Menaxhimi i ciklit jetësor të korporatës: përmbajtja, tezat kryesore, funksionet dhe qëllimet

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Sfidat e sotme sjellin në mënyrë të pashmangshme përgatitjen për sfidat e së nesërmes. E ardhmja e kompanisë, lulëzimi ose kolapsi i saj varet nga sa efektivisht zgjidhen problemet me të cilat përballet organizata, aftësia për të kapërcyer pengesat e padukshme për syrin e zakonshëm. Sipas teorisë së Yitzhak Adizes, i përcaktuar si menaxhim i ciklit jetësor të korporatës, funksionimi i çdo kompanie është subjekt i ndikimit të të njëjtëve faktorë në rrugën e zhvillimit.

Roli i vështirë i një lideri

Të gjitha format e menaxhimit organizativ të çdo firme, organizate ose ndërmarrje janë të orientuara nga rezultati. Prandaj, të gjitha llojet e ndryshimeve dhe pasojat e tyre kanë një ndikim të drejtpërdrejtë në zhvillimin e kompanisë.

Modelet e problemeve janë të parashikueshme dhe mund të nxiten nga faktorët e mëposhtëm tregues:

• Shpërbërja e sistemit të kontrollit.
• Shkaqe të ngjashme problemesh.
• Sjellje e parashikueshme gjatë zgjidhjes së vështirësive.
• Shfaqja e normales dhe jonormalesprobleme.
• Udhëheqja kërkon që një kompani të ndryshojë vazhdimisht duke ruajtur integritetin dhe stabilitetin e organizatës.

Menaxhimi i ciklit jetësor të korporatës mund të sistemohet në mënyrë objektive dhe të ndahet në disa faza karakteristike.

PAEI misterioze

Kohëzgjatja e aktiviteteve të organizatës, suksesi i saj në periudhën e afërt dhe të ardhshme kohore përcaktohet nga një shumëllojshmëri vetive dhe aftësia për të kryer funksione të caktuara.

Libri i gurusë së menaxhimit Itzhak Calderon Adizes "Menaxhimi i Ciklit të Jetës së Korporatës" e përcakton PAEI si një qasje ose kod që duhet të zbatohet në zhvillimin e aktiviteteve të çdo organizate. Ky sistem masash ka fituar njohje në botën e biznesit.

Modeli PAEI (Prodhimi, Administrimi, Sipërmarrja, Integrimi) përbëhet nga funksione të ndryshme që një organizatë duhet të përdorë për të siguruar jetë dhe është e ndarë me kusht në katër segmente kryesore:

• P - një produkt ose shërbim që prodhohet për të përmbushur kërkesat e konsumatorëve. Ky funksion i përgjigjet pyetjes se çfarë duhet të bëjë një kompani për të krijuar ose zhvilluar.
• A - administrim dhe menaxhim efektiv. Qëllimi i kësaj faze qëndron në aftësinë për të përcaktuar se si të bëhet (lëshimi i një produkti, shërbimi).
• E - sipërmarrja si aftësia për të kërkuar vazhdimisht perspektiva, aftësia për të vendosur qëllime të reja në lidhje me ndryshimet e tregut dhe përshtatje të shpejtë ndaj kushteve në ndryshim. Përgjegjës përpërshtatshmëria, shpjegon kur dhe pse duhet bërë.
• I - integrimi, ose aftësia për të bashkuar një ekip dhe për të arritur qëllimet me përpjekje të përbashkëta. Funksioni i përcaktimit: kush duhet ta bëjë atë?

Ndikimi i PAEI në zhvillimin e kompanisë

Funksionet e menaxhimit kanë një ndikim të rëndësishëm në menaxhimin e ciklit jetësor të një korporate, pasi secila synon zgjidhjen e një problemi specifik dhe arritjen e një qëllimi të saktë. Përfundimi me sukses i të gjitha detyrave të kodit PAEI jo vetëm që formon stilin e punës së kompanisë, por gjithashtu siguron përfitimin dhe komoditetin e saj në treg. Megjithatë, në librin e tij Menaxhimi i ciklit të jetës së korporatës, Yitzhak Adizes argumenton se shumica e organizatave janë të suksesshme vetëm në një ose dy nga këto funksione.

Çfarë po anashkalojnë kompanitë, cilat mundësi nuk po shfrytëzohen nga ato të ofruara nga PAEI?

• P - cikli i prodhimit ka për qëllim krijimin e funksionalitetit dhe rezultateve, ka një formë afatshkurtër, nuk llogaritet si tregues për një afat të gjatë. Në përgjithësi, produkti ose shërbimi i prodhuar prodhon rezultate në afat të shkurtër dhe mund të zëvendësohet në çdo kohë, në varësi të kërkesave të tregut.
• A - administrata kompetente e kthen një organizatë në një sistem biznesi që funksionon mirë, i aftë për të zgjidhur në mënyrë efektive detyrat e vendosura. Në menaxhimin e ciklit jetësor të korporatës, gjithçka duhet të fokusohet në afat të shkurtër dhe afatgjatë.
• E është tipari më produktiv dhe kreativaktivitetet e menaxhmentit, gjithmonë të gatshëm për veprime proaktive dhe parashikuese, synohen në një afat të gjatë në aktivitetet e organizatës.
• I është një funksion i efektivitetit të përpjekjeve ekipore që kërkohen dje, sot, nesër; përdorimi i suksesshëm i këtij funksioni përcakton gjithmonë zhvillimin afatgjatë të kompanisë.

