Ndarja dhe bashkëpunimi i punës: kuptimi, llojet, thelbi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Organizimi i duhur i proceseve të prodhimit mundëson arritjen e performancës së lartë të kompanisë. Në varësi të llojit të veprimtarisë kërkohet të zbatohet ndarja dhe bashkëpunimi i punës. Këto kategori bëjnë të mundur arritjen e një reduktimi të ciklit të prodhimit, specializimin e mjeteve dhe rritjen e produktivitetit. Kuptimi, llojet dhe thelbi i këtyre proceseve do të diskutohet më tej.

Përkufizim i përgjithshëm

Duke marrë parasysh konceptin e ndarjes dhe bashkëpunimit të punës, duhet theksuar se këto janë format kryesore të organizimit të saj. Ato përcaktojnë funksionet e secilit punonjës të kompanisë, detyrat dhe vendin e tij në procesin e përgjithshëm të prodhimit. Duke e përshkruar shkurt ndarjen dhe bashkëpunimin e punës, vlen të theksohet se këto janë format e organizimit të saj që përcaktojnë kërkesat për cilësinë e punës së punonjësve, kualifikimet e secilit prej tyre.

Të veçuarakonceptet janë të lidhura ngushtë. Ato plotësojnë njëra-tjetrën, duke ju lejuar të organizoni ciklin e prodhimit në mënyrën më optimale, duke marrë parasysh veçoritë e teknologjisë së prodhimit të produktit përfundimtar.

Duke marrë parasysh kategoritë e paraqitura në një shkallë më të gjerë, vlen të theksohet se ndarja ndërkombëtare e punës, specializimi dhe bashkëpunimi zbatohen për të krijuar kushte optimale për formën e saj sociale. Kjo ju lejon të krijoni dhe ruani përmasa të arsyeshme, natyrore midis sferave të veprimtarisë njerëzore industriale dhe joproduktive. Procese të tilla nevojiten për të harmonizuar riprodhimin shoqëror, shpërndarjen e duhur të tij ndërmjet sektorëve të aktivitetit ekonomik.

Vlen të theksohet se sistemi kompleks i bashkëpunimit ndërkombëtar, ndarja e punës, si dhe organizimi i tij shoqëror përfshin disa nivele të ndryshme elementesh. Ato ndryshojnë në shkallë dhe rëndësi:

• organizimi i lidhjeve ndërmjet sferave prodhuese dhe joprodhuese në kuadër të aktiviteteve ndërkombëtare;
• vendosja e ndërveprimit ndërmjet proceseve globale brenda një shteti të caktuar;
• organizimi i ndërveprimit të elementeve brenda sferave prodhuese dhe joprodhuese;
• krijimi i lidhjeve për ndërveprim brenda industrive, duke përfshirë midis ndërmarrjeve individuale;
• organizimi i ndërveprimit të punëtorëve brenda të njëjtit prodhim, deri në zhvillimin e standardeve të punës për çdo punonjës individual.

Në cilindo nga nivelet e listuara, është e nevojshme të zbatohen saktë formularët e tillëriprodhimi social si ndarje dhe bashkëpunim racional i punës. Kjo procedurë kryhet nga drejtues të niveleve të ndryshme, bazuar në situatën aktuale brenda njësisë strukturore.

Ndarja e punës dhe thelbi i saj

Nëse flasim shkurt për ndarjen dhe bashkëpunimin e punës, atëherë këto janë procese plotësuese dhe të ndërlidhura. Ato aplikohen në nivele të ndryshme të organizimit shoqëror të prodhimit, duke ndjekur synime të caktuara.

Ndarja e punës është ndarja e aktiviteteve të punonjësve të kompanisë në procesin e punës së tyre të përbashkët, ofrimin e shërbimeve ose prodhimin e produkteve të gatshme. Prodhimi modern përfshin ndërlikimin e cikleve teknologjike. Metodat inovative po prezantohen vazhdimisht, po instalohen pajisje me performancë të lartë. Për shkak të kësaj, ndarja e punës po zhvillohet, po thellohet.

Format e ndryshme të organizimit të aktiviteteve prodhuese ndikojnë ndjeshëm në paraqitjen, specializimin, rregullimin e vendeve të punës. Në përputhje me qasjet e pranuara për organizimin e tij, kryhet mirëmbajtja, racionohet koha e punës, zbatohen teknikat dhe metodat e duhura.

