Koncepti dhe llojet e organizatave: përkufizimi, klasifikimi dhe veçoritë

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Organizatat e para filluan të shfaqen në antikitet me shfaqjen e komuniteteve dhe fiseve të para. Ato përbëheshin nga grupe të vogla, ishin shumë të thjeshta në strukturë dhe nuk kishin qëllime komplekse. Tani ata kanë hyrë plotësisht në jetën tonë dhe pa to do të kishte kaos dhe rrëmujë kudo. Në artikull do të shqyrtojmë në detaje konceptin e organizatave, karakteristikat dhe llojet e organizatave të formave të ndryshme të pronësisë.

Përkufizim

Nëse flasim për vetë konceptin dhe llojet e organizatave, atëherë mund të gjejmë shumë interpretime të ndryshme. Dhe më e thjeshta prej tyre i konsideron organizatat si një koleksion njerëzish që ndjekin një qëllim të përbashkët. Për ta arritur atë, grupi duhet të koordinohet nga një udhëheqës, kështu që në çdo organizatë duhet të ketë një person menaxhues ose një grup udhëheqësish.

Koncepti dhe llojet e organizatave sociale

Së pari, vlen të merret parasysh se organizatat mund të klasifikohen sipas shumë kritereve. Duke marrë parasyshorganizatat - konceptet, llojet dhe funksionet e këtyre shoqatave - mund të ndahen kryesisht në formale dhe joformale.

Këta të fundit përfshijnë ato që lindin në mënyrë spontane, nuk kanë të drejtat e një personi juridik dhe nuk përputhen me rregulloret. Është thjesht një grup njerëzish që ndërveprojnë me njëri-tjetrin dhe janë të lidhur nga një qëllim. Këtu përfshihen klubet e interesit, komunitetet sportive, etj.

Organizatat formale janë një person juridik me aktet dhe dispozitat e tyre ligjore të parashikuara në legjislacion. Këto mund të jenë firma dhe kompani të ndryshme, si dhe fondacione, sindikata etj. Meqë ra fjala, shenja e përmendur është një nga konceptet e rëndësishme në llojet e organizimit.

Organizatat formale, nga ana tjetër, ndahen në tregtare dhe jokomerciale. Në bazë të emrit të kategorive, të parat synojnë të fitojnë, më së shpeshti përmes të bërit biznes. Dhe për këtë të fundit, fitimi nuk është qëllimi kryesor (si rregull, bëhet fjalë për klube sportive dhe fondacione e sindikata të ndryshme bamirëse).

Klasifikimi i ndërmarrjeve

Në teorinë ekonomike, ka shumë klasifikime të ndryshme. Pothuajse çdo kompani është unike dhe nuk do të mund të gjeni saktësisht të njëjtat organizata. Të gjitha kompanitë ndryshojnë për nga madhësia, aktivitetet, forma e organizimit dhe shumë karakteristika të tjera. Por ka forma themelore të shenjave të organizatave, të cilat do t'i rendisim më poshtë.

Formulari i pronës

Një nga ndryshimet më të mëdha ështëpërkatësia e organizatës shtetit ose individëve privatë. Një formë e përzier është gjithashtu e mundur, duke ndarë të drejtat pronësore ndërmjet pronarëve privatë dhe buxhetit të shtetit ose komunës. Që nga vitet '90, gjithnjë e më shumë ndërmarrje kanë kaluar në duart e privatëve, kështu që format më të zakonshme të pronësisë janë private dhe të përziera. Ndërmarrjet me rëndësi strategjike mbeten në pronësi të shtetit, në industrinë e mbrojtjes, transportin, arsimin, mjekësinë etj.

Qëllimi i ndërmarrjes

Pavarësisht përkatësisë, organizatat kryejnë funksione të caktuara. Kjo mund të jetë ofrimi i shërbimeve të ndryshme, si në institucionet arsimore ose mjekësore, ose prodhimi i produkteve të ndryshme. Është e rëndësishme të theksohet se të gjitha funksionet e organizatave nuk janë të kufizuara në këto dy kategori, ka shumë prej tyre dhe ato janë shumë të ndryshme.

