Modeli i ciklit jetësor të kaskadës: avantazhet dhe disavantazhet

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2025-01-24 13:25

Zhvillimi i softuerit nuk është si inxhinieria tradicionale. Një metodologji është ajo që përdoret nga zhvilluesit për të zbërthyer punën në hapa progresive të menaxhueshme, ku secili mund të rishikohet për të siguruar cilësi. Ekipet punojnë së bashku me klientin për të krijuar një produkt softuerik të përfunduar duke përdorur një nga metodologjitë e zhvillimit të softuerit. Më të njohurit prej tyre janë modeli spiral, ujëvara ose kaskadë (Ujëvara); RAD, ose Zhvillimi i Shpejtë i Aplikimit; Modeli i shkathët, ose model fleksibël dhe përsëritës, ose përsëritës. Ka mundësi të tjera, por në këtë artikull do të shqyrtojmë vetëm modelin e ciklit të jetës së projektit të ujëvarës ose ujëvarës, dhe gjithashtu do të shqyrtojmë avantazhet dhe disavantazhet e tij. Le të shpjegojmë menjëherë se është një sekuencë hapash të caktuar, dhe e veçanta e saj është se faza e renuk është e mundur derisa të përfundojë e mëparshmja.

Historia e modelit të ujëvarës

Metodologjia në formën e saj tradicionale lë pak hapësirë për ndryshime të papritura. Nëse ekipi i zhvillimit nuk është shumë i madh dhe projektet janë të parashikueshme, atëherë Waterfall mund të sigurojë që ato të përfundojnë në kohë.

Modeli i zhvillimit të ujëvarës ka ekzistuar për më shumë se dyzet vjet. Ai u përshkrua për herë të parë në një artikull të vitit 1970 nga W. Royce si një nga modelet e para zyrtare për procesin e zhvillimit. Ai u përshkrua si i paefektshëm për projektet e mëdha të zhvillimit të softuerit, por askush nuk e ndaloi përdorimin e tij për ato të vogla. Gati gjysmë shekulli pasi u zbulua, kjo teknikë është ende e rëndësishme në botën e sotme të biznesit. Ai është quajtur modeli i vjetëruar dhe trajtohet me njëfarë mospërfilljeje për shkak të vjetërsimit të qasjes tradicionale të menaxhimit të projektit. Por Waterfall është një qasje e dobishme dhe e parashikueshme nëse kërkesat janë fikse, të mirëdokumentuara dhe të qarta, nëse teknologjia është e kuptueshme dhe kur projekti nuk kërkon shumë kohë për t'u përfunduar. Në këtë rast, modeli i ujëvarës së ciklit jetësor të softuerit mund të sigurojë një rezultat përfundimtar më të parashikueshëm për një buxhet të caktuar, kornizë kohore dhe fushëveprimi.

Cili është modeli i zhvillimit të ujëvarës?

Modeli Waterfall mund të përshkruhet si një zhvillim linear, vijues i një projekti, ku proceset lëvizin vazhdimisht nga kërkesat në projektim, pastaj në zbatim, verifikim dhe vendosje memirëmbajtjen e vazhdueshme të mëvonshme. Besohet se modeli i ciklit jetësor të kaskadës u krijua falë W. Royce, megjithëse ai vetë përdori një model zhvillimi përsëritës.

Theksi kryesor në zhvillimin e Waterfall është në planifikimin, kohën, qëllimet, buxhetet dhe në fund të fundit zbatimin e të gjithë sistemit si një entitet i vetëm. Përfitimet kryesore këtu janë planifikimi dhe zbatimi i thjeshtë përpara dhe prapa.

