Menaxheri kryesor - kush është? Përzgjedhja e menaxherëve të lartë. Menaxher i lartë - punë

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Për momentin, pozicioni i një menaxheri të lartë konsiderohet shumë prestigjioz, shumë i paguar, premtues dhe i përgjegjshëm. Tingëllon joshëse, por a mund t'i përgjigjeni kësaj pyetjeje: "Menaxheri kryesor - kush është ky?" Për të gjithë ata që duan të plotësojnë boshllëkun në njohuri, ju rekomandojmë të lexoni informacionin e mëposhtëm.

Informacion i përgjithshëm

Menaxheri kryesor - kush është? Në këtë pozicion mund të emërohen përfaqësues të nivelit më të lartë të menaxhimit, drejtues të ndërmarrjeve me flukse të mëdha parash, drejtorë të përgjithshëm etj.. Prosperiteti i kompanisë dhe perspektivat për ekzistencën e saj të mëtejshme varen në masë të madhe nga vendimet e marra nga menaxheri kryesor.. Kjo është arsyeja pse ai duhet të jetë një profesionist i njohur në fushën e tij me përvojë të gjerë. Aftësia për të menduar në mënyrë strategjike konsiderohet si një nga më të rëndësishmet në këtë biznes.

Portret standard

Menaxheri kryesor - kush është? Më shpesh, pozicionin e përshkruar e zë një burrë i moshës së mesme me një arsim të lartë të specializuar (zakonisht një ekonomist ose jurist) i cili ka një diplomë shkencore. Me shumë mundësi, ai është një punëtor, mendimet e të cilit janë vazhdimisht të zëna me punën e tij të preferuar. Një punonjës emërohet në këtë pozicion nëse përvoja e tij në organizatë nuk ështëmë pak se dhjetë vjet. Në të njëjtën kohë, nuk duhet të ketë shkelje serioze në rrugën nga menaxheri i nivelit fillestar deri te personi i parë i kompanisë.

Cilësitë personale

Menaxheri kryesor është një punë interesante dhe prestigjioze, por shumë e vështirë. Aktiviteti i punës duhet të bazohet në një qëndrim të përgjegjshëm ndaj biznesit. Udhëheqja praktike nuk do të funksionojë. Një specialist që i është besuar ky pozicion nuk do të ketë sukses pa aplikimin efektiv të teknologjive të menaxhimit. Në të njëjtën kohë, zhvillimi dhe testimi i metodave të punës janë të papranueshme. Një specialist i tillë përgjegjës duhet të mbështetet në teknologjitë që janë testuar prej kohësh nga miliona kolegë të tij në mbarë botën. Me fjalë të tjera, para se të bëheni një menaxher i lartë, është e nevojshme të përgatitet një bazë informacioni mbi teknikat e menaxhimit të personelit. Vetëm teknologjitë profesionale do të ndihmojnë për të arritur sukses. Në këtë kuptim, mund të krahasohet një menaxher amator me një mjek popullor dhe një menaxher i kualifikuar me një mjek të certifikuar. Megjithatë, mos harroni se ka mjekë të këqij dhe shërues të mirë.

Karakteristikat

Përgjegjësitë funksionale të menaxherëve dhe mbikëqyrësve duhet të përcaktohen qartë. Këtyre të fundit u është besuar mbikëqyrja e drejtpërdrejtë e punonjësve të zakonshëm në bazë të përshkrimeve të qarta të punës. Mbikëqyrësi është i privuar nga e drejta për të vendosur në mënyrë të pavarur qëllime për vartësit e tij, ai është përgjegjës vetëm për zbatimin e planeve të eprorëve të tij.

Menaxheri kryesor, nga ana tjetër, ka aftësinë për të vendosur ato detyra,të cilat ai i konsideron të rëndësishme. Rreth dhjetë për qind e fitimit të kompanisë varet nga kjo. Si rregull, njerëzit të cilëve u janë besuar funksione të tilla të përgjegjshme trajnohen në një nga shkollat prestigjioze të biznesit në kuadër të programit MBA.

Privilegjet

Menaxheri kryesor - kush është? Një punonjës i rangut të lartë është fytyra e kompanisë, kështu që ai ka të drejtë për një automjet të kompanisë të paktën të klasit të biznesit. Ai është i siguruar. Përveç kësaj, menaxhmenti i kompanisë vendos se cilat përfitime shtesë do të gëzojë menaxheri i tyre kryesor.

Paga e specialistit përfshin një pjesë fikse (50%), shpërblime afatshkurtra (për shembull, shpërblime vjetore - 25%), pagesa të hershme nxitëse (deri në 20%) dhe përfitime shtesë.

Si të mos llogaritni gabim

Siç është e qartë nga informacioni i mësipërm, një person i emëruar në pozicionin e një menaxheri të lartë të një kompanie mund të ndryshojë rrënjësisht gjendjen e punëve. Si të sigurohemi që këto ndryshime të jenë ekskluzivisht pozitive? Është e rëndësishme të caktoni një punonjës të denjë.

Menaxherët kryesorë zgjidhen duke përdorur teknologji të vendosura. Agjencitë e rekrutimit dhe portalet e punës shpesh ndihmojnë në kërkim. Disa kompani zgjedhin një opsion jo shumë të ndershëm - të ashtuquajturin headhunting. Kjo nënkupton një kërkim të synuar dhe gjueti pa leje të një punonjësi të suksesshëm që mban një pozicion të ngjashëm në një kompani tjetër. Disa drejtues emërojnë menaxherë të lartë bazuar në rekomandimet personale.