Duke studiuar thelbin e ndarjes dhe bashkëpunimit të punës, vlen të theksohet se me racionalizimin e tyre sigurohet një shfrytëzim uniform, i plotë i kapaciteteve prodhuese. Në të njëjtën kohë, aktivitetet e punonjësve do të jenë të koordinuara, sinkrone. Për këtë arsye, rëndësia e ndarjes së punës është jashtëzakonisht e lartë, si nga ana ekonomike ashtu edhe nga ajo sociale.

Aktiviteti ndahet në këtë rast në elementë përbërës më të thjeshtë. Falë kësaj qasjeje, është e mundur të kryhet detyra e caktuar e prodhimit me pjesëmarrjen e një numri më të vogël punonjësish. Megjithatë, ata mund të jenë më pak të kualifikuar. Ndarja e punës ul kostot. Fondet e lëshuara nga qarkullimi mund të drejtohen në zhvillimin e mëtejshëm të automatizimit dhe mekanizimit. Si rezultat, ka një tendencë pozitive në produktivitet.

Thelbi dhe kuptimi i ndarjes

Përmirësimi i ndarjes dhe bashkëpunimit të punës brenda kuadrit të një prodhimi ose industrie, i gjithë sistemi ekonomik ju lejon të harmonizoni një sërë procesesh. Pra, në kuadër të prodhimit dallohen lloje të ndryshme të punës, të cilat janë përbërës të procesit të prodhimit të produktit përfundimtar. Çdo proces i pjesshëm i caktohet një ose më shumë punonjësve.

Kjo qasje synon të rrisë produktivitetin e punës. Punëtorët fitojnë shpejt aftësitë e punës, mësojnë të trajtojnë mjetet më me shkathtësi. Në këtë rast, disa operacione kryhen paralelisht. Numri i proceseve individuale përcaktohet nga organizimi dhe proceset teknologjike të kompanisë.

Me ndarjen dhe bashkëpunimin e punës menaxheriale, aktiviteteve të punonjësve të përfshirë në prodhim, parashtrohen disa kërkesa. Kjo ju lejon të përcaktoni kriteret në përputhje me të cilat përdoren format e paraqitura të organizimit të proceseve teknologjike. Në procesin e ndarjes së punës, respektoni sa vijonkërkesat dhe rregullat:

1. Procedura për ndarjen e procesit të prodhimit të produktit përfundimtar në procese të veçanta të papërfunduara nuk duhet të çojë në ulje të efikasitetit të funksionimit të pajisjeve dhe përdorimit të kohës së punës.
2. Ndarja e punës nuk duhet të shoqërohet me depersonalizim, një rritje të papërgjegjshmërisë së punonjësve për rezultatin e aktiviteteve të tyre.
3. Është e palejueshme që proceset e ciklit teknologjik të ndahen në mënyrë shumë të pjesshme. Përndryshe, procedura e projektimit, organizimi i proceseve të prodhimit dhe racionimi i punës bëhen më të ndërlikuara.

Përveç kësaj, kualifikimet e punonjësve nuk duhet të ulen. Puna nuk mund të humbasë përmbajtjen e saj, të bëhet monotone dhe e lodhshme. Për të parandaluar këtë, është e nevojshme të ndryshoni periodikisht vendet e punonjësve, të eliminoni monotoninë e lëvizjeve. Mund të futen gjithashtu ritme të ndryshueshme të punës, pushime të rregulluara, gjatë të cilave punonjësit do të kenë një pushim aktiv dhe interesant.

Shikime

Ndarja dhe bashkëpunimi i punës në ndërmarrje mund të kryhet në forma të ndryshme. Ato kryesore janë si më poshtë:

• teknologjik;
• funksionale.

Metoda teknologjike e ndarjes së punës përfshin ndarjen e ciklit të prodhimit në faza, për shembull, prokurimi, përpunimi, montimi etj. Mund të ndahet gjithashtu në faza, operacione, procedura të pjesshme teknologjike, etj.

