Llojet e planifikimit, klasifikimit dhe metodave të ndërmarrjes

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Është e vështirë të imagjinohet ndonjë aktivitet pa planifikuar. Dhe aq më tepër në rastin e strukturave tregtare. Por për shumë, sekreti është se planifikimi ndahet në lloje. Ato varen nga qëllimet e ndjekura, mbulimi dhe shumë pika të tjera. Pra, çfarë lloje të planifikimit të ndërmarrjes ekzistojnë?

Informacion i përgjithshëm

Le të fillojmë me terminologjinë. Planifikimi nënkupton zhvillimin dhe vendosjen nga ana e menaxhmentit të ndërmarrjes të treguesve të caktuar cilësor dhe sasior, të cilët përcaktojnë ritmin dhe trendet e zhvillimit në periudhën aktuale dhe të ardhshme. Cili është roli i saj? Planifikimi është hallka qendrore në mekanizmin ekonomik të menaxhimit të prodhimit. Ka disa mënyra për zbatimin e tij. Ato kanë të bëjnë më shumë me thelbin e planifikimit. Metodat do të shqyrtohen shkurtimisht për të marrë një ide më të mirë. Por thelbi dhe llojet e planifikimit në ndërmarrje do të marrin vëmendjen kryesore. Si kryhet ndarja dhe diferencimi në këtë rast? Theksi është te afatet. TotalEkzistojnë tre lloje të planifikimit në ndërmarrje: operacionale-prodhuese, aktuale dhe prospektive. Në përgjithësi, ato janë të gjitha të ndërlidhura dhe formojnë një sistem integral. Përveç kësaj, ekzistojnë disa klasifikime shtesë, për të cilat patjetër do të flasim. Nga rruga, mund të jetë që përdoren shumë lloje të planifikimit të ndërmarrjes, dhe jo vetëm një.

Rreth metodave

Cilat janë ato? Duke folur për llojet dhe metodat e planifikimit në ndërmarrje, duhet theksuar se ato janë plotësuese. Kjo është, njëra pa tjetrën është e pamundur. Pra ka:

1. Metodë e bilancit. Të angazhuar në krijimin e lidhjeve ndërmjet burimeve të burimeve dhe nevojave për to. Lidh programin e prodhimit me kapacitetet e disponueshme, duke vlerësuar intensitetin e punës dhe numrin e punonjësve. Si pjesë e përpilimit krijohen balancat e kohës së punës, materiale, energji, financiare etj.
2. Llogaritja dhe metoda analitike. Përdoret për të gjeneruar tregues të planit, për të analizuar faktorët dhe dinamikën e tyre, e cila është e nevojshme për të siguruar nivelin e kërkuar sasior. Kjo metodë përdoret për të përcaktuar vlerën bazë të treguesve kryesorë. Llogariten edhe indekset e ndryshimeve të tyre.
3. Metodë ekonomike dhe matematikore. Përdoret për të zhvilluar një model varësie të treguesve kur zbulohen ndryshime në parametrat sasiorë në krahasim me faktorët kryesorë.
4. Metodë grafonanalitike. Ai siguron mundësinë për të shfaqur rezultatet meduke përdorur një imazh. Pra, analiza ekonomike paraqitet me mjete grafike. Kështu, është e mundur të identifikohet një marrëdhënie sasiore midis treguesve të lidhur.
5. Metodat e synuara sipas programit. Cila është veçoria e tyre? Këto metoda bëjnë të mundur paraqitjen e planit si një program, domethënë në formën e një grupi detyrash dhe aktivitetesh që janë të bashkuara nga një qëllim dhe janë të përcaktuara në data specifike. Karakteristika e tyre karakteristike është përqendrimi i tyre në arritjen e rezultateve specifike përfundimtare. Thelbi i programeve janë qëllimet e përgjithshme. Ato konkretizohen në formën e detyrave specifike që duhet të zgjidhen. Ato arrihen nga disa interpretues të cilët janë të pajisur me të gjitha burimet e nevojshme.

Llojet dhe metodat e planifikimit në ndërmarrje janë të ndërlidhura ngushtë. Pa të dytën, është e vështirë të imagjinohet e para.

