Menaxhimi në fushën e kulturës: koncepti, specifikat, veçoritë dhe problemet

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Koncepti i menaxhimit nënkupton një sistem të aktiviteteve të menaxhimit që kontribuon në funksionimin e suksesshëm të një sërë organizatash të rëndësishme shoqërore që sigurojnë jetën e shoqërisë. Këto janë biznesi tregtar dhe jokomercial, shkenca dhe politika, arsimi, etj.

Metodat specifike të menaxhimit (ose teknologjia e menaxhimit) varen nga faktorë të ndryshëm. Ky është zhvillimi socio-ekonomik i një zone dhe shoqërie të caktuar, si dhe mbështetje informative, dhe dispozitat e legjislacionit aktual, etj.

Çfarë është menaxhimi kulturor? Në lidhje me këtë fushë, ai konsiderohet në formën e një lloj aktiviteti dhe një fushe të veçantë njohurish për proceset e menaxhimit të një organizate që lidhen me prodhimin, shpërndarjen dhe konsumin e shërbimeve përkatëse në kushtet aktuale të një ekonomie. që ka nisur një ekonomi tregu.

Menaxhimi në fushën e kulturës është menaxhimi i institucioneve kulturore. I njëjti koncept përfshinplanifikimin, përgatitjen dhe programimin e projekteve jokomerciale dhe komerciale që organizatat e tilla thirren të zbatojnë. Menaxhimi në fushën e kulturës ka specifikat e veta. Dhe kjo rrethanë shtron kërkesat e duhura për profesionalizmin dhe kompetencën e një menaxheri modern.

Sfera socio-kulturore

Ky koncept në vetvete është mjaft kompleks dhe i paqartë. Disa autorë besojnë se sfera socio-kulturore përfaqësohet nga një grup i atyre ndërmarrjeve që prodhojnë një produkt që lidhet drejtpërdrejt me jetën e secilit anëtar të shoqërisë. Kjo ju lejon të përfshini shumë sektorë të ekonomisë në të. Këtu përfshihet industria e automobilave, prodhimi i pajisjeve elektroshtëpiake etj. Por ka një mendim tjetër. Disa studiues përfshijnë në këtë fushë tërësinë e atyre ndërmarrjeve që kryejnë funksione socio-kulturore dhe aktivitetet e tyre janë të rëndësishme vetëm për zhvillimin e nivelit kulturor të anëtarëve të shoqërisë. Një vizion i tillë i terminologjisë ngushton ndjeshëm listën e organizatave. Në të vërtetë, në këtë rast, këtu përfshihen vetëm muzetë, klubet, bibliotekat, teatrot dhe disa institucione të tjera të këtij lloji.

Le të shqyrtojmë menaxhimin në fushën e kulturës dhe artit në lidhje vetëm me ato organizata që prodhojnë mallra dhe shërbime që plotësojnë nevojat socio-kulturore të një personi. Aktivitete të tilla kryhen nga ndërmarrje që janë pjesë e departamenteve të ndryshme. Përkatësia e tyre mund të jetë shtetërore ose komunale. Ka organizata private që punojnë në fushën e kulturës dhe artit, dheedhe publike. Të gjithë ata mund të kenë forma të ndryshme pronësie ose të organizohen nga individë.

Menaxhimi i artit

Ky term i referohet menaxhimit që ushtrohet në fushën e kulturës. Menaxhimi i artit në shumicën e fushave të tij ka shumë të përbashkëta me menaxhimin tradicional të shërbimeve. Ky produkt i veçantë, qoftë i prodhuar nga një institucion kulturor apo një organizatë tregtare, nuk mund të shijohet, demonstrohet, vlerësohet dhe shihet përpara se ta marrë atë. Në fund të fundit, shërbimet lidhen mbi të gjitha me fenomene të tilla të ndërgjegjes si të kuptuarit, perceptimi, përvoja, të menduarit, etj. Dhe shumica e tyre nuk i nënshtrohen ruajtjes. Prodhimi i shërbimeve në sferën e kulturës, si rregull, përkon në kohë me konsumin e tyre. Një shembull i kësaj është shikimi i një filmi ose një shfaqjeje, dëgjimi i një koncerti e kështu me radhë. Për më tepër, ndryshe nga ato gjëra që janë produkte të prodhimit material dhe shkatërrohen në procesin e konsumimit të tyre (perimet hahen, këpucët konsumohen, etj.), vlerat kulturore janë në gjendje të rrisin gradualisht rëndësinë e tyre. Do të rritet ndërsa më shumë njerëz lexojnë librin, shohin pikturën, dëgjojnë koncertin, etj.