Financimi institucional

Një koncept i rëndësishëm në llojet e organizatave tregtare është financimi. Kapitali fiks në to mund të formohet nga pjesëmarrës të huaj, vendas ose një lloj i përzier. Tani është e pamundur të veçohet përparësia e ndonjë kategorie, sepse në Federatën Ruse të tre llojet e organizatave janë bërë të përhapura.

Pasi ekonomia jonë kaloi në një lloj tregu, investitorët e huaj hynë në tregun vendas. Në fillim ndërmarrjet tona vlerësoheshin shumë dhe vetë tregu nuk ishte shumë specifik, por në të njëjtën kohë kërkesa ishte e lartë, gjë që siguronte fluksin e kapitalit të huaj në organizatat tona. Aktualisht, vendi kashumë organizata shumëkombëshe, udhëheqja e të cilave përfaqësohet nga dy ose më shumë përfaqësues të shteteve të ndryshme.

Forma ligjore

Forma organizative dhe ligjore e menaxhimit zë një vend të rëndësishëm në ndarjen në lloje të organizatave tregtare. Koncepti i formës së një subjekti ekonomik dhe statusi i tij juridik që rrjedh nga kjo i ndan ato në llojet e mëposhtme:

1. Partneritetet e biznesit. Këto janë organizata tregtare, kapitali i të cilave formohet duke kombinuar pjesë të kontributit të pjesëmarrësve. Ka partneritete të plota dhe në besim. Përgjegjësia, fitimet dhe humbjet ndahen sipas pjesës së kontributit të një personi të caktuar në kapitalin total. Dallimi midis tyre është se në një ortakëri të kufizuar zgjidhet një menaxher i cili ka besim nga pjesa tjetër e organizatës.
2. Kompanitë e biznesit. Lloji më i zakonshëm i organizatave tregtare. Ato krijohen nga persona juridikë ose individë për të përfituar përfitime maksimale. Ndër veçoritë kryesore, mund të veçohet ruajtja e statusit fillestar të pjesëmarrësve, bashkimi i kapitalit, të drejtat e barabarta për të marrë pjesë në zgjidhjen e çështjeve të ndryshme. Më të zakonshmet janë shoqëritë aksionare të hapura dhe të mbyllura, koncernet, konsorciumet, shoqëritë me përgjegjësi të kufizuar dhe shtesë dhe shoqatat e ndryshme.
3. Kooperativat prodhuese. Ashtu si me llojet e mëparshme të organizatave tregtare, koncepti i një kooperativë nënkupton gjithashtu një shoqatë personash për të kryer aktivitete. Dallimi kryesor është qëllimi për të cilin ekziston kjo shoqatë. Mund të jetë punë ose të tjeraaktivitet. Nuk ka kapital të autorizuar në një organizatë të tillë. E gjithë prona formohet në kurriz të aksioneve të pjesëmarrësve.
4. Institucionet shtetërore dhe komunale. Përfshirja e kësaj kategorie në klasifikimin e formave organizative dhe ligjore nuk është plotësisht e përshtatshme për faktin se teorikisht ndërmarrjet shtetërore mund të kenë absolutisht çdo formë. Dallimi kryesor është se prona ose një pjesë e saj i përket shtetit ose bashkive lokale. Më shpesh, fitimi nuk është qëllimi kryesor i organizatave të tilla, por më shumë vëmendje i kushtohet krijimit të vendeve të punës dhe ruajtjes së prodhimit vendas në rajone, si dhe kontrollit të prodhimit dhe çmimeve në fusha të caktuara të jetës.

Qëllimet dhe burimet e organizatave

Më shpesh, qëllimet e organizatës, konceptet dhe llojet varen nga vetë struktura dhe forma e organizatës. Qëllimi kryesor i secilit prej tyre, pavarësisht funksionit, është mbijetesa dhe vetë-riprodhimi. Nëse nuk del si themelore, atëherë organizata së shpejti thjesht do të pushojë së ekzistuari.