Aktualisht, siç theksohet nëshumë kompani ruse, gjetja e një kandidati të përshtatshëm është dukshëm e vështirë. Kjo për shkak të mungesës së profesionistëve në tregun e punës. Edhe nëse gjendet një kandidat i përshtatshëm, ai ende duhet të interesohet për perspektivat për bashkëpunim.

Le të shqyrtojmë qëndrimin e menaxhmentit të disa firmave të suksesshme për këtë çështje. Kështu, grupi i kompanive Novard preferon të përdorë burime të specializuara të internetit dhe bazën e të dhënave të tij, e cila përfshin rekomandime nga kolegët e biznesit dhe rezervat e jashtme, kur kërkon personel të kualifikuar. Përveç kësaj, puna kryhet periodikisht me agjencitë e rekrutimit dhe një rezervë të brendshme të personelit.

Top menaxheri i Raiffeisen Bank është një punonjës që punon prej kohësh në të mirë të kompanisë dhe që ka treguar anën e tij më të mirë. Menaxhmenti po shikon kryesisht rezervat e brendshme.

Kompania I-Free e ka të vështirë të emërojë metoda tipike, pasi një vend i lirë i tillë i përgjegjshëm hapet rrallë. Nëse është e nevojshme, përdoren lidhjet personale, kërkimi i drejtpërdrejtë dhe publikimet në sajte të specializuara.

Menaxherët kryesorë të Gazprom janë njerëz që kanë punuar për të mirën e kompanisë për një kohë të gjatë. Njoftimet për kërkimin e një punonjësi për një pozicion të tillë nuk shfaqen në domenin publik. Një menaxher i lartë mund të bëhet vetëm një person i verifikuar nga menaxhmenti i organizatës.

Diferencat

Shumë punëdhënës ende nuk pajtohen se kë të thërrasin saktësisht menaxherët kryesorë. Pra, disa u referohen atyre ekskluzivisht si drejtorë të përgjithshëm, të tjerët -shefat e departamenteve. Sipas Manualit Occupational Outlook (“Byroja e Statistikave të Punës në SHBA”), menaxherët e lartë përfshijnë ata punonjës që zhvillojnë strategjinë për zhvillimin e kompanisë. Në të njëjtën kohë, bien në sy: niveli i lartë i pagës, një ditë më e gjatë pune, shumë udhëtime pune, një përvojë e gjatë dhe disa diploma të arsimit të lartë në fusha të ndryshme të dijes.

Sa për studiuesit vendas, ata mbështeten në kritere të tjera kur përshkruajnë menaxhmentin e lartë:

• ndikim të rëndësishëm në firmë;
• pozicionet kryesore;
• nënshtrim ekskluzivisht ndaj CEO dhe pronarëve;
• autonomi më e madhe në vendimmarrje;
• rrethi i gjerë i vartësve;
• Madhësia e vetë kompanisë - e madhe ose e mesme.

Veçoritë e intervistës

Vështirësia kryesore me të cilën përballen menaxherët kur intervistojnë një menaxher të lartë potencial është zbulimi i motiveve të tij të vërteta. Punonjësit e një rangu më të ulët, natyrisht, dashje pa dëshirë i plotësojnë nevojat e tyre sipas piramidës së Maslow (hapat nga e para në të tretën - nevojat fiziologjike, siguria, nevojat sociale). Në situata të tilla, është shumë më e lehtë të motivosh një person. Është shumë më e vështirë me ata që kanë arritur hapin e katërt ose të pestë dhe duan të përmbushin veten dhe të fitojnë respekt.

Kur shqyrton një kandidat specifik, lideri duhet të vendosë në cilën fushë të caktuar, sipas tijSipas mendimit tim, një menaxher i lartë do të performojë më së miri. Një gabim në këtë fazë mund të jetë shumë i kushtueshëm.

Në intervistë luan një rol të rëndësishëm pozicioni që aktualisht zë kandidati, si dhe sistemi i rekrutimit i instaluar në kompani. Nëse palët kuptojnë se dëshirojnë të bashkëpunojnë, do të duhet të zhvillojnë edhe shumë takime të ndërmjetme, në të cilat do të diskutohen pika të tilla si shpërblimi, nuancat e punës së ardhshme etj.. Ekspertët vërejnë se procesi i negociatave mund të zgjasë nga një deri në gjashtë muaj.

Si të interesohemi?

Faktorët kryesorë motivues për menaxherët e lartë modernë janë: kompleksiteti i detyrave dhe shkalla e tyre, njohja e talentit menaxherial, përgjegjësia, një gamë e gjerë kompetencash, statusi i lartë shoqëror. Një rol të rëndësishëm luan personaliteti i pronarit të biznesit, ekipi i menaxherëve dhe aksionerëve, filozofia e kompanisë, marka dhe reputacioni, avantazhet konkurruese dhe pozicionet në treg.

Tendenca pozitive

Kompanitë moderne ruse po shohin ndryshime pozitive në qasjen e tyre për motivimin e menaxherëve të lartë. Kështu, vlerat ideologjike të kompanisë përfshihen gjithnjë e më shumë, pasi për specialistët e nivelit të lartë faktori ekonomik pushon së qeni themelor. Në krye është dëshira për të provuar veten në mënyrën më të mirë për të fituar respektin e të tjerëve dhe për të fituar një reputacion si një profesionist i klasit të lartë.