Karakteristikat më të rëndësishme të menaxhimit në fushën e kulturës janë se financimi i kësaj fushe është rezultat, si rregull, i tërheqjes së parave nga sponsorët, organizatat bamirëse, agjencitë qeveritare që shpërndajnë fonde buxhetore etj., dhe aspak veprimtari tregtare. Edhe në biznesin famëkeq të show, të ardhurat e marra nga shitja e biletave nuk janëtejkalojnë 15% të buxhetit të turneut. Të gjitha fondet e tjera ndahen nga sponsorët. Dhe vetë turnet organizohen më shpesh për të promovuar një album ose disk të ri.

Menaxhimi i institucionit

Specifika e menaxhimit në fushën e kulturës është se ai bazohet në organizimin e artit. Kjo mund të jetë një shoqëri filarmonike ose një teatër, një qendër prodhimi etj. Në këtë rast, menaxhimi kryhet në formën e një kombinimi mjetesh, metodash dhe parimesh që lejojnë organizimin e mundësive sipërmarrëse në fushën e artit. Efektiviteti i punës së një institucioni kulturor do të varet nga një model menaxhimi i zgjedhur siç duhet. Një rol të rëndësishëm në këtë kërkohet të luajë formimi profesional dhe personaliteti i menaxherit.

Vlen të përmendet se secila nga fushat individuale të biznesit të artit ka metodat dhe kriteret e veta të menaxhimit për efektivitetin e tij. Menaxhimi i institucioneve kulturore nuk bën përjashtim. Ajo ka treguesit e vet të efektivitetit të modeleve të menaxhimit.

Qëllimet kryesore

Veçoritë e menaxhimit në fushën e kulturës përcaktohen nga zgjidhja e detyrave specifike. Midis tyre:

• propagandë në mesin e popullatës së artit profesional;
• zhvillimi i zhanreve;
• krijimi i kushteve që ofrojnë mundësi për rritje profesionale dhe krijuese të interpretuesve.

Zona e menaxhimit organizativo-administrativ

Çfarë është menaxhimi në fushën e kulturës dhe artit? Para së gjithash, është e nevojshme të merret parasysh organizimi i tijmekanizmi i kontrollit administrativ. Ai shprehet në një sistem që shpërndan kompetenca (të drejta dhe detyra). Është fiksuar në statutet, përshkrimet e punës dhe rregulloret e një institucioni të caktuar.

Menaxhimi kulturor nganjëherë kuptohet si një aparat menaxhimi. Në fund të fundit, janë ata që vënë në veprim mekanizmin organizativ dhe administrativ. Dokumenti më i rëndësishëm që rregullon veprimtarinë e një institucioni kulturor është statuti. Ai përmban një përshkrim të fushave kryesore të punës së organizatës, organeve të saj drejtuese, raportimit, burimeve të financimit, etj.

Përshkrimet e punës që po hartohen përshkruajnë kërkesat që duhet të plotësojë një punonjës i caktuar. Ky dokument mund të përditësohet dhe rishikohet sipas nevojës. Gjatë lidhjes së kontratave të punës, përshkrimi i punës merret parasysh në dy aspekte. Para së gjithash, si një dokument i pavarur i veçantë. Kjo ndodh kur plotësohen kushtet e punësimit të pacaktuar. Gjithashtu, përshkrimi i punës është një aneks i kontratës ose kontratës së punës.

