2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:41
Menaxhimi sipas objektivave mund të quhet një filozofi. Me ndihmën e këtij mjeti është i mundur zbatimi me sukses i planeve strategjike duke fokusuar personelin në arritjen e rezultateve specifike dhe të matshme. Menaxhimi sipas objektivave ju lejon të zhvilloni aftësinë e kompanisë për të përcaktuar të ardhmen e saj dhe të mos ndërmarrni veprime, në varësi të asaj që po ndodh në kohën aktuale. Ai plotëson sistemin tradicional të planifikimit me përgjegjësi individuale dhe stimuj financiarë. Kjo filozofi kombinon disa funksione menaxhimi në një kompleks. Ndër to: planifikimi, vlerësimi dhe motivimi i punonjësve, kontrolli.
Menaxhimi sipas objektivave nënkupton një lidhje midis arritjes së rezultateve në fushën e përgjegjësisë së dikujt dhe masës së shpërblimit. Kjo qasje u mundëson punonjësve të kompanisë të kuptojnë se çfarë duhet të arrijë kompania, dhe për këtë arsye u lejon atyre të kryejnë në mënyrë më efektive detyrat e tyre. Menaxhimi i qëllimeve siguron reagime më të besueshme në sistemin e menaxhimit të organizatës, krijon një bazë objektive për monitorimin dhe stimuj materialë për pjesëmarrësit e saj. Me këtë mjet, ju mund të planifikoni më saktënevojat për burime njerëzore. Metoda e menaxhimit sipas objektivave ndihmon në përmirësimin e mirëkuptimit të ndërsjellë midis menaxhmentit dhe vartësve. Gjithashtu i jep të dytit mundësinë për të marrë më shumë fuqi, për të marrë iniciativën më shpesh.
Ky mjet ju lejon të arrini plotësisht qëllimet dhe të zgjidhni problemet e menaxhimit të personelit në një organizatë. Thelbi i tij qëndron në zhvillimin dhe zbatimin e një sistemi që përshkon të gjitha nivelet e kompanisë. Elementet e saj janë qëllimet dhe objektivat (si për të gjithë organizatën në tërësi ashtu edhe për punonjësit e saj individualë). Për këtë zbatohen parimet e dekompozimit dhe kaskadimit. Qëllimet fillimisht përcaktohen në nivelin më të lartë, më pas ato ndahen dhe zbresin në formën e udhëzimeve specifike më poshtë (për departamente dhe punonjës të veçantë). Në të njëjtën kohë, çdo punonjës në procesin e dialogut duhet të kuptojë se çfarë duhet të arrijë organizata (dhe cila është detyra e saj). Qëllimet janë zhvilluar sipas parimit tashmë të njohur gjerësisht SMART.
Treguesit kryesorë të performancës janë elementët kryesorë të një sistemi të tillë. Qëllimi i tyre është të matin efektivitetin (efikasitetin) e punonjësve, funksioneve ose proceseve sipas kritereve të përzgjedhura. Numri optimal i KPI-ve për një punonjës është 3-7 tregues. Prioriteti përcaktohet nga pesha e tyre. Ato vizualizohen në formën e një karte SMART. Emri tjetër i saj është harta KPI.
Rezultati i kërkuar nga aktiviteti i një punonjësi, më shpesh, vendoset në tre nivele (objektivi, i poshtëm dhe i sipërm). Nga kjovaret nga shuma specifike e shpërblimit të punonjësit. Harta ose një pjesë e treguesve të saj zhvillohet nga menaxheri për vartësit e tij (të drejtpërdrejtë dhe funksionalë). Burimet Njerëzore ofrojnë administrimin e këtij procesi, i cili rezulton në shpërblime për arritjen e KPI-ve të mira. Kartat zhvillohen në dy kopje (njëra i lëshohet punonjësit, e dyta mbahet nga menaxheri derisa të përmblidhen rezultatet). Vlen të përmendet se një sistem i tillë ju lejon të përpunoni në mënyrë efektive ato qëllime dhe detyra të menaxhimit të personelit që janë më të rëndësishmet.
Recommended:
Plani i biznesit për një investitor: procedura e hartimit, pikat kryesore, metodat e prezantimit
Biznesi është një rrezik i madh. Por ka shumë metoda shkencore për të matur këtë rrezik. Kjo mund të shihet qartë në planin e biznesit të çdo projekti. Një plan biznesi është një tregues i një qasjeje serioze, dhe gjithashtu zbulon nivelin e kompetencës dhe gatishmërisë së një sipërmarrësi
Si të shkruani një plan biznesi: pikat kryesore
Shumë që kanë vendosur të fillojnë biznesin e tyre po pyesin veten: "Si të shkruajmë një plan biznesi?" Një planifikim i tillë është një mundësi e shkëlqyer për të "provuar" biznesin tuaj dhe për të kuptuar vështirësitë e mundshme, duke mos humbur asgjë financiarisht. Në këtë artikull, ne do t'ju tregojmë se si të shkruani një plan biznesi. Një shembull do të përshkruhet më poshtë. Por së pari, le të njihemi me rekomandimet e përgjithshme
Si të hapni një dyqan gomash: pikat kryesore
Për shkak të faktit se sot shumë njerëz zotërojnë makina, nuk është për t'u habitur që, pasi kanë vendosur të hapin biznesin e tyre, një numër biznesmenësh fillestar studiojnë temën "Si të hapim një dyqan gomash", sepse është të afërta dhe të kuptueshme për ta
Baikal-Amur Linja kryesore: qendrat kryesore të transportit. Ndërtimi i linjës kryesore Baikal-Amur
Linja kryesore Baikal-Amur është një nga projektet më të rëndësishme të zbatuara në shekullin e 20-të. Për shumë vite punë në seksione të ndryshme të rrugës, punuan më shumë se 20 milion njerëz, ndërtimi i rrugës u bë ndërtimi më i shtrenjtë gjatë ekzistencës së BRSS
Menaxhimi i ngjarjeve është menaxhimi i organizimit të ngjarjeve. Menaxhimi i ngjarjeve dhe zhvillimi i tij në Rusi
Menaxhimi i ngjarjeve është një kompleks i të gjitha aktiviteteve të kryera për të krijuar ngjarje masive dhe korporative. Në të njëjtën kohë, të parët thirren të ofrojnë mbështetje të fuqishme për kompanitë reklamuese, ndërsa të dytat synojnë forcimin e frymës brenda korporatave