Përshkrimi i modelit të ujëvarës

Krahasuar me metodologjitë e tjera, Waterfall fokusohet më shumë se të tjerat në një grup hapash të qartë e të përcaktuar. Modeli origjinal përbëhej nga pesë faza. Shpesh përshkruhet si një model linear sekuencial i ciklit jetësor. Kjo do të thotë se ajo ndjek një strukturë të thjeshtë fazore, ku rezultatet e secilës fazë kalojnë në nivelin tjetër të zhvillimit. Hapat kryesorë janë:

1. Mblidhni kërkesat dhe krijoni dokumentacion.
2. Inxhinieri e dizajnit dhe sistemit.
3. Zbatim.
4. Testim dhe vendosje.
5. Mbështetje.

Ekipet duhet të përfundojnë të gjithë hapin përpara se të kalojnë në hapin tjetër, kështu që nëse diçka nuk është gati brenda një afati të caktuar, bëhet menjëherë e dukshme. Gjithashtu, ndryshe nga Six Sigma ose Scrum, Waterfall nuk kërkon certifikim ose trajnim të veçantë për menaxherët ose punonjësit e projektit.

Kritika për modelin e ujëvarës

Modeli kaskadë i ciklit jetësor të sistemit të informacionitështë kritikuar për jofleksibilitetin e tij pas përfundimit të çdo hapi dhe për vonimin e aftësisë së klientit për të dhënë komente. Megjithatë, kjo metodologji mund të funksionojë mirë për projekte më të vogla me buxhet të kufizuar. Shpesh krahasohet me një metodologji të njohur të ciklit jetësor të projektit, PRINCE2, e cila u krijua nga qeveria e Mbretërisë së Bashkuar. Kjo metodologji përdoret ende në sektorin publik. Një nga ndryshimet kryesore midis PRINCE2 dhe Modelit të Ciklit të Jetës së Ujëvarës është se ky i fundit kërkon një përshkrim me shkrim të të gjitha kërkesave që në fillim, pasi ato mund të jenë të vështira për t'u rishikuar më vonë. Para se të fillojë krijimi i ndonjë kodi, ato duhet të përcaktohen dhe rregullohen saktësisht. Ky është një avantazh i rëndësishëm i modelit të ciklit jetësor të ujëvarës.

Të mirat dhe të këqijat e modelit të ujëvarës

Për shkak se dokumentacioni teknik është një pjesë e nevojshme e fazës fillestare të zhvillimit të kërkesave, kjo do të thotë që të gjithë anëtarët e ekipit i kuptojnë qartë qëllimet e projektit. Zhvilluesit e rinj mund të kuptojnë shpejt rregullat e krijimit të kodit dhe të bashkohen me rrjedhën e punës pa asnjë problem. Kur përdorni një model ujëvarë të ciklit jetësor të një sistemi informacioni ose projekti, ekzekutimi me faza siguron disiplinë.

Çdo hap ka një pikënisje dhe përfundim të mirëpërcaktuar, duke e bërë të lehtë gjurmimin e progresit. Kjo ndihmon për të reduktuar çdo devijim të ekzekutimit të projektit nga afatet kohore të dakorduara.kornizë. Në këtë model, ndryshe nga spiralja, softueri konsiderohet si një i tërë. Prandaj, me kusht që të plotësohen të gjitha kërkesat, funksionon në mënyrë më efikase. Nëse vazhdojmë të krahasojmë modelet e ciklit jetësor kaskadë dhe spirale, mund të konkludojmë se i pari është më universal dhe mund të zbatohet në fusha të ndryshme.

Faza e negociatave të kërkesave

Një avantazh tjetër i modelit të ciklit jetësor të ujëvarës është se kostot mund të vlerësohen me një shkallë mjaft të lartë saktësie pasi të jenë identifikuar të gjitha kërkesat. Nëse zbatohet, do të thotë që në fazën e parë të gjithë skenarët e testimit janë përshkruar tashmë në detaje në specifikimin funksional, gjë që e bën procesin e testimit më të thjeshtë dhe më transparent. Dhe edhe para zhvillimit të softuerit, dizajni është përpunuar në detaje, gjë që i bën të qarta nevojat dhe rezultatin për të gjithë.

