2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Liderët në kushte moderne duhet të pasurojnë vazhdimisht stilin e tyre të menaxhimit. Në fund të fundit, përndryshe formimi i një ekipi të mirëkoordinuar dhe miqësor nuk do të funksionojë. Mos e humbni kohën tuaj duke menaxhuar njerëz që nuk janë të besueshëm. Vlerësimi i biznesit të personelit është vetëm një nga aktivitetet që ju mundëson të vlerësoni se sa profesionistë janë punonjësit, nëse kualifikimet e tyre janë të mjaftueshme për një aktivitet të caktuar.
Veçoritë e një analize të tillë
Gjëja kryesore në këtë analizë është t'i përmbahemi një qasjeje ekskluzivisht sistematike, e cila shpesh mungon në praktikë. Për më tepër, ndonjëherë menaxherët kufizohen vetëm nga shpërndarja e pagave midis punonjësve, në varësi të kontributit të tyre të përgjithshëm në zhvillimin dhe funksionimin e ndërmarrjes. Ndërkohë, sipas ligjit, shefi me iniciativën e tij mund të zgjidhë kontratën e punës me një punonjës pa kualifikim. Pra, një vlerësim biznesi i bërë siç duhet mund të ndihmojë vërtet të nxjerrësh më të mirën nga më të mirat.
Çfarë ndodh në praktikë?
Kohët e fundit, mjaft shkencëtarë ia kushtojnë punën e tyre këtij problemi të veçantë dhezhvillimin. Përfshirë shumë autorë rusë i kushtojnë vëmendje kësaj teme. Por në fakt, edhe vlerësimi i zakonshëm i biznesit të personelit nuk është zhvilluar plotësisht, megjithëse ka mjaft literaturë shkencore.
Rreth mangësive ekzistuese
Çdo organizatë do të jetë në gjendje të rrisë efikasitetin e saj nëse kryen me kompetencë një ngjarje të tillë si një vlerësim biznesi i personelit. Megjithatë, deri më sot, ky proces nuk është pa disa mangësi. Para së gjithash, nuk ka një lidhje të qartë midis kontributit individual të punonjësve dhe rezultateve përfundimtare të punës. Ndërmarrjet shpesh përdorin forma të ndryshme vlerësimi, por ato përdoren veçmas nga njëra-tjetra, dhe jo në kombinim.
Disa shtesa
Në përgjithësi, është e rëndësishme të zhvillohen metoda për vlerësimin e biznesit të personelit. Në fund të fundit, praktikisht vetëm ky sistem bën të mundur që të vlerësohet se sa efektivisht ky apo ai person, ose një grup i tërë punonjësish, i përballon detyrat e tyre. Ekziston një reagim midis proceseve dhe dukurive të ndryshme. Kështu që vetë punonjësit marrin një nxitje shtesë për të përmirësuar cilësinë e punës së tyre.
Rreth kushteve të rëndësishme
Së pari, që një sistem i tillë të jetë efektiv, duhet të jetë objektiv. Në këtë drejtim, si vetë punonjësit ashtu edhe drejtuesit që ndjekin politikën përkatëse duhet të zhvillojnë një qëndrim ndaj saj. Vlerësimi i biznesit i personelit të organizatës siguron gjithashtu konfidencialitetin e rezultateve. Kjo është, ata duhet të jenëi njohur vetëm për punonjësin dhe menaxherin e tij. Epo, nëse departamenti i burimeve njerëzore nuk mund të mësojë për këtë. Situata në ndërmarrje do të tensionohet edhe më shumë nëse rezultatet e inspektimeve të tilla bëhen publike. Vartësit do të jenë edhe më kundër drejtuesve, gjë që do të bëhet vetëm një shpërqendrim për çdo person. Prandaj, e gjithë ndërmarrja do të fillojë të shpërbëhet.
Recommended:
Funksionet kryesore të nënsistemit të zhvillimit të personelit janë: puna me rezervën e personelit, rikualifikimi dhe trajnimi i avancuar i punonjësve, planifikimi dhe monitorimi i një karriere biznesi
Funksionet kryesore të nënsistemit të zhvillimit të personelit janë mjete organizative efektive që mund të përmirësojnë kualifikimet e një punonjësi të aftë për një të brendshëm, master, autoritet, mentor. Pikërisht në organizimin e një rritjeje të tillë të punonjësve qëndron aftësia e një punonjësi të ftohtë të personelit. Është e rëndësishme për të kur "ndjenja e personelit premtues" subjektive plotësohet nga një njohuri e thellë objektive e metodologjisë së punës së personelit, e cila zhvillohet thellësisht dhe rregullohet në detaje
Përbërja e personelit: koncepti, llojet, klasifikimi. strukturën dhe menaxhimin e personelit
Në veprimtari shtetërore-administrative nënkuptohet një lloj pune e dobishme shoqërore. Në fakt, kjo është puna profesionale e personave të përfshirë në aparatin e pushtetit shtetëror në mënyrë të vazhdueshme. Çdo proces menaxhimi nënkupton një sërë kërkesash për objektet e menaxhimit, ndaj të gjithë të përfshirë në shërbimin civil duhet të jenë shumë të kualifikuar dhe të kenë cilësi të veçanta njerëzore. Pra, çfarë është stafi?
Politika e personelit dhe strategjia e personelit: koncepti, llojet dhe roli në zhvillimin e ndërmarrjes
Tani funksioni i menaxhimit të personelit po kalon në një nivel të ri cilësor. Tani theksi nuk është në ekzekutimin e udhëzimeve të drejtpërdrejta nga menaxhimi i linjës, por në një sistem holistik, të pavarur, të rregulluar, i cili kontribuon në përmirësimin e efikasitetit dhe arritjen e qëllimeve të organizatës. Dhe këtu ndihmojnë politikat e burimeve njerëzore dhe strategjia e burimeve njerëzore
Stafi i sistemit të menaxhimit të personelit. Mbështetja informative, teknike dhe ligjore e sistemit të menaxhimit të personelit
Meqenëse çdo kompani përcakton numrin e punonjësve në mënyrë të pavarur, duke vendosur se çfarë kërkesash për personel i nevojitet dhe çfarë kualifikimesh duhet të ketë, nuk ka një llogaritje të saktë dhe të qartë
Vlerësimi i vlerës së biznesit. Metodat dhe parimet e vlerësimit të biznesit
Përllogaritja e vlerës së një biznesi përfshin një proces të caktuar, mjaft të mundimshëm që e ndihmon pronarin të përcaktojë vlerën e një kompanie, firme ose ndonjë sipërmarrjeje. Mund të kërkohet në situata të ndryshme. Një vlerësim i vlerës së tregut të një biznesi mund të kërkohet në një rast ose në një tjetër, pasi menaxheri duhet ta dijë këtë tregues për të marrë vendime në lidhje me shitjen ose blerjen e të drejtave pronësore
