Mekanizimi dhe automatizimi i proceseve të prodhimit

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Automatizimi i prodhimit dhe proceseve teknologjike është një procedurë në të cilën funksionet e kontrollit dhe menaxhimit të kryera nga një person transferohen në instrumente dhe pajisje. Për shkak të kësaj, produktiviteti i punës dhe cilësia e produktit janë rritur ndjeshëm. Gjithashtu, sigurohet një ulje e përqindjes së punëtorëve të përfshirë në sektorë të ndryshëm industrialë. Le të shqyrtojmë më tej se çfarë është automatizimi dhe automatizimi i proceseve të prodhimit.

Sfondi historik

Pajisjet që funksionojnë në mënyrë të pavarur - prototipet e sistemeve moderne automatike - filluan të shfaqen në antikitet. Megjithatë, deri në shekullin e 18-të, veprimtaritë artizanale dhe gjysëm artizanale ishin të përhapura. Në këtë drejtim, pajisje të tilla "vetë-vepruese" nuk kanë marrë aplikim praktik. Në fund të shekullit të 18-të - fillimi i shekullit të 19-të. pati një rritje të mprehtë në vëllime dhe nivele të prodhimit. Revolucioni Industrial u krijuaparakushtet për përmirësimin e metodave dhe mjeteve të punës, përshtatjen e pajisjeve për të zëvendësuar një person.

Mekanizimi dhe automatizimi i proceseve të prodhimit

Ndryshimet e shkaktuara nga revolucioni industrial prekën kryesisht drurin dhe përpunimin e metaleve, tjerrjen, fabrikat e endjes dhe fabrikat. Mekanizimi dhe automatizimi i proceseve të prodhimit u studiuan në mënyrë aktive nga K. Marx. Ai pa në to drejtime thelbësisht të reja përparimi. Ai vuri në dukje kalimin nga përdorimi i makinave individuale në automatizimin e kompleksit të tyre. Marksi tha se funksionet e vetëdijshme të kontrollit dhe menaxhimit duhet t'i caktohen një personi. Punëtori qëndron pranë procesit të prodhimit dhe e rregullon atë. Arritjet kryesore të asaj kohe ishin shpikjet e shkencëtarit rus Polzunov dhe novatorit anglez Watt. E para krijoi një rregullator automatik për të ushqyer një kazan me avull, dhe i dyti krijoi një kontrollues centrifugali të shpejtësisë për një motor me avull. Për një kohë të gjatë, veprimtaria intelektuale mbeti manual. Para futjes së automatizimit, zëvendësimi i punës fizike kryhej përmes mekanizimit të proceseve ndihmëse dhe kryesore.

Situata sot

Në fazën aktuale të zhvillimit njerëzor, sistemet e automatizimit për proceset e prodhimit bazohen në përdorimin e kompjuterëve dhe softuerëve të ndryshëm. Ato kontribuojnë në uljen e shkallës së pjesëmarrjes së njerëzve në aktivitete ose e përjashtojnë plotësisht atë. Tek detyrat e automatizimitproceset e prodhimit përfshijnë përmirësimin e cilësisë së operacioneve, zvogëlimin e kohës së kërkuar për to, uljen e kostove, rritjen e saktësisë dhe qëndrueshmërisë së veprimeve.

Udhëzime

Sot, automatizimi i proceseve të prodhimit është futur në shumë industri. Pavarësisht nga shtrirja dhe vëllimi i aktiviteteve të kompanive, pothuajse të gjitha përdorin pajisje softuerike. Ekzistojnë nivele të ndryshme të automatizimit të proceseve të prodhimit. Megjithatë, të njëjtat parime zbatohen për secilën prej tyre. Ato ofrojnë kushte për ekzekutimin efikas të operacioneve dhe formulojnë rregulla të përgjithshme për menaxhimin e tyre. Parimet në përputhje me të cilat kryhet automatizimi i proceseve të prodhimit përfshijnë:

