Kriza në biznesin familjar – pse dhe si?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Nëse nuk mund të bëni biznes me miqtë dhe të afërmit - mos e bëni, nuk do të jetë mirë. Le t'i hedhim një sy arsyeve që i bëjnë shumë nga ata që kanë përjetuar biznesin familjar herët a vonë në këtë përfundim.

Familja dhe organizimi: takimi i dy sistemeve

Kur anëtarët e së njëjtës familje fillojnë një biznes të përbashkët, dy sisteme takohen në një vend: familja dhe organizata. Familja është sistemi informal më i fuqishëm ku anëtarët e së njëjtës familje janë të lidhur me njëri-tjetrin në nivel të disa brezave, pavarësisht nëse duan apo jo. Një organizatë është një sistem formal ku njerëzit bashkohen me marrëveshje dhe marrëveshje të ndërsjellë, lirisht hyjnë dhe dalin prej saj. Sigurisht, secili prej nesh sjell me vete në punë disa qëndrime, përvojë marrëdhëniesh dhe pjesërisht një pamje të botës së familjes së tij. Falë kësaj, ne ndonjëherë sillemi në punë jo plotësisht formalisht - disa konflikte me menaxherët ose pronarët na kujtojnë marrëdhënien tonë me prindërit, një nga kolegët tanë bëhet miku më i mirë ose partneri seksual dhe puna ndonjëherë zëvendëson jetën. Por ndërsa shoqëria dhe familja janë me ne “në të ndryshmexhepat”, dhe ne jemi e vetmja pikë ku kryqëzohen dy sisteme të ndryshme, e kemi relativisht të lehtë të mbajmë një ekuilibër, duke mbetur në familje dhe në organizatë njerëz pak të ndryshëm. Falë kësaj, ne nuk e kemi të vështirë të kuptojmë se ku është problemi tani - në biznes apo në familje. Ne mund ta identifikojmë më qartë problemin, mund të përdorim burimet e sistemit aty ku problemi nuk ekziston dhe ta zgjidhim atë: konsultohuni me kolegët ose huazoni para për nevojat e familjes, merrni mbështetje emocionale ose financiare nga familja gjatë një periudhe profesionale. trazire. Kur familja dhe biznesi kryqëzohen në disa pika (njerëz) në të njëjtën kohë, të dy sistemet përjetojnë në mënyrë të pashmangshme ndikimin më të fuqishëm të njëri-tjetrit dhe shpesh është e vështirë të kuptohet se ku ndodh saktësisht kriza - në familje apo në biznes. Më saktë, është e vështirë të dihet se nga nisi, sepse kur një krizë godet një biznes familjar, ndodh edhe aty edhe atje. Akoma më keq, sistemet e vendosura mbi njëra-tjetrën mund të provokojnë kriza duke rezonuar me njëri-tjetrin.

Bert Hellinger, autori i metodës së konstelacionit të familjes sistematike, formuloi ligjet që veprojnë në mënyrë të pashmangshme në sistemet familjare. Shkelja e secilit prej ligjeve çon në faktin se sistemi përpiqet të rivendosë ekuilibrin me ndihmën e sëmundjeve, sjelljeve devijuese ose varësive të një prej anëtarëve të familjes, pamundësisë për të lindur një fëmijë etj. Ndërsa konstelatorët filluan të kalojnë në nivelin e biznesit, u bë e qartë se në organizata këto ligje funksionojnë në një mënyrë tjetër ose nuk funksionojnë fare. Por disa funksionojnë në vend të kësajtë tjerët.

