2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:41
Çdo organizatë e suksesshme, pavarësisht sa teknologji e lartë zotëron, sado e kushtueshme të jetë pajisjet e saj, është e fortë kryesisht me punonjësit e saj. Menaxhimi kompetent i trajnimit të personelit është çelësi i prosperitetit dhe zhvillimit të suksesshëm në biznes. Çfarë duhet të marrë parasysh një menaxher i burimeve njerëzore dhe si mund të përmirësohet produktiviteti?
Së pari, menaxhimi i trajnimit të personelit duhet të bazohet në nevojat dhe aftësitë reale të njerëzve dhe vetë ndërmarrjes. Fatkeqësisht, kohët e fundit, menaxhimi i trajnimit profesional të personelit shpesh bazohet në parimin e "mbetshmërisë". Për shembull, ju duhet të përdorni shpejt buxhetin e alokuar për këto qëllime, ju duhet të justifikoni kostot, të mbështesni disa organizata ose sponsorë. Në të njëjtën kohë, ata nuk mësojnë ata dhe jo kujt dhe çfarë duhet. Për shembull, të gjitha llojet e trajnimeve psikologjike, meNga njëra anë, natyrisht, ato mund të sjellin përfitime të caktuara - për shembull, t'u mësojnë punëtorëve vendosmërinë ose aftësinë për të përdorur kohën në mënyrë efikase. Por nëse në të njëjtën kohë detyrat nuk ndryshojnë, nëse rutina e përditshme dhe qëllimet janë vendosur tashmë "nga lart", trajnimet psikologjike perceptohen vetëm si argëtim, si një mënyrë për të shkëputur vëmendjen nga puna. Menaxhimi i trajnimit të stafit në gjuhët e huaja duket i ngjashëm.
Qëllimi i firmës është që të shfrytëzojë sa më shumë njohuritë e reja të punonjësve, dhe jo të "vëndosë" dhe të shquhet si "organizatë lider". Prandaj, nuk ka kuptim të shpenzoni para të korporatës, për shembull, që të gjithë të ndjekin një kurs anglisht. Lëreni gjuhën të studiohet intensivisht nga ata që mund ta përdorin vërtet në praktikën e tyre.
Së dyti, komponenti psikologjik është jashtëzakonisht i rëndësishëm. Menaxhimi efektiv i personelit bazohet në motivimin e aftë. Mësimi në distancë, kurset e avancuara të trajnimit, trajnimi në punë nuk duhet të jenë privilegj dhe as të kryhen si urdhër. Punonjësit duhet të shohin përshtatshmërinë e përvetësimit të njohurive dhe aftësive të reja. Për shembull, është mirë të përdoret motivimi financiar: rritja e pagës mund të varet nga niveli i arsimimit dhe trajnimit të punonjësit. Menaxhimi i trajnimit të stafit duhet të kryhet pa presion dhe një sistem ndëshkimesh apo gjobash.
Në kohën tonë, gjithnjë e më shumë të rinjjanë të zhgënjyer nga arsimi i lartë dhe profesional formal, duke besuar se “korja” nuk do t’u japë as njohuri reale dhe as avantazhe reale në tregun e punës. Dhe shpesh kanë të drejtë. Arsimi i lartë po humb me shpejtësi prestigjin jo vetëm për shkak të rënies së cilësisë, por edhe sepse nuk ofron trajnime në përputhje me kërkesat e kohës. Kjo është arsyeja pse, në duart e punëdhënësit, përdorimi kompetent i metodave të ndryshme të trajnimit të avancuar mund të jetë një metodë e suksesshme për rritjen e besnikërisë së punonjësve. Menaxhimi i trajnimit të personelit në mënyrë ideale duhet të kryhet sipas skemave individuale. Nëse njerëzit nuk e ndjejnë nevojën dhe nevojën e tyre për këtë organizatë, rreziku i lëvizjes së stafit është i lartë. Rrjedhimisht, fondet e shpenzuara do të shpërdorohen. Nga ana tjetër, nëse menaxhimi i trajnimit të personelit kryhet me kompetencë dhe në përputhje me një qasje individuale, besnikëria dhe besnikëria ndaj organizatës rritet. Punonjësit ndihen të përkujdesur sinqerisht dhe do të jenë në gjendje të punojnë me më shumë përkushtim.
Recommended:
Funksionet kryesore të nënsistemit të zhvillimit të personelit janë: puna me rezervën e personelit, rikualifikimi dhe trajnimi i avancuar i punonjësve, planifikimi dhe monitorimi i një karriere biznesi
Funksionet kryesore të nënsistemit të zhvillimit të personelit janë mjete organizative efektive që mund të përmirësojnë kualifikimet e një punonjësi të aftë për një të brendshëm, master, autoritet, mentor. Pikërisht në organizimin e një rritjeje të tillë të punonjësve qëndron aftësia e një punonjësi të ftohtë të personelit. Është e rëndësishme për të kur "ndjenja e personelit premtues" subjektive plotësohet nga një njohuri e thellë objektive e metodologjisë së punës së personelit, e cila zhvillohet thellësisht dhe rregullohet në detaje
Shkolla Ruse e Menaxhimit: rishikimet e studentëve, fushat e trajnimit dhe trajnimit të avancuar, degët
Shkolla Ruse e Menaxhimit është një qendër trajnimi e avancuar moderne, e klasit botëror. Dallimi kryesor mund të quhet një staf unik mësimor. Si ndryshojnë mësuesit e RSU dhe çfarë thonë klientët për qendrën e trajnimit do të diskutohet në këtë artikull
Politika e personelit dhe strategjia e personelit: koncepti, llojet dhe roli në zhvillimin e ndërmarrjes
Tani funksioni i menaxhimit të personelit po kalon në një nivel të ri cilësor. Tani theksi nuk është në ekzekutimin e udhëzimeve të drejtpërdrejta nga menaxhimi i linjës, por në një sistem holistik, të pavarur, të rregulluar, i cili kontribuon në përmirësimin e efikasitetit dhe arritjen e qëllimeve të organizatës. Dhe këtu ndihmojnë politikat e burimeve njerëzore dhe strategjia e burimeve njerëzore
Llojet e vlerësimit të personelit. Menaxhimi i personelit
Kontrollimi i personelit sot - përballë konkurrencës së ashpër - drejtuesit e biznesit i kushtojnë vëmendje më të madhe. Suksesi i kompanisë varet drejtpërdrejt nga kriteret me të cilat formohet stafi dhe sa efektivisht përdoret potenciali i tyre. Dhe udhëheqësit e mirë e kuptojnë këtë. Në lidhje me kërkesën, diktuar nga realitetet e kohës, institucionet e arsimit të lartë filluan të prodhojnë specialistë të një niveli të ri - menaxherë personeli
Menaxhimi i ngjarjeve është menaxhimi i organizimit të ngjarjeve. Menaxhimi i ngjarjeve dhe zhvillimi i tij në Rusi
Menaxhimi i ngjarjeve është një kompleks i të gjitha aktiviteteve të kryera për të krijuar ngjarje masive dhe korporative. Në të njëjtën kohë, të parët thirren të ofrojnë mbështetje të fuqishme për kompanitë reklamuese, ndërsa të dytat synojnë forcimin e frymës brenda korporatave
