2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Rezultatet e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të një ndërmarrje përcaktohen kryesisht nga kostot, dhe nuk ka rëndësi se në cilat aktivitete është e angazhuar kompania, çfarë forme organizative dhe ligjore ka. Është vëllimi i kostove ai që është elementi përcaktues në analizën dhe llogaritjen e treguesve kryesorë të performancës. Prandaj, është e rëndësishme që menaxhimi i kostos në një njësi ekonomike të jetë një proces i vetëm dhe i koordinuar maksimalisht.
Supozon ekzistencën e kontrollit mbi shfaqjen e kostove në fazën e planifikimit të aktiviteteve financiare dhe ekonomike. Përveç kësaj, proceset e biznesit duhet të strukturohen për të menaxhuar kostot në një ndërmarrje. Kjo ju lejon të vendosni kontrollin në sistem. Duhet theksuar se ajo do të përcaktojë strukturën organizative të të gjithë ndërmarrjes.
Ndërmarrja nuk ka gjithmonë nevojë për një sistemmenaxhimin e kostos. Ajo do të jetë efektive vetëm atëherë kur mund të ketë një ndikim real në rezultatet e kompanisë, pra kur mallrat, produktet dhe shërbimet e ndërmarrjes do të jenë fitimprurëse.
Menaxhimi i kostos, ndër të tjera, duhet të marrë parasysh natyrën e kostove. Ato mund të jenë të jashtme dhe të brendshme. Ekspertët në fushën e menaxhimit të kostos këshillojnë, para së gjithash, të zvogëlojnë kostot e jashtme (lëndët e para, materialet, interesat e kredive, etj.), pasi ato janë shumë më pak fleksibël se ato të brendshme (pagat dhe shpenzimet e përgjithshme të biznesit). Përveç klasifikimit të mësipërm, kostot, në varësi të vëllimit të prodhimit, janë të fiksuara me kusht, të ndryshueshme me kusht dhe të përziera. Në mënyrë tipike, menaxhimi i kostos përdor një metodë të tillë si llogaritja e kostos, e cila mund të kryhet si nga elementët ashtu edhe nga artikujt e kostos. Menaxhimi i kostos në ndërmarrje mund të kryhet duke përdorur një sërë metodash të menaxhimit strategjik dhe operacional. E gjitha varet nga qëllimet e menaxhimit dhe, natyrisht, nga disponueshmëria e kushteve të nevojshme për zbatimin e tyre. Metoda e kontrollit kuptohet si algoritmi i veprimeve.
Menaxhimi i kostos duke përdorur analizën ABC është bërë mjaft popullor. Thelbi i saj është si më poshtë: kostot i nënshtrohen kostos për aktivitetet funksionale të ndërmarrjes, për shembull, prodhimi, marketingu, shitjet, etj. Falë kësaj, jo vetëm që kostoja e mallrave bëhet e dukshme, pordhe çfarë niveli kostosh bie në disa procese biznesi.
Duhet theksuar se analiza e faktorëve duhet të zërë një vend të rëndësishëm në menaxhimin e kostos. Kjo ju lejon të përcaktoni faktorët kryesorë që formojnë koston, si dhe shkallën e ndikimit të tyre në koston totale dhe marrëdhëniet midis tyre. Kjo bën të mundur menaxhimin e kostos së sigurimit të cilësisë në afat të gjatë, si dhe të ketë një ndikim të drejtpërdrejtë në koston e përgjithshme të organizatës.
Recommended:
Programi i prodhimit si një mjet për menaxhimin efektiv të ndërmarrjes
Programi i prodhimit është një plan i ndërmarrjes për një vit, i ndarë në tremujorë, i cili tregon sasinë e produkteve që do të prodhohen dhe kostot financiare të prodhimit
Mjediset e brendshme dhe të jashtme të ndërmarrjes. Analiza e mjedisit të ndërmarrjes
Procedura e menaxhimit të çdo organizate është një proces kompleks ciklik që kërkon një kuptim të qartë. Është e rëndësishme të njihni jo vetëm fazat e prodhimit, por edhe të kuptoni se cilat janë mjediset e brendshme dhe të jashtme të një ndërmarrjeje, si dhe të përcaktoni shkallën e ndikimit të tyre në subjektet afariste
Menaxhimi i prodhimit është një mjet efektiv për menaxhimin e ndërmarrjes
Menaxhimi i prodhimit është një pjesë e kibernetikës që eksploron dhe studion proceset e menaxhimit në nivelin mikroekonomik. Si në çdo drejtim shkencor, ka subjekte dhe objekte të menaxhimit. Subjekte janë drejtuesit e ndërmarrjes dhe organet e ndryshme drejtuese. Objektet janë vetë subjektet e biznesit, punonjësit ose kolektivët e punës, burimet natyrore, si dhe informacioni dhe potenciali shkencor dhe teknik
Të ardhurat e ndërmarrjes - çfarë janë? Llojet e të ardhurave të ndërmarrjes
Të ardhurat e një ndërmarrjeje janë shuma e fondeve të marra si rezultat i çdo aktiviteti. Ka shumë varietete dhe varet nga shumë faktorë
Menaxhimi i ngjarjeve është menaxhimi i organizimit të ngjarjeve. Menaxhimi i ngjarjeve dhe zhvillimi i tij në Rusi
Menaxhimi i ngjarjeve është një kompleks i të gjitha aktiviteteve të kryera për të krijuar ngjarje masive dhe korporative. Në të njëjtën kohë, të parët thirren të ofrojnë mbështetje të fuqishme për kompanitë reklamuese, ndërsa të dytat synojnë forcimin e frymës brenda korporatave
