2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Në praktikë, ju mund të takoni lloje të ndryshme projektesh. Menaxhimi i tyre mund të kombinojë nën-aktivitete krejtësisht të ndryshme me rezultatet e tyre. Në këtë rast, mund të flasim për ndërtimin e piramidave në Egjipt, dhe për shkrimin e punimeve terminale nga studentët në procesin e të mësuarit.
Parimi i klasifikimit
Në të njëjtën kohë, llojet e projekteve kanë dallime të rëndësishme si në fushëveprim ashtu edhe në përbërje të lëndës, kohëzgjatjes, shkallës, nivelit të kompleksitetit, strukturës, grupeve të interesuara dhe individëve.
Njohuritë rreth këtyre dallimeve ju mundësojnë t'u kushtoni vëmendje disa veçorive të grupeve individuale. Për disa lloje projektesh, mund të përdoren metoda dhe mjete të ndryshme menaxhimi.
Klasifikimi i tyre mund të përcaktohet bazuar në faktorët e mëposhtëm.
Fusha e aktivitetit
Së pari, llojet kryesore të projekteve ndryshojnë sipas fushës së aktivitetit. Midis tyre janë këto:
- komerciale, të cilat kryhen sipas kontratave të lidhura mëprodhimi i produkteve ose ofrimi i shërbimeve;
- kërkim i përdorur në zhvillim dhe inxhinieri;
- llojet e projektit që lidhen me projektimin dhe ndërtimin e burimeve bazë të prodhimit;
- zhvillimet e zbatuara në sistemet e informacionit.
Projekte të jashtme
Ky klasifikim mund të gjendet në varësi të performancës së tyre.
Kështu, projektet e brendshme ekzekutohen drejtpërdrejt në organizatë. Në këtë rast, interpretuesit dhe klientët i referohen anëtarëve të saj. E gjithë puna që mund t'i atribuohet konceptit ose ekzekutimit të një zhvillimi të caktuar kryhet nga ndërmarrja më vete në kurriz të burimeve të veta.
Shpesh, këto lloje të organizimit të projektit përdoren kur puna përpara korrespondon me llojin kryesor të aktivitetit që po kryhet. Për shembull, kur ekzekutohet një projekt për futjen e disa softuerëve në sektorin e prodhimit në një organizatë, bëhet e nevojshme që të ketë një numër të mjaftueshëm specialistësh me aftësitë e nevojshme për të krijuar një produkt të tillë.
Projektet e brendshme ofrojnë efikasitet dhe fleksibilitet më të madh në marrjen e një vendimi. Zbatimi i tyre shmang befasitë e ndryshme dhe rrethanat e paparashikuara që lindin gjatë zbatimit të tyre.
Sot është e vështirë të gjesh një ndërmarrje ku nuk do të realizoheshin projektet e brendshme. Këto mund të përfshijnë llojet e mëposhtme:përmirësimi i cilësisë, zhvillimi i skemave logjistike, ngjarjet dhe prezantimet promovuese, etj.
Llojet dhe llojet e projekteve të tipit të brendshëm kanë avantazhin që nuk kanë të ashtuquajturin kontroll të jashtëm. Në këtë rast, bëhet fjalë për faktin se në mungesë të ndonjë penaliteti në kontrata, ndërmarrja në procesin e zbatimit të zhvillimeve mund të ndryshojë vendime të caktuara në lidhje me kohën, burimet, teknologjitë që përdoren në zbatimin e saj.
Pra, menaxheri duhet të jetë i kujdesshëm në përdorimin e mundësisë për të ndryshuar vendimet. Çdo ndryshim mund të çojë në një rritje të kostos së projektit. Një problem tjetër është konservatorizmi në zbatimin e tyre. Kjo shprehet në mungesën e iniciativës nga ana e punonjësve që tashmë kanë disa aftësi dhe njohuri, por nuk duan të ndryshojnë asnjë metodë pune, edhe nëse ato janë më efektive. Këta faktorë çojnë në shfaqjen e rreziqeve për të rritur koston e projekteve.
Shumë herë menaxherët nuk kanë nevojë të kenë ndonjë njohuri të veçantë për të planifikuar dhe zbatuar me sukses zhvillime të caktuara. Me një sasi të caktuar qartësie dhe thjeshtësie për qëllimet dhe mënyrën e arritjes së tyre, ndonjëherë mjaftojnë përvoja e menaxhimit dhe sensi i përbashkët.
Projekte të brendshme
Ky lloj përfshin zbatimin e punimeve që ofrohen nga klientët e jashtëm. Në këtë rast, rëndësi e veçantë duhet t'i kushtohet formalizimit të marrëdhënieve me kontraktorët (partnerët dhe klientët) në fushën ligjore. Kështu, ortakët zhvillojnë kushtet për kryerjen e punës, duke pasur parasysh çdo kontratë të ekzekutuar në mënyrë të drejtë ligjore, sipas së cilës plotësimi i kushteve është i detyrueshëm.
Recommended:
Strategjitë e Porterit: strategjitë bazë, parimet bazë, veçoritë
Michael Porter është një ekonomist, konsulent, studiues, mësues, pedagog dhe autor i shumë librave të njohur. të cilët zhvilluan strategjitë e tyre të konkurrencës. Ata marrin parasysh madhësinë e tregut dhe tiparet e avantazheve konkurruese. Këto strategji janë të detajuara në artikull
Llojet e planifikimit, klasifikimit dhe metodave të ndërmarrjes
Vështirësi për të imagjinuar ndonjë aktivitet pa planifikim. Dhe aq më tepër në rastin e strukturave tregtare. Por për shumë, sekreti është se planifikimi ndahet në lloje. Ato varen nga qëllimet e ndjekura, mbulimi dhe shumë pika të tjera. Pra, çfarë lloje të planifikimit të ndërmarrjes ekzistojnë?
Vlerësimi i projekteve investuese. Vlerësimi i rrezikut të një projekti investimi. Kriteret për vlerësimin e projekteve investuese
Një investitor, para se të vendosë të investojë në zhvillimin e biznesit, si rregull, së pari studion projektin për perspektivat. Në bazë të çfarë kriteresh?
Koncepti dhe llojet e projekteve investuese, metodat e vlerësimit të tyre
Projektet investuese krijohen dhe ndjekin arritjen e qëllimeve të caktuara që lidhen me gjenerimin e të ardhurave. Por ata nuk janë gjithmonë të suksesshëm - shumë prej tyre janë sinqerisht një dështim. Për të minimizuar gjasat e ngjarjeve negative, është e nevojshme të kemi një bazë teorike me cilësi të lartë. Dhe koncepti dhe llojet e projekteve investuese do të ndihmojnë për të filluar këtu
Si të zbuloni kodin e klasifikimit të buxhetit? Kodet e klasifikimit buxhetor për taksat
Problemi se si të zbulohet kodi i klasifikimit të buxhetit lind pothuajse para çdo tatimpaguesi kur të vijë afati i fundit për pagimin e taksave. Askush nuk mund ta shmangë atë: as llogaritari i organizatës përgjegjëse për transferimet përkatëse në zyrën e taksave, as qytetarët e zakonshëm që zotërojnë banesa, tokë, një makinë ose një motor të thjeshtë jashtë
