Parimet e kompanisë: koncepti, qëllimet dhe aktivitetet

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Vizioni i kompanisë është një paraqitje figurative e kuptimit të aktiviteteve të saj, si dhe e perspektivës. Ai demonstron dhe shpjegon për publikun dhe punonjësit se çfarë është një strukturë tregtare, çfarë duhet të jetë dhe për çfarë duhet të përpiqet. Në artikullin tonë, ne do të shqyrtojmë parimet e kompanisë dhe aspekte të tjera të kësaj kategorie.

Vizioni i Kompanisë

Para se të studioni parimet e një kompanie, këshillohet të analizoni vizionin dhe misionin e saj, sepse duhet të dini pse nevojiten disa rregulla dhe strategji sjelljeje. Formimi i një vizioni është një nga detyrat e liderëve. Horizonti i vizionit, me fjalë të tjera, periudha e largësisë për sa i përket kohës së imazhit të krijuar të kompanisë, mund të jetë i ndryshëm. Po flasim për periudha nga disa muaj deri në një numër të caktuar vitesh. Nën vizionin e së ardhmes së një strukture të madhe, është e nevojshme të merret në konsideratë ideja e situatës ekonomike, politike dhe sociale si në një industri të caktuar, ashtu edhe në vend në tërësi. Këtu përfshihen edhe mendimet për gjendjen e dëshiruar të kompanisë në momentin aktualsituatë.

Vizioni është i lidhur ekskluzivisht me të ardhmen: humbet rëndësinë e tij në rast se arrihet gjendja e dëshiruar e strukturës dhe duhet të krijohet përsëri. Vlen të përmendet se deklarata e vizionit është një dizajn dinamik, konciz që është i përshtatshëm për sa i përket perceptimit. Shpesh paraqitet si slogan. Përmbajtja në këtë rast duhet të plotësojë një sërë kërkesash: të jetë e thjeshtë, si një imazh ose memorie; frymëzoj; përmbajnë udhëzime që mund të bëhen bazë për formimin e një strategjie; meritoni besimin e publikut.

Mision

Parimet e një kompanie janë thelbësore për përmbushjen e misionit. Duhet të kuptohet si një kategori biznesi që pasqyron qëllimin dhe qëllimin kryesor të biznesit. Cili është ndryshimi midis misionit dhe vizionit? Fakti është se koncepti i parë karakterizon vetëm kompaninë "reale": llojin, dallimet nga konkurrentët, shkallën e aktivitetit. Në të njëjtën kohë, perspektivat e zhvillimit mbeten pa vëmendje. Misioni synon të detajojë statusin e kompanisë dhe t'i japë asaj udhëzime për zhvillimin e strategjive dhe qëllimeve në nivele të ndryshme organizative.

Ndër komponentët kryesorë të misionit, është e rëndësishme të theksohet sa vijon:

1. Shërbimet ose produktet që prodhon një kompani, me fjalë të tjera, gama e publikut duhet të plotësohet.
2. Kategoritë e grupeve të synuara të konsumatorëve.
3. Përdor funksionet dhe teknologjitë e menaxhimit, me fjalë të tjera, metodën e plotësimit të nevojave të klientit.
4. Përparësitë ndaj konkurrentëve.
5. Filozofia e biznesit.

Qëllimet e Kompanisë

Qëllimi kryesor i çdo strukture është të arrijë rezultatin e dëshiruar, një gjendje të caktuar përfundimtare. Për ta bërë këtë, menaxhimi zbaton jo vetëm strategji dhe taktika specifike të menaxhimit, por gjithashtu udhëhiqet nga parimet e kompanisë. Vlen të theksohet se synimi strategjik i strukturës për të marrë një pozicion të caktuar në biznes përcaktohet me anë të qëllimeve afatgjata. Identifikimi i tyre është i nevojshëm për çdo rezultat përfundimtar që menaxherët e konsiderojnë të rëndësishëm për formimin e avantazheve konkurruese dhe suksesit të strukturës.

