"Konsulencë Vysotsky": doktor i biznesit tuaj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Për të menaxhuar biznesin tuaj, ju duhet të keni jo vetëm përvojë të madhe, por edhe ekspertizë të ndërtuar mbi rezultate reale. Ndërsa shumica e njerëzve që fillojnë biznesin e tyre fjalë për fjalë ndalojnë përpjekjet e tyre për të ndërtuar një korporatë të fuqishme në fillim, njerëzit që mendojnë po u drejtohen ekspertëve për ndihmë. Me fjalë të tjera, një person që di shumë për biznesin dhe punën me njerëzit, gjithmonë do t'i kushtojë vëmendje ndihmës së jashtme. Këta mund të jenë konsulentë të përkohshëm ose një anëtar i stafit që mund ta shikojë situatën "nga lart", duke mos humbur kontrollin mbi të gjitha "shtresat" e strukturës së organizatës.

Vysotsky Consulting ka udhëhequr historinë që nga viti 2008 dhe ka dëshmuar ekspertizën e saj absolute në tregun e shërbimeve të këshillimit të menaxhimit për gati dhjetë vjet. Formimi i kompanisë u zhvillua në Kiev dhe filloi me projektin "Shkolla e Pronarëve të Biznesit", shkurtuar SVB. Si rezultat i zhvillimit dhe kuptimit të të gjitha aspekteve problematike të biznesit, ekspertët e udhëhequr nga Alexander Vysotsky janë treguar të jenë një grup i pavarur që është në gjendje të informojëofrojnë të gjithë biznesmenët e interesuar për promovimin dhe përmirësimin e pozitës së biznesit të tyre. Me këtë nivel suksesi, degët u shfaqën në Moskë, Nju Jork, Minsk, Alma-Ata dhe Shën Petersburg. Mund të konkludojmë se në kohën tonë ka një kërkesë të madhe për shërbime të tilla, ato janë padyshim të njohura. Kjo është e lehtë për t'u shpjeguar, pasi drejtuesi i një kompanie të mesme ose të madhe nuk ka gjithmonë kohë të mendojë se si të punojë më mirë me stafin, ose si të ndërveprojë më mirë me partnerët përmes prizmit të aftësive të punonjësve të tyre. Ekipi Vysotsky Consulting mban premtimet e tij dhe ofron një mundësi për të hedhur një vështrim të ri në strukturën e kompanisë dhe për të rishikuar stafin e punonjësve me të vërtetë të nevojshëm. Alexander Vysotsky shpesh vë në dukje faktin se ne kemi shumë menaxherë të përkushtuar, por jo gjithmonë kemi njohuritë e nevojshme për të strukturuar me kompetencë të gjithë procesin e ndërveprimeve "bos - vartës". Burimet administrative nuk merren gjithmonë parasysh në zhvillimin e një kompanie të madhe dhe ky është një minus i madh për ekonominë tonë. Në çdo kompani, duhet të ketë njerëz përgjegjës për këtë burim dhe ruajtja e këtij drejtimi duhet të jetë një element i detyrueshëm në planin funksional të një menaxheri të lartë.

Seminare falas nga Vysotsky Consulting. Komentet e klientëve

Aktualisht, Vysotsky Consulting po mban shumë seminare të hapura në Rusi, Ukrainë dhe Kazakistan. Për shembull, një seminar falas në internet i quajtur Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Drejtuesit e kompanive të mëdhakanë dëgjuar tashmë këtë seminar dhe ishin në gjendje të formonin mendimin e tyre për Alexander Vysotsky, metodat e tij dhe, në përgjithësi, për punën e ekspertëve nga kompania Vysotsky Consulting. Këtu është një fragment nga një intervistë me Tatyana Tasits, pronare e një rrjeti shkollash në gjuhën angleze në Ukrainë: "Në atë kohë kishte 19 persona në staf, dhe tani janë 50. Gjatë vitit të kaluar, degët janë hapur në Kiev, Odessa, Khmelnitsky. Të ardhurat u rritën në vitin 2013 në krahasim me vitin 2010 me 5 herë.” Ose mund të merrni fjalët e mirënjohjes nga Aleksey Eliseev, pronar i një kompanie reklamimi në natyrë dhe i diplomuar në Shkollën Ekonomike: "Gjatë kohës së Shkollës Ekonomike, ne arritëm të formojmë një ekip të fortë (numri i punonjësve u rrit me 2.5 herë dhe u përmirësua cilësisht). Seminari do t'ju tregojë se si të bëheni një menaxher i pavarur dhe t'i kushtoni më shumë kohë interesave, hobive dhe familjes tuaj, si dhe si të punësoni punonjësit e duhur dhe efektiv pa humbur shpirtin e ekipit. Alexander Vysotsky e di se shumë sipërmarrës përpiqen të "kalojnë mbi kokën e tyre" dhe të marrin në duart e tyre të gjitha aspektet e menaxhimit, madje edhe ato më të voglat. Kontrolli total mbi biznesin tuaj është një tregues i organizimit të dobët dhe mosbesimit ndaj stafit tuaj, me të cilin, në fakt, duhet të ketë më shumë marrëdhënie besimi, komandimi. Sipas statistikave, çdo udhëheqës i 4-të i biznesit zhytet me kokë në detyra të vogla që mund t'u besohen menaxherëve të zakonshëm pa shumë humbje. Alexander Vysotsky në seminarin e tij thjesht po përpiqet të shpjegojë se si të shmangni gabime të tilla dhe të mësojë se si të kuptojë / rekrutojë personelin të cilit mund t'i besohen pa frikë detyrat e pothuajse çdo kompleksiteti. Përfundimishtliron kohë për të menduar për zhvillimin e biznesit dhe për të ndërmarrë hapa në këtë drejtim. A nuk është ky sekreti i suksesit?