Veçoritë e menaxhimit në fushën e kulturës janë se menaxhimi i organizatave të tilla kryhet në 4 nivele, secili prej të cilave rregullon sa më poshtë:

1. Marrëdhënia që zhvillohet midis një organizate dhe shoqërisë. Ky proces zhvillohet në bazë të një sistemi aktesh normative dhe legjislative. Këto janë dokumente që rregullojnë fazat e krijimit, si dhe funksionimin dhe likuidimin e mundshëm të një organizate të caktuar.
2. Marrëdhëniet ndërmjet organizatave të sferës kulturore, si dhendërmjet tyre dhe institucioneve dhe ndërmarrjeve të tjera. Ky proces realizohet në sajë të sistemit të kontratave.
3. Marrëdhënia që zhvillohet midis një institucioni kulturor dhe një audiencë të mundshme. Kjo është bërë e mundur nga përfshirja e marketingut dhe çmimeve në këtë proces.
4. Marrëdhënia e institucionit me ato njësi strukturore, si dhe punonjësit individualë dhe grupet e artit që janë pjesë e tij. Ato kryhen në sajë të sistemit aktual të akteve administrative dhe kontratave të lidhura nga administrata.

Mekanizmi informativ

Ky koncept është një sistem kumulativ që vendos ndërveprimin midis njësive strukturore të një institucioni kulturor. Ky proces kryhet falë vendimeve të miratuara të menaxhmentit për një sërë çështjesh të personelit, komerciale dhe ekonomike. Në të njëjtën kohë, në menaxhimin e informacionit në fushën e kulturës, si në të gjitha fushat e tjera, përdoret një rrjedhë pune e përshtatshme. Dokumentet e biznesit bëjnë të mundur sigurimin e një marrëdhënieje të ngushtë midis lidhjeve të tilla në punën e organizatës si planifikimi, kontrolli, kontabiliteti dhe raportimi.

Kontrollo subjektin

Veçoritë e menaxhimit në fushën e kulturës i detyrohen atyre koncepteve specifike që zënë vend në këtë fenomen. Për më tepër, njohja me ta ju lejon të kuptoni thelbin, specifikat, funksionet dhe mekanizmin e këtij lloji të menaxhimit. Këto parametra përfshijnë, para së gjithash, subjektet e menaxhimit. Ato janë:

1. Producent. Ky është një sipërmarrës i cilivepron në fushën e artit dhe kulturës. Qëllimi kryesor i punës së producentit është krijimi i produktit përfundimtar që do të jetë i kërkuar nga audienca. Një person i tillë është një organizator-krijues, si dhe një ndërmjetës midis publikut dhe krijuesit.
2. Menaxheri i kulturës. Ky specialist është një menaxher profesionist. Ai menaxhon punën e ndërmarrjes, produksionin, karrierën e interpretuesve dhe autorit, procesin e krijimit të vlerave artistike, si dhe promovimin e tyre të mëtejshëm në tregun e artit. Mund të quhet organizator-performues.

Ngjashmëritë mes këtyre lëndëve të menaxhimit të artit qëndrojnë në faktin se të dyja menaxhojnë, marrin vendimet e nevojshme, si dhe kanë njohuri juridike dhe financiare. Përveç kësaj, producenti dhe menaxheri i kulturës punojnë me njerëzit, janë përgjegjës për rezultatin përfundimtar dhe duhet të kenë cilësitë e duhura personale, pasi suksesi i tyre profesional do të varet drejtpërdrejt nga kjo.

Por këto lëndë kanë gjithashtu disa dallime. Ata janë konstatuar se prodhuesi është përgjegjës për rreziqet, merr përsipër detyrimet e dhëna ndaj investitorëve. Menaxheri është i përfshirë vetëm në organizimin e projektit.

Objekte të menaxhimit të artit

Menaxhimi i institucioneve kulturore i referohet veprimtarive të pavarura profesionale. Menaxheri, i cili është subjekt i saj, menaxhon punën ekonomike të organizatës në përgjithësi ose në fushën e saj specifike. Një aktivitet i tillë është objekt i menaxhimit të artit. Menaxhimi kryhet gjatënjë grup njësish strukturore të ndërlidhura që kryejnë funksione të ndryshme. Këto janë sektorë, divizione, departamente, etj. Ato janë gjithashtu objekte të menaxhimit të artit. Menaxhimi i tyre kryhet me qëllim zgjidhjen sa më efikase të detyrave që i vendosen organizatës.