Sot, është zakon të dallohen shtatë fusha kryesore brenda të cilave kompania vendos qëllime afatgjata:

1. Inovacion. Është e rëndësishme të theksohet se objektivat në këtë fushë lidhen me identifikimin e metodave të reja të biznesit, përdorimin e metodave të reja të organizimit apo teknologjive të prodhimit, zhvillimin e vendeve të reja për shitjen e produkteve apo shërbimeve.
2. Pozicioni në treg. Ndër qëllimet e tregut, mund të vërehet një rritje e pjesës së tregut që i përket një strukture të caktuar, deri në një madhësi të caktuar; fitimi i lidershipit në një segment të caktuar tregu.
3. Prodhimi. Qëllimet kryesore në këtë rast janë: ulja e kostove të prodhimit në krahasim me konkurrentët, përmirësimi i cilësisë së produktit, arritja e produktivitetit maksimal të punës.
4. Menaxhimi i punonjësve. Vlen të theksohet se qëllimet për punonjësit, si dhe parimet e menaxhimit të kompanisë, mund të lidhen me ruajtjen e vendeve të punës, përmirësimin e motivimit dhe kushteve.puna, sigurimi i një niveli të pranueshëm pagash e kështu me radhë.
5. Komponent marketingu. Pikat e mëposhtme mund të shërbejnë si rezultate kyçe të aktiviteteve në këtë fushë: arritja e pozicionit të parë në shitjet e produkteve të caktuara tregtare, krijimi i imazhit tuaj për një produkt ose shërbim, përmirësimi i cilësisë së shërbimit ndaj klientit.
6. Aspekti financiar. Qëllimi i përgjithshëm është ruajtja dhe ruajtja e burimeve financiare në nivelin e kërkuar, përdorimi racional i tyre.
7. Menaxhimi. Qëllimi kryesor në këtë fushë është identifikimi i fushave kritike të ndikimit menaxherial.

Parimet e funksionimit të kompanisë

Është e rëndësishme të kihet parasysh se çdo strukturë tregtare ka listën e vet të parimeve që e drejtojnë atë. Këto rregulla ju lejojnë të arrini qëllimet tuaja në mënyrë efektive dhe në një hark kohor të qartë. Është e nevojshme të merren parasysh parimet themelore të kompanive që operojnë në tregun rus:

• Ndërveprim reciprokisht i dobishëm me klientët. Ky parim i veprimtarisë së kompanisë supozon se ajo ofron shërbime ose shet një produkt komercial për një gamë të gjerë klientësh. Çdo strukturë tregtare respekton partnerët dhe konsumatorët e saj, vlerëson reputacionin dhe kohën e tyre. Kështu, firmat që operojnë në territorin e Federatës Ruse, si rregull, tentojnë të bashkëpunojnë në baza reciproke të dobishme dhe afatgjatë. Në të njëjtën kohë, ata respektojnë të gjitha rregullat e zhvillimit të një biznesi të civilizuar partner.
• Përmirësim i vazhdueshëm. Ky parim i funksionimiti kompanisë përfshin zhvillimin e saj të vazhdueshëm, optimizimin e proceseve dhe strukturës së biznesit, përmirësimin e teknologjive dhe ndërtimin e ekspertizës. Për shkak të zhvillimit të duhur, drejtuesit e firmave ruse rrisin nivelin e vendimeve të tyre. Ka të bëjë edhe me përmirësimin e cilësisë së produkteve dhe shërbimeve. Kjo është arsyeja pse ky rregull duhet t'i atribuohet parimeve të marketingut të kompanisë.
• E orientuar drejt rezultatit, aftësi për të gjetur zgjidhje. Ky parim i punonjësve të kompanisë sugjeron që ata shohin se i vetmi kriter për suksesin e projektit nuk është gjë tjetër veçse një zgjidhje efektive e asaj të përshtatshme me kosto të arsyeshme dhe optimale të burimeve brenda kornizës kohore të rënë dakord. Në shumicën e organizatave tregtare ruse, punonjësit i qasen çdo detyre në mënyrë krijuese. Pra, përvoja e pasur dhe shkalla e lartë e përgjegjësisë i lejojnë ata të gjejnë zgjidhje që marrin parasysh sa më shumë nevojat dhe specifikat e secilit klient.