1. konsistencë. Të gjitha veprimet brenda operacionit duhet të kombinohen me njëri-tjetrin, të shkojnë në një sekuencë të caktuar. Në rast mospërputhjeje, ka të ngjarë një shkelje e procesit.
2. Integrimi. Operacioni i automatizuar duhet të përshtatet në mjedisin e përgjithshëm të ndërmarrjes. Në një fazë ose në një tjetër, integrimi kryhet në mënyra të ndryshme, por thelbi i këtij parimi është i pandryshuar. Automatizimi i proceseve të prodhimit në ndërmarrje duhet të sigurojë ndërveprimin e operimit me mjedisin e jashtëm.
3. Pavarësia e ekzekutimit. Një operacion i automatizuar duhet të kryhet në mënyrë të pavarur. Pjesëmarrja njerëzore në të nuk sigurohet, ose duhet të jetë minimale (vetëm kontroll). Punëtori nuk duhet të ndërhyjë në operacion nëse ai kryhet sipas kërkesave të përcaktuara.

Parimet e mësipërme janë të specifikuara në përputhje me nivelin e automatizimit të një procesi të caktuar. Për operacionet janë vendosur parime shtesë të vazhdimësisë, proporcionalitetit, specializimit, e kështu me radhë.

Nivelet e automatizimit

Ato zakonisht klasifikohen sipas natyrës së menaxhimit të kompanisë. Ai, nga ana tjetër, mund të jetë:

1. Strategjik.
2. Taktike.
3. Operativ.

Sipas kësaj, ekziston:

1. Niveli më i ulët i automatizimit (ekzekutiv). Këtu menaxhimi i referohet operacioneve të kryera rregullisht. Automatizimi i proceseve të prodhimit fokusohet në ekzekutimin e funksioneve operacionale, ruajtjen e parametrave të vendosur, ruajtjen e mënyrave të funksionimit të vendosur.
2. Niveli taktik. Kjo siguron një shpërndarje të funksioneve ndërmjet operacioneve. Shembujt përfshijnë planifikimin e prodhimit ose shërbimit, menaxhimin e dokumenteve ose burimeve, e kështu me radhë.
3. Niveli strategjik. Ajo menaxhon të gjithë kompaninë. Automatizimi i proceseve të prodhimit për qëllime strategjike ofron një zgjidhje për çështjet parashikuese dhe analitike. Është e nevojshme të ruhen aktivitetet e nivelit më të lartë administrativ. Ky nivel automatizimi ofron menaxhim strategjik dhe financiar.

Klasifikimi

Automatizimi ofrohet nëpërmjet përdorimit të një sërë sistemesh (OLAP, CRM, ERP, etj.). Të gjithë atandahen në tre lloje kryesore:

1. E pandryshueshme. Në këto sisteme, sekuenca e veprimeve vendoset në përputhje me konfigurimin e pajisjes ose kushtet e procesit. Nuk mund të ndryshohet gjatë operacionit.
2. I programueshëm. Ata mund të ndryshojnë sekuencën në varësi të konfigurimit të procesit dhe programit të dhënë. Zgjedhja e këtij apo atij zinxhiri veprimesh kryhet me anë të një grupi të veçantë mjetesh. Ato lexohen dhe interpretohen nga sistemi.
3. Vetë-konfigurueshëm (fleksibël). Sisteme të tilla mund të zgjedhin veprimet e dëshiruara gjatë punës. Ndryshimet në konfigurimin e operacionit ndodhin në përputhje me informacionin rreth rrjedhës së operacionit.

Të gjitha këto lloje mund të përdoren në të gjitha nivelet veç e veç ose të kombinuara.

Llojet e transaksioneve

Në çdo sektor ekonomik ka organizata që prodhojnë produkte ose ofrojnë shërbime. Ato mund të ndahen në tre kategori sipas "largësisë" në zinxhirin e përpunimit të burimeve:

1. Nxjerrja ose prodhimi - kompanitë bujqësore, të naftës dhe gazit, për shembull.
2. Organizatat që përpunojnë lëndë të para natyrore. Në prodhimin e produkteve, ata përdorin materiale të nxjerra ose të krijuara nga kompani të kategorisë së parë. Këto përfshijnë, për shembull, elektronikë, automobila, termocentrale, e kështu me radhë.
3. Kompanitë e shërbimit. Mes tyre janë bankat, mjekësore, arsimoreinstitucione, objekte hotelierie, etj.

