Kokë. Llojet e drejtuesve dhe llojet e vartësve

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Çdo ndërmarrje ka një menaxher. Llojet e liderëve përcaktohen me kritere të ndryshme. Klasifikimi më i detajuar është dhënë nga shkencëtarët nga Anglia, Mouton dhe Blake. Duke ditur se çfarë lloje liderësh ekzistojnë, ju mund të zgjidhni një herë në një ekip taktikat më efektive të sjelljes për veten tuaj. Mouton dhe Blake identifikuan 5 kategori kryesore dhe 3 kategori shtesë. Le të shqyrtojmë më tej llojet kryesore të liderëve.

Kujdesi për prodhimin i kombinuar me indiferencën ndaj punonjësve

Si rregull, llojet e drejtuesve dhe vartësve janë në lidhje të ndërsjellë me njëri-tjetrin. Një drejtor që kujdeset për ndërmarrjen e tij, ndërkohë që i trajton punonjësit me indiferencë, di paraprakisht se si ta arrijë qëllimin e tij. Ai i zgjidh problemet duke përdorur çdo mjet, duke drejtuar të gjitha përpjekjet dhe aktivitetin e punonjësve për të arritur rezultatin. Një person i tillë gjithmonë ka frikë të humbasë udhëheqjen e tij. Llojet e liderëve që kanë frikë të humbasin ndikimin dhe autoritetin priren të përqendrojnë të gjitha fuqitë e mundshme në duart e tyre. Ata kërkojnë bindje të verbër nga punonjësit, në asnjë rast nuk njohin mendimet e të tjerëve. Me çdo kusht ata përpiqen të imponojnë vullnetin e tyre tek punonjësit, duke refuzuar këshillat e tyre. Këto janë larg nga të gjitha tiparet që zotëron një lider i tillë. Llojet e lidershipit autoritar marrin gjithmonë vendime vetë, duke mos i rishikuar kurrë ato.

Natyra e marrëdhënies së punës

Llojet e menaxherëve që kërkojnë ekzekutim të pakushtëzuar të urdhrave dhe urdhrave dallohen nga dëshira e tyre për të ndërhyrë vazhdimisht në aktivitetet e punonjësve të tyre. Njerëz të tillë janë gjithmonë në kërkim të gabimeve dhe shkeljeve në punën e personelit, ata përpiqen të identifikojnë dhe ndëshkojnë autorët. Kështu, zhvillohet një marrëdhënie midis një drejtuesi dhe një vartësi, e ngjashme me ato midis një gardiani dhe një të burgosuri. Drejtorë të tillë injorojnë shefat e nivelit më të ulët, si dhe interpretuesit e zakonshëm. Nëse takojnë të barabartë në rrugën e tyre sipërmarrëse, sigurisht që do të përpiqen të tregojnë epërsinë e tyre. A është i nevojshëm një udhëheqës i tillë? Llojet e liderëve, të karakterizuar nga pavarësia e plotë, manifestohen në mënyrë më efektive në situata kritike. Në këtë rast, aftësia e tyre për të marrë vendime shpejt vjen në ndihmë. Në afat të shkurtër, kjo sjellje padyshim do të ketë efektin e dëshiruar. Megjithatë, në planin afatgjatë, një sjellje e tillë mund ta çojë kompaninë në një krizë. Kjo për shkak të qëndrimit që një lider i tillë tregon ndaj punonjësve të tij. Llojet e menaxherëve që karakterizohen nga metoda represive shkaktojnë pasivitet në personel,protestë. Veprimet e drejtorëve të tillë përkeqësojnë ndjeshëm gjendjen morale dhe psikologjike të njerëzve. Por vlen të përmendet se fenomene të tilla nuk mund të quhen të shpeshta. Punonjësit mund të ndjejnë simpati për një person të tillë, të mos e konsiderojnë të përshtatshme të rezistojnë, të kërkojnë të heqin përgjegjësinë ose t'i përkasin të njëjtit lloj njerëzish. Në këto raste drejtori do të marrë pikërisht atë që do. Si rregull, promovimi i shefave të tillë karakterizohet nga një ritëm mesatar, por është disi më i suksesshëm se ai i shumë të tjerëve.

