Plani i biznesit të vogël, struktura e mostrës dhe këshilla për hartimin

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Kështu që ju keni vendosur të filloni biznesin tuaj. Mjeti më i rëndësishëm për të filluar biznesin tuaj është planifikimi i biznesit. Çfarë është një plan biznesi për një biznes të vogël, një shembull i hartimit të tabelave përmbledhëse të planit, nga çfarë duhet të përbëhet një plan efektiv dhe i kuptueshëm, si të përshkruani saktë qëllimet dhe treguesit kryesorë - ju mund të gjeni përgjigjet për të gjitha këto pyetje tani.

Për çfarë shërben një plan biznesi?

Një plan biznesi i menduar me kujdes përshkruan idenë e projektit, qëllimet e tij, aspekte të ndryshme të aktivitetit, treguesit kryesorë financiarë dhe ekonomikë, veprimet për të arritur qëllimet e vendosura, analizon problemet e mundshme dhe sugjeron mënyra për të zgjidhi ato.

Hartimi i një plani biznesi duhet të synojë zgjidhjen e pyetjes më të rëndësishme: a ia vlen që një sipërmarrës të investojë në një biznes, pas çfarë kohe do të shpërblehen të gjitha fondet e shpenzuara dhe nëse ky biznes do të sjellë real të ardhura. Një plan i tillë është hartuar si për veten tuaj (për të kuptuar nëse ia vlen ta bëni këtë biznes), ashtu edhe për investitorët e mundshëm.

Ligjet e Federatës Ruse nuk parashikojnë një strukturë të qartë të një plani biznesi. Gjithçka varet nga natyra e biznesit që do të bëni (prodhim, shitje, ofrimi i shërbimeve, etj.), nga qëllimet tuaja dhe të ardhurat e dëshiruara. Por çdo plan biznesi i vogël është pothuajse i njëjtë në disa seksione.

Struktura

Kur shkruani një plan biznesi për çdo linjë biznesi, mund të përdorni strukturën e mëposhtme:

1. Përmbledhje e idesë.
2. Analiza e tregut.
3. Marketing.
4. Financimi i projektit.
5. Plani i prodhimit.
6. Vlerësimi ekonomik i treguesve.

Përmbledhje e projektit

Kjo është një përmbledhje e shkurtër, një biografi e mundshme e projektit, që synon të ndihmojë sipërmarrësin dhe investitorët e tij (nëse ka) të kuptojnë se sa efektivisht mund të funksionojë ky biznes. Ky është një përshkrim i shkurtër i të gjithë atyre treguesve që do të diskutohen më poshtë. Në një përmbledhje të shkurtër, ju duhet të jepni materialet më të rëndësishme në mënyrë që të interesoni investitorët që të investojnë para në biznesin tuaj.

Temat e planeve të biznesit varen nga kategoria e aktivitetit që do të përfaqësoni. Ky mund të jetë një plan për të krijuar një kafene, restorant, dyqan, organizimin e një punëtorie, qendre telefonike, sallon spa, kryerjen e aktiviteteve prodhuese, etj.

Analiza e Tregut

Ky seksion duhet të pasqyrojë situatën në tregun e atij segmentibiznes në të cilin keni ndërmend të filloni punën. Ju duhet të kuptoni qartë se çfarë tregu do të pushtoni në mënyrë që të kuptoni se cilat synime synon plani juaj i biznesit të vogël. Shembuj të tregjeve në Rusi janë:

• konsumator (i destinuar për njerëzit e zakonshëm që blejnë mallra ose përdorin shërbime për konsum personal);
• i ndërmjetëm (i destinuar për përdorim të mëtejshëm të mallrave dhe shërbimeve në formën e shitjeve me shumicë dhe pakicë, ekskluzivitet, tregtar);
• shteti (blerja e mallrave dhe shërbimeve për nevoja shtetërore ose nëpërmjet programeve dhe tenderave qeveritare);
• tregu ndërkombëtar.

Në këtë seksion, ju duhet të analizoni tregun e segmentit, të zbuloni sa më plotësisht të jetë e mundur karakteristikat e lojtarëve kryesorë të tregut, pikat e forta dhe të dobëta të tyre dhe gjithashtu të provoni se do të ketë vërtet kërkesë për produktin tuaj ose shërbim.