Vysotsky konsulent konsulent në Moskë, Ukrainë dhe Kazakistan

Ndër pedagogët dhe konsulentët kryesorë të Vysotsky Consulting, mund të shihni menaxherë mjaft të njohur që aktualisht kanë biznesin e tyre. Për shembull, Knyazev Boris: ai menaxhon 9 lloje biznesi që kryqëzohen me njëri-tjetrin, por në të njëjtën kohë kanë fokus dhe potencial të ndryshëm. Në thelb, biznesi i tij lidhet me industrinë e hotelerisë, TV dhe sportin. Dakord, kategori krejt të ndryshme, por Boris dëshmon se mund të jesh i suksesshëm në çdo fushë nëse di të zbatosh teknologjinë e marrë në mënyrë korrekte dhe të vazhdueshme.

Një tjetër konsulente dhe pedagoge Galina Poltavets është ana "e bukur" e Vysotsky Consulting. Galina nuk është inferiore ndaj burrave dhe mund të tregojë se si të jetë një hap përpara edhe në një biznes thjesht mashkullor, pavarësisht nga të gjitha vështirësitë. Kompania Santechno, e drejtuar nga Galina Poltavets, u shfaq në vitin 1999 dhe gjatë periudhave të vështira humbi pjesën më të madhe të fitimeve, pas së cilës u vendos të angazhohej në aktivitetet e shpërndarjes dhe ky ishte vendimi i duhur, i cili përfundimisht çoi në sukses.

Pjesa tjetër e pedagogëve këshillues janë gjithashtu pronarë biznesi dhe kanë ekspertizë të gjerë biznesi. “Shkolla e Pronarëve të Biznesit” është nën drejtimin e tyre, programi përditësohet dhe plotësohet vazhdimisht me të dhëna të reja.

"Shkolla e Pronarëve të Biznesit" - një projekt kyç i kompanisëVysotsky Consulting

"Shkolla e Pronarëve të Biznesit" është një projekt i krijuar me qëllim që të prezantojë një sistem të përshtatshëm menaxhimi nëpërmjet një analize të thellë të situatës aktuale në organizatë. Në të njëjtën kohë, kreu i kompanisë është i përfshirë në të gjitha proceset dhe në një nga fazat do të trajnojë stafin e tij.

Fazat kryesore të kalimit të "SHVB":

1. Analizë e situatës aktuale në formën e një auditimi. Një konsulent nga SVB komunikon me drejtuesin e kompanisë dhe punonjësit kryesorë dhe nxjerr në pah pengesat që pengojnë zhvillimin e biznesit në tërësi.
2. Kalimi i moduleve dhe sesioneve. Janë 11 module, dhe ato përfshijnë sesione që marrin pjesë pronarët e kompanisë. Dhe, si rregull, ky është një grup deri në 14 persona. Gjatë sesioneve, pronari i biznesit studion mjetet e menaxhimit, i përshtat dhe i zhvillon ato për biznesin e tij dhe së bashku me konsulentin zhvillon rregulloret, politikat dhe udhëzimet e nevojshme për përditësimin e sistemit të menaxhimit.
3. Praktika pas seancave përfshin punën direkt në organizatë. Menaxheri, duke u kthyer në kompani, kryen një "program veprimi" për të zbatuar mjetet e zhvilluara, për këtë ai zhvillon biseda individuale me menaxherët e lartë dhe seminare për stafin. Gjithashtu, stafi trajnohet në një platformë të veçantë trajnimi të bazuar në ueb nga Vysotsky Consulting, të quajtur "Ajnshtajni". Konsulenti përmbledh rezultatet pasi kalon çdo modul/sesion dhe shoqëron menaxherin në të gjitha fazat e zbatimit të sistemit të ri të menaxhimit. Qëllimi i konsulentit nuk është të bëjë të gjithë punën për kreun e kompanisë, por të drejtojë në drejtimin e duhur, t'u përgjigjet të gjithëvepyetje, kontrolloni që të gjitha hapat nga "programi i veprimit" të jenë përfunduar me cilësi të lartë.

Pas përfundimit të "SHVB", si rregull, kompanitë bëhen fituese të konkurseve dhe çmimeve të ndryshme. Për shembull, disa nga të diplomuarit morën çmime në garat "Produkti i Vitit", "Produkti më i mirë i Kazakistanit", "Sipërmarrësi i Vitit" dhe të tjerë.

Në kursin e trajnimit në SVB, është e rëndësishme të kuptohet se përfundimi i çdo moduli dhe kalimi i çdo sesioni është një hap përpara drejt zhvillimit të biznesit, dhe për kreun e kompanisë ky është publikimi i kohë për interesa personale, pa humbur kontrollin mbi menaxhimin. Është ky sistem menaxhimi që është i suksesshëm sot.

Ky intensiv mbahet vetëm 4 herë në vit dhe nuk e marrin të gjithë ata që duan të studiojnë në "SHVB", por vetëm ata që kalojnë intervistën kualifikuese. Më tej, konsulentët e SVB e kuptojnë se futja e një skeme të re menaxhimi është një domosdoshmëri dhe drejtuesi i kompanisë është i interesuar për këtë proces.