2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Koncepti i vendimeve menaxheriale nënkupton një ndikim vullnetar në ekip, planifikimin dhe organizimin e punës që synon arritjen e konkurrencës së kompanisë. Ky është një nga themelet e menaxhimit të një ndërmarrje ose organizate, duke përfshirë urdhrat për veprime të synuara në objektin e menaxhimit. Zakonisht këto dokumente bazohen në:
- konsiderimi i të dhënave reale që karakterizojnë një situatë specifike në prodhim;
- qëllimet e veprimit të planifikimit;
- Programi për arritjen e qëllimeve.
Marrja e vendimeve në një organizatë është një nga aspektet më të rëndësishme të udhëheqjes së saj. Menaxhimi i drejtë ose i gabuar mund ta çojë një ndërmarrje drejt dështimit ose prosperitetit.
Klasifikimi
Koncepti i vendimeve menaxheriale është i paqartë në përmbajtjen e tij. Pra, ato mund të konsiderohen për nga forma. Në këtë rast ato mund të jenë:
- I vetmuar, kur të drejtën e votës ka vetëm më i lartioficer i lartë.
- Kolegjiumi, kur, përpara se të marrë një vendim, udhëheqësi konsultohet me ekspertë, merr parasysh të gjitha idetë e propozuara. Marrja dhe zbatimi i vendimeve në këtë mënyrë çon në rezultatet më të suksesshme.
- Kolektive, të cilat miratohen në bazë të një votimi të përgjithshëm. Jo të gjitha rezolutat qeverisëse mund të miratohen në këtë mënyrë.
Nëse koncepti i vendimeve menaxheriale konsiderohet nga pikëpamja e "fazave" të tyre, atëherë mund të dallohen katër nivele:
- Rutinë. Pranohet nga menaxheri në përputhje me një program veprimi të paracaktuar. Detyra e menaxherit është të identifikojë situatën e treguar në program, të marrë një nga vendimet e rekomanduara. Prandaj kërkesat për menaxherin e kësaj lidhjeje: vendosmëri, kompetencë, logjikë, aftësi për të ndjekur programin.
- Selektive. Lideri zgjedh vetëm një nga një sërë zgjidhjesh të mundshme: më optimale.
- Përshtatshëm. Ata kërkojnë që menaxheri të jetë në gjendje të braktisë skemat standarde dhe të pranojë një zgjidhje të re krijuese moderne për një problem të vjetër. Suksesi i veprimeve të tilla varet nga aftësia e liderit për të menduar jashtë kutisë dhe në mënyrë krijuese.
- Inovative. Koncepti i vendimeve menaxheriale të këtij lloji nënkupton shfaqjen e problemeve të reja, të padukshme më parë dhe aftësinë e një specialisti për të marrë një vendim teknikisht ose shkencërisht të shëndoshë. Për të miratuar përfundime të tilla, duhet të keni një trajnim të mirë në specialitet, të jeni në gjendje të përdorniide krijuese nga të tjerët.
Koncepti i vendimeve menaxheriale. Fazat e një menaxhimi të tillë
Marrja e vendimeve nga menaxhmenti është një proces kompleks me shumë hapa. Ai përbëhet nga disa faza.
- Studim. Në këtë fazë identifikohet problemi ekzistues, realizohet natyra e tij dhe bëhet analiza e kritereve që mund të çojnë në sukses. Pas kësaj, mblidhen të gjitha informacionet e nevojshme dhe krijohet një model konceptual i problemit që do të zgjidhet.
- Gjenerimi i ideve. Në këtë fazë, menaxheri mund të punojë në mënyrë të pavarur, por stuhia e ideve ose puna ekipore për të gjetur zgjidhje do të jetë përfitimi më i madh.
- Vlerësimi i ideve.
- Pranim i menjëhershëm.
Miratimi dhe zbatimi korrekt i vendimeve menaxheriale është një nga komponentët e shumtë të konkurrencës së organizatës në treg.
Recommended:
Kompetencat menaxheriale janë Koncepti, përkufizimi, kualifikimet, trajnimi i specializuar, përvoja personale dhe aftësia për të menaxhuar burimet
Kompetencat menaxheriale janë aftësitë që ka një menaxher. Falë aftësive të tij, një person mund të organizojë siç duhet ndarjen e punës dhe të arrijë produktivitetin maksimal nga ekipi i tij. Çdo gjë që një person do të përdorë për të arritur një rezultat të mirë mund të konsiderohet si kompetenca menaxheriale. Si të bëheni një udhëheqës i mirë dhe të përmirësoni procesin e produktivitetit të firmës?
Metodat e marrjes së vendimeve menaxheriale dhe karakteristikat e tyre
Vendimi i menaxhimit është zgjedhja e një prej alternativave të mundshme. Zgjedhja bëhet në bazë të një analize të shkaqeve të situatës që duhet zgjidhur. Marrja e vendimeve menaxheriale dhe marrja e përgjegjësisë për to është funksioni më i rëndësishëm i menaxhmentit. Metodat e zhvillimit dhe marrjes së vendimeve menaxheriale janë të ndryshme dhe jo të ngjashme me njëra-tjetrën. Detyra e menaxherit është të zgjedhë metodën e duhur dhe ta zbatojë atë në mënyrë korrekte
Teknologji për marrjen e vendimeve menaxheriale: kërkesat, metodat dhe analizat
Teknologjia për zhvillimin dhe miratimin e vendimeve menaxheriale është kritike për funksionimin efikas afatgjatë të çdo ndërmarrje. Në të vërtetë, suksesi dhe prosperiteti i strukturës organizative të menaxhuar varet nga cilësia dhe përshtatshmëria e tyre
Metodat për optimizimin e vendimeve menaxheriale në menaxhim
Metodat më të njohura të optimizimit të vendimeve të menaxhimit janë: modelimi i bazuar në matematikë, rishikimi i kolegëve, stuhi mendimesh, teoria e lojës. Të gjitha këto metoda mund të plotësojnë njëra-tjetrën ose të funksionojnë në kombinim. Zgjedhja varet tërësisht nga informacioni
Një bazë efektive për marrjen e vendimeve menaxheriale është ekzistenca produktive e subjektit
Baza për marrjen e vendimeve menaxheriale është formimi i një akti krijues të një subjekti të caktuar, i cili përcakton programin e aktiviteteve të të gjithë ekipit të ndërmarrjes. Zbatimi i këtyre masave synon të zgjidhë në mënyrë efektive çështjet problematike të shfaqura, duke marrë parasysh legjislacionin aktual, ligjet e funksionimit të vetë sistemit të menaxhuar dhe analizën e duhur të informacionit për gjendjen e tij
