Sistemet e prodhimit dhe prodhimit: koncepti, modelet dhe llojet e tyre

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Sistemet e prodhimit janë struktura që përfshijnë njerëz dhe pajisje që punojnë së bashku. Ata i kryejnë funksionet e tyre në një hapësirë, kushte, mjedis pune të caktuar në përputhje me detyrat. Sistemet e prodhimit dhe prodhimit përbëhen nga elementë të caktuar.

Karakteristika të përgjithshme

Sistemet e prodhimit janë të afta që në mënyrë të pavarur ose në bashkëpunim me njëri-tjetrin të plotësojnë disa kërkesa dhe nevoja të konsumatorëve potencial nëpërmjet shërbimeve dhe mallrave të prodhuara. Shfaqja e strukturave të tilla përcaktohet nga shfaqja ose formimi i kërkesës në treg. Ato duhet të përshtaten për të përmbushur nevojën e klientit për një kohë të gjatë. Kështu, qëllimet e sistemit të prodhimit janë të prodhojë dhe të shesë produktet e nevojshme në treg.

Fazat

Sistemi i procesit të prodhimit është një sekuencë operacionesh që lidhen me transformimin e materialeve dhe lëndëve të para në shërbime dhe mallra. Brenda këtij kompleksi ka një ndryshimmjetet e përdorura në punë. Ata kalojnë nëpër fazat e mëposhtme:

1. Mekanizim. Si pjesë e saj, puna manuale zëvendësohet pjesërisht nga puna e makinerive.
2. Automatizim. Ai përfaqëson transferimin e plotë të operacioneve mekanike në pajisje. Automatizimi minimizon përfshirjen njerëzore.
3. Standardizimi. Ai përfshin uniformitetin e pjesëve, operacioneve, mallrave, si rezultat i të cilave përbërësit e produkteve dhe njerëzve bëhen të këmbyeshëm.
4. Kompjuterizimi. Kjo ju lejon të krijoni mundësi për ndërrim fleksibël të pajisjeve për prodhimin e një game të ndryshme produktesh.

Llojet e sistemeve të prodhimit

Ato përcaktohen në përputhje me fazat e formimit të industrisë moderne. Në varësi të metodave të uljes së kostos, organizimit, nivelit teknologjik, dallohen llojet e mëposhtme:

1. E lehtë parashkencore (ushtarake-anarkiste).
2. Shkenca e butë e bazuar në teknologjitë fleksibël (Toyotism).
3. Shkenca e fortë (Fordizëm).

Le t'i hedhim një vështrim më të afërt këtyre llojeve të sistemeve të prodhimit.

Struktura anarkiste ushtarake

Një sistem i tillë i aktiviteteve prodhuese ka këto karakteristika:

1. Drejtimi kryesor është kapja e tregjeve të reja për shitjen e mallrave për shkak të uljes së çmimit të tyre.
2. Prodhimi fabrik dhe fabrik i produkteve. Ai bazohet në mekanizimin, transferimin e funksioneve kryesore te pajisjet dhe ofron specialitete të ngushta e të thjeshta të punëtorëve.
3. Aktivitet monoton me shabllon dhe gjysmë shabllon.
4. Ritmi i punës së detyruar i vendosur nga makina.
5. Përdorim i gjerë i burimeve materiale dhe njerëzore për të ulur koston e tyre.
6. Operacione të lehta.

Menaxhimi i sistemit të prodhimit në këtë rast është i natyrës konfliktuale. Në fakt, për këtë arsye quhet ushtarako-anarkist. Marrëdhëniet janë mjaft të paqëndrueshme brenda prodhimit.

Fordizëm

G. Ford u bë themeluesi i këtij sistemi prodhimi. Ai zhvilloi një teori, dispozitat kryesore të së cilës janë:

1. Paga e lartë për punëtorin.
2. Kontroll mbi numrin e orëve. Punonjësi duhet të punojë 48 orë në javë, por jo më shumë.
3. Ruajtja e gjendjes më të mirë të makinerive, pastërtia e tyre absolute.
4. Kultivimi i respektit të njerëzve për veten dhe për njëri-tjetrin.

