Organet drejtuese të një shoqërie aksionare: veçoritë, kërkesat dhe përshkrimi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Kuadri rregullator aktualisht në fuqi në Rusi, i cili rregullon sistemin e administrimit të shoqërive aksionare, u formua në bazë të legjislacionit perëndimor. Sigurisht, standardet e brendshme marrin parasysh specifikat e sistemit ekonomik të Federatës Ruse.

Aktualisht, shoqëritë aksionare përdorin një sistem të qeverisjes së korporatës. Ai bazohet në një sërë masash ekonomike, ligjore dhe organizative. Le të shqyrtojmë më tej se cilat organe drejtuese mund të jenë në një shoqëri aksionare publike.

Shikime

Sipas rregulloreve aktuale, organet drejtuese të një shoqërie aksionare janë:

• Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve.
• Bordi Mbikëqyrës (Bordi i Drejtorëve).
• Organi i vetëm qeverisës. Në një shoqëri aksionare, drejtori i përgjithshëm vepron si ai.
• Organi kolegjial (bordi, drejtoria ekzekutive).
• Komisioni i rishikimit.

Zgjedhja e strukturës administrative

Struktura e kontrollit formohet në varësi të kombinimit të kontrolleve të mësipërme nëshoqëri aksionare.

Zgjedhja e një strukture specifike administrative konsiderohet si një nga fazat më të rëndësishme në krijimin e një subjekti ekonomik. Marrja e vendimit të duhur do të minimizojë gjasat e konflikteve midis menaxherëve dhe aksionarëve, do të përmirësojë efikasitetin e menaxhimit.

Duhet thënë se themeluesit e një kompanie kanë disa avantazhe ndaj aksionerëve. Duke zgjedhur strukturën e menaxhimit që u nevojitet, duke kombinuar me mjeshtëri organet drejtuese të një shoqërie aksionare, ata do të mund të marrin përfitime të mëdha ekonomike nga aktivitetet e ndërmarrjes. Sidoqoftë, çdo strukturë nuk mund të ekzistojë përgjithmonë. Aksionarët kanë të drejtë ta ndryshojnë atë nëse ka arsye të përshtatshme. Në çdo rast, veprimtaritë dhe kompetencat e organeve drejtuese të një shoqërie aksionare duhet të korrespondojnë me shkallën e ndërmarrjes.

Falë mundësisë së vendosur me ligj për të kombinuar pjesë të ndryshme të sistemit administrativ, aksionerët mund të zgjedhin modelin më të përshtatshëm për ta, duke marrë parasysh madhësinë e shoqërisë, strukturën e kapitalit dhe detyrat specifike të përcaktuara për biznesi.

Opsionet e kontrollit

Në praktikë përdoren modele të ndryshme administrative. Megjithatë, në secilën prej tyre, prania e 2 organeve supreme drejtuese të një shoqërie aksionare është e detyrueshme: mbledhja e përgjithshme dhe organi i vetëm.

Përveç kësaj, një strukturë kontrolli është përfshirë në të gjitha skemat. Është komiteti i auditimit. Detyra e saj kryesore është kontrolli financiar dhe ekonomikoperacionet e kryera në ndërmarrje. Në këtë drejtim, komisioni i auditimit zakonisht nuk konsiderohet si organ i drejtpërdrejtë drejtues i një shoqërie aksionare. Megjithatë, efektiviteti i sistemit administrativ nuk mund të sigurohet pa kontroll të besueshëm.

Dallimi midis modeleve të qeverisjes është kombinimi i strukturës kolegjiale dhe asaj të vetme.

Skema me tre faza

Mund të jetë i plotë ose i shkurtuar. Me këtë model, organi më i lartë drejtues i shoqërisë aksionare është mbledhja e aksionarëve. Skema e plotë me tre faza mund të përdoret në çdo AO. Ky model bën të mundur forcimin e kontrollit të aksionarëve mbi aktivitetet e menaxherëve.

Në nivelin tjetër është Bordi Mbikëqyrës. Ai kontrollon punën e organeve të vetme dhe kolegjiale.

Siç përcaktohet nga Ligji Federal "Për shoqëritë aksionare", anëtarët e strukturës së menaxhimit kolegjial nuk mund të jenë më shumë se 1/4 e bordit të drejtorëve. Në të njëjtën kohë, subjekti që vepron si drejtor i përgjithshëm nuk mund të emërohet në postin e kryetarit të bordit.

Skema e plotë me tre hapa është e detyrueshme për shoqëritë e kreditit të krijuara në formën e SHA.

Modeli i shkurtuar me tre faza

Kjo skemë mund të përdoret edhe në çdo shoqëri aksionare. Dallimi midis tij dhe modelit të përshkruar më sipër është mungesa e një organi qeverisës kolegjial. Prandaj, me këtë model, nuk ka kufizime për numrin dhe statusin e anëtarëve të bordit.

