Matrica e vendimit: llojet, rreziqet e mundshme, analiza dhe pasojat

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Çdo sekondë përballej me problemin e zgjedhjes, vështirësinë për të marrë një vendim. Shpesh ne nuk dimë si të veprojmë më mirë. Të menduarit na merr shumë kohë. Ndoshta, secili prej nesh do të donte të mësonte se si të gjente shpejt zgjidhjen e duhur, më fitimprurëse dhe korrekte. Mendjet më të mira në botë kanë zhvilluar një metodë të mrekullueshme të vendimmarrjes - matricat e vendimeve.

Çfarë është kjo?

Matrica e vendimeve të menaxhimit është një nga metodat e thjeshta dhe efektive të vendimmarrjes. Është e nevojshme të zgjidhni kriteret kryesore të situatës dhe të kuptoni se çfarë niveli i rëndësisë është i përshtatshëm për secilën prej tyre.

Kjo metodë ndihmon për të vendosur vendimin në raftet në mënyrë të tillë që të mos ngarkohet koka me shumë detaje të ndryshme. Përveç kësaj, falë matricës, ju mund të kuptoni se në cilën fazë të zhvillimit është situata dhe cila është tabloja e përgjithshme e asaj që po ndodh.

Ka situata të ndryshme në prodhim. Shpesh një menaxher me përvojëzgjidh lehtësisht detyra, probleme tipike, sepse sapo ka hasur tashmë të ngjashme. Sidoqoftë, bota po ndryshon shumë shpejt: shfaqen ligje, teknologji, kompani të reja, mund të ndodhë një rritje inflacioniste, mund të pasojë një krizë. Detyrat jo standarde janë të vështira për t'u zgjidhur, dhe aq më tepër në një kohë të shkurtër.

Në çdo biznes, është e rëndësishme të mos humbasësh detajet, sepse ndonjëherë ato mund të ndihmojnë në zgjidhjen e problemit në mënyrën më të mirë.

Kjo është arsyeja pse menaxherët shpesh përdorin matricat e vendimeve. Ato ju lejojnë të merrni një vendim menaxhimi mjaft shpejt, më saktë dhe të mos humbisni detajet më të vogla.

Është e rëndësishme të theksohet se nuk ka matricë të përsosur. Për çdo rast apo problem specifik, ju nevojitet matrica juaj unike që do të zgjidhë saktësisht pyetjet tuaja dhe do t'i drejtohet ndërmarrjes suaj.

Si të ndërtoni një matricë vendimesh menaxhimi?

Merrni një fletë letre të zbrazët ose përdorni aftësitë e kompjuterit tuaj. Gjëja e parë që duhet të bëjmë është të vizatojmë një tabelë. Rreshtat përfaqësojnë opsionet tuaja për zgjidhjen e problemit dhe kolonat janë faktorët që ndikojnë në zgjedhjen tuaj.

Pasi të keni shkruar absolutisht të gjitha zgjidhjet dhe faktorët e rëndësishëm, duhet të vlerësoni rëndësinë e secilit faktor të shkruar, domethënë sa i rëndësishëm është, sipas mendimit tuaj, sigurisht. Si vlerësim, mund të përdorni një shkallë pikësh, për shembull, nga një në pesë, ku një pikë është një faktor i vogël, dhe 5 pikë (rezultati më i lartë) do të thotë shumëfaktor i rëndësishëm.

Pasi të përfundojë procesi i vlerësimit të faktorëve, është e nevojshme të llogaritet numri total i pikëve për secilin opsion veç e veç. Pas kësaj, ju duhet të gjeni opsionin që ka shënuar numrin maksimal të pikëve - ai bëhet më i miri.

Matrica e pagesave - një metodë për të marrë vendime menaxheriale

Kur marrim një vendim, duhet të zgjedhim pikërisht atë që do të ishte më i miri në një situatë të caktuar. Një nga metodat për marrjen e një vendimi të tillë është matrica e fitimit.

Matrica e fitimit është një metodë që lidhet me teorinë statistikore të vendimeve. Kjo metodë do të ndihmojë menaxherin të zgjedhë saktësisht zgjidhjen që nevojitet në këtë situatë. Zakonisht kjo metodë përdoret kur është e nevojshme të zgjidhet një strategji që është më e përshtatshme për arritjen e qëllimit.