Në përputhje me këto parime, u vendos një ditë 8-orëshe dhe u vendos një pagë dyfish më e lartë se sa parashikohej në normat e pranuara përgjithësisht. Ford, përveç kësaj, krijoi shkolla me bursa, hapi një laborator sociologjik, i cili kreu një studim të kushteve të punës, kohës së lirë dhe jetës së punonjësve. Në të njëjtën kohë, ai kujdesej për konsumatorët e mundshëm. Veçanërisht, vëmendje e veçantë në prodhim i është kushtuar cilësisë së produkteve, zhvillimit të një rrjeti shërbimi, makinat janë përmirësuar vazhdimisht, çmimet e shitjes janë ulur. Futja e makinave për zbatimin e punës së palodhur ishte një kërkesë e rreptë,zbatimi i shpejtë i inovacioneve. Higjiena dhe pastërtia gjithashtu kontrolloheshin rreptësisht, u morën parasysh karakteristikat psiko-fiziologjike të punonjësve kur u caktuan të kryenin operacione të caktuara (që kërkonin një pamje krijuese ose monotone). Ford ishte një nga ata që krijoi filozofinë e praktikës. Merita e këtij njeriu dhe e të tjerëve që kanë përhapur ide të ngjashme është të vendosin parimet kryesore mbi të cilat bazohet organizimi i sistemeve të prodhimit. Aktualisht, ato nuk e kanë humbur rëndësinë e tyre, por përkundrazi, janë bërë më shumë se të kërkuara.

Veçoritë kryesore

Detyra kryesore e Fordizmit është të zvogëlojë kostot e prodhimit. Ndër karakteristikat kryesore të strukturës janë këto:

1. Linja e montimit të prodhimit.
2. Disponueshmëria e një flote makinerish të specializuara.
3. Tabela punë e thjeshtë.
4. Ritmi i detyruar i përcaktuar nga tubacioni.
5. Staf me kualifikim të ulët.
6. Prodhim serik (masive).
7. Kosto e vogël për të tërhequr burime për të krijuar një transportues të ri.
8. Qarkullim i lartë.

Menaxhment

Ai përfshinte:

1. Planifikimi i prodhimit. Ai u krye në formën e racionimit të burimeve financiare, të punës dhe materiale.
2. Rutim. Ai përfaqëson zhvillimin e sekuencave dhe shtigjeve për kalimin e mallrave nëpër pajisje.
3. Dispeçimi. Ai siguroi shpërndarjen e rrugëshartat teknologjike dhe detyrat e prodhimit për divizionet e ndërmarrjes.
4. Planifikimi kalendar. Ai përfaqëson formimin e një plani dhe koordinimin e fazave dhe metodave të ndryshme të përpunimit të produkteve (në mënyrë sekuenciale ose paralele).
5. Kontroll i cilësisë.
6. Përmirësimi i metodave të prodhimit dhe shpërndarjes së funksioneve midis punonjësve.

Tojotizëm

Sistemet e prodhimit të diskutuar më sipër nuk janë fleksibël ose të aftë për t'iu përshtatur kushteve në ndryshim. Toyotizmi është një përgjigje ndaj nevojës për specialistë të kualifikuar, rritjes së lëvizshmërisë industriale. Ai vepron si një sistem modern prodhimi dhe ekonomik. Parimi i tij kryesor është gjetja e kombinimit optimal të vlerave njerëzore, mësimi, përshtatja e vazhdueshme ndaj kushteve që ndryshojnë vazhdimisht. Ai përfshin përfshirjen e personelit shumë të kualifikuar, përdorimin e punës gjysmë shabllone dhe krijuese. Kjo strukturë përdor sisteme fleksibël të projektimit dhe prodhimit. E gjithë kompania vepron si një kompleks ndërmarrjesh shumë të specializuara, është zhvilluar një rrjet degësh.