Roli i parimeve në arritjen e qëllimeve

Qëllimet dhe parimet e kompanisë janë kategori të ndërvarura. E para nuk mund të arrihet në kohë dhe cilësisht pa të dytën. Shqyrtoni disa shembuj të tjerë të parimeve të kompanisë:

• Çelje dhe ndershmëri. Kompanitë ruse janë të hapura për partnerët dhe klientët e tyre. Duke respektuar interesat e tyre, duke pritur një bashkëpunim reciprokisht të dobishëm dhe afatgjatë, ata japin informacion të besueshëm dhe në kohë për të gjithë faktorët që ndikojnë në rrjedhën e projektit, si dhe rezultatet e tij. Në një mënyrë tjetër, rregulli mund të quhet parimi socialpërgjegjësia e kompanisë. Në përputhje me këtë dispozitë, në marrëdhëniet me pjesëmarrësit e tregut, firmat respektojnë kërkesat e legjislacionit aktual, si dhe normat e pranuara përgjithësisht të sjelljes së civilizuar të biznesit.
• Konkursi "Të shëndoshë". Strukturat tregtare i përmbahen parimeve të konkurrencës së hapur dhe të lirë bazuar në mundësinë e ndërthurjes së kërkesave të konkurrencës së ndershme dhe suksesit ekonomik të kompanisë. Një kontakt i tillë me konkurrentët krijohet në bazë të ndërveprimit korrekt të biznesit.
• Përgjegjësi dhe efikasitet. Ky shembull i parimit të kompanisë nënkupton një rritje të vazhdueshme të nivelit të efikasitetit në arritjen e qëllimeve të vendosura, si dhe cilësinë e rezultatit të marrë. Në përputhje me këtë rregull, secili punonjës është personalisht përgjegjës për rezultatet e aktiviteteve të tij. Nga ana tjetër, kompania është përgjegjëse për rezultatet e punës së absolutisht çdo anëtari të ekipit.
• Marrëdhëniet me publikun janë ndër parimet kryesore të kompanisë. Firmat ruse, si rregull, nuk lejojnë shpërndarjen e informacionit të rremë ose të paverifikuar, shtrembërimin ose fshehjen e fakteve në lidhje me aktivitetet e një strukture tregtare.

Pra, ne kemi marrë parasysh parimet korporative të kompanisë. Vlen të theksohet se ka edhe dispozita specifike ose ato që kanë të bëjnë me fusha të caktuara të funksionimit të shoqërisë. Konsideroni ato në një mënyrë menaxheriale.

Parimet e menaxhimit të kompanisë

Sot është zakon të veçojmë parimet e mëposhtmemenaxhimi i strukturës komerciale:

• Fitimi.
• Qëndrueshmëri financiare.
• Ekonomi.

Këshillohet që t'i ndani.

Parimi i ekonomisë

Së pari, kjo kategori supozon arritjen e një rezultati të caktuar, në varësi të minimizimit të kostove. Nga rruga, kjo është arsyeja pse quhet parimi i minimizimit në një mënyrë tjetër. Së dyti, për një sasi të caktuar të burimeve materiale dhe energjetike, duhet të merret rezultati më i madh. Bëhet fjalë për parimin e maksimizimit ose ekonomisë. Në këtë rast, kërkesa është e rëndësishme: nuk ka nevojë të humbni kot burimet e prodhimit, me fjalë të tjera, është e nevojshme të punoni "ekonomikisht".

Qëndrueshmëri financiare

Ndër parimet kryesore të kompanisë, është e rëndësishme të theksohet stabiliteti financiar. Duhet të kuptohet si një veprimtari e tillë e një strukture tregtare, sipas së cilës ajo, nëse është e nevojshme, mund të shlyejë borxhet e saj në çdo kohë. Po flasim për përdorimin e fondeve tuaja, një mekanizëm shtyrjeje ose marrjen e një kredie bankare.

Parimi i Fitimit

Është e rëndësishme të theksohet se qëllimi kryesor i aktivitetit ekonomik është tejkalimi i të ardhurave mbi shpenzimet, bufat e tjera, rezultatet mbi kostot. Kjo është arritja e fitimit sa më të madh ose përfitimi më i lartë i mundshëm. Duhet të kihet parasysh se situata ideale është ajo në të cilën marrja e fitimit maksimal siguron plotësisht një nivel të lartë tërentabiliteti.