Rreth diversitetit të specieve

Së pari, duhet theksuar se gjithçka varet nga ajo që merret si bazë për klasifikim. Pra, nëse afatet veprojnë si mbështetje, atëherë do të ketë planifikim operacional-prodhues, aktual dhe afatgjatë. Kjo është ndoshta ndarja më e famshme. Por përveç tij, ka edhe një sërë të tjerëve. Për shembull, ne mund të mendojmë për planifikimin tregues dhe strategjik. Mund të përmendim edhe zhvillimet e Akoff-it, të cilat përdoren gjerësisht jashtë vendit. Sipas tij, planifikimi mund të jetë reaktiv, joaktiv, preaktiv dhe ndërveprues. Për më tepër, klasifikimi mund të kryhet në bazë të qëllimit funksional, nivelit të menaxhimit, objekteve dhe shumëpika të tjera specifike nga të cilat varet shumë, megjithëse aplikimi i tyre është mjaft i specializuar. Duhet theksuar se llojet e planeve dhe format e planifikimit ekonomik janë plotësuese dhe rrjedhin pa probleme në njëra-tjetrën. Prandaj, shumë momente do të jenë të ngjashme ose edhe pjesërisht të përsëritura. Në fund të fundit, përmbajtja dhe llojet e planifikimit në ndërmarrje në tërësi janë krijuar për të formuar një sistem integral që do të sigurojë informacionin më të saktë në lidhje me drejtimin e zhvillimit të strukturës tregtare. Por kjo kërkon një koordinim të mirë.

Për elementët e sistemit të planifikimit dhe faktorët e ndikimit negativ

Pra, thelbi i temës në shqyrtim është specifikimi i qëllimeve të zhvillimit për një periudhë të caktuar, kur përcaktohen detyrat ekonomike dhe mjetet e arritjes së tyre, si dhe koha dhe sekuenca e zbatimit. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të kujdeset për disponueshmërinë e burimeve financiare, të punës dhe materiale që nevojiten. Në këtë rast, është e nevojshme të merren parasysh elementët e mëposhtëm:

1. Horizonti i planifikimit. Kjo është një periudhë e caktuar kalendarike. Për këtë bëhen planet. Mund të jetë një dekadë, vit, muaj, javë, ditë, ndërrim, orë, e kështu me radhë.
2. Intervali i planifikimit. Kjo është periudha minimale kalendarike, në kuadër të së cilës parashikohen aktivitete të caktuara (viti, tremujori, muaji).
3. Lënd i planifikimit. Kjo është një njësi strukturore ose një zyrtar përgjegjës që zhvillon të gjitha masat e nevojshme osepërgjegjës për zbatimin e tyre.
4. Treguesit e planifikuar. Ky është informacioni që do të shoqërojë ngjarjen (artikujt e kostos, artikulli i inventarit etj.).

Ata janë të gjithë pjesë e një sistemi të integruar që përcakton se cila do të jetë sekuenca e arritjes së qëllimeve specifike të dakorduara. Në të njëjtën kohë, merren parasysh mundësitë e përdorimit efikas të burimeve në dispozicion. Në të njëjtën kohë, duhet të merreni me faktorë që ndikojnë negativisht në formimin e planeve:

1. Gjendja fillestare e pakënaqshme. Kjo i referohet informacionit të strukturuar keq, vështirësive në përcaktimin dhe matjen e treguesve.
2. Gjendja përfundimtare e pakënaqshme. Një numër i madh objektivash, një ndikim i fortë i faktorëve të jashtëm, kushte jostabiliteti.
3. Një numër i madh njerëzish që marrin pjesë në planifikim.
4. Pasiguri rreth alternativave të disponueshme.
5. Çështjet e përgjegjësisë kur planet bëhen nga disa punonjës dhe të tjerë janë përgjegjës.
6. Mospërsosmëri e mjeteve të zgjedhura.
7. Probleme të kontrollit në fazat e hartimit, miratimit, zbatimit dhe rregullimit.

Rreth planifikimit afatgjatë, aktual dhe operacional të prodhimit

Të gjitha varen nga periudha për të cilën kryhet planifikimi. Perspektiva bazohet në parashikim. Falë tij, si do të jetë situata në të ardhmen. Alokoni planifikimin afatgjatë (deri në 15 vjet) dhe afatmesëm (3-5 vjet). Ne fillimNë këtë rast, duhet folur për natyrën programore-caktuar të zhvillimeve. Kështu, për një periudhë të konsiderueshme formohet një strategji ekonomike e veprimtarisë, gjatë së cilës merret parasysh zgjerimi i kufijve të tregjeve ekzistuese, si dhe zhvillimi i tregjeve të reja. Qëllimet dhe objektivat e këtij plani janë duke u konkretizuar në periudhën afatmesme. Këtu, vëmendje i kushtohet strukturës organizative, kapacitetit prodhues, investimeve kapitale, kërkesave financiare, zhvillimit dhe kërkimit, e të ngjashme.

Planifikimi i vazhdueshëm zhvillohet si pjesë e planit afatmesëm (në terma vjetorë) dhe përdoret për të rafinuar treguesit e tij. Vëmendje i kushtohet strukturës dhe karakteristikave të veprimtarive të fabrikës, punishtes, seksioneve të brigadës.