Një nga gjërat më të mira të përdorimit të Waterfall është të përpiqesh për produktin përfundimtar, ose rezultatin përfundimtar, që në fillim. Prandaj, ekipet duhet të shmangin devijimin nga objektivi. Për projektet më të vogla ku qëllimi është mjaft i qartë, ky hap e bën ekipin të vetëdijshëm për qëllimin e përgjithshëm që në fillim, duke reduktuar mundësinë për të humbur në detaje ndërsa projekti ecën përpara. Qasja e Waterfall është shumë metodike, prandaj thekson rëndësinë e komunikimit të qartë në çdo fazë. Në procesin e zhvillimit të softuerit, njerëz të rinj shfaqen në çdo hap të ri. Prandaj, është e rëndësishme të përpiqenipër të dokumentuar informacion gjatë gjithë ciklit jetësor të projektit.

Disavantazhet e modelit të ciklit jetësor të ujëvarës

Çështjet e mundshme të zhvillimit mund të hetohen dhe zgjidhen gjatë fazës së projektimit. Po përpunohen edhe zgjidhje alternative dhe zgjidhen ato optimale. E gjithë kjo ndodh para fillimit të projektit. Shumë organizata vlerësojnë vëmendjen ndaj dokumentacionit që në fillim, pasi kjo do të thotë gjithashtu se nuk duhet të ketë surpriza me produktin përfundimtar. Por në praktikë, rrallë është e mundur të bëhet pa bërë ndryshime. Shpesh është e vështirë për klientët të kuptojnë nevojat e tyre për sa i përket specifikimeve funksionale vetëm në fazën e kërkesave. Kjo do të thotë se ata mund të ndryshojnë mendje pasi të shohin produktin përfundimtar. Një problem i tillë është i vështirë për t'u zgjidhur. Ndonjëherë një aplikacion duhet të ridizajnohet pothuajse plotësisht.

Mungesa e fleksibilitetit në modelin e ujëvarës

Një tjetër anë negative e modelit të ciklit jetësor të IP-së (ose projektit) kaskadë është mungesa e mundshme e fleksibilitetit. Mund të lindin pyetje për të përshtatur ndryshimet e reja ose ndryshimet në kërkesat që kanë ndodhur që nga konsultimet fillestare.

Përshtatjet për shkak të planeve të biznesit ose ndikimeve të tregut mund të mos jenë marrë parasysh në planifikim. Gjithashtu, projektet mund të marrin më shumë kohë për t'u përfunduar në krahasim me përdorimin e një metodologjie përsëritëse si Agile.

Pika të rëndësishme kur përdorni metodologjinë e ujëvarave

Kur bëhet fjalë për zhvillimin e Waterfall, është shumë e rëndësishme që zhvilluesit e softuerit të mund t'i udhëzojnë dhe këshillojnë në mënyrë efektive klientët në mënyrë që të zgjidhin të gjitha këto probleme më vonë. Shpesh aspekti më kritik i aplikimit të modelit të ciklit jetësor të ujëvarës është se klientët nuk e dinë vërtet se çfarë duan vërtet. Në shumë raste, ndërveprimi i vërtetë i dyanshëm midis zhvilluesve dhe klientëve nuk ndodh derisa klienti ta ketë parë modelin në veprim.

Për krahasim, në zhvillimin Agile, klienti mund të shohë fragmente të kodit të punës që janë krijuar gjatë punës në projekt. Ndryshe nga Scrum, i cili i ndan projektet në sprinte të veçanta, Waterfall fokusohet gjithmonë te qëllimi përfundimtar. Nëse ekipi juaj ka një qëllim specifik me një datë të qartë përfundimi, Waterfall eliminon rrezikun e humbjes së një afati kur jeni duke punuar për të. Bazuar në këto të mirat dhe të këqijat, zhvillimi i Waterfall rekomandohet përgjithësisht për projektet që nuk ka gjasa të ndryshojnë ose kanë nevojë për zhvillim të ri gjatë jetës së projektit.