Në kushtet e marrëdhënieve moderne të tregut (të paktën në periudhën e tranzicionit në to) ekzistojnë tre burime kryesore të fitimit:

• përmes aktiviteteve tregtare dhe industriale;
• për shkak të pozicionit monopol të kompanisë për prodhimin e produkteve të tregtueshme;
• përmes aktiviteteve novatore.

Cilat parime janë të rëndësishme kur krijoni një kompani

Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet parimeve të formimit të kompanisë. Ato përfaqësojnë një sekuencë të caktuar veprimesh. Ky algoritëm përfshin artikujt e mëposhtëm:

• Vetëvlerësim.
• Ide sipërmarrëse.
• Vlerësimi i tregut në këtë fazë të funksionimit.
• Merrni burimet që ju nevojiten.
• Përcaktimi i formës juridike të strukturës.
• Zgjedhja e përbërjes së themeluesve.
• Regjistrimi i kompanisë.

Le të shqyrtojmë më në detaje secilën nga fazat e parimeve të veçanta. Parimi i vetëvlerësimit nënkupton që kur merr një vendim në lidhje me krijimin e biznesit të tij, një sipërmarrës fillestar duhet të kryejë një vlerësim objektiv të aftësive dhe aftësive të tij, si dhe avantazhet dhe disavantazhet e zbatimit të veprimtarisë së pavarur ekonomike. Këtu ju duhet të bëni një analizë të hollësishme të të gjitha cilësive tuaja. Sipërmarrësit priren të kenë këto tipare:

• Kompetencë në një fushë të caktuar aktiviteti në të cilën ai planifikon të hapë biznesin e tij.
• Aftësia dhe aftësia për të marrë rreziqe.
• Njohja e ligjeve dherregullat e tregut, kamare specifike.
• Cilësitë e komunikimit dhe lidershipit.
• Reputacion i kënaqshëm biznesi.
• Iniciativa.
• Rrezistenca emocionale.
• Aftësia për t'u përshtatur me ndryshimet e tregut, me fjalë të tjera, fleksibilitet.
• Besim në veten dhe biznesin tuaj.
• Njohuri dhe edukim përkatës (atributi i fundit është opsional).
• Shëndet i mirë.
• Këmbëngulje dhe energji.

Parimi i dytë përfshin zhvillimin e një ideje sipërmarrëse. Aktiviteti ekonomik fillon me një ide, e cila më vonë shndërrohet në një projekt biznesi specifik. Vlen të përmendet se një sipërmarrës fillestar duhet të jetë i sigurt se ideja e tij është e zbatueshme nga pikëpamja tregtare dhe do të ketë patjetër një numër të mjaftueshëm njerëzish që do të jenë të gatshëm të paguajnë për produktet e tregtueshme të prodhuara nga kompania e tij ose shërbimet e shitura.. Faktori kryesor i suksesit është besimi se biznesmeni do të prodhojë një produkt të cilësisë së duhur që i nevojitet konsumatorit. Dhe çmimi do të jetë i pranueshëm. Në fund, kjo do të sjellë një fitim të caktuar, i cili mjafton për të përmirësuar dhe rritur biznesin.

Duhet të mbahet mend se çdo ide realizohet në rregull. Është e pamundur të promovosh një biznes pa formuluar qëllime që janë realisht të arritshme. Megjithatë, ato duhet të jenë në përputhje me mundësinë e biznesit. Ato mund të përcaktohen në mënyrë cilësore dhe sasiore. Objektivat kanë afate të qarta kohore. Është e nevojshme të mësohet rregulli bazë: sa më i saktë të jetë qëllimi, aq më shumë ka gjasa për ta arritur atë.arritje. Arti i përcaktimit të qëllimeve ka të bëjë kryesisht me drejtimin e biznesit tuaj. Kjo bën të mundur kontrollin e procesit dhe rezultateve të punës, si dhe motivimin e duhur të punonjësve. Kjo është arsyeja pse, në fazat fillestare të biznesit tuaj, është e nevojshme të vendosni dhe bini dakord për qëllimet dhe objektivat aktuale me të gjithë themeluesit, nëse ka. Vetëm atëherë mund të vazhdoni me formimin e një plani biznesi.