Politika e personelit

Sfera e kulturës ka burimet e veta të ndikimit. Ata janë personel me një potencial të madh për energji krijuese. Për më tepër, ai synon krijimin kolektiv dhe transformimin aktiv të mjedisit socio-kulturor të shoqërisë.

Mekanizmi i menaxhimit të personelit në fushën e kulturës është i orientuar nga personeli. Është një sistem për rigjallërimin e aktiviteteve, si dhe kërkimin e drejtimeve të reja që përmirësojnë cilësinë e produktit final.

Teknologjitë moderne të përdorura në mekanizmin e menaxhimit të personelit në fushën e kulturës lejojnë krijimin e një komuniteti interesash të ekipit. Pa këtë, menaxhimi i njerëzve do të jetë i paefektshëm.

Sot, në politikën e personelit të çdo organizate, konsiderohen tre lloje teorish. Idetë e tyre zbatohen në menaxhimin e personelit. Ndër këto teori janë:

• klasike;
• marrëdhëniet njerëzore;
• burimet njerëzore.

Le t'i shohim më nga afër.

1. Teoritë klasike në mënyrë më aktive filluan të zënë rrënjë në periudhën nga 1880 deri në 1930. Autorët e tyre ishin A. Fayol, F. Taylor dhe G. Ford, M. Weber dhe disa shkencëtarë të tjerë. Teoritë klasike theksonin se detyra kryesoremenaxhimi, i cili ju lejon ta bëni atë sa më efektiv që të jetë e mundur, konsiston në një përcaktim të qartë të përgjegjësive të punës së menaxherit dhe vartësve të tij, si dhe në përcjelljen e ideve specifike nga menaxherët e lartë tek ekzekutuesit e drejtpërdrejtë. Çdo person në këtë rast u perceptua si një element i veçantë i këtij sistemi. Sipas ideve të teorive klasike, puna e shumicës së punëtorëve nuk sjell kënaqësi. Kjo është arsyeja pse ata duhet të jenë nën kontrollin e rreptë të liderit.
2. Teoritë rreth marrëdhënieve njerëzore. Ato janë përdorur në menaxhim që nga fundi i viteve 1930. Autorë të koncepteve të tilla ishin E. Mayo, R. Blake, R. Pikart. Për herë të parë, u pranua se të gjithë njerëzit përpiqen të jenë kuptimplotë dhe të dobishëm. Çdo person ka dëshirë të integrohet në një kauzë të përbashkët dhe të njihet si person. Janë këto nevoja dhe jo niveli i pagave që e motivojnë individin të punojë. Kur adoptohet një koncept i tillë, menaxhimi duhet të fokusohet në lehtësimin e tensionit, në grupe të vogla, duke afirmuar parimet e kolektivizmit dhe eliminimin e konflikteve. Detyra kryesore e udhëheqësit në këtë rast është të kontribuojë në krijimin e një ndjenje te njerëzit për nevojën dhe dobinë e tyre. Është e rëndësishme që menaxheri të informojë vartësit, të marrë parasysh propozimet e paraqitura prej tyre që do t'i lejojnë ata të arrijnë qëllimet e organizatës më shpejt, dhe gjithashtu t'u sigurojë punëtorëve njëfarë pavarësie, duke inkurajuar vetëkontrollin e tyre.
3. Teoritë rreth burimeve njerëzore. Autorë të këtyre koncepteve janë F. Gehriberg, A. Maslow, D. McGregor. Filloi një vizion i ngjashëm i politikës së personelit të menaxhimitmarrin formë që nga vitet 1960 të shekullit të 20-të. Autorët e këtyre teorive dolën nga ideja se puna i jep kënaqësi shumicës së punëtorëve. Kjo është arsyeja pse njerëzit janë të aftë për pavarësi, vetëkontroll personal, kreativitet dhe shprehin dëshirën për të dhënë një kontribut personal në arritjen e qëllimeve të vendosura për organizatën. Detyra kryesore e menaxhmentit në këtë rast është përdorimi më racional i burimeve njerëzore që disponon. Në këtë drejtim, një menaxher i nivelit të lartë ka nevojë të krijojë një mjedis të tillë në ekip që do të lejonte që aftësitë e çdo punonjësi të manifestoheshin maksimalisht. Të gjithë anëtarët e ekipit duhet të përfshihen në zgjidhjen e problemeve kritike dhe të kenë pavarësi dhe vetëkontroll.