Zhvillimi i planifikuar ose dhimbjet e përgjithshme të rritjes

Bazuar në përvojën e shumë kompanive nga vende të ndryshme, ne zhvilluam një metodologji për njohjen e ndryshimeve organizative që janë karakteristike për zhvillimin e biznesit. Autori i tij është Yitzhak Calderon Adizes. Menaxhimi i jetës së korporatës është një studim që ndryshon rrënjësisht idetë se si të përmirësohet efikasiteti i një kompanie. Sipas modelit të propozuar nga I. Adizes, formimi dhe zhvillimi i një kompanie kalon në disa faza, të shprehura në një grafik.

Tre faza në fillim të udhëtimit

Kërmimi origjinal në metodologjinë e guru-ve të menaxhimit është identifikimi i lindjes së një biznesi me fillimin dhe zhvillimin e marrëdhënieve midis njerëzve. Nga grafiku i modelit të ciklit jetësor, tre fazat e para të zhvillimit përcaktohen si:

• doqoftë - miqësi;
• foshnjëri - foshnjëri;
• shko-shko ose shko.

Në lidhje me kodin PEAI, tre fazat e para mund të karakterizohen si më poshtë:

1. Modeli PEAI funksionon në fazën e parë të miqësisë, pasi organizata ekziston në formën e një ideje ose qëllimiorganizojnë llojin e biznesit. Funksioni E, ose komponenti sipërmarrës i kodit, është më i theksuar. Në këtë fazë, dy mënyra zhvillimi janë të mundshme, shfaqja e një organizate, ose ideja mbetet një ide. "Një kompani lind kur ka një manifestim material të përkushtimit ndaj një ideje, domethënë kur themeluesi i kompanisë merr përsipër rrezikun" (Iskak Adizes "menaxhimi i jetës së korporatës".
2. Faza e dytë e grafikut të ciklit të kontrollit, ose foshnjëria, karakterizohet nga P-ja më e theksuar në sistemin koordinativ. Kjo është faza e prodhimit, kur realizohet ideja, por menaxhimi i kompanisë është ende në fillimet e tij dhe nuk është përpunuar sipas procedurave, buxhetit apo politikës së kompanisë. Pas zhurmës dhe çështjeve organizative, mund të mungojnë perspektivat e zhvillimit. Gjatë kësaj periudhe, kompania ka nevojë për rritjen e kapitalit qarkullues, është e ekspozuar ndaj presionit të vendimeve afatshkurtra dhe minutë pas minutë, të cilat mund të çojnë, sipas guru, në vdekjen në foshnjëri.
3. Faza tjetër e zhvillimit ("hajde, hajde") çon në treguesin PaEi. Çfarë do të thotë të ruash rezultatin (P) duke parë perspektivat (E). Rreziku i skenës, sipas metodologjisë së Adizes, qëndron në arrogancën e tepruar të organizatorëve dhe qasjen intuitive ndaj të bërit biznes, e fokusuar kryesisht në ritmet e rritjes. Nëse në fazën e fazës së tretë të zhvillimit, administrimi nuk organizohet me futjen e menaxhimit të rregullt, atëherë shoqëria do të bie në mënyrë të pashmangshme në “kurthin e themeluesit”, kur menaxhimi trashëgohet.

Sipas ekspertëve të tregut,pesha kryesore e kompanive në vendin tonë po kalon këtë fazë me një maturim të shpejtë në “Rinia”.

Aty ku është rinia, lulëzimi është afërsisht

Disa faza të tjera, të përcaktuara nga modeli i propozuar nga Yitzhak Calderon Adiez, në menaxhimin e ciklit jetësor të një korporate. Kjo është:

• Rinia.
• Blossom.
• Stabilitet, ose lulëzim i vonshëm.

