Menaxhimi strategjik si themeli i konkurrencës së ndërmarrjes

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Menaxhimi, cilido qoftë ai, është një proces që është i nevojshëm për të arritur qëllimet.

Zakonisht përfshin disa faza: vendosjen e qëllimeve dhe planifikimin e punës, organizimin e saj, përcaktimin dhe krijimin e motivimit, kontrollin. Menaxhimi strategjik është një proces që mbështetet në faktorin njerëzor si bazë për një ndërmarrje ose organizatë. Ai është i fokusuar kryesisht në nevojat e tregut (ose me fjalë të tjera, të konsumatorëve) dhe ju lejon të bëni në mënyrë fleksibël dhe shpejt ndryshimet e nevojshme për të punuar në përputhje me kërkesën. Është menaxhimi strategjik ai që i mundëson ndërmarrjes të funksionojë normalisht në kushte që ndryshojnë vazhdimisht, të jetë konkurruese dhe të sjellë fitime të qëndrueshme. Ndryshe nga operacioni, ky lloj menaxhimi lejon jo vetëm planifikimin afatgjatë të punës së organizatës, por edhe ta bëjë atë sa më të suksesshëm.

Strategjikemenaxhimin e organizatës. Artikujt dhe përmbajtja

Që një ndërmarrje të jetë konkurruese dhe fitimprurëse në një mjedis që ndryshon vazhdimisht, është e nevojshme të merren parasysh ndikimet e jashtme. Kjo është e mundur vetëm nëse menaxhimi strategjik kombinon të gjitha strategjitë e punës, organizative dhe sipërmarrëse në një tërësi të vetme. Është unifikimi i linjës së sjelljes në të gjitha këto fusha që bën të mundur reagimin në kohë dhe optimale ndaj faktorëve të jashtëm dhe parashikimin e ndikimit të tyre në prodhim. Bazuar në këtë, mund të kuptohet saktësisht se si menaxhimi strategjik ndryshon nga të gjithë të tjerët, që është tema kryesore e tij. Kjo është:

• probleme që varen nga faktorë të jashtëm, të pakontrollueshëm;
• probleme të lidhura drejtpërdrejt me qëllimet përfundimtare (ose të përgjithshme) të organizatës;
• probleme dhe zgjidhje për të rindërtuar strukturën e organizatës në përputhje me ndryshimet e vazhdueshme.

Në fakt, menaxhimi strategjik mund të quhet kur ai i përgjigjet qartë vetëm tre pyetjeve themelore:

1. Cila është gjendja aktuale e ndërmarrjes?
2. Çfarë duhet të jetë pas periudhës së caktuar (1 muaj, 1 vit, etj.)?
3. Çfarë duhet bërë për të arritur pozicionin e specifikuar në kohën e caktuar?

Menaxhimi strategjik i ndërmarrjes. Funksionet dhe detyrat

Për të ruajtur konkurrueshmërinë dhe përfitimin e ndërmarrjes në çdo kohë, është e nevojshme që planifikimi të jetë afatgjatë dhe të kryejë funksionet e mëposhtme:

• qartëplanifikuar jo vetëm rezultatet përfundimtare, por edhe përdorimin e strategjive të caktuara;
• organizoi saktë të gjitha aktivitetet që synojnë përmbushjen e planeve;



• koordinoi veprimet e të gjithë punonjësve dhe departamenteve që synonin përmbushjen e objektivave strategjikë të vendosur;
• motivoi saktë aktivitetet e punonjësve;
• përdorur metodat aktuale të kontrollit.

Specialistët kanë formuluar detyrat që menaxhmenti strategjik duhet të zgjidhë në këtë mënyrë:

• kryesore: mbijetesa në çdo kusht në afat të gjatë;
• përshtatje në kohë ndaj kushteve të jashtme që ndryshojnë vazhdimisht;
• kërko për mundësi të reja konkurruese;
• fleksibilitet dhe gatishmëri për të ndryshuar;
• përqendrimi në faktorin njerëzor është themeli i gjithçkaje të planifikuar.