Sistemi i menaxhimit të prodhimit në ndërmarrje

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Thelbi i biznesit është të kënaqë nevojat e klientëve nëpërmjet ofrimit të shërbimeve apo mallrave. Ekzistenca e menaxhimit të prodhimit në ndërmarrje tregon aplikimin e koncepteve të organizimit të biznesit dhe menaxhimit të cilësisë në krijimin e produkteve. Që organizatat të jenë konkurruese, është thelbësore të krijohet vlera për klientët dhe të zgjidhen problemet e tyre. Në artikull do të flasim për pse dhe kush ka nevojë për menaxhim të cilësisë së lartë të prodhimit në ndërmarrje, si dhe se si kjo ndikon indirekt në mirëqenien tonë.

Bazat

Prodhimi është krijimi i mallrave dhe shërbimeve për konsum të mëvonshëm nga shoqëria. Do të thotë shndërrim i burimeve në produkte në përputhje me nevojat e shoqërisë. Menaxhimi i prodhimit është zbatimi i parimeve të kontrollit mbi procesin e prodhimit të një ndërmarrje. Ai mbulon të gjitha aktiviteteti cili një grup komponentësh të faktorëve shndërrohet në një produkt social. Ai përfshin aplikimin e planifikimit, organizimit dhe kontrollit të procesit të prodhimit.

Qëllimi kryesor i menaxhimit të prodhimit është krijimi i mallrave dhe shërbimeve të cilësisë së kërkuar në sasinë e kërkuar me kosto minimale. Një organizatë efektive është në gjendje t'i rezistojë në mënyrë adekuate konkurrencës.

Menaxhimi i prodhimit siguron përdorimin e plotë ose optimal të kapacitetit të prodhimit në dispozicion. Merret me marrjen e vendimeve në lidhje me procesin e prodhimit. Në këtë mënyrë, mallrat dhe shërbimet prodhohen në përputhje me kërkesat sasiore dhe planin e kërkesës duke respektuar koston minimale.

Ekonomia e ndërmarrjes dhe menaxhimi i prodhimit është një grup parimesh të përgjithshme të ekonomisë së prodhimit, projektimit të objekteve dhe vendeve të punës, planifikimit, kontrollit të cilësisë, kontrollit të inventarit, kostos dhe buxhetit. Këtu planifikimi dhe kontrolli dalin në pah si aktivitetet kryesore.

Pamje e përgjithshme

Prodhimi është një proces shkencor që përfshin transformimin e lëndëve të para (materialeve) në një produkt ose shërbim (mall) të dëshiruar duke shtuar vlerën ekonomike. Mund të klasifikohet në llojet e mëposhtme:

1. Prodhimi i bazuar në ndarjen e proceseve, i cili përfshin rezultatin e dëshiruar të arritur me ndarjen ose nxjerrjen e substancave të dëshiruara nga lëndët e para. Shembulli klasik ështëprodhimi i naftës dhe prodhimi i produkteve të ndryshme të naftës.
2. Prodhimi me modifikim ose përmirësim përfshin ndryshimin e parametrave kimikë të lëndëve të para pa ndryshuar vetitë fizike. Një temë që i përshtatet përshkrimit mund të jetë një fabrikë çeliku ku kryhet procesi i pjekjes ose ngrohja në temperatura të larta, si dhe ftohja e lidhjeve.
3. Prodhimi duke përfshirë montimin e pjesëve. Një shembull i një prodhimi të tillë do të ishte montimi i automobilave ose kompjuterëve.

Menaxhimi i produktit në një ndërmarrje është puna e koordinimit dhe kontrollit të veprimeve që shoqërojnë procesin e krijimit të një produkti. Zakonisht përfshin kontroll efektiv mbi planifikimin, koston, performancën, cilësinë dhe kërkesat e mbetjeve.

Funksionet

Praktikat e përgjithshme më të mira në sistemin e menaxhimit të prodhimit kanë mbetur të pandryshuara për dekada, por sistemet dhe metodat e përdorura për të siguruar prodhimin e produkteve me cilësi të lartë kanë pësuar ndryshime të rëndësishme. Sistemet që dikur dukeshin të përsosura janë të vjetruara dhe tani nuk janë në gjendje të përballojnë nevojat në rritje të tregjeve të sotme.

Qëllimi i funksionit të menaxhimit të prodhimit në një ndërmarrje është t'i shtojë vlerë një produkti ose shërbimi, i cili do të krijojë marrëdhënie afatgjata me klientët ose organizatat.

Fusha e aktivitetit

Presionet konkurruese po e detyrojnë menaxhmentin e prodhimit të marrë një vështrim më të gjerë në sistemet e prodhimit. Fokusi po zhvendoset nga planifikimi nëzhvillimi i një sistemi të menaxhimit të prodhimit. Dhe ndonjëherë - edhe nga planifikimi dhe kontrolli i brendshëm i prodhimit deri te aspektet ndërorganizative. Struktura e menaxhimit të prodhimit në ndërmarrje merr parasysh shumë faktorë. Shpesh, për shkak të mungesës së kohës për përpunimin e të dhënave, përveç një qasjeje të strukturuar dhe modulare, kërkohen mjete mbështetëse të kompjuterizuara. Simulimi i ndërmarrjes është zona ku modelet simuluese janë më të njohura.