Për të arritur një qëllim, shumë organizata presin transformimin e burimeve në rezultatin përfundimtar të arritjes së këtyre qëllimeve. Përbërja e burimeve mund të jetë e ndryshme: kjo mund të përfshijë kapitalin, njohuritë dhe përvojat e ndryshme të informacionit, njerëzit dhe teknologjitë.

Ndarja e punës

Në një grup njerëzish, të gjithë do të bëjnë pjesën e tyre të punës, duke koordinuar veprimet e tyre me të tjerët. Kjo shpërndarje quhet shpërndarje horizontale.punës. Kjo ju lejon të kryeni sasi të mëdha pune duke i ndarë detyrat në grupe të caktuara që janë të ndërlidhura. Kjo ju lejon të punoni shumë më me efikasitet nëse të gjithë punonin në mënyrë autonome.

Që organizata të arrijë qëllimet e përbashkëta, përveç ndarjes së punës, përdoret edhe koordinimi. Këto dy koncepte të kundërta nuk shkojnë kurrë veçmas, sepse është gjithmonë e nevojshme të ruhet ndërveprimi i njësive të veçanta. Më shpesh, gjatë ndarjes së punës, këto të fundit rrjedhin në sferën e prodhimit, marketingut dhe financiar.

Vetë njësitë janë gjithashtu grupe njerëzish që janë të fokusuar në arritjen e të njëjtit qëllim. Kjo do të thotë, mund të themi se të gjitha organizatat komplekse përbëhen nga organizata të tjera, por nga ato më të vogla.

Menaxhimi dhe ndarja vertikale e punës

Shumë i rëndësishëm duhet t'i kushtohet konceptit të menaxhimit të organizatës dhe llojeve të menaxhimit. Meqenëse me një ndarje horizontale të punës, secili punëtor kryen një pjesë të procesit, koordinimi dhe, në përputhje me rrethanat, menaxhimi është i nevojshëm. Dhe kur krijohet një numër i madh divizionesh, lind një numër i madh menaxherësh, ndër të cilët ka edhe një ndarje pune.

Në çdo organizatë mund të dallohet ndarja horizontale dhe vertikale e punës, këto dy skema zbatohen pavarësisht nga qëllimi i vetë organizatës dhe funksionet e saj.

Shenjat e organizimit

Çdo organizatë nënkupton sa vijon:

• Një qëllim i caktuar. Në bazë të tij formohet përbërja numerikeorganizatat, kapitali fillestar, strategjia e zhvillimit dhe përbërja e njësive, secila prej të cilave synon të zgjidhë qëllimet e veta, për të arritur një të përbashkët.
• Statusi ligjor. Çdo kompani formale përcakton në mënyrë të pavarur konceptin e organizatës, llojin dhe parimet e veprimtarisë së saj. Ajo gjithashtu duhet të ketë statusin e saj për të arritur qëllimet e saj.
• Izolim. Çdo organizatë e përcakton në mënyrë të pavarur llojin e saj dhe për të arritur qëllimet e saj duhet të ketë statusin e saj.

Organizatat Ndërkombëtare

Më vete, vlen të theksohet koncepti dhe llojet e organizatave ndërkombëtare. Këto janë shoqata të veçanta të qeverive për zgjidhjen e qëllimeve të përbashkëta ndërkombëtare. Më shpesh ato kanë natyrë këshillimore, kanë dokumentet e tyre përbërëse dhe vendimi merret me votim.

Organizata të tilla mund të krijohen për shkak të ndonjë ngjarjeje ose të funksionojnë në mënyrë të vazhdueshme. Ato ndahen në organizata me ose pa pjesëmarrje qeveritare, rajonale dhe mbarëbotërore. Ndër me famë botërore janë OKB, NATO, ASEAN, CIS e kështu me radhë.