Në varësi të thellësisë së diferencimit të procesit të prodhimit, në lidhje me të izoluarllojet e punës dallojnë ndarjen e mëposhtme të punës:

• operativ;
• të detajuara;
• përmbajtësor.

Me ndarjen operacionale të punës, disa operacione shpërndahen dhe u caktohen punonjësve individualë. Është planifikuar të kryhet vendosja e punëtorëve, në të cilat do të sigurohet punësimi racional i tyre. Në këtë rast, pajisja duhet të jetë e ngarkuar në mënyrë optimale. Ndarja operative e punës arrihet duke thelluar specializimin e punonjësve. Produktiviteti i punës në këtë rast rritet për shkak të zhvillimit të një stereotipi dinamik, të qëndrueshëm të performancës së punonjësit të detyrës që i është caktuar. Është menduar të përdorë pajisje të specializuara, mekanizim të procesit të prodhimit.

Gjatë ndarjes substanciale të punës, supozohet se çdo interpretuesi individual i caktohet një grup i kufizuar veprash gjatë të cilave krijohet një produkt.

Ndarja e detajuar e punës përfshin krijimin e një pjese të caktuar të pjesës nga një punonjës.

Format ekzistuese të ndarjes dhe bashkëpunimit të punës përdoren në përputhje me karakteristikat e prodhimit, qëllimet e kompanisë dhe faktorë të tjerë. Nëse qasje të tilla organizative nuk zbatohen siç duhet, treguesi i produktivitetit të punës mund të ulet. Prandaj, kjo çështje trajtohet me shumë përgjegjësi.

Ndarje funksionale

Duke marrë parasysh llojet e ndarjes dhe bashkëpunimit të punës, duhet theksuar një qasje më e zakonshme. Quhetfunksionale, pasi përfshin ndarjen e llojeve të veprimtarive profesionale të punonjësve që specializohen në kryerjen e detyrave që janë të ndryshme në rëndësi dhe përmbajtje ekonomike. Në përputhje me këtë qasje ndaj ndarjes së punës, dallohen kategoritë e mëposhtme të punëtorëve:

• Bazë. Këta janë punonjës të angazhuar në prodhimin e produkteve të gatshme ose ofrimin e shërbimeve, punëve.
• Ndihmëse. Ata janë të specializuar në sigurimin e kushteve për aktivitetet e punonjësve kryesorë. Në të njëjtën kohë, punëtorët ndihmës nuk marrin pjesë në prodhimin e produkteve.
• Shërbimi. Puna e kësaj kategorie punëtorësh krijon kushtet për kryerjen e detyrave funksionale të punëtorëve kryesorë dhe ndihmës.

E ndarë në grupe të veçanta është ndarja dhe bashkëpunimi i punës menaxheriale, si dhe punonjësve dhe specialistëve. Kjo bën të mundur që të merren parasysh veçoritë e veprimtarisë profesionale të çdo kategorie punonjësish. Grupimi bëhet në këtë rast sipas parimit të funksioneve të tyre. Përmasat racionale përcaktohen ndërmjet këtyre kategorive të punonjësve.

Në kuadër të qasjes funksionale të ndarjes së punës, dallohen format e kualifikimit dhe ato profesionale. Zgjedhja varet nga qëllimet e ndërmarrjes. Qasja profesionale përfshin ndarjen e procesit të punës brenda një profesioni të caktuar. Në ndarjen e kualifikimit të punës, punonjësit grupohen sipas parimit të kompleksitetit të aktiviteteve të tyre. Për këtë aplikohet një sistem i kategorive tarifore apo kategorive kualifikuese.

Kufijtë e ndarjes

Bashkëpunimi, ndarja e punës dhemenaxhimi i prodhimit varet nga faktorë të ndryshëm. Ato kryesore janë lloji i prodhimit, kompleksiteti dhe vëllimi i prodhimit, etj. Prandaj, në procesin e zgjedhjes së formës optimale të organizimit, është jashtëzakonisht e rëndësishme të analizohen këta faktorë. Kjo na lejon të justifikojmë kufijtë optimalë të ndarjes së punës.