Duke filluar nga fundi i viteve 1990, menaxhimi i burimeve njerëzore filloi të merrte një fokus sipërmarrës dhe inovativ. Mendimi bashkëpunues dhe një stil solidar u bënë gjëja kryesore. Kishte një gjë të tillë si "person sipërmarrës". Është bërë karakteristika kryesore e një anëtari të kolektivit.

Gjatë mësimdhënies së menaxhimit në fushën e kulturës, të gjitha këto teori duhen marrë parasysh me kujdes, duke zbatuar më pas në praktikë atë që do të zgjidhë problemin me të cilin përballet ekipi. Gjithashtu duhet pasur parasysh se aktivitetet e personelit kulturor synojnë krijimin e një produkti artistik krijues. Fusha të tilla si menaxhimi dhe marketingu në fushën e kulturës i kushtojnë vëmendje të veçantë personelit. Nga njëra anë, aktorët dhe muzikantët janë njerëz që krijojnë vlera artistike, dhe nga ana tjetër, nëpasi punonjësit marrin pjesë në zbatimin e këtyre shërbimeve specifike (guida turistike, bibliotekarët, etj.). Niveli i kënaqësisë së klientit varet nga aftësia e të parëve dhe profesionalizmi i të dytëve. Në këtë drejtim, personeli i institucioneve të sferës social-kulturore i nënshtrohet kërkesave të tilla si zotërimi i krijimtarisë, kualifikimeve të larta, kompetencës, vullnetit të mirë, mirësjelljes, iniciativës etj.

Detyrat kryesore

Problemet e menaxhimit në fushën e kulturës qëndrojnë në misionin e shumicës së këtyre organizatave dhe në specifikat e veprimtarisë së tyre. Pavarësisht se institucione të tilla kanë përkatësi dhe status të ndryshëm departamentesh, ato janë kryesisht jofitimprurëse. Qëllimi i tyre kryesor nuk është të fitojnë, por të arrijnë qëllime të tilla shpirtërore si ndriçimi, edukimi, zhvillimi krijues, edukimi, etj. Për shembull, misioni i bibliotekës nuk është vetëm të krijojë një burim unik informacioni, por gjithashtu të formojë një platformë komunikuese dhe krijuese në rajon.

Në këtë drejtim, puna e drejtuesve të artit varet drejtpërdrejt nga drejtimi i institucionit dhe nga mbështetja financiare nga shteti. Detyra kryesore e menaxherit në këtë rast është përdorimi kompetent dhe zhvillimi i burimeve të disponueshme, të cilat do të lejojnë realizimin e qëllimeve të aktiviteteve kulturore dhe sigurimin e misionit të institucionit. Në të njëjtën kohë, qëllimi shoqërues (dytësor) i menaxherit mund të jetë fitimi material. Ju mund ta zgjidhni këtë problem në mënyra të ndryshme.

Si të arrihet një menaxhim efektiv në fushën e kulturës? Si të aplikoni me kompetencë mjetet e menaxhimit? Për ta bërë këtë, drejtuesi i një institucioni të artit duhet të marrë parasysh sferën e kulturës, llojet e veprimtarive të organizatës dhe karakteristikat e menaxhimit. Në procesin e punës, sigurohuni që të keni parasysh:

• Misioni kryesor i artit.
• Fokusi i industrisë është në këtë sektor të aktivitetit kulturor.
• Specifikat e një segmenti të caktuar tregu (arsimi, koha e lirë, etj.), si dhe audienca e synuar (të rinjtë, fëmijët, turistë).