Si ndikojnë ligjet e sistemeve familjare në biznes

1. Ligji i pronësisë. Më e forta nga të gjitha ligjet e familjes, që do të thotë se çdo anëtar i sistemit ka të drejtë t'i përkasë atij. Kjo vlen për të gjithë anëtarët e familjes, pavarësisht se sa të padurueshme ishin veprimet e tyre për pjesën tjetër, si dhe për të gjithë ata që sakrifikuan diçka për anëtarët e familjes. Në organizata, ligji i pronësisë, përkundrazi, është një nga më të dobëtit dhe zakonisht zbatohet vetëm për njerëzit që kanë dhënë një kontribut të rëndësishëm në biznes - zakonisht këta janë themeluesit ose njerëzit afër tyre për sa i përket nivelit të investimit. në kompani. Punonjësit e linjës dhe madje edhe menaxherët e mesëm mund të dalin përgjithmonë pa pasoja shkatërruese. Ndonjëherë, shkarkimi mund të jetë një procedurë serioze për përmirësimin e shëndetit për një biznes. Megjithatë, nëse një anëtar i familjes së themeluesit punon në shoqëri, shkarkimi i tij nuk bëhet çështje biznesi, por çështje familjare dhe nuk mund të ndodhë sipas ligjeve të sistemit familjar. Shpesh kjo çon në sëmundjen e biznesit.
2. Ligji i hierarkisë. Në familje, hierarkia përcaktohet nga parime që shumë prej nesh do të preferonin t'i konsideronin të vjetruara: ai që hyri i pari në sistem është më i rëndësishëm (fëmija i madh është më i rëndësishëm se i vogli), gruaja hyn në sistemin e familjes së burrit., sistemi i ri është më i rëndësishëm se ai i vjetri (marrëdhëniet e fëmijëve të martuar më shumë se marrëdhënia e tyre me prindërit). Në biznes, shpërndarja e pushtetit mund të jetë më komplekse, më pak lineare, nuk është aq shumë rendi që është i rëndësishëm këtu, por korrespondenca e autoritetit me përgjegjësinë. Në rastin kur bashkëshortët janë në të njëjtin biznesose prindërve dhe fëmijëve, gjasat që hierarkia e familjes të mos përputhet me hierarkinë e biznesit është shumë e lartë. Nëse bashkëshortët ose fëmijët dëshmojnë se janë më kompetent se bashkëshortët ose prindërit e tyre, ata do të fillojnë të marrin pozita në biznes me më shumë përgjegjësi. Si rezultat, një anëtar i familjes që ka marrë më shumë përgjegjësi se sa duhet në hierarkinë familjare, ndjen pakënaqësi, i bën pretendime bashkëshortit ose prindit dhe përfundimisht përpiqet të rrëshqasë nga biznesi për t'u rikthyer në hierarkinë e familjes. Duke marrë parasysh faktin se ky është një partner me një kompetencë më të fortë, biznesi do të bie në mënyrë të pashmangshme në krizë.
3. Ligji "merr - jep" supozon se çdo anëtar i sistemit, duke marrë diçka nga të tjerët, duhet ta balancojë atë me diçka që do të japë. Ky nuk është ligji më i fortë në sistemin familjar, por është shumë i fortë në organizatat formale. Çdo person në biznes merr para nga jeta e tij e investuar në kompani. Nëse kontrata origjinale respektohet në të gjitha nivelet (puna e bërë nga secili punonjës korrespondon me paratë që merr), biznesi është në ekuilibër dhe mund të ecë përpara, të përballojë ndryshimet në mjedis. Nëse ekuilibri nuk ruhet në disa nga nivelet, atëherë sistemi formal kërkon veprime të forta ndaj dhunuesit, deri në shkarkimin. Nëse kjo nuk ndodh, sistemi fillon të dëmtojë. Kujtojmë se një pronar biznesi nuk mund të pushojë nga puna një anëtar të familjes për shkak të ligjeve të sistemeve familjare. Por kjo nuk është e vetmja e keqe. Në këtë rast, gjithçka ngatërrohet: perceptohet pamundësia për t'u pushuar nga puna ose anasjelltas, pëlqimi për të punuar me pagë shumë të vogël.anëtarët e familjes si një kontribut në marrëdhëniet familjare. Si rezultat, ekuilibri i "merr - jep" humbet plotësisht në organizatë, kompania bëhet e çalë, çdo ndryshim në mjedis mund të bëhet i padurueshëm për të, ka një varësi të lartë nga punonjësit.
4. Ligji i dashurisë në sistemin e familjes sugjeron që dashuria duhet të shkojë nga paraardhësit te pasardhësit, prindërit ia kushtojnë jetën fëmijëve, por jo anasjelltas. Në biznes, energjia e dashurisë zëvendësohet nga energjia e parave, ajo jeton sipas ligjeve të tjera dhe kërkon një qëndrim serioz ndaj vetvetes. Energjia e dashurisë, për shembull, ju bën të kujdeseni për fëmijët, të cilët zëvendësohen me sukses nga punonjësit në biznes. Energjia e parasë kërkon përparësi ndaj zonave që ushqejnë paratë. Ulja e buxheteve të reklamave ose eliminimi tërësisht i reklamave në favor të mbajtjes së listës së pagave është shpesh një nga vendimet e fundit përpara se të vendosni të mbyllni një biznes.

Çfarë të bëni nëse jeni tashmë në këtë mulli mishi?

1. Mos harroni se ligjet e familjes janë më të forta se ligjet e sistemeve formale. Duke zgjedhur mes familjes dhe biznesit, njerëzit gjithmonë do të zgjedhin familjen. Gjëja më e mirë që mund të bëjë një biznesmen me përvojë është të mos i vendosë njerëzit e tij përpara kësaj zgjedhjeje.
2. Kontrollo se çfarë po ndodh me hierarkinë në familje dhe biznes. Nëse hierarkia familjare prishet, ju duhet t'i ktheheni asaj, edhe nëse kjo do të zvogëlojë efikasitetin e biznesit. Të paktën do t'i japë atij një shans për të mbijetuar.
3. Gjeni dikë që nuk ka lidhje me familjen, i cili do të kujdeset që të respektohen ligjet e parasë. Mund të jetë një kontabilist ose ekonomist i mirë, drejtor financiar, e kështu me radhë, i autorizuarndaloni ose shkurtoni kostot. Është ideale të përdorësh rregullisht shërbimet e një konsulenti të jashtëm, në mënyrë që ai të përballet me ndikimin e sistemit, duke mos hyrë plotësisht në të.
4. Nëse vendosni të hiqni nga biznesi një pjesëtar të familjes, sigurohuni që në nivelin e familjes suaj të respektohet ekuilibri i "jap e merr". Ai që i kërkohet të largohet do të bëjë një sakrificë dhe duhet të marrë diçka në këmbim.