Zhvillimi i sistemeve fleksibël të prodhimit në Japoni

Ata filluan të lëshojnë rrënjë relativisht kohët e fundit, në mesin e shekullit të 20-të. Zhvillimi i suksesshëm i sistemeve të prodhimit të këtij lloji vërehet në Japoni. Një model i kompjuterizuar filloi të funksionojë në ndërmarrje. Ai koordinon informacionin e të gjitha divizioneve strukturore dhe siguron punë të pandërprerë. Prodhimi-një sistem teknik i këtij lloji përfshin administrimin e drejtpërdrejtë të vetë rrjedhës së prodhimit dhe kontrollit të inventarëve. Vazhdimësia e punës sigurohet nga dërgimi i materialeve "vetëm në kohë" në vendin e duhur dhe në sasinë e kërkuar. Ky model quhet "kanban". Departamenti i planifikimit i ndërmarrjes javore ose mujore zhvillon një orar për lëshimin e produkteve të reja. Megjithatë, ajo nuk vepron si një skemë prodhimi për çdo punishte. Orari operativ, i zhvilluar çdo ditë, koordinon ekskluzivisht punën e transportuesit kryesor. Dyqanet e tjera komunikojnë përmes sistemit kanban. Teknologjia japoneze është e njohur në mbarë botën për cilësinë e saj. Një popullaritet i tillë sigurohet nga kontrolli i rreptë në ndërmarrje. Çdo punonjës në çdo kompani ndjen një përgjegjësi individuale për produktet e prodhuara. Për kontrollin e cilësisë, në ndërmarrje formohen qarqe të veçanta. Anëtarët e tyre duhet të përmirësojnë vazhdimisht aftësitë dhe njohuritë e tyre.

Parimet

Sistemet kryesore të prodhimit në botën moderne bazohen në:

1. Planifikimi i burimeve. Në përputhje me projektet e përgjithshme të punës, formohet një parashikim i konjukturës, treguesve financiarë, zhvillimeve inxhinierike, punësimit, planit.
2. Kontroll i cilësisë.
3. Menaxhimi i burimeve të punës. Ai përfshin studimin e karakteristikave individuale të një personi për të siguruar vazhdimësinë dhe sigurinë e punës. Ndërmarrjet miratojnë orare fleksibëlgama e funksioneve të punonjësve po zgjerohet. Vetë punëtorët marrin pjesë në organizimin e prodhimit. Vëmendje e veçantë i kushtohet vetëkontrollit në grup dhe të brendshëm të specialistëve.

Veçoritë e industrisë ruse

Aktualisht, ndërmarrjet kanë një model që mbulon të gjitha fazat e ndërmarrjes. Këto përfshijnë jo vetëm prodhimin e drejtpërdrejtë të produkteve, por edhe furnizimin e lëndëve të para për prodhimin e tij, si dhe shitjen e produkteve të gatshme. Cilësia e mallrave, sasia e kostove dhe konkurrueshmëria e ndërmarrjes varen nga sa efikasitet është i organizuar sistemi. Faktorët kryesorë që pengojnë zhvillimin e sistemeve të prodhimit në Federatën Ruse janë mungesa e menaxherëve të kualifikuar dhe mungesa e informacionit për potencialin dhe perspektivat për modernizim.

Administrim specifik

Menaxhimi i sistemit të prodhimit është rregullimi i ndërgjegjshëm i të gjithë funksionimit të ndërmarrjes. Para së gjithash, duhet të zhvillohet një projekt i modelit optimal të funksionimit të kompanisë. Menaxhimi përfshin marrjen e vendimeve për vendndodhjen e objekteve, futjen e normave dhe standardeve. Funksionimi i sistemit duhet të monitorohet vazhdimisht. Kjo do të thotë se duhet të vendosen rrugët për kalimin e porosive, të përcaktohen afatet e dorëzimit të tyre. Po aq i rëndësishëm është edhe kontabiliteti i materialeve, montimeve, pjesëve dhe produkteve brenda ndërmarrjes. Një kontroll i tillë duhet të sigurohet në të gjitha fazat e punës së kompanisë. Për të arritur konkurrencën, një ndërmarrje duhet të prodhojë një produkt të kërkuartregu. Në të njëjtën kohë, ai duhet të ketë karakteristikat e veta që e dallojnë për mirë nga produktet e kompanive të tjera. Në këtë drejtim, një ekip specialistësh duhet të zhvillojë një projekt për produktet që ndërmarrja do të prodhojë, ose të përfitojë nga zhvillimet ekzistuese premtuese.