Shqetësimi maksimal për stafin i kombinuar me indiferencën pothuajse të plotë ndaj prodhimit

Për shumë punonjës, ky është një udhëheqës shumë i mirë. Llojet e drejtuesve që dallohen nga dëshira e tyre për të krijuar një klimë të favorshme në ekip respektohen dhe dashurohen nga punonjësit. Drejtorë të tillë i zgjedhin punonjësit e tyre bazuar në simpatinë personale. Ai ndihmon dhe mbështet vartësit, inkurajon, përpiqet të krijojë marrëdhënie miqësore, zbut presionin dhe zbut qoshet në marrëdhënie. Këta lloj liderësh nuk i pëlqejnë ndryshimet që thyejnë mënyrën e zakonshme. Në këtë drejtim, ata perceptojnë vetëm aspekte pozitive në situata. E gjithë kjo krijon një qëndrim të favorshëm të punonjësve. Në aktivitetet e tyre, drejtorë të tillë përpiqen të zbulojnë pritshmëritë dhe dëshirat e njerëzve përreth tyre, mënyrën e tyre të të menduarit. Për të marrë informacionin e nevojshëm, ata konsultohen në mënyrë aktive me të gjithë, zhvillojnë diskutime të gjata dhe dëgjojnë mendime. Bazuar në informacionin e marrëkëta lloj drejtuesish të organizatës marrin një vendim që, nëse është e mundur, i kënaq të gjithë. Megjithatë, ata rrallë e kontrollojnë ekzekutimin e tij.

Karakteristikë personale

Një regjisor i tillë nuk kërkon të sfidojë të tjerët. Përkundrazi, ai përpiqet të pajtohet me qëndrimet e paraqitura nga njerëzit e tjerë, edhe nëse ka mendimin e tij. Udhëheqësi nuk ndërmerr veprime aktive, nuk nxiton të marrë iniciativën. Megjithatë, ai reagon mjaft shpejt ndaj veprimeve të të tjerëve dhe i plotëson kërkesat e tyre me shumë entuziazëm. Si rezultat i një sjelljeje të tillë, në ekip vendosen rregulla dhe norma jo aq strikte. Në të njëjtën kohë, punonjësit fillojnë të punojnë me më pak efikasitet, përpiqen për rehati, përpiqen të shmangin risitë, pavarësisht nga fakti se të gjithë kanë mundësinë të shprehin mendimin e tyre dhe të zbatojnë idetë. Si rezultat, kënaqësia morale dhe produktiviteti i ekipit mbeten në një nivel mesatar dhe rritja e karrierës është e mundur me kërkesa të reduktuara menaxheriale.

Mungesa e ndonjë pikë referimi

Ka liderë që priren të mbajnë një qëndrim neutral pa u përfshirë në ndonjë biznes serioz. Ata gjithashtu shmangin situatat e konfliktit, janë inertë, indiferentë. Drejtorë të tillë, si rregull, nuk marrin vendime vetë - ata shpresojnë që gjithçka do të zgjidhet vetë, pa pjesëmarrjen e tyre, ose që udhëzimet e nevojshme do të vijnë nga lart, të cilat ata do t'ua kalojnë interpretuesve. Një sjellje e tillë është karakteristike për një person i cili është i zhgënjyer në punën e tij dhe "qëndron në pension". Aikërkon të mbijetojë dhe ruan vendin e saj për përfitime personale. Në këtë drejtim, ai kryen minimumin që i kërkon përshkrimi i punës së tij, pa tërhequr vëmendje të veçantë tek vetja. Zakonisht një udhëheqës i tillë vepron si çakëll për organizatën. Promovimi i tij është shumë i ngadalshëm.

Lloji i ndërmjetëm

Shefë të tillë zgjidhin problemet në zhvillim duke arritur një kompromis, përpiqen për stabilizim dhe ekuilibër, shmangin ekstremet. Ata përpiqen të lënë një përshtypje të mirë te të tjerët, pa u dalluar nga turma. Në këtë drejtim, shefa të tillë po përpiqen të ruajnë situatën ekzistuese, të respektojnë traditat dhe rendin e vendosur dhe të shmangin përplasjet e hapura. Ata kërkojnë të njëjtën sjellje nga vartësit. Si rezultat, kjo çon në burokratizim. Punonjësit që përzgjidhen në bazë të parimit të konformitetit me ekipin nuk komandohen nga drejtorë të tillë. Veprimtaritë e tyre i drejtojnë vetëm duke udhëzuar, informuar për kryerjen e detyrave, duke deleguar autoritet, duke bindur. Udhëheqësit e këtij lloji gjithashtu përpiqen të marrin vendime që do t'i përshtaten të gjithëve sa më shumë që të jetë e mundur. Ata nuk mbrojnë asnjë këndvështrim të vetëm, ata sakrifikojnë bindjet e tyre për kauzën. Gjatë monitorimit të aktiviteteve të punonjësve, ata nuk kërkojnë gabime dhe mangësi.

Përfitimet

Udhëheqës të tillë mbështesin idetë që synojnë përmirësimin e performancës së ndërmarrjes. Në të njëjtën kohë, ata preferojnë kontaktet personale dhe diskutimet joformale,duke siguruar kështu ndërgjegjësimin e tyre për punët brenda ekipit. Kjo sjellje ju lejon të arrini sukses të moderuar në karrierën tuaj. Por në mungesë të një opinioni zyrtar, një drejtor i tillë do të ndihet disi i shtrënguar.