Planifikimi operacional dhe i prodhimit përdoret për sqarime në periudha të shkurtra kohore, të tilla si një muaj, një javë, një turn, një orë dhe për departamente individuale (punëtori, ekipi, vendi i punës). E gjithë kjo përdoret për të siguruar lëshimin ritmik të produkteve dhe funksionimin e matur të ndërmarrjes. Planifikimi operacional dhe i prodhimit sjell detyra tek ekzekutuesit e drejtpërdrejtë.

Të tre llojet e konsideruara tani formojnë një sistem të vetëm kompleks. Duhet të theksohet se ajo ndikon në shumë aspekte. Për shembull, vëmendje nuk i kushtohet vetëm prodhimit, por edhe llojeve të planifikimit financiar në ndërmarrje. Në fund të fundit, materialet dhe lëndët e para duhet të blihen për diçka.

Planifikimi strategjik dhe taktik

Cilat janë ato? Planifikimi strategjik vendos qëllime dhe funksiononmbi mjetet për t'i arritur ato. Në të njëjtën kohë, theksohen drejtimet kryesore të zhvillimit. Ekzistojnë lloje të tilla të planifikimit strategjik në ndërmarrje:

1. Afatgjatë. Ai pasqyron qëllimet kryesore dhe strategjinë e përgjithshme të veprimit. Mund të zhvillohen alternativa që nuk përfshihen në plan. Por ato pasqyrohen në aplikime. Ato përfshijnë tregues të përgjithësuar (më shpesh financiarë). Zhvilluar deri në 10 vjet.
2. Afatmesëm. Ato bazohen në kërkesën reale për produkte të krijuara nga organizata. Ai parashikon mundësinë e ndryshimit të karakteristikave që zotëron, përshtatjen e teknologjisë së prodhimit, kufizimet financiare, kushtet e tregut etj. Zhvilluar për një periudhë prej një deri në pesë vjet. Më vete, vlen të kujtohen llojet e planifikimit financiar në ndërmarrje, të cilat udhëhiqen pikërisht nga periudha të tilla kohore.
3. afatshkurtër. Ai mbulon një periudhë prej disa muajsh apo edhe javësh. Ky lloj planifikimi synon të sigurojë që përdorimi aktual i burimeve në dispozicion është i rregulluar. Zbatohet përmes përgatitjes së programeve kalendarike për prodhim, si dhe monitorimit të tyre, menaxhimit të inventarit dhe mbledhjes së fondeve.
4. Operacionale. Detyrat e tij përfshijnë mbikëqyrjen e ngarkimit ditor të pajisjeve, respektimin e sekuencës së operacioneve, vendosjen e punonjësve dhe të ngjashme.

Taktik dallohet nga planifikimi strategjik. Ai përfshin periudha afatmesme dhe afatshkurtra. Detyrat e planifikimit taktik -kontribuojnë në zbatimin e problemeve specifike të zhvillimit ekonomik të ndërmarrjes. Operacioni është nën juridiksionin e stafit më të ulët të menaxhimit, për shembull, punonjësve. Mund të shihet se llojet e planifikimit në ndërmarrje për sa i përket kohës dhe planifikimit strategjik janë shumë të ngjashme. Është me të vërtetë. Duhet mbajtur mend se ndarjet varen nga ajo që saktësisht merret si bazë. Prandaj, nuk është për t'u habitur që shumë specie mbivendosen.

Rreth qasjeve të huaja

Ekziston një qasje interesante që është shumë e popullarizuar në shkencë dhe praktikë. Por jo këtu, por jashtë vendit. Quhet beat-mining. Fillimisht u formua si një lloj planifikimi tekniko-ekonomik. Por në kushtet e tregut të zgjeruar vazhdimisht. Dhe në fund u bë një specie e pavarur. Përveç kësaj, ne mund të kujtojmë klasifikimin e Ackoff:

1. Planifikimi reaktiv. Ai bazohet në zbatimin e analizës dhe ekstrapolimit të përvojës së kaluar. Ajo kryhet nga nivelet më të ulëta të ndërmarrjes dhe gradualisht rritet.
2. Planifikimi joaktiv. Fokusi është në ruajtjen e gjendjes aktuale të ndërmarrjes për të stabilizuar dhe mbijetuar strukturën tregtare.
3. Planifikimi preaktiv (proaktiv). Bazuar në parashikimet që marrin parasysh ndryshimet e ardhshme. Zbatohet nga lart poshtë duke optimizuar vendimet e marra.
4. Planifikimi interaktiv. Thelbi i saj qëndron në hartimin e së ardhmes, kur theksi vihet në rritjen e efikasitetit të zhvillimit të ndërmarrjes, dhegjithashtu cilësinë e punës së njerëzve.