Nëse e konsiderojmë këtë procedurë nga pikëpamja sociale, ndarja e tepërt e procesit të prodhimit çon në varfërimin e përmbajtjes së tij, duke i kthyer punonjësit në specialistë të ngushtë. Nga pozicioni i fiziologjisë, kjo çon në një rritje të monotonisë së operacioneve, gjë që çon në rritje të lodhjes dhe qarkullim të lartë të stafit. Prandaj, gjatë analizës së faktorëve të bashkëpunimit, specializimit, ndarjes së punës, merren parasysh këto kufij:

• ekonomike;
• sociale;
• teknologjik;
• psikofiziologjik.

Kuadri teknologjik i ndarjes së punës përcaktohet nga metodologjia e ciklit të prodhimit. Në përputhje me të, procesi i prodhimit të produkteve ndahet në operacione të veçanta.

Kufiri më i ulët teknologjik është një teknikë pune që përbëhet nga tre ose më shumë veprime të punonjësve. Ata ndjekin njëri-tjetrin vazhdimisht, kanë një qëllim specifik. Kufiri i sipërm i ndarjes teknologjike të punës supozon se një punonjës e bën të gjithë produktin nga e para.

Kufiri ekonomik përcaktohet sipas ngarkesës së punëtorëve, si dhe kohëzgjatjes së ciklit të prodhimit. Me shkrim e këndim, pikërishtndarja e llogaritur e punës, cikli i prodhimit zvogëlohet për shkak të ekzekutimit paralel të operacioneve. Në të njëjtën kohë, treguesi i produktivitetit të punës rritet, pasi përshpejtohet asimilimi nga punëtorët i teknikave dhe metodave të prodhimit të produkteve.

Nëse ndarja e punës është e tepruar, tejkalon kufirin ekonomik, kjo do të çojë në shkelje të përmasave në strukturën e kostos së kohës së punës. Nga njëra anë, koha e përpunimit të materialeve dhe boshllëqeve do të reduktohet, por në të njëjtën kohë, kohëzgjatja e operacioneve për heqjen dhe instalimin e pjesëve, transportimin e objekteve të punës midis operacioneve do të rritet. Ai gjithashtu rrit kohën e kaluar për kontrollin ndëroperativ, procedurat përgatitore dhe përfundimtare. Nga pikëpamja ekonomike, opsioni konsiderohet optimal kur shuma e faktorëve që zvogëlojnë kohën e ciklit është më e lartë se ndikimi i shkaqeve të kundërta.

Një tjetër kriter ekonomik është përdorimi i plotë i kohës. Punonjësi duhet të jetë sa më i zënë gjatë turnit. Ndarja e punës duhet të jetë e tillë që punonjësit të mos qëndrojnë kot. Për ta bërë këtë, ata po zgjerojnë funksionet e tyre të prodhimit dhe zonat e shërbimit të linjave të automatizuara.

Kufijtë psikofiziologjikë dhe socialë

Ndarja dhe bashkëpunimi i punës në ndërmarrje kanë edhe kufij psikofiziologjikë. Ato përcaktohen nga ngarkesat e lejueshme që prekin punonjësit e kompanisë. Kohëzgjatja e çdo operacioni duhet të jetë optimale në mënyrë që stresi psikologjik dhe fizik të jetë mesatar. Për këtë qëllim përdoren një sërë metodash pune, të cilatju lejon të alternoni ngarkesën në pjesë të ndryshme të trupit dhe organeve. Metodat monotone dhe monotone të punës së gjatë janë të lodhshme, zvogëlojnë produktivitetin e punës me kalimin e kohës.

Kufijtë social të ndarjes së punës përcaktohen nga niveli minimal i kërkuar i diversitetit të funksioneve, në të cilin puna bëhet kuptimplotë dhe tërheqëse për stafin. Një punonjës duhet të shohë rezultatin e aktivitetit të tij, të marrë një kënaqësi të caktuar prej tij.

Nëse puna është një grup lëvizjesh të thjeshta, veprimesh monotone, kjo zvogëlon interesin e punonjësit për të. Aktivitete të tilla janë pa kreativitet, nuk kontribuojnë në rritjen e kualifikimeve, etj.

Bashkëpunimi dhe thelbi i tij

Organizimi i ndarjes dhe bashkëpunimit të punës kryhet në rrjedhën e një analize dhe vlerësimi të plotë të veçorive të cikleve teknologjike. Në të njëjtën kohë, të dyja qasjet për formimin e strukturës organizative janë të lidhura pazgjidhshmërisht. Sa më i thellë të jetë ndarja e punës, aq më i rëndësishëm është bashkëpunimi për efektivitetin e punës së stafit.