Fusha e menaxhimit të prodhimit është e madhe. Ai përfshin zgjedhjen e vendndodhjes së prodhimit, ndërtimin e ndërtesave, blerjen dhe instalimin e pajisjeve, blerjen dhe ruajtjen e lëndëve të para dhe kthimin e tyre në produkte komerciale. Sa më sipër i shtohet edhe kontrolli i prodhimit, cilësisë dhe mirëmbajtjes, planifikimi, optimizimi dhe automatizimi i punës.

Për ndërmarrjet e vogla me porosi, sistemi i menaxhimit të prodhimit të ndërmarrjes do të jetë i ndryshëm nga ai i ndërmarrjeve të mëdha industriale.

Zgjedhja e procesit të prodhimit

Me rritjen e vëllimeve të prodhimit, përdoren materiale të standardizuara dhe pajisje të specializuara për të minimizuar kostot. Evolucioni në strukturën e procesit shpesh shoqërohet me një fazë në ciklin jetësor të produktit.

Zgjedhja e procesit të menaxhimit të prodhimit për një ndërmarrje industriale është një vendim strategjik. Menaxhmenti duhet të vendosë se çfarë teknologjie do të përdorë në punëtori, dyqan grupi, linjë montimi, cilat makineri dhe pajisje kërkohen, çfarësistemi i trajtimit të materialit.

Zgjedhja e kapacitetit të duhur të prodhimit

Menaxheri i prodhimit kryen menaxhim kompetent të prodhimit në ndërmarrje, bazuar në treguesit e kapacitetit. Mbikapaciteti do të rezultojë në ndërprerje të makinerive dhe pajisjeve, dhe kapaciteti i pamjaftueshëm nuk do të jetë në gjendje të përmbushë kërkesën. Menaxheri i prodhimit duhet të përcaktojë nivelin e kërkuar të fuqisë si për afat të shkurtër ashtu edhe për atë afatgjatë. Zgjedhja e kapacitetit përfshin analizën e nivelit të ulët.

Planifikimi

Në këtë fazë, menaxheri i prodhimit në fabrikë merr vendimin për itinerarin dhe planifikimin.

Rutimi mund të përkufizohet si procesi i përcaktimit të rrugës (rrugës) së punës dhe sekuencës së operacioneve. Kjo siguron funksionim të pandërprerë dhe përdorim optimal të burimeve. Menaxheri përcakton paraprakisht sasinë dhe cilësinë e lëndëve të para të nevojshme, burimeve të punës, makinerive dhe materialeve; llojet dhe numri i proceseve, sekuencat në të cilat do të organizohen operacionet.

Planifikimi përfshin rregullimin e sasisë së punës. Për ta bërë këtë, operacionet e ndryshme të prodhimit organizohen sipas rëndësisë. Fillimi dhe mbarimi, data dhe ora për çdo operacion regjistrohen. Për këtë përdoren orare dhe metoda të ndryshme kontrolli.

Kontrol

Shefi i kontrollit të prodhimit në ndërmarrje duhet të sigurohet që planet e prodhimit të ndiqen. Nëse ai gjen ndonjëdevijimi në dyqanin e prodhimit, ai duhet të ndërmarrë veprime korrigjuese.

Kontrolli i cilësisë dhe kostos

Për të mbetur konkurrues në treg, bizneset duhet të prodhojnë produkte me cilësi të lartë me koston më të ulët. Prandaj, kontrolli i cilësisë dhe kostos është një nga funksionet e rëndësishme të menaxhimit të prodhimit në një ndërmarrje.

Kostoja përfundimtare e produktit ndryshon në varësi të përdorimit optimal të burimeve, kostos së inventarit dhe kostos së ruajtjes së produkteve të gatshme.

Sasia e produktit në çdo fazë të prodhimit duhet të vlerësohet për sa i përket prokurimit, ruajtjes dhe cilësisë. Kapja e saktë e informacionit si koha e shpenzuar në prodhim, nivelet e kostos dhe ndikimi i tyre në procese të tjera në kontekstin e fazave të ndryshme të prodhimit ndihmon në identifikimin e pengesave dhe mundësive për optimizim dhe automatizim.

Aksione

Shefi i menaxhimit të prodhimit në ndërmarrje duhet të monitorojë nivelin e stoqeve. Për shkak të mbingarkimit, kapitali qarkullues i ndërmarrjes është i bllokuar, gjatë mungesës së mallrave, shkelen oraret e prodhimit dhe ulet cilësia e dërgesës së produkteve të gatshme. Prandaj, menaxheri i prodhimit duhet të mbajë një nivel të caktuar të inventarit, i cili nuk do të çonte as në tepricë e as në mungesë produkti.

Just-In-Time (JIT) dhe konceptet e prodhimit të dobët zbatohen për të optimizuar përdorimin e burimeve dhe për të minimizuar ose eliminuar inventarin.