Nëse shqyrtojmë shkurtimisht veçoritë e menaxhimit në fushën e kulturës, mund të flasim për misionin e tij kryesor, që është krijimi i kushteve ekonomike dhe organizative të favorshme për vetë-zhvillimin e jetës kulturore. Dhe jo më pak se këto kufij dhe jo më shumë se ata. Kjo është specifika kryesore e menaxhimit të artit.

Nuk është çudi që sot shteti e konsideron sferën e kulturës jo vetëm si krijuese dhe ruajtëse të vlerave artistike. Është një sektor i rëndësishëm i ekonomisë për buxhetin. Ai siguron punësim për popullatën, i jep një rritje të të ardhurave thesarit të financave në formën e taksave nga aktivitetet e tij, si dhe zhvillon fusha të tilla shumë fitimprurëse si prodhimi i produkteve video dhe audio, dizajni industrial, fotografia, etj. Ky është mekanizmi ekonomik i kësaj sfere. Për të maksimizuar përdorimin e saj, kultura kohët e fundit është bërë gjithnjë e më shumë e lidhur me politikat e huaja ekonomike, strukturore, sociale dhe industriale.

Veçoritëmarketing në industrinë e artit

Sot, përdorimi i teknologjive në këtë fushë është çelësi i funksionimit të suksesshëm të sferës social-kulturore. Ato ofrojnë një pozicion të fortë tregu për organizatat tregtare dhe jofitimprurëse.

Koncepti i marketingut në menaxhimin e sektorit të kulturës dhe shërbimeve të tij është edhe promovimi i produktit final. Por për faktin se shërbimi ka dallime nga mallrat, ky drejtim ka karakteristikat e veta. Ato janë:

1. Në mënyrën e ofrimit të shërbimeve. Sot, ky drejtim po zhvillohet duke përdorur teknologji interaktive. Pra, ky lloj shërbimi është mjaft i popullarizuar në muzetë modernë.
2. Si produkt final. Për të zgjidhur këtë problem, tregtarët e institucionit të sferës socio-kulturore përdorin mjete të ndryshme. Një shembull i kësaj është përdorimi i risive (një natë në një muze, vënia në skenë e një shfaqjeje jo në skenë, por në një vend historikisht domethënës, etj.). Një vendim i tillë e bën shërbimin kulturor origjinal dhe e lejon atë të tërheqë vëmendjen e më shumë konsumatorëve.
3. Përmirësoni produktivitetin. Një lëvizje e tillë përfshin pajisje teknike që lehtësojnë ofrimin e shërbimeve. Kjo çon edhe në rritjen e profesionalizmit të stafit.
4. Përshtatja e mjeteve të marketingut për shërbimet kulturore. Ky drejtim konsideron përdorimin e metodave të çmimeve të diferencuara (në bazë të moshës së konsumatorit, kohës së vizitës në institucion etj.), stimulimitkërkesa kur bie, për shembull, gjatë sezonit turistik jashtë sezonit, si dhe prezantimi i shërbimeve të lidhura ose shtesë (foto në ekspozitë, etj.).

Menaxhimi i sportit

Ky koncept tregon një fushë specifike të aktivitetit. Menaxhimi i sportit kuptohet si një nga llojet e menaxhimit të industrisë. Ai përfshin teorinë dhe praktikën e menaxhimit efektiv të organizatave që punojnë në fushën e edukimit fizik.

Objekte drejtuese në fushën e kulturës fizike janë organizata të ndryshme që zhvillojnë veprimtarinë e tyre në këtë drejtim. Bëhet fjalë për shkollat sportive, klubet, stadiumet, federatat, qendrat sportive e shëndetësore etj. Produkt i aktiviteteve të tyre janë format e organizuara të edukimit fizik, stërvitjes, ndeshjeve, garave etj.

Subjekti i menaxhimit sportiv janë ato vendime drejtuese që formohen gjatë ndërveprimeve të subjektit, si dhe objekti i menaxhimit. Mund të kryhet si brenda organizatave të tilla, ashtu edhe gjatë shpërndarjes së shërbimeve të ofruara për konsumatorin.

Thelbi i menaxhimit në fushën sportive qëndron në ndikimin e rregullt të qëllimshëm të subjektit në objekt. Qëllimi i një menaxhimi të tillë është të arrijë gjendjen e re cilësore të planifikuar prej tij.

