2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Kur një person përballet me nevojën për të ndryshuar ose gjetur një punë, ai vendos vetë një sërë çështjesh. Siç tregojnë statistikat, kriteret më domethënëse të cilave aplikanti i kushton vëmendje të madhe kur zgjedh një vend të ardhshëm të veprimtarisë profesionale janë:
- Niveli i pagave dhe orari i punësimit.
- Garancitë sociale dhe mundësi karriere.
- Distanca nga vendi i banimit.
Sa për drejtuesit që kërkojnë anëtarë të rinj të ekipit të tyre, ata përballen me një detyrë më serioze. Pajtohem, në kërkimin e një kandidati të denjë, është e nevojshme të merret parasysh niveli i tij aktual i profesionalizmit (jo ai i treguar në diplomë), cilësitë personale, arsyet e vërteta të shkarkimit nga puna e mëparshme dhe një sërë nuancash të tjera. që aplikantët për pozitat vakante shpesh përpiqen ta fshehin.
Si të zgjidhni saktë personelin profesional, çfarë t'i kushtoni vëmendje, çfarë pyetjesh të bëni në mënyrë që përfundimisht të futni një punonjës vërtet të kualifikuar në stafin tuaj?
Punëdhënësi mund të zgjedhënjë nga dy opsionet e mundshme. Në rastin e parëpërzgjedhja e personelit kryhet nga specialisti ynë i burimeve njerëzore, në të dytin mund t'u besoni agjencive për të cilat përzgjedhja e aplikantëve është një aktivitet profesional.
Kompanitë e mëdha kanë më shumë gjasa të përdorin të dyja opsionet. Në të njëjtën kohë, kërkimi i personelit me kualifikime të mesme dhe të ulëta kryhet nga divizioni i tyre dhe për specialistë të profesioneve të rralla, agjenci rekrutimi.
Të dyja metodat kanë të mirat dhe të këqijat e tyre. Kështu, një përfaqësues i shërbimit të tij të personelit, kur zgjedh personelin, merr parasysh jo vetëm përputhjen e kandidatit me të gjitha kërkesat e nevojshme të pozicionit, por gjithashtu është në gjendje të përcaktojë qartë se sa harmonikisht një person mund të bashkohet me ekipin ekzistues, të pranojë atë. normat dhe stili i komunikimit.
Agjencitë që rekrutojnë dhe përzgjedhin personel me kërkesë të kompanisë nuk do të jenë në gjendje të japin një vlerësim të tillë. Sidoqoftë, bashkëpunimi me organizata të tilla minimizon mundësinë e "pjesëmarrjes personale" dhe aranzhimit të një punonjësi, siç thonë ata, "me tërheqje". Për më tepër, kompanitë e rekrutimit marrin pagesën për punën e bërë vetëm pasi kandidati të kalojë një intervistë në ndërmarrje dhe të miratohet punësimi i tij. Menaxheri i Burimeve Njerëzore me kohë të plotë do të marrë një rrogë pavarësisht se sa njerëz interviston dhe pranon.
Vlen të përmendet se në ndërmarrjet e vogla, menaxherët preferojnë të kryejnë të tyrenintervistat dhe bëjnë vlerësimet dhe përfundimet e tyre në lidhje me përshtatshmërinë e një personi për një pozicion vakant.
Në përgjithësi, të gjitha opsionet e mësipërme janë mjaft të zbatueshme. Sa i përket veprimeve të aplikantëve, vlen të theksohet se gjetja e një pune në vetvete është një punë mjaft serioze. Është e nevojshme t'i qaseni me kujdes përgatitjes së një rezyme, paraqitjes, gjatë një interviste (pavarësisht se kush e kryen atë) për të siguruar vetëm të dhëna të besueshme. Për më tepër, ndershmëria është e përshtatshme jo vetëm në lidhje me të dhënat personale ose kualifikimet e dikujt, por edhe në lidhje me pyetjet në lidhje me arsyet e pushimit nga puna. Megjithatë, në këtë fushë ia vlen gjithashtu të respektohet një takt i caktuar dhe të mos thellohet në një rrëfim emocional.
Personi që përfaqëson organizatën gjithashtu duhet të formulojë mjaft qartë kërkesat e veta dhe përgjegjësitë e ardhshme të kandidatit, të shprehë hollësitë e marrëdhënieve të brendshme në ekip, si dhe kërkesat për kryerjen e punës.
Një reciprocitet i tillë mund ta kthejë përzgjedhjen e personelit në një proces mjaft të këndshëm dhe të dobishëm për të dyja palët.
Recommended:
Funksionet kryesore të nënsistemit të zhvillimit të personelit janë: puna me rezervën e personelit, rikualifikimi dhe trajnimi i avancuar i punonjësve, planifikimi dhe monitorimi i një karriere biznesi
Funksionet kryesore të nënsistemit të zhvillimit të personelit janë mjete organizative efektive që mund të përmirësojnë kualifikimet e një punonjësi të aftë për një të brendshëm, master, autoritet, mentor. Pikërisht në organizimin e një rritjeje të tillë të punonjësve qëndron aftësia e një punonjësi të ftohtë të personelit. Është e rëndësishme për të kur "ndjenja e personelit premtues" subjektive plotësohet nga një njohuri e thellë objektive e metodologjisë së punës së personelit, e cila zhvillohet thellësisht dhe rregullohet në detaje
Përbërja e personelit: koncepti, llojet, klasifikimi. strukturën dhe menaxhimin e personelit
Në veprimtari shtetërore-administrative nënkuptohet një lloj pune e dobishme shoqërore. Në fakt, kjo është puna profesionale e personave të përfshirë në aparatin e pushtetit shtetëror në mënyrë të vazhdueshme. Çdo proces menaxhimi nënkupton një sërë kërkesash për objektet e menaxhimit, ndaj të gjithë të përfshirë në shërbimin civil duhet të jenë shumë të kualifikuar dhe të kenë cilësi të veçanta njerëzore. Pra, çfarë është stafi?
Politika e personelit dhe strategjia e personelit: koncepti, llojet dhe roli në zhvillimin e ndërmarrjes
Tani funksioni i menaxhimit të personelit po kalon në një nivel të ri cilësor. Tani theksi nuk është në ekzekutimin e udhëzimeve të drejtpërdrejta nga menaxhimi i linjës, por në një sistem holistik, të pavarur, të rregulluar, i cili kontribuon në përmirësimin e efikasitetit dhe arritjen e qëllimeve të organizatës. Dhe këtu ndihmojnë politikat e burimeve njerëzore dhe strategjia e burimeve njerëzore
Llojet e vlerësimit të personelit. Menaxhimi i personelit
Kontrollimi i personelit sot - përballë konkurrencës së ashpër - drejtuesit e biznesit i kushtojnë vëmendje më të madhe. Suksesi i kompanisë varet drejtpërdrejt nga kriteret me të cilat formohet stafi dhe sa efektivisht përdoret potenciali i tyre. Dhe udhëheqësit e mirë e kuptojnë këtë. Në lidhje me kërkesën, diktuar nga realitetet e kohës, institucionet e arsimit të lartë filluan të prodhojnë specialistë të një niveli të ri - menaxherë personeli
Stafi i sistemit të menaxhimit të personelit. Mbështetja informative, teknike dhe ligjore e sistemit të menaxhimit të personelit
Meqenëse çdo kompani përcakton numrin e punonjësve në mënyrë të pavarur, duke vendosur se çfarë kërkesash për personel i nevojitet dhe çfarë kualifikimesh duhet të ketë, nuk ka një llogaritje të saktë dhe të qartë