetare, të cilat janë vendosur në mënyrë eksplicite në faqet e librave si Bibla ose Kurani, e programojnë një person për të kryer veprime të caktuara në situata specifike. Duke ndjekur bindjet e tij, një ndjekës i çdo feje në mënyrë të pandërgjegjshme mëson përmendësh stereotipet e sjelljes. Ekziston një proces i tillë, përsëri, me ndihmën e menaxhimit të pastrukturuar të këtij personi.

Figura e famshme gjermane Karl Marks frymëzoi shumë njerëz me faktin se bota i përket proletarëve dhe punëtorët janë pararoja dhe motori i shoqërisë. Falë këtij keqkuptimi, një pjesë e madhe e rusëve janë ende duke pritur për atë "lartësim" të njerëzve të thjeshtë. Nuk është e vështirë të zbulohet e vërteta e thjeshtë se edhe në këtë rast, pa njohuri mbi bazat e qeverisjes, ky popull nuk do të qëndrojë gjatë në krye të pushtetit.

Skema e menaxhimit të liderit

Nëse nuk është e mundur të ndikohet drejtpërdrejt në shoqëri, atëherë ia vlen ta bësh atë nëpërmjet udhëheqësit të saj. Si i tillë, personi kryesor në çdo strukturë mund të veprojë: redaksia, instituti kërkimor, fabrika, shërbimi special ose ministria.

Udhëheqësi priret të dëgjojë rekomandimet e "këshilltarëve të tij të fshehtë", të cilat janë gjithmonë në çdo organizatë. Zakonisht këta janë njerëz që priren të "thonë gëzim për kauzën". Duke marrë pjesë në çdo konferencë dhe takim të specialistëve të fushës së tyre,këshilltarë të tillë grupohen rreth "autoriteteve" dhe nxjerrin tendenca të reja prej tyre.

Të armatosur me njohuri dhe rekomandime të reja, "këshilltarët sekret" i tregojnë liderit për to, dhe ai, nga ana tjetër, përcjell të gjithë informacionin tek pjesa tjetër e stafit dhe kryen reformat e nevojshme në organizatën e tij. Kështu, rezulton të vendoset një opsion tjetër për menaxhimin e pastrukturuar të shoqërisë nëpërmjet personit që e udhëheq atë.