BNë skemën e shkurtuar, ndikimi i CEO është shumë më i lartë. Në fakt, ai menaxhon i vetëm punët aktuale të ndërmarrjes.

Ky model është mjaft i zakonshëm në shoqëritë aksionare. Ky popullaritet është për faktin se ju lejon të balanconi aktivitetet e strukturave ekzekutive dhe të kontrollit.

Opsione të tjera

Në disa kompani, statuti përcakton të drejtën e bordit të drejtorëve për të formuar organe ekzekutive. Ky model është më i përshtatshëm për aksionerët e mëdhenj që zotërojnë një aksion kontrollues. Këshilli bëhet organi suprem drejtues i shoqërisë aksionare, duke mos marrë pjesë drejtpërdrejt në punët aktuale të ndërmarrjes.

Një model tjetër është një sistem administrativ i reduktuar me dy nivele. Mund të përdoret në kompanitë me më pak se 50 aksionarë. Ky model është tipik për kompanitë e vogla në të cilat CEO është gjithashtu aksionari kryesor.

Veçoritë e strukturave ekzekutive

Organi ekzekutiv quhet organi i kontrollit të drejtpërdrejtë, i cili formohet me vendim të bordit të drejtorëve ose një mbledhje të aksionarëve. Funksionet e saj janë të përcaktuara në legjislacionin ose statutin e shoqërisë.

Përgjegjësia e organeve drejtuese të shoqërisë aksionare ndodh në rast të shkaktimit të humbjeve të ndërmarrjes për shkak të veprimeve ose mosveprimeve të paligjshme.

Struktura ekzekutive mund të jetë e vetme ose kolegjiale. Në shumë shoqëri, të dy llojet e organeve qeverisëse funksionojnë njëkohësisht. Në të njëjtën kohë, në statutet e të tillakompanitë, kompetenca e këtyre strukturave është e përcaktuar qartë.

Subjekti që kryen funksionet e organit të vetëm drejtues vepron edhe si kryetar i strukturës kolegjiale.

Krijimi dhe përfundimi i trupave

Formimi i strukturave administrative në shoqërinë aksionare bëhet në bazë të vendimit të marrë në mbledhjen e përgjithshme. Megjithatë, legjislacioni lejon transferimin e këtyre kompetencave te bordi i drejtorëve.

Këshilli ose mbledhja e përgjithshme ka të drejtë në çdo kohë të vendosë për shpërbërjen ose pezullimin e parakohshëm të veprimtarive të organeve ekzekutive. Në të njëjtën kohë, duhet të krijohet një strukturë e përkohshme menaxhimi. Mblidhet një mbledhje e jashtëzakonshme për të zgjidhur këto çështje.

Formimi i një strukture të përkohshme ekzekutive mund të jetë për shkak të pamundësisë së zbatimit të mëtejshëm të funksioneve të saj nga organi aktual qeverisës.

Kompetenca e CEO

Organi i vetëm drejtues vepron në emër të kompanisë pa autorizim. Fuqitë e tij përfshijnë:

• Zbatimi i vendimeve të marra nga mbledhja e përgjithshme.
• Menaxhimi operacional i aktiviteteve aktuale të ndërmarrjes.
• Planifikimi i punës.
• Miratimi i personelit.
• Punësimi dhe shkarkimi i punonjësve.
• Lëshimi i porosive, porosive.
• Lidhja e marrëveshjeve, kontratave, marrëveshjeve, hapja e llogarive, lëshimi i autorizimeve, kryerja e transaksioneve financiare në një shumë jo më të madhe se 25%vlera e aseteve të kompanisë.
• Dorëzimi i kërkesave, pjesëmarrja në procese gjyqësore në emër të ndërmarrjes.

Kjo listë, natyrisht, është larg nga kompletimi. Kompetencat e CEO duhet të përfshihen në statutin e kompanisë.

Zgjedhja/emërimi i CEO

Organi i vetëm mund të emërohet/zgjidhet nga asambleja e përgjithshme ose bordi i drejtorëve. Në rastin e parë, pozicioni i CEO do të jetë më i qëndrueshëm. Mandati për emërimin/zgjedhjen e një organi të vetëm mund të jetë 5 vjet.

Nominimet mund të bëhen nga aksionarët që zotërojnë të paktën 2% të aksioneve me të drejtë vote. Statuti mund të parashikojë edhe kushte të tjera për pjesëmarrjen në vendimin për zgjedhjen/emërimin e drejtorit të përgjithshëm. Vetëm një kandidat duhet të tregohet në një aplikim.

Bordi

Ky organ kolegjial menaxhon shoqërinë ekonomike në të njëjtin nivel me drejtorin e përgjithshëm. Mandati i bordit është 1 vit. Zakonisht, ai përfshin persona në pozicione kyçe: CEO, Ch. inxhinier, shef ekonomist, etj.