Një studim i detajuar i cikleve të jetës së kompanisë të çon përsëri në modelin PAEI dhe "shtresat" përkatëse në preferencat e shkurtesave. Në cikle duket kështu:

• Adoleshenca (ose rinia () karakterizohet nga pAEi, ose kalimi nga sipërmarrja (p) në menaxhim profesional (A) me delegimin e autoritetit të drejtuesit. Ka ndryshime në politikën e prodhimit të kompanisë (E), kalimi nga ndjekja e vëllimeve të prodhimit në forcimin e treguesve të cilësisë. Në këtë fazë mund të krijohen situata konflikti midis personelit "të vjetër" dhe "të ri" të kompanisë, qëllimeve të korporatës dhe individuale, midis themeluesve dhe interesave kolektive. shpërndarja e qartë e përgjegjësisë, futja e sistemeve të informacionit për të vlerësuar punën e të gjithëve do të shpëtojë situatën. Përndryshe, "pleqëria e parakohshme" (biznesi i dështuar) i garantuar.
• Faza kryesore (lulëzim) nënkupton zhvillimin e tre treguesve PAEi. Orientimi mbi efikasitetin dhe rezultatet (P) me administrimin e avancuar (A) dhe kontrollin e perspektivave (E) jep ritme të shkëlqyera rritjeje dhe stabilitet. Në këtë fazë fokusi është te klientët dhe punonjësit, faza e krijimit dhe krijimtarisë me të qartë dhevlera të caktuara. Në këtë fazë është e mundur të krijohen linja të reja biznesi, të cilat do të rrisin ndjeshëm ciklin jetësor të kompanisë.
• Kryetaria e vonshme, ose lulëzimi i vonë, sipas metodologjisë së mësuesit, përcaktohet gjithashtu si stabilitet me kodin PAeI. Në këtë fazë, organizata karakterizohet nga treguesit e performancës (P), forcimi dhe riorganizimi i metodave të menaxhimit (A), si dhe miqësitë e zhvilluara të korporatës (I). Megjithatë, hezitimi për të qenë aktiv në treg (e) çon në humbjen e ideve novatore, në shfaqjen e ndjenjës së rutinës, madje edhe në ndryshime interesante dhe të këndshme për punonjësit në punë dhe të ardhura. Rreziku është se fokusi në arritjet aktuale e privon kompaninë nga një vizion për perspektivat e zhvillimit.

Si aristokratët e biznesit bëhen burokratë

Në fazat e ardhshme, marrëdhëniet e brendshme, mungesa e konflikteve dhe minimizimi i të gjitha ndryshimeve luajnë një rol të madh në zhvillimin e korporatës. Adizes i quan fazat e fundit të plakjes:

• Aristokracia. Në këtë fazë, treguesi A, I luan rolin më të rëndësishëm në sistemin e modelit pAeI. As rezultatet dhe as sipërmarrja nuk luajnë një rol të madh, nuk merren vendime të rrezikshme, rritet ndikimi i administratës, kjo është koha e takimeve dhe sallave të konferencave, veshjeve të korporatës, marrëdhënieve të ftohta dhe të sjellshme. Përqendrohuni në arritjet e kaluara.
• Burokracia e hershme (pAei) zhvillohet në fazën tjetër të performancës organizative të dukshme dhe zhgënjyese. Menaxhmenti është i zënë me gjetjen e fajtorit, menaxherët po luftojnëme njëri-tjetrin në dëshirën për të mbijetuar dhe qëndruar në korporatë; Po krijohen "grupe interesi" që janë miq kundër "dhisë së kurbanit" të zgjedhur dhe "gjuetisë së shtrigave" të kryera nga udhëheqja.
• Burokratizimi - kjo fazë çon sistematikisht në faktin se organizata është e izoluar nga kontaktet e jashtme, duke lënë një kanal telefonik - për klientët e duhur. Shpiken dhe përdoren procedura, rregulla, udhëzime të reja që nuk kanë rëndësi për organizatën, por krijojnë probleme për klientët. Klientët e mundshëm detyrohen të largohen për shkak të mosgatishmërisë për të kapërcyer të gjitha pengesat e reja burokratike.
• Vdekja është faza në të cilën një organizatë nuk arrin të demonstrojë lidership efektiv, sipërmarrje dhe inovacion, si dhe punë ekipore. Ajo ndalon aktivitetet e saj.

Drita në fund të tunelit

Zbatimi praktik i modelit Adizes ngre një pyetje logjike: a janë të gjithë të dënuar? Po dhe jo. Në të vërtetë, vëzhgimet praktike të ndërmarrjeve në të gjitha fazat e zhvillimit tregojnë se organizatat kalojnë nëpër të njëjtën rrugë zhvillimi. Megjithatë, disa arrijnë të shmangin "vdekjen" me një përcaktim në kohë të perspektivës.

Në historinë e biznesit, ka shumë shembuj ku kompanitë arritën të shmangin menaxhimin vdekjeprurës dhe burokratizimin. Nokia ka filluar të numërojë historinë e saj që nga viti 1865, dhe në ato kohë të largëta filloi biznesin e prodhimit të tulit të drurit. Sidoqoftë, pasi ka arritur të shohë me kohë perspektivat dhe ndryshimet në treg, tani është një nga prodhuesit më të mëdhenj të fondeve.kravata.

Motorola filloi duke blerë një biznes komunikimi të falimentuar dhe më pas përmes inovacionit për të lançuar radiomarrësin e parë, celularin e parë komercial GPRS.

Mund të jepen shembuj, por nuk është kjo gjëja. Dhe se çdo fazë e zhvillimit të organizatës çon në një pikënisje të re në biznes që nuk mund të humbasë.