Pagesa i referohet një shpërblimi ose shërbimi monetar që do të merret si rezultat i kombinimit të një strategjie specifike me një situatë specifike (d.m.th., situatën në të cilën do të ishte e përshtatshme të përdoret kjo zgjidhje)

Pagesat mund të përfaqësohen si një matricë. Pagesa varet nga ngjarjet që ndodhin në të vërtetë. Nëse ngjarja nuk ndodh, atëherë pagesa do të jetë krejtësisht e ndryshme.

Dinjiteti i metodës

Matrica e vendimit ka një gamë të madhe përfitimesh, kryesoret janë:

• Arsyetim dhe qartësi. Matrica ka dukshmëri, domethënë nëse e ndani analizën tuaj me një person tjetër ose grup njerëzish dhe kurNëse i vërtetoni qartë të dhënat e marra, atëherë do ta bëni më të lehtë të bindni bashkëbiseduesin për korrektësinë e vendimit.
• Kursimi i kohës.
• Zgjedhja e zgjidhjes optimale.
• Disponueshmëria e opsioneve rezervë. Mund të ndodhë që opsioni më mbresëlënës i vendimmarrjes nuk mund të zbatohet. Në këtë rast, nuk keni nevojë të ri-analizoni, sepse tashmë do të keni një grup të tërë opsionesh rezervë. E vetmja gjë që mbetet është të zgjedhësh më të përshtatshmen.
• Objektivitet. Shpesh ne zgjedhim një zgjidhje bazuar në motivet tona personale, duke harruar të ndajmë "Unë" dhe punën tonë. Matrica e Vendimit ndihmon në mbajtjen e gjykimit në minimum.

Disavantazhet e metodës

Por kjo metodë ka të metat e saj:

• Disa matrica janë statistikore. Ato mund të tregojnë gjendjen aktuale të ndërmarrjes, por nuk do të ndihmojnë në vlerësimin e dinamikës së proceseve strategjike.
• Disa matrica ofrojnë strategji alternative. Fatkeqësisht, kjo ndonjëherë e ndërlikon procesin e formimit të strategjisë së nevojshme për matricën për shkak të paqartësisë së zgjedhjes së një strategjie.
• Ndërtimi i disa matricave kërkon shumë investim mendor.
• Matricat nuk japin një zgjidhje specifike, më të përshtatshme.

Llojet e matricave

Pasi përdorën matricat e para të vendimit, shkencëtarët filluan të zhvillonin gjithnjë e më shumë lloje të reja matricash. Metodat e reja ndihmuan në zgjidhjen e një numri problemesh komplekse. Këto përfshijnë: zgjedhjen e strategjisë, veprimet për zhvillimin e produktit, të cilatzhvillimi i produktit dhe kështu me radhë.

Shembuj të matricave të vendimit janë dhënë më poshtë:

• Matrica Eisenhower (rëndësia/urgjenca).



• Matrica e Boston Consulting Group (treguesit janë norma e rritjes, produktiviteti i prodhimit).



• Matrica McKinsey (treguesit: pozicioni konkurrues i ndërmarrjes dhe atraktiviteti i tregut).
• Matrica - analiza e portofolit (vlerësimi i aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes).
• Matrica e Igor Ansoff (përshkrimi i strategjive të mundshme të biznesit në një treg në rritje).
• Matrix Steiner (klasifikimi i tregut dhe klasifikimi i produktit në ekzistues; i ri por i lidhur me ekzistuesin; krejt i ri).



• Abel Matrix (përzgjedhja e një draft strategjie bazuar në grupet e klientëve të shërbyer, nevojat dhe teknologjinë e përdorur).

Zbatimi i metodës

Një shembull i përdorimit të një matrice vendimi është zgjedhja e një blerjeje: një laptop ose një tablet.

Në rreshtat e përzgjedhjes, ju shkruani përkatësisht: laptop / tablet.

Shkruani të gjithë faktorët në kolona (për shembull, çmimi, pesha, funksionaliteti, periudha e garancisë, disponueshmëria e programeve specifike të nevojshme, vlera).

Pas kësaj, ju i jepni pikë laptopit dhe tabletit për secilin kriter. Produkti me më shumë pikë duhet të blihet.

Falë matricës së vendimeve, ne mundemi lehtësisht, duke shpenzuarpërpjekje minimale, merrni zgjidhjen më fitimprurëse. Kjo metodë synon jo vetëm të zgjedhë një produkt, por edhe të zgjidhë probleme më serioze globale.