Puna kolektive nuk mund të konsiderohet si shuma e proceseve të pjesshme të punës. Është e rëndësishme të gjendet ekuilibri optimal midis veprimeve të ndara të stafit. Në të njëjtën kohë, përcaktohet edhe vendosja e saktë e punëtorëve, në të cilën punësimi do të jetë racional. Në këtë rast, produktiviteti i punës do të jetë sa më i lartë që të jetë e mundur.

Prandaj, bashkëpunimi duhet të konsiderohet si një proces i bashkimit të punonjësve në rrjedhën e veprimeve të tyre të përbashkëta që synojnë arritjen e njërezultat.

Format e veçanta të ndarjes dhe bashkëpunimit të punës janë mjaft të ndryshme. Ato janë të lidhura ngushtë me veçoritë organizative dhe teknike të kompanisë. Sidoqoftë, të gjitha llojet e formave të tilla zakonisht reduktohen në tre kategori kryesore të bashkëpunimit:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

Bashkëpunimi Intershop bazohet në ndarjen e procesit të prodhimit ndërmjet dyqaneve të veçanta. Ai konsiston në pjesëmarrjen e ekipit të vendit të prodhimit në aktivitete që synojnë arritjen e një rezultati të përbashkët për kompaninë në rrjedhën e prodhimit të produkteve.

Bashkëpunimi Intrashop është ndërveprimi i njësive strukturore individuale. Këto mund të jenë vende, linja prodhimi, departamente, etj.

Bashkëpunimi brenda faqes përfshin ndërveprimin midis punonjësve individualë që kryejnë detyrat e tyre funksionale gjatë punës së përbashkët me anëtarët e tjerë të ekipit. Ata bashkohen në brigada, grupe etj.

Kufijtë e bashkëpunimit

Ndarja dhe bashkëpunimi i punës kanë kufij të caktuar. Kjo përcakton shtrirjen e thellimit të çdo forme brenda një prodhimi të caktuar. Bashkëpunimi ka kufij ekonomikë dhe organizativë. Ky është kuadri në të cilin formulari i dorëzuar do të jetë më i përshtatshëm.

Kufiri organizativ supozon që për çdo punë që duhet bërë, të paktën dy persona duhet të mblidhen së bashku. Kufiri i sipërm i bashkëpunimit në këtë rast përcaktohet nga norma e kontrollueshmërisë. Nëse tejkalohet, do të jetë e pamundur të bihet dakordaktivitet në grup. Kjo do të rezultojë në humbje të konsiderueshme të kohës së punës.

Kufiri ekonomik përfshin vendosjen e një shkalle bashkëpunimi që do të reduktojë kostot në kufi. Llogaritja është bërë për punën e gjallë dhe të materializuar për njësi të produktit të përfunduar.

Veçoritë e zhvillimit në prodhim

Bashkëpunimi, si ndarja e punës, shfaqet në rrjedhën e prodhimit në forma të ndryshme. Zgjedhja e tyre ndikohet nga faktorë të ndryshëm. Para së gjithash, është niveli i pajisjeve teknike të prodhimit. Përbërja e pajisjeve që përdoren gjatë ciklit të prodhimit ndikon në specializimin e punonjësve ndihmës, kyç.

Përmbajtja e punës është e paracaktuar nga niveli i mekanizimit dhe automatizimit në ndërmarrje. Në përputhje me këtë përcaktohet edhe niveli profesional dhe kualifikimet e punonjësve.

Bashkëpunimi, si ndarja e punës, përcaktohet nga lloji i prodhimit. Ato gjithashtu varen nga qasja për organizimin e vendeve dhe punëtorive. Ky, për shembull, mund të jetë një parim thelbësor, teknologjik, i përzier. Është marrë parasysh edhe ndërtimi i shërbimeve ndihmëse.

Zgjedhja e formës së organizimit ndikohet nga kompleksiteti i produkteve. Përbërja e kualifikimit, struktura e grupeve të punonjësve të kompanisë varet nga kjo.