Disa elementë të menaxhimit sportiv kryhen deri diku nga të gjithë punonjësit në këtë fushë. Për shembull, një trajner. Ai regjistrohet në seksionin e sportit, mban shënime, si dhe analizon dhe përmbledh rezultatet e punës.

Menaxhimi i ngjarjeve

Në botën moderne, praktika e ngjarjeve të veçanta përdoret gjerësisht. Përdoret jo vetëm në jetën kulturore, por edhe në veprimtarinë e biznesit, sferën politike dhe në komunikimet shoqërore. Në fushën e artit, ngjarje të tilla kuptohen si koncerte dhe shfaqje, ekspozita dhe festa. Secila prej tyre kryen funksione të ndryshme shoqërore, lista e të cilave fillon nga ajo artistike dhe estetike dhe përfundon me ato komunikative dhe ekonomike.

Menaxhimi i ngjarjeve të veçanta kulturore është menaxhimi i projektit. Organizimi i ngjarjes fillon me identifikimin e qëllimeve që do të arrihen nga ngjarja e ardhshme dhe përfundon me një përmbledhje të punës së bërë. Bazuar në detyrat e vendosura për ngjarjen, menaxheri ndërton dramaturgjinë, logjistikën, si dhe skenografinë e ngjarjes. Pas kësaj, nëse është e nevojshme, lidhen kontrata me kontraktorët dhe merren parasysh të gjitha çështjet sociale, financiare, teknike, ekonomike dhe organizative që lidhen jo vetëm drejtpërdrejt, por edhe tërthorazi me ngjarjen e ardhshme.

Rikualifikim i personelit

Për kë janë të rëndësishme njohuritë e fushave moderne të menaxhimit në fushën e kulturës dhe artit? Rikualifikimi i specialistëve është i rëndësishëm për:

• Punonjës të qeverisë që punojnë në departamentet e administratës kulturore.
• Drejtues dhe specialistë të institucioneve të kulturës dhe artit.
• Studentët e vitit të kaluar të kolegjeve dhe universiteteve që duan të marrin një specialitet të dytë.
• Stafi mësimor i kolegjeve dheuniversitetet që zhvillojnë mësime në disiplina në drejtim të "Veprimtarisë social-kulturore".

Rikualifikimi në menaxhim në fushën e kulturës dhe artit kryhet në bazë të institucioneve të arsimit të lartë shtetëror. Çdo profesionist që ka:

• arsimi profesional fillor (të mesëm);
• arsimi i lartë.

Pranohen edhe studentë të diplomuar nga institucionet e mesme dhe të larta profesionale.

Periudha e trajnimit - 3 muaj. Rikualifikimi profesional në menaxhim në fushën e kulturës është 252 orë akademike, gjatë të cilave shqyrtohen çështjet e historisë së këtij drejtimi, si dhe temat aktuale për organizimin e eventeve në fushën e kohës së lirë, turizmit dhe krijimtarisë. Gjithashtu është planifikuar të kryhet një praktikë në vendin e punës së studentit. Përfundimi me sukses i programit përfundon me lëshimin e një diplome të rikualifikimit profesional.

Letërsi

Ka shumë mësime që i njohin lexuesit e tyre me menaxhimin kulturor. Një prej tyre është libri “Menaxhimi në sferën e kulturës”. Ai u shkrua nga një ekip autorësh dhe u botua nën redaksinë e përgjithshme të G. P. Tulchinsky dhe I. M. Bolotnikova.

Libri shkollor "Menaxhimi në fushën e kulturës" e njeh vazhdimisht lexuesin me konceptet dhe përmbajtjen e fushës së krijimit të produkteve të artit. Ai gjithashtu shqyrton rolin e shtetit në menaxhimin e kësaj fushe, burimet ekzistuese të financimit për organizatat kulturore,metodat për zhvillimin dhe zbatimin e ngjarjeve, sistemet e punës me personelin, si dhe çështjet e bamirësisë, sponsorizimit, patronazhit dhe aktiviteteve të fondacioneve.