Teknikmirëmbajtje

Për të siguruar kontroll të pandërprerë të procesit të prodhimit, kompania përdor vegla makinerish, makineri, pajisje. Në momentin më të papërshtatshëm, ato mund të dështojnë, gjë që do të zhvendosë orarin e dorëzimit të produkteve, ndaj është e nevojshme mirëmbajtja e rregullt e planifikuar. Mirëmbajtja parandaluese është më e mirë se një avari, kështu që duhet të përcaktohen oraret e kontrollit dhe riparimit. Orare të tilla nuk duhet të ndikojnë në orarin e prodhimit.

Inspektimi i vazhdueshëm (kontrollet e rregullta), pastrimi, lubrifikimi, mirëmbajtja, ndërrimi i pjesëve të pajisjeve të vjetra, porositja e pjesëve të këmbimit janë detyrat e shefit të departamentit të prodhimit.

Përfitimet për ndërmarrjen

1. Arritja e qëllimeve. Bazat e menaxhimit të prodhimit në ndërmarrje e ndihmojnë atë të arrijë qëllimet e tij. Kompania prodhon vetëm ato produkte që plotësojnë nevojat dhe dëshirat e klientëve. Nëse, pas kryerjes së hulumtimit të tregut, konkluzionet bëhen në mënyrë korrekte, në të ardhmen e afërt kompania do të rrisë shitjet dhe të ardhurat.
2. Reputacioni, marka dhe imazhi. Menaxhimi i prodhimit ndihmon firmën të plotësojë nevojat e klientëve. Kontribuon indirekt në përmirësimin e reputacionit të kompanisë, perceptimit të saj. Një imazh i mirë ndihmon një firmë të rritet dhe të zgjerohet.
3. Nxitja e prezantimit të produkteve të reja. Menaxhimi i prodhimit ndihmon për të eksperimentuar dhe futur produkte të reja në treg. Në një ndërmarrje industriale, kërkimi dhe zhvillimi (R&D) është i domosdoshëm. Ato ndihmojnë firmën të zhvillohet e re, më mirëprodukte cilësore.
4. Mbështetje për zonat funksionale. Menaxhimi i operacioneve mbështet fusha të tjera funksionale në një organizatë si marketingu, financat dhe burimet njerëzore. Do të jetë më e lehtë për departamentin e marketingut të shesë produkte me cilësi të lartë dhe departamenti i financave do të marrë më shumë fonde nga rritja e shitjeve. Një ndërmarrje mund t'i jepet një kredi që mund të përdoret për zgjerim dhe modernizim. Departamenti i Burimeve Njerëzore do të jetë në gjendje të menaxhojë në mënyrë efektive burimet njerëzore nëse departamenti i prodhimit është shumë produktiv.
5. Ndihmoni të luftoni konkurrencën. Menaxhimi i prodhimit ndihmon firmën t'i rezistojë konkurrencës në treg. Kjo për faktin se falë tij prodhohen produkte në sasinë dhe cilësinë e kërkuar dhe çmimi për të caktohet në atë që do të jetë me interes për blerësin.
6. Përdorimi optimal i burimeve. Menaxhimi i prodhimit promovon përdorimin optimal të burimeve si puna, makineritë dhe lëndët e para. Kështu, firma mund të arrijë qëllimet e saj me përdorimin efektiv të kapacitetit prodhues. Rezultati do të jetë fitime më të larta për organizatën.
7. Zgjerimi i ndërmarrjes. Menaxhimi i prodhimit ndihmon një firmë të rritet dhe të zgjerohet. Përmirësimi i cilësisë së produktit dhe ulja e kostove e ndihmon firmën të fitojë fitime më të larta.

Përfitime për konsumatorët dhe shoqërinë

1. Standardi më i lartë i jetesës së popullsisë. Menaxhimi i prodhimit çon në kërkime dhe zhvillim të vazhdueshëm (R&D),me pak fjalë, produkte të reja dhe të përmirësuara. Njerëzit përdorin produktet dhe gëzojnë një standard më të lartë jetese.
2. Rritje e punësimit. Falë aktiviteteve industriale në vend, drejtpërdrejt ose tërthorazi, krijohen shumë mundësi të ndryshme punësimi. Punësimi i drejtpërdrejtë është tipik për sektorin e prodhimit, ndërsa punësimi indirekt krijohet në fushat ndihmëse: marketing, financa, mbështetje për klientët.
3. Përmirësoni cilësinë dhe ulni kostot. Menaxhimi i prodhimit përmirëson cilësinë e produktit sepse kryhet kërkimi dhe zhvillimi. Prodhimi në shkallë të gjerë me racionalizim përballet me ekonomi të shkallës, të cilat ulin koston e prodhimit për njësi të prodhimit. Kjo është e dobishme për konsumatorin pasi niveli i çmimeve të konsumit është në rënie.

Menaxhimi i prodhimit dhe shitjes së produkteve të kompanisë siguron përdorimin optimal të burimeve dhe prodhimin efikas të mallrave dhe shërbimeve, gjë që çon në rritje të shpejtë ekonomike dhe në mirëqenien e kombit.