Planifikimi direktiv dhe tregues

Tani le ta shikojmë në lidhje me angazhimin për të pranuar dhe më pas për të përfunduar detyrat. Dhe këtu ka lloje udhëzuese dhe treguese të planeve. Planifikimi i aktiviteteve të ndërmarrjes në rastin e parë karakterizohet nga pranimi i detyrueshëm dhe përmbushja e mëvonshme e detyrave të caktuara. Për shembull, ajo përshkoi të gjitha nivelet e sistemit ekonomik të Bashkimit Sovjetik. Duhet të theksohet se herë pas here ajo pengonte iniciativën e sipërmarrjeve. Në një ekonomi tregu, kjo qasje përdoret vetëm brenda strukturave tregtare gjatë zhvillimit të planeve aktuale. Por kjo vlen më shumë për sektorin privat.

Planifikimi tregues është një formë e rregullimit shtetëror të nivelit të prodhimit nëpërmjet ndikimit të tij në çmimet dhe tarifat, normat e taksave, pagat minimale dhe tregues të tjerë. Mbështetja në këtë rast bëhet në parametrat që karakterizojnë shtetin, si dhe drejtimin e zhvillimit ekonomik, të cilat zhvillohen nga organet qeveritare. Ata quhen tregues. Ato mund të jenë të detyrueshme (por kjo është e kufizuar) ose këshilluese në natyrë (më së shpeshti praktikohen). Megjithëse planifikimi i treguesve mund të zbatohet në strukturat private, ai ende zbatohet për zhvillimin e një perspektive.

Klasifikime të tjera të shkurtra

Tani le të shohim llojet e tjera të planifikimit të ndërmarrjes që ekzistojnë, por që janëgoxha specifike. Pra, në varësi të funksioneve të qëllimit të tyre, ata përcaktojnë:

1. Planet e prodhimit. Ai merr parasysh se çfarë dhe si do të krijohet. Të gjitha llojet e planifikimit të prodhimit në ndërmarrje mbështeten në plotësimin e nevojës për burime materiale dhe të punës për të përfunduar detyrat.
2. Tregtare. Ato parashikojnë shitjen e produkteve të gatshme, si dhe plotësimin e kërkesave për logjistikën e ndërmarrjeve.
3. Investim. Kjo përfshin planet për ri-pajisjen teknike, si dhe zhvillimin e ndërmarrjes.
4. Për punën dhe pagat.
5. Plane të tjera për qëllime funksionale.

Në varësi të nivelit të menaxhimit të ndërmarrjes, ato dallojnë:

1. Gjenerike.
2. Planet e ndarjeve strukturore.
3. Departamentet funksionale (kontabiliteti, personeli).
4. Planet e punës për brigadat dhe seksionet.

Në varësi të objekteve:

1. Sipas aktivitetit.
2. Për mallra, punë, shërbime specifike.
3. Për nxjerrjen e produkteve të reja.
4. Sipas llojeve të produkteve që janë duke u zhvilluar ose zotëruar.

Përveç kësaj, mos bini nën kufij të caktuar:

1. Planifikimi vijues. Kjo do të thotë se një grup i ri masash po zhvillohet pasi masa e mëparshme ka skaduar.
2. Planifikimi i vazhdueshëm. Në këtë rast, parashikohet që si pjesë e kompleksit të masave të përfundojë, të kryhet rishikimi i tij dhe periudha e mbetur të rishikohet duke marrë parasysh gjendjen aktuale.të dhëna.
3. Planifikimi fleksibël. Rishikuar në varësi të kushteve të paqarta ose shpenzimeve të papritura.

Ky është i gjithë klasifikimi i përdorur gjerësisht i llojeve të planifikimit në ndërmarrje. Të gjitha zhvillimet e tjera nuk kanë marrë ende njohje masive.

Përfundim

Këtu u morën parasysh planifikimi në ndërmarrje, llojet e planeve dhe pikat e tyre specifike. Sigurisht, ky nuk është i gjithë informacioni. Ju gjithashtu mund të merrni parasysh llojet e planifikimit operacional në ndërmarrje, të merrni parasysh punën e ekipeve dhe ndërrimet për orë … Por kjo do të jetë e tepërt. Përveç kësaj, ka shumë pika që janë me interes për një rreth të kufizuar njerëzish. Për shembull, llojet e planifikimit të fitimit për një ndërmarrje - ky informacion është i nevojshëm vetëm për punonjësit e shërbimeve analitike dhe menaxhmentin e lartë. Ndërsa për drejtuesin e faqes nuk nevojitet.