Për secilin grup, mund të dallohen operacionet që lidhen me ofrimin e shërbimeve ose lëshimin e produkteve. Këto përfshijnë proceset:

1. Kontroll. Këto procese sigurojnë ndërveprim brenda ndërmarrjes dhe kontribuojnë në formimin e marrëdhënieve të kompanisë me pjesëmarrësit e interesuar në qarkullim. Këto të fundit, në veçanti, përfshijnë autoritetet mbikëqyrëse, furnitorët, konsumatorët. Grupi i procesit të biznesit përfshin, për shembull, marketingun dhe shitjet, ndërveprimin me klientët, financat, personelin, planifikimin e materialit, e kështu me radhë.
2. Analizë dhe kontroll. Kjo kategori shoqërohet me mbledhjen dhe përgjithësimin e informacionit në lidhje me ekzekutimin e operacioneve. Në veçanti, procese të tilla përfshijnë menaxhimin operacional, kontrollin e cilësisë, vlerësimin e stokut, etj.
3. Dizajn dhe zhvillim. Këto operacione lidhen me mbledhjen dhe përgatitjen e informacionit fillestar, zbatimin e projektit, kontrollin dhe analizën e rezultateve.
4. Prodhimi. Ky grup përfshin operacionet që lidhen me lëshimin e drejtpërdrejtë të produkteve. Këto përfshijnë, ndër të tjera, planifikimin e kërkesës dhe kapacitetit, logjistikën, shërbimin.

Shumica e këtyre proceseve janë të automatizuara sot.

Strategji

Duhet të theksohet se automatizimi i proceseve të prodhimit është kompleks dhe intensiv i punës. Për të arritur qëllimet tuaja, ju duhet të udhëhiqeni nga një strategji e caktuar. Kontribuon në përmirësimin e cilësisë së operacioneve të kryera dhe të marrjes ngarezultatet e dëshiruara. Automatizimi kompetent i proceseve të prodhimit në inxhinierinë mekanike ka një rëndësi të veçantë sot. Plani strategjik mund të përmblidhet si më poshtë:

1. Të kuptuarit e operacionit. Në mënyrë që automatizimi i proceseve të prodhimit në inxhinierinë mekanike ose në një industri tjetër ekonomike të sjellë efektin e dëshiruar, është e nevojshme të analizohen plotësisht të gjitha fazat. Në veçanti, është e nevojshme të përcaktohet hyrja dhe prodhimi i operacionit, sekuenca e veprimeve, përbërja e burimeve, marrëdhënia e lidhjeve, etj.
2. Thjeshtimi i procesit. Pas një analize të plotë, është e nevojshme të optimizoni operacionin. Aktivitetet e panevojshme që nuk sjellin rezultate ose nuk kanë vlerë të konsiderueshme duhet të reduktohen. Disa operacione mund të kombinohen ose të kryhen paralelisht. Ju mund ta përmirësoni veprimin duke sugjeruar një mënyrë tjetër për ta bërë atë.
3. Automatizimi i procesit. Mund të kryhet vetëm kur operacioni shkarkohet maksimalisht. Sa më e thjeshtë të jetë procedura, aq më pak kohë do të marrë automatizimi dhe, në përputhje me rrethanat, aq më efikas do të jetë procesi.