Cikli jetësor i një organizate

Ky koncept nënkupton periudhën kohore nga fillimi i ekzistencës së organizatës deri në përfundimin e saj, me të gjitha ndryshimet dhe proceset që ndodhin në këtë periudhë kohore. Të gjitha organizatat e kalojnë këtë cikël, vetëm se disa zgjasin më shumë, disa më pak.

Ka pesë faza kryesore në çdo cikël jetësor:

1. Ngritje. Në këtë fazë, formimikoncepti i qëllimit të organizatës, lloji, si dhe funksionaliteti i saj në të ardhmen, kapitali i autorizuar dhe numri i pjesëmarrësve. Në këtë fazë, manifestohen cilësitë personale të themeluesve, pasi vetë imazhi i organizatës së ardhshme është mjaft i paqartë, prandaj, motivimi për ndërtimin e së ardhmes është i rëndësishëm gjatë kësaj periudhe. Kontrolli dhe menaxhimi kryhet nga themeluesi i organizatës, për shkak të aparatit të vogël administrativ.
2. Faza e zhvillimit. Pason pasi ndërmarrja të ketë marrë pamjen e saj dhe të jetë formuar struktura e saj bazë dhe baza ligjore. Në këtë fazë vihet re një zhvillim dhe zgjerim aktiv i prodhimit dhe zënia e vëllimeve të mëdha në treg. Karakterizohet nga rritja e numrit të punonjësve, futja e një sistemi të stimujve materiale dhe futja e një sistemi të ndarjes horizontale dhe vertikale të punës. Afati i kësaj faze varet vetëm nga ambiciet e menaxhmentit dhe disponueshmëria e kapitalit për zhvillim.
3. Faza e stagnimit. Organizata tashmë po i afrohet kësaj faze me përvojën e akumuluar, njohuritë dhe strukturën e formuar, dokumentet dhe misionin e saj. Vlen të merret parasysh se zhvillimi i organizatës po vazhdon në këtë fazë, jo aq intensivisht sa në atë të mëparshme. Konsiderohet më e gjata. Ajo po zgjeron gamën e organizatës, si dhe zhvillimin e saj territorial. Pikërisht gjatë kësaj periudhe arrihet zhvillimi maksimal i ndërmarrjes dhe pozicioni më i qëndrueshëm në shoqëri.
4. Faza në rënie. Herët a vonë, çdo organizatë hyn në një fazë të rënies, në të cilën humbet pozicionin e saj për shkak të lojtarëve të rinj në treg dhe nuk shkon në hap me përparimin teknik dhe modën. Kjo ndodh kur menaxhmenti i përmbahet një politike që ka funksionuar në të kaluarën dhe nuk dëshiron të prezantojë asgjë të re. Në këtë fazë mund të ketë ndryshim të drejtimit dhe ristrukturim të ndërmarrjes, vetëm në këtë rast mund të kthehet në fazën e dytë ose të tretë. Nëse kjo nuk ndodh, atëherë organizata hyn në fazën e pleqërisë, duke filluar të zbehet dhe të humbasë pozicionet e saj.
5. Likuidim. Nëse në fazën e mëparshme menaxherët nuk arritën të kuptonin saktë problemet dhe fazën aktuale në të cilën ndodhet ndërmarrja, atëherë pas një faze të caktuar rënieje, fillon procesi i likuidimit. Disa organizata përdorin një proces riorganizimi ku menaxhimi i transferohet një agjencie qeveritare dhe kërkohet mbështetje financiare për procesin e rehabilitimit. Higjiena lehtëson transaksionet ndërmjet kreditorëve ose debitorëve dhe gjithashtu vepron si garantues i përmbushjes së detyrimeve.

Përfundim

Koncepti i llojeve të organizimit është shumë i rëndësishëm, sepse ato na rrethojnë kudo që shkojmë. Dyqani, shkolla, spitali, banka dhe çdo vend tjetër që vizitojmë janë organizata të ndryshme. Prandaj i kushtohet shumë vëmendje studimit të konceptit të organizimit, thelbit dhe llojeve.