2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Një nga përkufizimet thotë se struktura e një organizate është një kompleks lidhjesh të brendshme të qëndrueshme midis elementeve që sigurojnë integritetin e sistemit dhe identitetin e tij ndaj vetvetes. Këto dy veti krijojnë sjelljen karakteristike dhe gjendjen cilësore të organizatës në çdo moment të caktuar. Për ta thënë më qartë, struktura e një organizate janë parimet që qëndrojnë në themel të aktiviteteve të saj prodhuese, menaxhimit dhe strukturës. Është struktura që përcakton numrin dhe rolin e njësive, marrëdhëniet e tyre, "Tabela e gradave" dhe modelet e ndërveprimit.
Struktura e një organizate është një kombinim faktorësh
Përcaktoni arkitektonikën e një sipërmarrjeje ose ndonjë organizate nga menaxherët e lartë, duke marrë parasysh mendimet e menaxhmentit të mesëm dhe të ulët. Struktura ideale është ajo që lejon ndërmarrjen të ekzistojë në treg për një kohë të gjatë. Kjo është e mundur vetëm kur konfigurimi plotëson plotësisht detyrën e përgjithshme, dhe ndërmarrja ndërvepron me sukses me mjedisin, merr parasysh të jashtëm dhefaktorët e brendshëm, lejon përdorimin racional të lëndëve të para dhe punës së njerëzve. Struktura e organizimit të ndërmarrjes mund të jetë e ndryshme. Zakonisht pajisja është e ndryshme:
- Kompleksiteti i konfigurimit dhe shkalla e ndarjes së procesit në funksione ose departamente të veçanta.
- Shkalla e formalizimit, pra kushtet e paracaktuara për ekzekutimin e rregullave, procedurave.
- Numri i niveleve në të cilat merren vendimet. Disa biznese mund të jenë të centralizuara, ndërsa të tjerat mund të jenë më pak ose plotësisht të decentralizuara.
Për funksionimin e suksesshëm të një ndërmarrje, duhet mbajtur mend se struktura e një organizate është një kombinim i tre faktorëve më të rëndësishëm:
- Marrëdhëniet ndërmjet të gjithë punëtorëve.
- Pushtetet e punonjësve, përgjegjësitë e tyre funksionale.
- Praktikat e menaxhimit dhe politikat e menaxhimit.
Struktura e sistemit organizativ: llojet dhe veçoritë
Strukturat organizative mund të jenë vetëm dy llojesh:
1. Struktura formale e një organizate është një sistem i përcaktuar rreptësisht nga menaxhmenti. Ai nënkupton bashkimin dhe ndarjen zyrtare të njerëzve në departamente, seminare, grupe etj. Gjithashtu vendos zyrtarisht rregullat e ndërveprimit, marrëdhëniet e punës, llojin e komunikimit.
2. Një organizatë joformale është një strukturë që lind në mënyrë të pavarur nga menaxhimi. Shembull: një grup miqsh nga departamente të ndryshme të ndërmarrjes.
Të dy llojet janë gjithmonë të pranishme në çdoorganizatave. Megjithatë, nëse e para i nënshtrohet rregulloreve strikte, shërben ekskluzivisht për arritjen e qëllimeve të vendosura, atëherë e dyta zakonisht nuk shoqërohet me qëllime të tilla.
Hotat e ndërtimit të strukturës së një organizate
Struktura e organizatës duhet domosdoshmërisht të marrë parasysh:
- Specializimi i ndërmarrjes, ndarja e punës.
- Diferencimi dhe integrimi.
- Bashkëpunimi.
- Numri i njësive, lidhja ndërmjet tyre.
- Hierarki.
- Të drejtat, detyrat, përgjegjësitë e çdo punonjësi ("kurriz peshku" ose "matryoshka").
Në fund të fundit, është rregullimi i duhur i një organizate që përcakton konkurrencën e saj.
Recommended:
Një organizatë korporative është Koncepti, struktura dhe udhëheqja e një korporate
Çfarë është një korporatë? Cilat janë llojet e tij? Cili është ndryshimi midis një kompanie mbajtëse dhe një organi korporativ? Cilat janë veçoritë e tij? Si të krijoni një korporatë? Të gjitha këto pyetje dhe më shumë do t'i mësoni në artikullin tonë
Dallimi midis një organizate tregtare dhe një organizate jofitimprurëse: format ligjore, karakteristikat, qëllimet kryesore të veprimtarisë
Dallimi kryesor midis organizatave tregtare dhe organizatave jofitimprurëse është si vijon: të parat punojnë për fitim, ndërsa të dytat i vendosin vetes synime të caktuara shoqërore. Në një organizatë jofitimprurëse, fitimet duhet të shkojnë në drejtimin e qëllimit për të cilin është krijuar organizata
Është një vulë e detyrueshme për një sipërmarrës individual: veçoritë e legjislacionit të Federatës Ruse, rastet kur një sipërmarrës individual duhet të ketë një vulë, një letër konfirmimi për mungesën e një vule, një mbushje mostre, pro dhe disavantazhet e punës me një vulë
Nevoja për të përdorur printimin përcaktohet nga lloji i aktivitetit që kryen sipërmarrësi. Në shumicën e rasteve, kur punoni me klientë të mëdhenj, prania e një vule do të jetë një kusht i domosdoshëm për bashkëpunim, megjithëse jo i detyrueshëm nga pikëpamja e ligjit. Por kur punoni me urdhra qeveritarë, printimi është i nevojshëm
Një organizatë kleringu është Një organizatë kleringu: përkufizimi, funksionet dhe veçoritë e aktiviteteve
Artikulli diskuton aktivitetet e organizatave të pastrimit dhe thelbin e funksioneve të strukturave të tilla. Vëmendje i kushtohet edhe kufizimeve ekzistuese në kuadër të kleringut
Misioni i një organizate është filozofia e punës së saj
Misioni i organizatës është, në fakt, qëllimi i organizatës në shoqëri, filozofia e aktiviteteve të saj, arsyeja e ekzistencës së saj. Ai përcakton drejtimin dhe perspektivat për zhvillimin e kompanisë, udhëzimet për formimin e qëllimeve të ndërmjetme. A mjafton që drejtuesi i ndërmarrjes ta formulojë gojarisht?