Përfitimet

Mekanizimi dhe automatizimi i proceseve të ndryshme mund të përmirësojë ndjeshëm cilësinë e mallrave dhe menaxhimin e prodhimit. Përfitime të tjera përfshijnë:

1. Rritja e shpejtësisë së operacioneve të përsëritura. Duke ulur shkallën e përfshirjes njerëzore, të njëjtat veprime mund të kryhen më shpejt. Sisteme të automatizuarasiguroni saktësi më të madhe dhe ruani performancën pavarësisht nga gjatësia e ndërrimit.
2. Përmirësoni cilësinë e punës. Me një ulje të shkallës së pjesëmarrjes së njerëzve, ndikimi i faktorit njerëzor zvogëlohet ose eliminohet. Kjo kufizon ndjeshëm variacionet në ekzekutimin e operacioneve, gjë që, nga ana tjetër, parandalon shumë gabime dhe përmirëson cilësinë dhe stabilitetin e punës.
3. Rritja e saktësisë së kontrollit. Përdorimi i teknologjisë së informacionit ju lejon të ruani dhe të merrni parasysh në të ardhmen një sasi më të madhe informacioni rreth funksionimit sesa me kontrollin manual.
4. Përshpejtoni marrjen e vendimeve në situata tipike. Kjo përmirëson performancën e operacionit dhe parandalon mospërputhjet në hapat e ardhshëm.
5. Ekzekutimi paralel i veprimeve. Sistemet e automatizuara bëjnë të mundur kryerjen e disa operacioneve në të njëjtën kohë pa cenuar saktësinë dhe cilësinë e punës. Kjo përshpejton aktivitetin dhe përmirëson cilësinë e rezultateve.

Difekte

Pavarësisht përfitimeve të dukshme, automatizimi mund të mos jetë gjithmonë zgjidhja më e mirë. Kjo është arsyeja pse një analizë dhe optimizim gjithëpërfshirës është i nevojshëm përpara zbatimit të tij. Pas kësaj, mund të rezultojë se automatizimi nuk kërkohet ose do të jetë i padobishëm në kuptimin ekonomik. Kontrolli manual dhe ekzekutimi i proceseve mund të bëhet më i preferuar në rastet e mëposhtme:

1. Operacionet janë shumë komplekse për t'u automatizuar teknologjikisht ose ekonomikisht.
2. Cikli jetësor i produktit është shumë i shkurtër. Nëse do të zhvillohet një produkt dhetë futet brenda një periudhe të shkurtër kohore, kohëzgjatja e qëndrimit të tij në treg do të jetë e shkurtër. Në këtë rast, automatizimi mund të bëhet jopraktik. Operacionet manuale do të jenë më të shpejta dhe më pak të kushtueshme.



3. Prodhohen produkte të një lloji ose unike. Për prodhimin e produkteve të këtij lloji, përcaktohen disa parametra dhe kërkesa. Në këtë rast, faktori njerëzor mund të ketë një efekt të dobishëm në proces. Disa artikuj unikë mund të prodhohen vetëm duke përdorur punë manuale.
4. Luhatje të papritura në kërkesën e tregut. Ndryshimet në aktivitetin konsumator kanë ndikim në vëllimet e prodhimit. Riorganizimi i prodhimit në situata të tilla mund të kryhet më shpejt nëse produktet prodhohen duke përdorur punë manuale.

Përfundim

Mekanizimi dhe automatizimi janë padyshim të një rëndësie të madhe për sektorin e prodhimit. Në botën moderne, gjithnjë e më pak operacione kryhen me dorë. Megjithatë, edhe sot në një sërë industrish nuk mund të bëhet pa një punë të tillë. Automatizimi është veçanërisht efektiv në ndërmarrjet e mëdha që prodhojnë produkte për konsumatorin masiv. Kështu, për shembull, në fabrikat e automobilave, një numër minimal njerëzish marrin pjesë në operacione. Në të njëjtën kohë, ata, si rregull, ushtrojnë kontroll mbi rrjedhën e procesit, pa marrë pjesë drejtpërdrejt në të. Modernizimi i industrisë është aktualisht shumë aktiv. Automatizimi i proceseve të prodhimit dhe prodhimit konsiderohet sot më së shumtinjë mënyrë efektive për të përmirësuar cilësinë e produktit dhe për të rritur prodhimin.