2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Qëllimi kryesor i çdo biznesi është të marrë fitimin maksimal të mundshëm me rrezik minimal. Sistemi për menaxhimin e humbjeve të mundshme quhet menaxhimi i rrezikut. Ai përbëhet nga dy nënsisteme - objekti i kontrollit dhe subjekti i kontrollit. Rreziqet që rrjedhin nga aktivitetet investuese ose në procesin e marrëdhënieve ekonomike ndërmjet subjekteve ekonomike janë objekt i menaxhimit.
Profesionistët që menaxhojnë rrezikun janë subjekt.
Menaxhimi i rrezikut kryen një sërë funksionesh:
- parashikimi dhe planifikimi, i cili konsiston në zhvillimin e masave për të mbajtur nivelin e rrezikut brenda planit;
- organizim - krijimi i një strukture të veçantë brenda ndërmarrjes që menaxhon rreziqet;
- motivim - një sistem për të inkurajuar profesionistët që të zbatojnë në mënyrë efektive vendimet e menaxhimit;
- kontroll - analiza e efektivitetit të masave të vazhdueshme për reduktimin e rrezikut;
- rregullimi dhe koordinimi - rregullimi i programeve dhe zbatimi i tyre nëpërmjet delegimit dhe shpërndarjes efektive të përgjegjësive.
Ekzistojnë disa metoda të menaxhimit të rrezikut. Menaxhimi i rrezikut i përdor ato në varësi të detyrave:
- nëse niveli i rrezikut është shumë i lartë, atëherë është më efektive të zbatohet metoda e tërheqjes;
- nëse ekziston mundësia e rënies së tij, atëherë zbatohet diversifikimi dhe mbrojtja, menaxhimi i parasë ose i cilësisë;
- transferimi i pjesshëm ose i plotë i rrezikut është i mundur, për shembull, te një kompani sigurimesh;
- metoda e pranimit përfshin formimin e fondeve rezervë ose sigurimesh ose zbatimin e metodave të tjera që mund të zbusin rreziqet e mundshme.
Llojet e rreziqeve mund të jenë:
- strategjike, bazuar në zhvillimin afatgjatë të ndërmarrjes;
- operacionale, që lind drejtpërdrejt në procesin e zbatimit të projektit ose aktivitetit ekonomik;
- financiare, e lidhur me humbje kapitali;
- reputacion, që përcakton statusin e ndërmarrjes në treg.
Në varësi të tyre, formohen kategori të veçanta të këtij koncepti. Kështu, menaxhimi i rrezikut financiar përdoret në aktivitetet investuese dhe është gjithashtu bazë për funksionimin e institucioneve të ndryshme kreditore dhe financiare.
Fushat prioritare të menaxhimit të rrezikut përcaktohen në varësi të vlerësimit të përgjithshëm të faktorëve të jashtëm dhe të brendshëm që ndikojnë në rreziqet e mundshme në aktivitetet e një ndërmarrje të caktuar.
Detyra kryesore e menaxhimit të rrezikut është të njohë dheklasifikimi i rreziqeve, përzgjedhja e instrumenteve dhe metodave të sigurimit ndaj tyre, minimizimi i tyre ose refuzimi i plotë i zbatimit të projekteve nëse ekziston një probabilitet i lartë për humbje të konsiderueshme. Menaxhimi efektiv i rrezikut është platforma kryesore për zhvillimin e suksesshëm dhe fitimprurës të një ndërmarrje. Prandaj, ia vlen t'i kushtohet vëmendje maksimale kësaj! Tani keni informacionin bazë që do t'ju ndihmojë të ecni në drejtimin e duhur.
Recommended:
Është një vulë e detyrueshme për një sipërmarrës individual: veçoritë e legjislacionit të Federatës Ruse, rastet kur një sipërmarrës individual duhet të ketë një vulë, një letër konfirmimi për mungesën e një vule, një mbushje mostre, pro dhe disavantazhet e punës me një vulë
Nevoja për të përdorur printimin përcaktohet nga lloji i aktivitetit që kryen sipërmarrësi. Në shumicën e rasteve, kur punoni me klientë të mëdhenj, prania e një vule do të jetë një kusht i domosdoshëm për bashkëpunim, megjithëse jo i detyrueshëm nga pikëpamja e ligjit. Por kur punoni me urdhra qeveritarë, printimi është i nevojshëm
Një shembull i një letre rekomandimi. Si të shkruani një letër rekomandimi nga një kompani për një punonjës, për pranim, për një dado
Një artikull për ata që përballen me shkrimin e një letre rekomandimi për herë të parë. Këtu mund të gjeni të gjitha përgjigjet e pyetjeve në lidhje me kuptimin, qëllimin dhe shkrimin e letrave rekomanduese, si dhe një shembull të një letre rekomandimi
Menaxhimi i prodhimit është një mjet efektiv për menaxhimin e ndërmarrjes
Menaxhimi i prodhimit është një pjesë e kibernetikës që eksploron dhe studion proceset e menaxhimit në nivelin mikroekonomik. Si në çdo drejtim shkencor, ka subjekte dhe objekte të menaxhimit. Subjekte janë drejtuesit e ndërmarrjes dhe organet e ndryshme drejtuese. Objektet janë vetë subjektet e biznesit, punonjësit ose kolektivët e punës, burimet natyrore, si dhe informacioni dhe potenciali shkencor dhe teknik
Sigurimi i sigurimit është menaxhimi i rrezikut për një portofol fitimprurës sigurimesh. Kushtet thelbësore të kontratës së sigurimit
Sigurimi i sigurimit është kryesisht një shërbim i ofruar nga institucionet financiare si bankat dhe kompanitë e sigurimit. Ata garantojnë marrjen e pagesave në rast të humbjeve të caktuara financiare
Menaxhimi i ngjarjeve është menaxhimi i organizimit të ngjarjeve. Menaxhimi i ngjarjeve dhe zhvillimi i tij në Rusi
Menaxhimi i ngjarjeve është një kompleks i të gjitha aktiviteteve të kryera për të krijuar ngjarje masive dhe korporative. Në të njëjtën kohë, të parët thirren të ofrojnë mbështetje të fuqishme për kompanitë reklamuese, ndërsa të dytat synojnë forcimin e frymës brenda korporatave