Sinteza e prioriteteve

Drejtorët e kategorisë së pestë kombinojnë lloje të ndryshme të stileve të lidershipit. Shefa të tillë tërheqin punonjës të cilët karakterizohen nga të menduarit strategjik, një dëshirë për të kontribuar në arritjen e qëllimeve. Drejtorët përfshijnë punonjës të tillë në zgjidhjen e problemeve, duke marrë parasysh interesin e tyre personal dhe kontribuojnë në zbulimin e potencialit të tyre përmes një shkëmbimi të gjerë mendimesh dhe informacioni. E gjithë kjo siguron efikasitetin e lartë të ndërmarrjes, zbulimin e aftësive krijuese të interpretuesve, rrit kënaqësinë në punë. Drejtuesit e këtij lloji janë të sinqertë, energjikë, të drejtpërdrejtë, të sigurt në vetvete, të vendosur. Ata fokusohen në problemet e momentit, janë në kërkim të vazhdueshëm, përpiqen të vendosin marrëveshje dhe kontribuojnë në formimin e mirëkuptimit të ndërsjellë në ekip.

Llojet e fuqisë udhëheqëse

Përveç pesë të mësipërmeve, ekzistojnë tre kategori shtesë: fasadeist, oportunist dhe paternalist. Kjo e fundit kombinon tiparet e tipit të parë dhe të dytë. Një regjisor i tillë është një diktator dashamirës, entuziazmi tolerues, por mbytës. Ai kërkon që punonjësit të bëjnë si të duan, të sillen në të njëjtën mënyrë siai. Për të zbatuar këtë pozicion, përdoren metoda të ndryshme. Ato aplikohen deri në momentin kur interpretuesve u bëhet e qartë se çfarë saktësisht kërkohet prej tyre dhe ata mësojnë të jenë të nënshtruar, duke mbështetur pozicionin e drejtorit. Për këtë ata më vonë do të shpërblehen. Lideri, nga ana tjetër, nuk e humb rastin t'u lexojë punonjësve moralin, të promovojë bindjet e veta, të udhëzojë, promovojë punëtorë të bindur. Autoritetet u delegohen atyre vetëm për hir të pamjes. Të gjitha vendimet merren vetëm nga ai. Në të njëjtën kohë, një drejtor i tillë nuk toleron kritika në drejtimin e tij. Duke tërhequr punonjës besnikë, ai ndërton një ekip mjaft të qëndrueshëm, i cili, nga ana tjetër, ofron një nivel të moderuar deri në të lartë të performancës, por brenda kufijve të pritshëm.

Oportunist

Ai është një regjisor narcisist, që përpiqet të arrijë superioritetin, gjë që do t'i lejojë atij të bëjë më pas çfarë të dojë. Një lideri të tillë i mungojnë vlerat dhe besimet e qëndrueshme. Në këtë drejtim, shumica e veprimeve të tij janë të paparashikueshme dhe synojnë të kënaqin eprorët, duke u dalluar midis të barabartëve të tij. Ai e trajton këtë të fundit me kujdes, dhe kërkon bindje nga punonjësit. Shfaqja e iniciativës është në natyrën e llogaritjes. Ai bën atë që i duhet udhëheqjes së tij, duke sugjeruar zgjidhje që do t'i sjellin përfitime, para së gjithash, atij personalisht. Në afat të shkurtër, ai mund të bëjë një karrierë shumë shpejt. Sidoqoftë, në të ardhmen, ai pengohet nga egoizmi i tij, i cili nuk e lejon atë të qëndrojë siç duhet në një.vendndodhja.

Facadelist

Ky lider është i mbyllur, nuk zbulon mendimet që ka. Por në të njëjtën kohë, ai formon një ide për të si një person i sinqertë. Në fakt, një drejtor i tillë manipulon me mjeshtëri njerëzit dhe fsheh dëshirën për kontroll dhe pushtet mbi personin e parë. Këtë të fundit, ai e mbështet gjithmonë nga jashtë, por pa e shprehur me vendosmëri dhe drejtpërdrejt mendimin e tij. Manipulimi realizohet prej tij përmes këshillave, intrigave, gënjeshtrave, nxitjes së njerëzve, kompromiseve, mbajtjes së informacionit. Nëse është e nevojshme të ndëshkohet dikush, ai përdor "duart e huaja". Idetë, konfliktet, opinionet e njerëzve të tjerë ai i përdor për interesat e tij. Ai vëren problemet ekzistuese, por i injoron ato, duke lënë zbrazëtira për të ndryshuar kursin nëse është e nevojshme.