Hapi i tretë është vlerësimi i tregut. Përpara marrjes së një vendimi përfundimtar në lidhje me fillimin e aktivitetit ekonomik, këshillohet që edhe një herë të analizohet situata në zonën përkatëse. Për më tepër, është e nevojshme të identifikohet qartë zona e tregut dhe lloji i aktivitetit. Është e rëndësishme të dini vendndodhjen e kompanisë dhe kufijtë gjeografikë të biznesit. Një sipërmarrës fillestar duhet të studiojë tërësisht tregun e konkurrentëve dhe klientëve të mundshëm në mënyrë që të përcaktojë pikat e forta dhe të dobëta të tyre. Vlen të theksohet se një studim i tillë zakonisht përfshihet në planin e biznesit si pjesë më vete.

Tërheqja e burimeve të duhura konsiderohet parimi i katërt i formimit të një strukture tregtare. Faza më e rëndësishme në krijimin e biznesit tuaj është zgjidhja e çështjeve në lidhje me aftësitë financiare të sipërmarrësit. Ai duhet të kuptojë se ku t'i marrë paratë për të filluar një biznes, me fjalë të tjera, për të blerë pajisje, lëndë të para dhe punësimin e burimeve të punës. Vlen të theksohet se burimet në këtë rast mund të jenë kursimet e një biznesmeni fillestar, paratë nga shitja e letrave me vlerë, kreditë bankare, si dhesubvencionimi nga disa agjenci qeveritare.

Ndjek tërheqjen e burimeve është përcaktimi i formës ligjore të kompanisë. Zgjedhja e formës ligjore brenda së cilës do të zhvillohet biznesi konsiderohet si një nga vendimet më të rëndësishme dhe më të vështira që merr një sipërmarrës aspirant. Sipas legjislacionit civil të Federatës Ruse, çdo individ ka të drejtë të zhvillojë aktivitete sipërmarrëse pa formuar një person juridik. Në këtë rast, ne po flasim për regjistrimin e IP. Ju gjithashtu mund të hapni biznesin tuaj në përputhje me një formë tjetër ligjore. Vlen të përmendet se një biznesmen duhet ta studiojë plotësisht këtë çështje, nëse është e mundur, pasi të ketë marrë këshilla nga një specialist i kontrollit tatimor ose një avokat. Përveç kësaj, në procesin e zgjedhjes së një forme ligjore, një biznesmen duhet të kryejë një analizë të plotë të tre aspekteve kryesore: përgjegjësisë, taksave dhe kontrollit.

Pjesa e fundit

Pra, ne kemi shqyrtuar parimet kryesore të kompanisë dhe aspekte të tjera të kësaj kategorie, kemi diskutuar formimin e strukturës tregtare, menaxhimin dhe marketingun. Në të njëjtën kohë, zbuluam se misioni dhe qëllimet e kompanisë janë kategori që lidhen ngushtë me parimet e saj.

Si përfundim, duhet theksuar se sot kompanitë që operojnë në Federatën Ruse i kushtojnë vëmendje të madhe parimeve të korporatës. Arsyeja për një qasje kaq interesante është niveli i lartë i konkurrencës. Kështu, firmat ndërtojnë partneritete afatgjata me klientët. Ata marrin parasyshkërkesa të larta për karakteristikat e cilësisë së produkteve të tyre, shërbimin e dorëzimit dhe gjithashtu vendosin çmimin më të mirë. Për më tepër, punonjësit e firmave tregtare zgjidhin menjëherë dhe me ndërgjegje detyrat. Çdo strukturë përpiqet të jetë më e mirë se konkurrentët e saj, të përdorë metoda më efikase të prodhimit dhe shitjes së produktit, si dhe të nisë reklama më të ndritshme dhe më efektive. E gjithë kjo i përket kategorisë së parimeve të korporatës, e cila ju lejon të forconi lidhjen e kompanive me palët dhe të ngrini statusin e tyre në sytë e konsumatorëve.