Marketing

Plani i biznesit të ndërmarrjes duhet të parashikojë paraprakisht të gjitha lëvizjet tuaja të marketingut. Ai duhet të pasqyrojë treguesit e mëposhtëm:

• mënyra për të promovuar produktet ose shërbimet;
• skema e shitjes së produktit (përmes rrjetit të vet, nëpërmjet organizatave të tjera, lëshimi për shitje);
• llojet e reklamave;
• metodat e çmimeve;
• kushtet e pagesës (parapagim, kredi, pas faktit);
• disponueshmëria e zbritjeve, bonuseve kumulative dhe një herë;
• ekzistencë e marrëveshjeve paraprake me konsumatorët e ardhshëm.

Financimi i projektit

Në këtëseksioni, është e nevojshme të llogariten të gjitha mjetet e mundshme për të nisur projektin në veprim. Këto mund të jenë burimet e tyre të të ardhurave, investimet e mundshme, nevoja për kredi dhe kredi, mbështetja e qeverisë.

Tabela 1. Financimi i projektit

	Emri i bashkëngjitjes	Kosto në mijë rubla.
1	fondet e veta
2	Fondet e huazuara, duke përfshirë huatë
3	Investimet e rritura
4	fondet publike
5	Fone të tjera

Plani i prodhimit

Në këtë pjesë, është e nevojshme të analizohen të gjithë treguesit e prodhimit për të kuptuar se si mund të realizohet ky biznes me kosto minimale të kapacitetit prodhues.

Plani i prodhimit ka dy pjesë.

Kostot e prodhimit

1. Oblloku dhe kostot e tij (qiraja, prona, kostot e mirëmbajtjes, shërbimet komunale, taksat).
2. Pajisje për ndërmarrjen (përbërja, kushtet e blerjes ose ofrimi, kostoja).
3. Kapacitetet dhe teknologjitë (përbërja, çmimi, kushtet e ofrimit).
4. Kosto shtesë (kostoja e blerjes së produktit ose materialit origjinal për prodhimin e tij, përbërja dhe kostoja e fondeve që nuk konsiderohen pajisje, duke përfshirë shkrimin dhe materialet përnevojat shtëpiake).
5. Stafi, pagat e stafit, taksat, bonuset.
6. Kërkesa specifike (blerja e një licence, patentë, taksa shtesë, etj.).
7. Kosto të tjera.

Të ardhura nga prodhimi

1. Numri i mallrave të shitura (shërbimet e kryera).
2. Çmimi mesatar për njësi mallrash (shërbimesh).
3. Të ardhurat totale operative.
4. Ofrimi i shërbimeve shtesë, shitja e mallrave shtesë (jo thelbësore).
5. Të ardhura të tjera.

Vlerësimi ekonomik i treguesve

Pasi të keni mbledhur të gjithë treguesit, duhet t'i analizoni ata dhe të hartoni një plan projekti për të kuptuar se sa efektivisht do të zbatohet plani juaj i biznesit të vogël. Një shembull i një plan-plani është paraqitur në tabelën më poshtë.

Tabela 2. Vlerësimi ekonomik i treguesve

	Emri	Njësi	Në muaj	Në vit
1	Kostoja totale e projektit, duke përfshirë:	mijë. fshij.
	- fondet e veta	mijë. fshij.
	- mblodhi fonde	mijë. fshij.
2	Të ardhurat totale:	mijë. fshij.
	- nga biznesi kryesor	mijë. fshij.
	- nga aktivitetet shtesë	mijë. fshij.
	- të ardhura të tjera	mijë. fshij.
3	Shpenzimet:	mijë. fshij.
	- Tarifat e regjistrimit	mijë. fshij.
	- marrja me qira ose blerja e pasurive të paluajtshme	mijë. fshij.
	- pajisjet dhe kapacitetet	mijë. fshij.
	- blerje mallrash dhe materialesh	mijë. fshij.
	- paga e stafit (me taksa)	mijë. fshij.
	- shpenzimet e reklamimit dhe promovimit	mijë. fshij.
	- kostot e transportit	mijë. fshij.
	- taksat dhe tarifat	mijë. fshij.
	- shkrimi dhe sende shtëpiake. nevojave	mijë. fshij.
	- pagesa për huatë dhe huatë	mijë. fshij.
	- shpenzime të tjera	mijë. fshij.
4	Të ardhurat neto (të ardhurat minus shpenzimet)	mijë. fshij.
5	periudha e shlyerjes	vjet
6	Përfitueshmëri	%

Kështu, hartimi i një plani biznesi është një çështje serioze që kërkon aftësi të caktuara në fushën e legjislacionit, ekonomisë dhe financave. Në çdo rast, ky dokument do t'ju lejojë të shihni të gjithë pamjen e biznesit tuaj të ardhshëm në numra dhe të vendosni nëse ia vlen të bëni këtë biznes apo nëse ka kuptim të korrigjoni diçka në të.