2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Baza për marrjen e vendimeve menaxheriale është formimi i një akti krijues të një subjekti të caktuar, i cili përcakton programin e veprimtarive të të gjithë
ekip i sipërmarrjes. Zbatimi i këtyre masave synon të zgjidhë në mënyrë efektive çështjet problematike të shfaqura, duke marrë parasysh legjislacionin aktual, ligjet e funksionimit të vetë sistemit të menaxhuar dhe analizën e duhur të informacionit për gjendjen e tij.
Baza strategjike për marrjen e vendimeve menaxheriale është përcaktimi i masave për arritjen e qëllimeve të ndërmarrjes për të ardhmen. Në të njëjtën kohë, vendimet administrative janë të lidhura me çështjet që dalin vazhdimisht brenda organizatës. Vendimmarrja operacionale fokusohet në çështjet e përditshme.
Bazat teorikevendimmarrja e menaxhmentit në çdo plan të funksionimit të ndërmarrjes mund të karakterizohet nga pesë pozicione. Sfera ekonomike është miratimi i çdo vendimi drejtues bazuar në vlerën reale, zbatimi i të cilit pritet të marrë një fitim ose humbje të caktuar. Baza organizative për marrjen e vendimeve menaxheriale shoqërohet me pjesëmarrjen e drejtpërdrejtë të personelit në zhvillimin e projektit me zbatimin e tij të mëvonshëm. Pozicioni teknologjik është ndjekja e një algoritmi të caktuar gjatë marrjes dhe zbatimit të një vendimi të caktuar. Duhet të theksohet gjithashtu se nëse ky algoritëm shkelet, ekziston mundësia e një rënie të ndjeshme të efikasitetit të veprimtarisë së përgjithshme të një subjekti afarist. Baza ligjore për marrjen e vendimeve menaxheriale nënkupton pajtueshmërinë me legjislacionin aktual. Një qasje racionale për marrjen e një vendimi të duhur bazohet në justifikimin e tij analitik.
Kur merren parasysh përdorimet e ndryshme të zbatimit të aktiviteteve, është e nevojshme të merret parasysh ndikimi i disa faktorëve në marrjen e rezultateve specifike. Për shembull, bazat psikologjike për marrjen e vendimeve menaxheriale përfshijnë marrjen parasysh të nevojave, interesave, motiveve, stimujve, qëndrimeve dhe vlerave të punonjësve të përfshirë në zbatimin e këtyre aktiviteteve.
Në çdo rast, zgjedhja e një qasjeje specifike për zgjedhjen e një algoritmi të veçantë është për shkak të disa faktorëve. Kryesorja është pasiguria, e cila shoqërohet meshumica e detyrave në sferën socio-ekonomike. Prania e një procedure për zhvillimin e një vendimi të veçantë të menaxhimit redukton ndjeshëm pasigurinë e tij. Ky koncept duhet kuptuar si një listë situatash të paqarta dhe të paqarta, shfaqja e të cilave shoqërohet me informacion të pamjaftueshëm.
Ka katër nivele pasigurie:
- i ulët, që nuk ndikon në natyrën e përgjithshme të vendimit;
- e mesme, që kërkon rishikim të disa procedurave për zhvillimin e një zgjidhjeje;
- i lartë, që synon zhvillimin e procedurave të reja vendimmarrëse;
- super i lartë, përtej të kuptuarit të vetë menaxherit, i cili duhet të marrë një vendim të caktuar.
Recommended:
Është një vulë e detyrueshme për një sipërmarrës individual: veçoritë e legjislacionit të Federatës Ruse, rastet kur një sipërmarrës individual duhet të ketë një vulë, një letër konfirmimi për mungesën e një vule, një mbushje mostre, pro dhe disavantazhet e punës me një vulë
Nevoja për të përdorur printimin përcaktohet nga lloji i aktivitetit që kryen sipërmarrësi. Në shumicën e rasteve, kur punoni me klientë të mëdhenj, prania e një vule do të jetë një kusht i domosdoshëm për bashkëpunim, megjithëse jo i detyrueshëm nga pikëpamja e ligjit. Por kur punoni me urdhra qeveritarë, printimi është i nevojshëm
Metodat e marrjes së vendimeve menaxheriale dhe karakteristikat e tyre
Vendimi i menaxhimit është zgjedhja e një prej alternativave të mundshme. Zgjedhja bëhet në bazë të një analize të shkaqeve të situatës që duhet zgjidhur. Marrja e vendimeve menaxheriale dhe marrja e përgjegjësisë për to është funksioni më i rëndësishëm i menaxhmentit. Metodat e zhvillimit dhe marrjes së vendimeve menaxheriale janë të ndryshme dhe jo të ngjashme me njëra-tjetrën. Detyra e menaxherit është të zgjedhë metodën e duhur dhe ta zbatojë atë në mënyrë korrekte
Teknologji për marrjen e vendimeve menaxheriale: kërkesat, metodat dhe analizat
Teknologjia për zhvillimin dhe miratimin e vendimeve menaxheriale është kritike për funksionimin efikas afatgjatë të çdo ndërmarrje. Në të vërtetë, suksesi dhe prosperiteti i strukturës organizative të menaxhuar varet nga cilësia dhe përshtatshmëria e tyre
Metodat për optimizimin e vendimeve menaxheriale në menaxhim
Metodat më të njohura të optimizimit të vendimeve të menaxhimit janë: modelimi i bazuar në matematikë, rishikimi i kolegëve, stuhi mendimesh, teoria e lojës. Të gjitha këto metoda mund të plotësojnë njëra-tjetrën ose të funksionojnë në kombinim. Zgjedhja varet tërësisht nga informacioni
Organizimi i sistemeve të menaxhimit të organizatës është çelësi i veprimtarisë efektive të subjektit
Organizimi i sistemeve të menaxhimit të organizatës do të jetë shumë efikas vetëm nëse përdoret softuer i specializuar. Nuk duhet të harrojmë faktorë të tillë të rëndësishëm si organizimi optimal i të gjithë procesit me shpërndarjen e saktë të roleve në projekt
